王店镇09年井灌工程施工管理报告.docx

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王店镇09年井灌工程施工管理报告

阜阳市颍州区抗旱示范项目实施方案

（颍州区王店镇2009年井灌工程）

竣工验收

工程施工管理工作报告

阜阳市颍州区水利建筑安装有限责任公司

二O一O年十月

参加编写人员

审定：

闫俊

校审：

常学军

编写:

代刘静

1工程概况

1.1地理位置及施工范围

该工程位于颍州区王店镇高棚、刘新庄两个行政村。

1.2工程任务

1×φ100cm×800cm涵管桥1座，1×φ100cm×600cm涵管桥6座，1×φ60cm×600cm涵管桥7座，机井及配套40眼，挖沟土方15000

m³，修筑道路0.81km。

1.3主要项目基本情况

该工程招标工程量如下：

1×φ100cm×800cm涵管桥1座，1×φ100cm×600cm涵管桥6座，1×φ60cm×600cm涵管桥7座，机井及配套40眼，挖沟土方15000

m³，修筑道路0.81km。

中标合同价93.14万元，计划工期60天。

1.4场区水文气象条件

本工程地处于暖温带，暖温带半湿性季风气候。

季风明显，气候温和，光照充足，四季分明，雨量适中。

多年平均气温14.8℃,极端最高气温41.4℃，多年平均无霜期220天左右。

多年平均降水量910.1mm,最大降水量为1616.3mm,最小降水量447.1mm,年降雨集中在6-9月,占全年降雨量的60%左右,6-9月为主汛期,最高水位一般出现在7-8月；12月—次年3月为枯水期；最低水位多出现在1-2月。

1.5工程等别及特点

1.5.1工程特点

综合分析本工程招标文件，认为本工程有如下特点：

⑴时间紧、任务重

根据招标文件的要求，本工程竣工时间为2010年6月20日，合同工期前必须完工，及时发挥效益，所以优化施工方案是整个工程施工进度的关键。

⑵施工环境与协调

因本工程工期较短，所以施工环境的协调工作显得更为重要。

创造良好的施工环境是工程施工顺利进行的保障。

所以我方在施工过程中积极协助建设单位做好征地工作及与地方关系的协调，加强自身队伍的管理和素质教育，积极协调好与地方的关系，减少施工干扰。

保证了施工中各项工作的顺利开展。

1.6工程建设相关单位

项目法人：

阜阳市颍州区水务局

设计单位：

阜阳市水利规划设计院

施工单位:

阜阳市颍州区水利建筑安装有限责任公司

监理单位：

安徽省阜阳市聚星水利工程建设监理中心

运行管理单位：

阜阳市颍州区王店镇高棚、刘新庄行政村

2工程投标

2.1投标准备工作

我公司于2010年3月19日参加了阜阳市宏泰造价师事务所举行的招标发标会，购买招标文件并查勘现场。

根据工程招标文件、设计图纸要求及工程现场情况，组建了以公司经理亲自主管的阜阳市颍州区抗旱示范项目实施方案（颍州区王店镇2009年井灌工程）投标组织机构，抽调各科（室）及有标书编制经验的工程、质检、财务、计划、安全等专业技术人员组成投标书编制小组，对工程现场与交通、水、电、气象及周边环境等条件进行详细的调查、分析，通过市场调查掌握最新的材料信息价格，收集投标书编制过程中所需的所有资料，为投标书编制做好前期准备工作。

2.2投标书的编制

2.2.1投标报价书编制的原则及依据

根据招标文件、设计图纸及相关的行业技术规范、标准和现场踏勘资料，定额采用2002年《全国水利建筑工程预算定额》（上、下册）、2008年《安徽省水利水电建筑工程预算补充定额》、2002年《全国水利工程施工机械台时费定额》、1999年《全国水利水电设备安装工程预算定额》、2002年《全国水利工程设计概（估）算编制规定》、2008年《安徽省水利水电工程设计概（估）算编制规定》及相应的费用定额。

