成都地铁7号线土建4标一分部工程质量管理计划书讲义.docx
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成都地铁7号线土建4标一分部工程质量管理计划书讲义
成都地铁7号线土建4标
工程质量管理计划书
中国中铁
中铁二局股份有限公司
成都地铁7号线土建4标项目经理部一分部
2014年8月
成都地铁7号线土建施工4标
工程质量管理计划书
编制：
审核：
审批：
中铁二局股份有限公司
成都地铁7号线土建4标项目经理部一分部
2014年8月
一、质量方针和目标
1、方针：
凭信誉赢得尊重,靠实力占领市场。
2、目标︰保本标段全部工程达到国家现行的工程质量验收标准及成都市地铁7号线4标规范的要求。
工程合格率100%，优良率95%以上，确保工程质量等级达到优良，争创成都市优质工程奖。
二、实现质量方针和目标采取的主要措施
1、严格按照GB/T9001-ISO9001标准，公司的《质量管理手册》和《程序文件》建立、实施、保持、持续改进质量体系并不断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。
2、以依法办事为前提，充分满足业主和相关方的需求，严格按公司指导思想组织施工，保工期、保质量、为顾客提供满意的服务，树立良好的企业形象。
3、科学管理，严密控制，加强施工班组的纵向和横向密切协调联系，合理节约管理成本，不断提高管理效率。
三、质量体系组织机构图
四、质量职能分配表
质量职能
项目经理
项目副经理
生产助理
项目总工
物资部
财务部
工程部
安质部
综
合
部
质量管理手册
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项目部质量体系
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项目部职责管理
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职能分配表
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行政技术文件控制程序
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合同管理程序
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项目工程成本控制程序
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施工质量控制程序
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工程竣工结算程序
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安全生产管理程序
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备注
● 代表主控○代表相关
五、项目部管理职责
1．项目部经理职责：
认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
制定项目部生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和制度，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。
负责项目部职工工资分配、劳动用工、成本核算管理制度的制定和实施。
协调处理公司及集团公司有关部室的业务来往，组织工程月末和竣工验收、移交工作。
负责生产、经营全过程的管理，将公司ISO9000:
2000版标准与集团公司企业文化建塑有机结合，提升项目部管理水平。
2．项目部书记职责：
落实党建责任制，搞好基层党组织的建设，确保各项指标的完成。
履行对项目部工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好项目部的团结稳定。
结合企业文化的建塑工作，推动项目部质量管理体系稳步运行。
负责项目部人员的日常思想政治工作。
3．项目部副经理职责：
协助项目部经理完成公司下达的生产指标，参加制定项目部的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和管理制度。
根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、施工机具的使用计划。
合理组织和管理现场人、财、物资，做好人力、物力、机械的调配与供应。
负责项目部、劳动用工、全员目标成本的考核工作。
负责施工现场管理和文明施工。
4．项目部合约部职责：
根据公司下达的施工计划，编制项目部施工产值计划，并编制相应的利费计划和成本降低计划。
负责工程成本核算，确保财务资料真实、准确、及时、完整，严格控制费用支出。
抓好工程预算管理、工程核算、统计管理、材料供应管理。
制定项目目标成本计划和相应措施，组织成本分析。
年末核定项目部资产存量，组织对项目部固定资产，材料进行盘点、清点、及时核算成本。
负责废旧物资回收及修旧利废工作。
5．项目部总工程师职责：
负责项目部工程技术管理工作，组织工程项目图纸的自审，施工组织设计及方案的编写，做好技术交底和工程技术资料及图纸管理工作。
制定项目部质量管理制度，并分解落实到业务部门和施工班组，推行质量体系管理标准，运用PDCA工作方法，不断改进和控制，组织QC小组针对性的开展活动。
做好新技术、新材料、新工艺、新设备在工程上的推广应用，抓好职工培训工作。
6．项目部职能部门岗位职责：
计划统计人员：
