医院各部门职能.docx

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医院各部门职能

院长室

1．部门名称：

院长室

2．直接领导：

卫生局

3．部门职责：

依据“医疗机构管理条例”和党的方针政策全面领导医院的工作，加强管理，提高质量，促进发展。

4．主要职能：

⑴根据“医疗机构管理条例”和党的方针政策全面领导医院的工作，促进医院发展。

包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作，侧重负责医院财务、人事、院办工作。

⑵领导制定本院发展规划及年度工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。

⑶负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。

⑷负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。

⑸负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。

⑹负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作的地段工作。

⑺教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德。

改进医疗工作和工作作风，改善服务态度。

督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行。

严防差错事故的发生。

⑻根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。

⑼加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，负责审查财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。

⑽及时研究处理人民群众对医院工作的意见。

⑾因事外出或缺勤时，指定一位副院长代替院长职务。

党委书记室

1．部门名称：

党委书记室

2．直接领导：

市卫生局党委

3．部门本职：

认真贯彻执行党的方针、政策和医院党委的各项决议，领导制定并组织实施，定期检查、总结医院党务工作计划。

4．主要职能：

⑴在上级党委和医院党委的领导下，负责组织医院党委的活动和主持党委日常工作。

⑵带领全院干部职工认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守国家的宪法、法律、法规，坚决执行上级党组织和本院党委做出的决议和决定。

⑶带领全院干部、职工认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和建设中国特色社会主义的理论体系，积极推进“四个文明”建设，掌握职工思想动态，加强政治思想工作，抵制各种错误思潮的影响和腐朽思想的侵蚀，勇于同各种不良倾向作斗争，使职工队伍始终保持正确的政治方向和旺盛的工作激情。

⑷领导和协调行政、经济、群众组织之间的关系，定期或不定期地组织召开工、青、妇会议，听取工作汇报，研究解决问题，保证发挥各部门的职能作用。

⑸抓好党的思想建设、组织建设、作风建设和党支部及党员的管理教育工作，按照“四化”标准，考察、考核、选拔各级干部工作，正确合理使用干部。

⑹狠抓党风廉政建设，对党员进行遵纪守法教育，对全院党员在执行政策、遵纪守法等方面进行监督检查，维护党的纪律和党委的权威、党员的权益。

⑺坚持民主集中制，充分发挥党委集体领导的作用，带头开展批评与自我批评，搞好党委“一班人”的自身建设，经常与党委成员和其他职能部门保持密切联系，沟通和交换意见，支持他们大胆开展工作，充分调动各方面工作的积极性。

⑻深入基层、联系群众、调查研究、解决存在的实际问题。

业务副院长室

1．部门名称：

业务副院长室

2．直接领导：

医院院长

3．部门本职：

分管医院的医疗、护理、医技、科教、预防保健和卫生宣教工作，全面提高质量，不断促进人员素质的提高。

4．主要职能：

⑴认真贯彻执行国家卫生法律、法规、规章制度及技术操作规程、常规，具体分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。

⑵督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。

⑶深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

⑷负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院校的临床教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。

⑸负责领导全院的医学科学研究工作。

⑹领导医疗业务统计病案工作。

⑺负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。

⑻负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作，指导所负担的机关、工厂等单位的职业病、多发病的防治工作。