工程现场情况及甲方要求，招标文件要求及施工组织设计方案。

主要材料预算价格采用2010年《阜阳工程造价信息》第2期建材市场信息价格计算。

投标文件的编制安全响应了招标文件的要求，工期安排合理，组织措施得当，投标文件完整，规范。

2.2.2施工组织设计编制的原则及依据

⑴招标文件、设计图纸、技术文件、现场踏勘资料；

⑵严格执行国家基建程序和有关技术标准、规范规程的规定；

⑶满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工的要求；

⑷统筹安排、综合平衡，妥善协调各分部分项工程，充分利用工作面、机械设备连续均衡施工；

⑸采用先进施工工艺、施工技术，制定科学施工方案，提高技术效益和经济效益；

⑹公司以往类似的工程施工经验和现有的施工能力。

2.3开标、中标与签订施工承包合同

按招标文件要求，我公司于2010年4月7日上午9：

00时将密封完好的投标书送到了阜阳天上人间大酒店6楼会议室，同时参加了在此举行的招标开标会，经过投标委员会对所有投标文件的检查、评比及答辩等严格而细致的考核，我单位最终总分第一被确定为中标单位，中标价格93.14万元，于2010年4月14日收到业主的中标通知书，2010年4月19日同业主签订了《施工承包合同》。

3施工总布置、总进度和完成的主要工程量

3.1施工总布置

3.1.1布置原则

本工程施工总平面布置根据施工工作的内容,其布置原则以满足本工程需要又符合创建文明建设工地为前提,充分利用现在对外交通等自然条件,综合考虑施工方案工期、造价等因素,因地制宜,有利施工,方便生活,安全可靠,经济合理地规划生产生活区,供电供水、停车等。

现依据施工内容把具体布置分述如下：

3.1.2项目部的布置

办公室及管理用房：

是指施工人员办公所用住房。

计划面积60m2。

生活用房：

是指工程施工过程中管理人员的住宿用房，计划120m2。

3.1.3生活区布置

（1）项目部办公室:

计划3间，占地面积：

60m2。

（2）试验室:

是指为满足本工程质量检测而在施工现场所做试验而建的临时设施，计划1间，占地面积：

15m2。

（3）宿舍:

是指施工过程中管理人员及施工人员的住宿用房，拟使用双层床，计划6间，其中管理人员2间，施工人员4间，占地面积：

120m2。

（4）食堂:

是指为管理及施工人员而设立的饮食机构，计划2间，其中管理人员1间，施工人员1间，占地面积：

40m2

3.1.3生产区布置

（1）砂石料场:

用于砼、砂浆等拌合物所用砂、石原材料的堆放，计划每座涵管桥占地面积60m2。

（2）水泥仓库：

用于砼、砂浆等拌合物所用水泥的贮存，计划占地面积20m2。

（3）搅拌台及蓄水池：

计划占地面积15m2。

（4）配电房:

为工程施工提供电源，计划占地面积10m2。

（5）钢木加工厂：

用于模板及钢筋的制作及堆放，占地面积60m2。

（6）其他临时设施每座桥涵占地面积：

20m2。

3.1.4施工用水、电及附属设施设置

生产用水:

就近使用沟河内无污染的可以使用的水。

生活用水:

就地打井取用。

本工程用电拟采用自发电，配30kw及20kw发电机组计3台套。

施工现场供电线路采用三相五线制，每处下火均布设漏电保护器，并做到一机一闸，两级保护，线路布置严格按照施工用电规程进行，并配备专职电工，确保用电安全。

3.1.5施工通讯

为保障工程施工期间相互之间的联络，项目部管理人员每人配一部移动电话，以保障联系方便快捷。

3.1.6施工交通布置

本工程施工交通十分便利，各种施工材料通过陆运、水运可直达工地。

3.2施工总进度

3.2.1施工总进度计划

根据工程施工的工期、任务、难度，结合施工部位项目及相对独立性等情况，找到关键线路，控制关键工期，拟定施工总进度计划，确保工程按计划工期完成，保证了工程在汛期的正常运行。

