银行安防监控技术文件.docx

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银行安防监控技术文件

一、项目概况

1.1项目概述

项目名称：

********网点监控改造工程

项目地址：

********各行网点（约100余个网点）

项目概况：

********约100余个网点视频监控系统改造。

包括原有视频监控设备/线路的拆除、新设备/线缆的安装调试以及与上级平台的对接。

1.2编制说明

本工程施工组织设计是严格按照本项目招标文件的要求进行考量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

我公司高度重视本项目施工组织设计的编制工作力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

1.3编制依据

此次视频监控系统主要施工方法、工艺流程均按照国家有关标准中相应的各项内容执行，本工程中所遵循的国家、地方有关规范标准如下：

Ø《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

Ø《银行营业场所安全规范要求》GA38-2015

Ø《银行安全防范报警监控联网系统技術要求》GBT16676-2010

Ø《民用闭路电视监视系统工程设计规范》（GB50198-2011）

Ø《安全防范工程技术标准》（GB50348-2018）

Ø《安全防范系统验收规则》（GA308-2001）

Ø《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2012）

Ø《视频安防监控系统工程设计规范》（GB50395-2015）

Ø《视频安防监控数字录像设备》（GB20815-2006）

Ø《智能建筑设计标准》（GB50314-2015）

Ø《智能建筑弱电工程设计施工图集》（GJBT-471）

Ø《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2016）

Ø《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2016）

Ø《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2016）

Ø《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）

Ø国家及本市其它有关的现行施工、验收规范、规定、标准。

Ø建设方相关技术要求及规定

二、施工组织设计

1、项目部机构组成情况

（1）组织架构说明

注：

项目组织机构表见商务部分。

********网点监控改造工程施工现场分散，初步估计共计113个网点，依据网点数量及地理位置分布，我方计划在施工过程中在项目经理部统一指挥协调下，将整个工程分为三个分部，分别为：

****分部、****分部、****分部。

****分部安排2个施工班组，****安排3个施工班组，****分部安排2个施工班组。

（2）职务说明

职务

职责

项目经理

1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.对整个项目的实施进行组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

技术负责人

1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。

2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。

质量员

1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。

3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。

4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。

5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。

施工员

1.深入各区域施工现场，协助搞好施工，与区域主管一起复核工程量。

2.提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证。

3.协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

材料员

1.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。

2.对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

3.做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。

4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。

5.负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

6.根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。

安全员

1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。

努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。

2.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。

3.认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。

4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。

5.按时上报各种安全报表。

资料员

1.负责本工种施工技术管理工作。

2.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。

3.参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。

4.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。

5.处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。

6.整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。

7.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。

8.按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。

机械员

1.认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度；

2.落实建筑机械设备和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的按拆告知制度；

3.负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起重机械设备及临时用电管理台帐；

4.根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；

5.负责设备的交接验收、清洁、调运巡回检查以及保费设备的鉴定等工作；

6.定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。

劳务员

1.参与组织制定劳务管理、培训计划。

2.参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。

3.负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。

4.参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。

5.负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

6.参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。

7.参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作

8.负责编制、汇总、整理劳务队伍和劳务人员管理资料。

2、施工进度计划和进度保证措施；

2.1施工进度计划

工期进度目标：

针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依靠我公司的综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，确保接到招标人开工令后60日历天内竣工

********网点监控改造工程，我方计划共派出7个施工班组并行施工。

计划每个施工班组在2天内（8小时工作制）完成1个网点的改造施工。

施工进度计划网络图：

********网点监控改造工程施工进度计划

单个网点施工进度计划

2.2进度计划保障措施

在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。

从人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。

有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。

施工进度控制和计划管理

（1）进度阶段管理

经常与建设单位现场施工协调，主动向建设单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。

1）施工进度的前期控制

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。

施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。

根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。

根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。

施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：

人员、机具、材料、施工图纸等。

准备工作如下：

Ø认真做好进度计划编制的审查工作，提前与建设单位沟通，为顺利施工铺平道路；

Ø在施工准备阶段积极开展单项作业施工方案研讨。

如设备安装方案、管线安装方案、原设备拆除方案、系统调试方案等及时依据现场实际情况进行调整；

Ø在施工准备阶段做好物资准备工作，及时选型及采购所需材料运至安装现场；

Ø根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械需设备用量计划，组织机械设备进场；

Ø提前搭建现场临时设施、规划材料堆放地。

2）施工进度的中间控制

在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。

由于本工程许多区域同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业位置情况的变化及现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。

每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。

当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时