工程师年工作计划.docx

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工程师年工作计划

工程师年工作计划

　　篇一：

工程师XX工作总结及XX年计划

　　XX年年终工作总结及XX年度工作计划

　　时光冉冉，岁月如梭，XX年即将过去，在这一年中我严格遵守公司制定的各项规章制度，自律遵守工作流程，积极努力工作，较为圆满的完成了公司及领导交付的任务以及在工程现场所负责的工作。

　　一、XX年年度工作总结

　　项目目前还处于前期准备阶段，XX年实际工作中的重点主要是厂区拆迁、“三通一平”及图纸设计等方面，总结以往工作，具体如下：

　　1、编制南区空七师通讯光缆线路迁移改造方案，和空七师通信科沟通后确定光缆沿小区西侧道路埋设地下管线进行敷设，采用埋设保护管敷设，并于XX年2月1日完成光缆改造工程。

　　2、盛华厂区拆迁及遗留垃圾处理

　　盛华厂区XX年2月底大致完成拆迁工作，在拆迁工作进行时，主要负责和拆迁单位的联系与沟通，并监督预防拆迁单位原地掩埋建筑垃圾。

但由于厂区区域较大，且拆迁及垃圾清运工作基本为夜间进行，虽制止部分区域的原地掩埋，但现场仍遗留有大量建筑垃圾。

　　拆迁单位退场后协助陈总和黄部长与盛华厂进行建筑垃圾遗留事宜的交涉，经协调后盛华厂同意共同委托京北岩土公司进行遗留建筑垃圾测量，并于XX年7月10日与盛华人员完成厂区垃圾测量布点，初步估算遗留建筑垃圾约15万立方

　　米。

　　3、负责审核施工方编制的临电方案，厂区临时电源采用南北分区供电的模式，每区各设臵一台1250KVA的箱变，针对现场实际情况确定南北区箱变位臵及电缆走向。

　　厂区临时电源经供电局确认，由现场西北侧盛华线#17杆引出10KV电源，给南、北区箱变供电，电杆位臵在小学区域附近。

北区箱变布臵在北区16号楼北部的半山区域，电缆沿北区西北侧红线直埋敷设，穿路面区域埋设保护管；南区箱变布臵在南区26号楼西侧的空地区域，由于电缆沿途路线地下管线情况复杂，电缆采用沿南区西侧红线挂墙敷设，并制作警示标语。

　　临时电源于4月18日上午正式送电。

现北区箱变未使用，南区箱变已于XX年6月开始给现场办公楼供电。

　　4、负责七里山临时道路的现场计量及工程进度跟踪，认真测量七里山路的百格，仔细核对施工单位工程量，和监理一同严格检查路基工程的质量，防止地基下陷等质量问题的发生。

　　目前七里山道路已完成工程量约90%，主要制约条件为与盛华东大街接口处热力管道、绿化及路灯杆阻碍，待以上问题解决后即可满足通车要求。

　　5、参与编制施工单位考察办法，并于XX年8月在公司总体安排下对南区四家总包单位下属的项目部进行考察，对该项目部的在建工程和完工项目从工程质量、管理体系、人员配备、资料是否完善等方面进行考察打分，共考察24个项目。

　　6、参与岗位职责、管理体系、工程变更、联系单、质量

　　安全保证措施、流动红旗评比等程序文件的制定，完善工程部各项管理制度。

　　7、由于本工程建设用地为原盛华化工厂厂区，根据检测现场局部土壤存在氯离子、硫酸根离子等化学物质超标情况，需要处理污染土区域并对楼座地下结构进行强化。

　　我在工作中积极参与工程部组织的历次专家论证会，负责与专业防腐蚀处理设计单位进行联系、沟通，于XX年12月15日形成防腐处理方案，并转发给两家设计单位和审图机构进行图纸防腐方面的修改及审核。

　　二、工作不足分析

　　1、缺乏计划性；在工作中，特别是项目开发的前期准备阶段，由于缺乏计划性，考虑问题不够全面，往往出现重复工作的情况，在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划，充分考虑问题的各个方面，分清主次矛盾，争取能够达到事半功倍的效果。

　　2、缺乏沟通，不能充分利用资源。

在工作的过程中，遇到难处理的问题，不积极向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。

俗话说得好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

　　3、专业面狭窄；作为一个现代化人才，应该做到一专多能，这样才符合时代以及公司的要求。

自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。

在以后的工作过程中，我将加强其他专

　　业的学习，充分利用公司资源充实自己。

　　三、XX年工作计划

　　XX年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对XX年的工作进行大致的计划编排。

　　1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。

　　2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。

　　要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。

在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。

出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

　　3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。

每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。

　　4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核

　　对工程量。

　　5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。

　　6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。

　　7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。

　　四、结语

　　XX年不管对公司还是我本人来说都是关键的一年，开工面积大、工期紧。

在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。

　　XX年12月25日

　　篇二：

土建工程师年度工作计划

　　篇一：

工程部土建工程师XX年计划

　　XX年土建工程师工作计划

　　过去的XX年是xx公司的起步之年，XX年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。

在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。

　　一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识

　　1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。

对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。

　　2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。

　　3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。

　　4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。

　　5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。

　　6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。

　　7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。

　　二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感，

　　1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。

　　2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。

　　3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。

　　4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。

　　5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。

　　三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩

　　1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。

　　2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。

　　3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。

　　4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。

　　5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。

　　6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。

四、服从大局，配合公司的其他工作

　　1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。

　　2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。

　　3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。

　　4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。

　　工程部xxx

　　二〇一四年二月十一日篇二：

土建工程师工作总结（含计划）

　　XX年工作总结

　　渐渐的XX年到了尾声，一年来的工作重点主要有7-12楼二次结构、装饰工程、大公建的二次结构与装饰工程、配套服务设施楼的结构施工相应准备工作及过程监督，以及工作中领

　　导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工作

　　7-12#楼及1#地下车库工程

　　本年度各单体主要进行二次结构砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底层腻子的施工、外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工作。

目前北区7~12号楼（11号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段）工程完成情况如下：

　　1、各单体二次结构施工均已完成，隔墙板施工完成

　　2、各单体地面及楼梯间踏步施工完成

　　3、厨房、卫生间墙地砖施工完成

　　4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中

　　5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中

　　6、屋面工程、防水工程施工完成

　　7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中

　　8、户内木门安装完毕，防火门安装基本完成

　　9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进行了自检工作，并对自检问题整改到位，目前各单体纱窗安装完毕，正在组织第二轮的自检工作，为业主的入住做准备。

10、空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进行了自检工作，目

　　前正在对自检问题进行整改，同时为分户验收做准备

　　11、7、8、9号楼施工基本完成，目前已进行了数次自检，且各单

　　位联合对其进行了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进行整改

　　12、各单体阳台栏杆、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工

　　完毕

　　1#、2#及邮政局配套公建工程

　　1、二次结构施工完成

　　2、地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工基本完成

　　3、西立面施工基本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已基本完

　　成

　　4、东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%，现正在有序施工

　　中

　　5、楼梯扶手施工过程，目前已基本完成

　　6、楼内工程及基本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改

　　进度对施工区域进行卫生清理工作

　　外线工程

　　土建部分的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要求，北区工程分为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼周围的相关工程。

具体进度如下

　　1、围墙工程已施工70%，目前除11、12号楼北侧及东西两侧围墙尚未施工，其余段围墙施工已基本完成。

　　2、门房