⑼组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。

行政副院长室

1．部门名称：

行政副院长室

2．直接领导：

医院院长

3．部门本职：

遵守国家的法律、法规和上级领导要求，具体分管医院的总务、保卫、基建、安全、卫生等后勤保障工作。

4．主要职能：

⑴遵守国家的法律、法规和上级机关要求，具体分管医院的总务、保卫、基建、安全、卫生等后勤保障工作。

⑵负责督促总务后勤部门，保证医疗所需物资供应工作。

⑶负责督促检查医院的治安、保卫工作。

⑷负责督促医院基本建设的各项组织准备、计划实施等协调工作。

⑸负责督促检查医院的清洁卫生和绿化环境工作。

⑹负责督促全院工作人员的生活福利工作。

工会

1．部门名称：

工会

2．直接领导：

上级工会和医院党委书记

3．部门本职：

依据工会法和有关工人运动的方针、政策要求，切实维护医院职工利益并接受职代会和职工监督。

4．主要职能：

⑴认真执行中华人民共和国工会法和全国有关工人运动的方针、政策和上级工会的决定。

⑵根据上级工会要求和本院职工的意愿，努力工作，全面完成工会任务。

工作中走群众路线，办事公道、廉洁奉公，接受职代会和职工群众的监督。

⑶处理好与医院党、政的关系。

自觉接受党的领导，支持院领导行使职权。

⑷遵循医院全局利益和职工具体利益一致的原则，开展工会工作和处理有关问题。

⑸参加或列席院党政召开的重要会议，参与本院重大问题的决策，反映职工的意愿。

⑹召集工会委员会会议，主持工会的日常工作。

⑺工会副主席协助主席开展工作，主席缺席时，代理主席职责。

团委

1．部门名称：

团委

2．直接领导：

医院党委书记

3．部门本职：

了解团员青年的思想、工作、学习和生活情况，对团员进行管理教育和发展壮大团组织工作。

4．主要职能：

⑴认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级团组织的决议。

⑵了解团员青年的思想、工作、学习和生活情况。

对团员进行管理教育，充分发挥团员的先锋模范作用，并及时向上级反映青年的呼声。

发展壮大团组织工作。

⑶制定团委工作计划，检查团委决议的执行情况，按时向党委和上级团委汇报、请示工作。

⑷安排团员的组织生活，收缴团费，接转组织关系和超龄团员的离团工作。

⑸经常与各党、团支部书记及有关部门负责人取得联系、互通情况、相互配合、相互支持，做好团员的政治思想工作。

⑹围绕党的中心工作，开展适合团员、青年特点的活动。

办公室

1．部门名称：

办公室

2．直接领导：

医院院长

3．下属部门：

综合档案室、驾驶班、文印室

4．部门本职：

医院的办公秩序及行政事务管理。

5．主要职能：

⑴在院长领导下，负责协调医院行政管理工作的汇总和平衡，提出工作计划和日程安排；

⑵草拟综合性文件和工作总结（属于各科室工作范围的有关文件和报告由相关科室起草），负责督促其贯彻执行,并向院长报告；

⑶负责院长办公会、院周会、院务会、职能科室会等各种会议的会务和记录工作；

⑷负责医院文书处理工作，包括发文核稿、送签、文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等文书档案管理工作，做好保密工作；

⑸管理院级印鉴，开具一切医院对外证明；

⑹负责医院工作需要的文件打印、复印、传真等文印室管理工作；

⑺负责做好外勤、通讯联络、群众来信、来访处理，参观及外宾的接待等工作；

⑻完成院长临时交办的其他工作。

财务科

1．部门名称：

财务科

2．直接领导：

医院院长

3．下属部门：

会计室、挂号室、门诊收费室、住院处

4．部门本职：

医院财务预、决算编制和收入、支出、资产、货币管理以及财务分析、财务监督等管理工作

5．主要职能：

⑴贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法令，遵守财经纪律，认真做好财务监督和经济活动分析；

⑵及时编制财务收支预算，办理日常会计业务，按要求及时报送会计月报、季报和年报；

⑶医院开展的新诊疗项目及时上报物价局，按物价局规定的收费标准，合理组织收费,定期对全院的物价执行情况进行监督；

⑷经常检查预算执行情况，监督预算资金的正确使用；

⑸配合医院财产物资管理部门，定期对医院的固定资产进行清点，对库存物资进行盘存，防止积压、浪费和丢失；

⑹搞好医院往来款项的管理，及时清理债权债务，组织催收欠费工作，防止拖欠，严格控制呆帐；

⑺做好定额、有价凭证和收入凭证的保管、编号、领发、登记、销号等工作，严防丢失和错收错发；

⑻会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料，按国家有关规定建立档案并妥善保管；

⑼认真组织收入，努力降低支出，参与经济决策，合理安排和使用各项资金，做好医疗收费的管理工作，确保医院资金安全入库；

⑽协助医院医保办认真做好医保政策的宣传解释工作。

医务科

1．部门名称：

医务科

2．直接领导：

分管院长

3．下属部门：

临床、医技科室医师、病案、统计室

4．部门本职：

具体实施医院医疗管理、质量协调、纠纷处理工作

5．主要职能：

⑴拟定医院医疗工作计划及起草医疗工作的有关文件；

⑵根据国家颁发的有关规律、法规、规章、技术操作规程及常规，结合医院实际，组织全院医疗人员认真贯彻执行,定期检查，采取措施，提高质量，积极防范医疗事故和差错的发生；

⑶经常深入科室了解和掌握情况、调查、收集、整理各医疗科室的医疗工作信息，并及时上传下达，检查分析各科室医疗工作质量，协调好各业务科室的工作，保证全院医疗工作的正常运行；

⑷负责医疗工作的内外联系，承办来往公文，处理日常医疗事务，协调各科医生的排班；

⑸负责组织院内危、急、重病人的抢救工作，组织完成上级下达的临时性医疗任务，负责处理院外用全院性会诊、转诊等工作；

⑹负责处理与医疗工作有关的来信来访,向领导提出处理意见；

⑺配合科教科做好医疗技术人员的业务训练和技术考核，不断提高业务技术水平，协助人事科做好卫技人员的晋升、奖惩、调配工作。

⑻抓好病案、统计管理工作，督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作，不断提高其业务技术水平。

护理部

1．部门名称：

护理部

2．直接领导：

分管院长

3．下属岗位：

各临床及部分医技科室护理单元

4．部门本职：

具体组织实施医院护理工作的管理、质量、督查、协调，确保医院护理工作的正常开展

5．主要职能：

⑴负责医院的护理工作，拟定护理工作计划，并组织实施、检查、总结。

⑵贯彻执行护理工作的法规、规章、技术操作规程、常规抓好护理质量管理，定期或不定期地督促、检查和指导，确保护理安全，预防事故。

⑶深入科室，及时了解护理工作动态，组织并指导对危、急、重病人的抢救护理。

⑷负责全院护理人员调配,并及时与人事科联系,合理安排各科室护理人员,及时向院长提出护理人员升、调、奖、惩的建议。

⑸负责组织、拟定、修改全院护理技术操作常规，检查指导各科室做好基础护理和分级护理。

⑹主持召开全院护士长会议，分析护理工作，交流护理经验，配合科教部门积极组织开展护理科研及新技术的推广。

⑺配合科教、人事部门抓好护理人员的在职学习和技术培训计划的落实、考核以及护士（师）的教学、实习任务，采取全院大课、科内小课、送出进修、短期培训、示教查房、参观学习、学历再教育等多种形式提高护理人员的技术素质。

⑻合理配置和使用护理资源，审查各科室提出的有关护理用品的请购、维修计划，并转请有关部门办理。

门诊部

1．部门名称：

门诊部

2．直接领导：

分管院长

3．下属岗位：

门诊服务咨询台、各临床科室门诊医师、护理人员

4．部门本职：

医院门诊部的行政管理和