在施工过程中，为确保工程按期完工，采取如下保证措施：

3.2.1.1组织保证

（1）总公司参与工程施工与管理，并将本合同工程列为总公司2010年度重点项目。

在签订施工合同的同时，全面落实各类进场人员及施工机械，加强与现场指挥部、监理部及地方政府的联系和协调，进行各项临时设施的修建工作和技术准备工作。

（2）总公司经理亲自挂帅，协调后方保障系统，一切为本合同工程让路，协调公司各职能部门与本合同工程项目部之间的关系，确保工程顺利完工。

（3）在工程项目部的统一布置和指挥下，认真做好本合同工程的施工规划，编制详细的施工组织设计，并根据施工组织设计的安排，分轻重缓急对劳动力、机具设备、周转材料等实行统一周密的内部调配，确保工期控制性项目及重点难点工程的施工，兼顾一般，保证工程施工的顺利进行。

（4）项目部成立本合同工程工期预控小组，项目经理亲自抓，对施工计划、设备配置、施工技术、外部环境等进行预测，做好超前决策，使各项工期目标始终处于受控状态。

（5）工期预控小组每周召开一次施工进度工作例会，及时掌握施工进度状态，讨论制定为保证按计划施工应采取的切实可行的措施。

（6）在工程指挥部的统一布置和指挥下，项目经理部认真做好本工程施工安排工作，分轻重缓急，对劳动力、机具设备、周转性材料实施周密的调配，保证重点和难点，兼顾一般，保证工程施工顺利进行，由工地计划处负责具体工作的落实。

3.2.1.2资金保证

（1）公司对本合同工程款专款专用，就近开户，大力支持本合同工程的实施，使工程有充分的资金保证。

（2）全部安排近两年内购置的性能状态良好的施工机械及设备进场，并做好施工机械的维护保养工作，使施工机械设备始终处于良好的工作状态，提高了机械化作业能力，保证了施工的顺利进行。

（3）从公司内部劳务市场择优选用进场施工队伍，统一调度指挥。

针对本项目施工特点，根据施工方案配备所需的人、机、物；同时，总公司充分发挥统一协调的优势，在最短的时间内对工地或业主监理工程师对现场人、机、物提出的要求协调调度到位。

（4）施工环境保证：

项目部委派专人在业主统一领导协调下，积极处理好与地方的关系。

加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，将干扰减少到最低程度。

3.2.1.3技术保证

（1）做好施工图纸会审和每道工序技术交底工作，编制施工阶段详细具体的分部分项工程施工组织设计，在施工总进度预控下，编排细化的分部分项工程进度计划，使本工程各细化项目处于时间控制当中。

组织施工技术人员认真研究施工图技术文件、相关规范，使每一位技术人员对本工程具体实施方案有明确的指导思想，做到心中有数。

（2）优化施工方案，加强科学管理。

项目经理根据施工总体规划，按月发布经现场监理工程师批准的月施工进度计划，各施工班组认真按月施工进度计划的要求，制定详细的日施工清单，一日一碰头。

根据日施工清单的执行情况，每周召开一次生产调度例会，找出日施工清单执行过程中存在的问题，总结经验，并落实解决问题的办法，以加大月进度计划执行和修订的力度，切实做到以日保旬，以旬保月，以月保季，最终确保本合同工程按期完成。

（3）流水作业，分段施工。

合理划分流水段，认真分析计算流水步距等参数，确保各施工工序连续有序地开展。

（4）以质量促进度，以安全保工期。

严格按设计图纸、施工技术规范、安全施工条例及招标文件要求组织施工，工程开工前，项目部组织进场施工技术人员认真学习技术条文、规范，熟悉施工图纸，做好技术交底及安全交底工作。

施工中推行全面质量管理，杜绝质量事故以避免工程返工，确保产品一次交验合格，搞好安全防护工作，使本合同工程始终控制在紧张、有序的状态下进行施工。

（5）根据本工程情况，制订一套切实可行的质量工期奖惩制度，严格贯彻执行。

根据各班组完成任务情况，奖优罚劣，起表彰先进、鞭策后进的作用。

对施工质量较好能够保证工期或工期提前的班组实行奖励，反之进行罚款，奖罚额度控制在班组长工资总额50%以内。

3.2.1.4施工协调保证

（1）总公司委派一名副经理进行协调，负责对本工程施工人员、设备、材料等工程施工资源安排落实进场施工。

项目部积极辅助业主做好本工程施工协调，在业主的统一协调下全身心投入本工程施工。