按照工程项目合理编制施工计划，每月2日将施工计划报公司经营部，每月25日上报当月施工计划完成情况统计表。
做好年度结算工作。
工程预算人员：
严格按照预算定额及取费标准，公司主管部门的有关规定编制施工图预算，会同工程技术人员及时办理隐蔽工程及设计变更手续。
劳资人员：
严格按照国家政策、法规操作，各项报表做到帐目齐全，原始凭证装订成册，妥善保存。
及时上报公司分管部门的各类报表和职工培训计划。
工程技术人员：
负责施工技术管理，编写施工组织设计方案及作业指导书，整理工程资料。
协助生产、技术助理编制生产作业计划，做好分项工程技术交底。
综合部人员：
负责上级来文传阅归档，严格单位印章管理，未经项目部主管批准不得随意使用。
按时通知参加会议人员，做好会议准备工作；建立办公用品、宣传用品的领用登记薄及台帐。
会计人员：
严格执行财务制度，及时上报项目部当月工程成本报表与分析说明，负责项目部成本核算、控制工作；负责资金管理，按规定办理资金的提取、支付、转帐业务，保证资金存放安全。
安全质量检查人员：
贯彻执行劳动保护法规，监督执行安全技术操作规程和安全技术措施的实施；做好安全生产管理和监督检查工作，纠正违章，排除隐患，开展安全教育，参加事故调查分析，做好安全生产资料的整理和上报工作。
六、行政技术文件控制程序
1．目的：
使文件和资料处于受控状态，确保所有相关场所及时获得有效版本。
2．职责：
项目部办公室负责公司行政文件和监理业主来文的签收、传阅、归档。
项目部工程技术部资料档案室负责有关工程技术规范、标准、规程、法律、技术文献、本项目部技术文件、技术资料的归档管理，并及时向相关人员公布。
3．工作程序：
要求：
资料员要及时对来文进行登记、传阅、归档、填写《收发文登记薄》
记录：
收发文登记簿
七、合同管理程序
1．目的：
约束合同双方的行为,为实现合同产品（或服务）提供法律保障。
2．职责：
①项目经理接受公司委托,负责与业主签订施工合同。
②项目副经理负责合同内与其相关内容的审核。
③合约部负责起草施工合同内容。
3．工作程序：
要求：
1、合同的内容与条款要遵守国家法律、法规。
2、要兼顾双方的利益做到公正公平。
记录：
施工合同
八、项目工程成本控制程序
1.目的：
加强成本管理，提高项目经济效益，确保各项工程以最少的消耗，取得最大的经济效益。
2.职责：
副经理组织工程、计划、材料组人员，制定当月施工计划，合理安排生产，减少窝工浪费。
工程技术员负责制定降低成本的技术措施，及时提出隐蔽、变更。
统计员做好月末已完和未完工程记录,及时计算已完工程成本。
工区长员做好工日、工时利用记录,负责控制降低人工费成本。
材料员及时准确报送材料采购备料单，负责降低材料成本。
3.工作程序：
记录：
施工预算、财务报表、月度资金使用计划。
九、施工过程质量控制程序
1.目的：
在施工过程中对分项工程的每道工程工序进行控制,以确保整个工程的工程质量按合同实现。
2.职责：
工程师是施工质量管理的主要负责人。
工区人员是施工质量的具体实施者。
3.工作程序：
①质量管理工作程序
1施工准备阶段
要求：
质量计划内容应包括①工程概况②质量目标③质量保证体系④施工方案⑤施工过程的质量控制措施。
记录：
施工组织设计（技术设计方案及安全措施方案）。
2组织施工阶段
记录：
施工技术参数表
3不合格控制
十、安全生产管理程序
1.目的：
在施工过程预防和控制潜在的安全事故,并对其采取的措施,防止和降低可能造成的后果的严重性。
2.职责：
项目部经理是安全生产的第一责任人,应认真贯彻安全生产方针,政策、法规和各项规章制度：
安全助理主持制定项目安全管理制度,审查安全技术措施,定期研究解决安全上的问题,组织安全教育培训,配合生产助理搞好安全检查,处理安全事故并上报公司调度和安监处。
工程技术员负责编制工程施工安全技术措施,解决施工中的安全技术问题,制定采用新技术、新材料、新工艺、新设备的安全技术操作规程,并向班组操作工进行安全技术交底,现场指导。
施工负责人对其主管的施工项目安全生产负责直接领导责任,应认真贯彻执行公司各项安全制度,严格执行安全技术措施,组织所属施工人员学习安全生产制度和安全技术操作规程,检查现场安全情况,发现和排除隐患,执行各项安全整改措施,发生问题立即上报项目部分管助理。
安全员做好安全生产日常管理和监督检查工作,纠正现场违章,监督现场作业执行安全技术操作规程和各项安全技术措施的实施,参加事故调查,做好安全生产资料的整理和上报。
班组长负责班组的生产安全,认真接受技术交底,执行安全技术措施,创造安全操作环境,搞好自保互保,发生事故后立即上报并保护好现场,搞好文明施工。
3.安全生产控制：
4.安全事故处理：
安全事故发生后,现场负责人应立即将发生事故的时间、地点、伤亡人情况和伤亡人数,上报项目部经理,由项目部上报到公司。
事故处理：
抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大,做好标识,保护现场。
项目部安全负责人、施工班组长参加公司组织的调查分析会,将事故的经过、原因、损失责任、纠正和预防措施撰写报告,报公司安监处。
十一、工程竣工结算程序
1.目的：
及时对竣工的工程项目进行结算.保证工程款及时回收。
2.职责：
计划预算组管理和编制竣工工程结算资料,并同业主进行结算。
3.工作程序：
要求：
项目部指定工程技术部、计划财务部、劳人部专人负责竣工资料的收集、签证、整理,对竣工结算进行复核检查。
由项目部技术负责和工程技术员负责工程验收移交,计划预算负责编制竣工结算书,并递交业主。
督促业主及时办理竣工结算手续,将批复的结算资料报公司财务部进行工程价款的最终结算。
记录：
工程竣工结算书。
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