车间主任半年年终工作总结四篇.docx
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车间主任半年年终工作总结四篇
工作总结参考范本
2019车间主任半年年终工作总结(四篇)
目录:
2019车间主任半年年终工作总结一
2019车间主任半年年终工作总结二
2019车间主任年年终工作总结范文三
2019车间主任年年终工作总结范文四
2019车间主任半年年终工作总结一
过去的半年里,我在车间的领导下,取得了可喜的成绩。
半年以来,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我20年半年来的工作的总结:
一、思想政治方面
半年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。
遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。
在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作。
思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。
半年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工考虑。
通过解决具体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗
自己在工作中始终严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。
装置奖金公开化,不留余额。
为员工起表率作用。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患,并积极进行整改。
对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。
根据上述情况,我经过研究、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。
对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。
车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面
我装置是建成较早的装置,生产工艺比较落后,设备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难。
面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,分析生产中存在的问题,紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。
坚持向管理要效益的原则,加强装置内部管理,控制材料费的使用。
工艺管理上,利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点,指导操作工在操作中尽量用反应热升温,以减少蒸汽、水的使用量。
节电方面改变不合理操作。
质量是企业的生命,面对众多的竞争对手,质量无疑是一张“王牌”。
一年来生产主要从质量上下工夫,强化职工的质量意识,严格按工艺要求操作,对不合格产品坚决不进入下一工序,严把质量关,做到让用户放心。
在过去的一年里虽然取得了一些成绩,但也存在着很多不足,一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决;党员的先锋模范作用还不够,今后工作中都要注意;二是在管理才能方面,如何调动员工的积极性,自己还需加强学习和锻炼。
20年是车间任务最艰巨、困难最大的一年,也是我们面临机遇最大的一年。
我将带全体员工,克服各种困难,使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面有更大的提高,努力完成车间下达的扭亏各项指标,为添加剂美好的明天而努力奋斗!
2019车间主任半年年终工作总结二
时光飞逝,不知不觉从担任车间主任有半年了。
回顾这里的点点滴滴,都历历在目,每一件事都使我感慷万千,回忆真乃心酸苦涩。
现将20年这半年来的工作总结如下:
初来乍道,人员不太熟悉也不适应,只能服从领导,以身作则,尽职尽责的完成,每天我都以饱满的热情,脚踏实地去践行车间主任的职责,任劳任怨,并时常与各部门主任探讨工艺流程,交换意见,吸取经验,同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导,经过二年来的努力和实践工作,取得了一定的成绩,总结了一下,做管理要做到“三勤”:
1、口勤,放下架子,可当学徒,不懂就多问,虚心请教,认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式,熟悉掌握车间现场状况,多请示,多汇报,多接触;
2、勤动脑多想多思考,凡事都问个为什么,对问题多角度多方位思考,总结经验,发场成绩,万物终有规律,只要我们去钻研;
3、腿勤,对于上级交待的任务要做好做实,让其放心,聆听下属员工意见,及时解决现场所发生的问题,要沉下心在琐碎小事中熟悉工作,煅炼自己,切勿事小而不为。
在生产现场中,是很辛苦,要不断充实自己提升工作业绩,但是也要利用晚上学习,特别是趁自己年轻,有轻好的记忆力和接受新的事物,要制定学习计划,抓紧时间学习,坚持撰写工作心得,一段时间后会发现自己的工作水平,写作能力,知识储备等方面有很大的提高。
成绩固然令人欣喜,然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好,总结起来有如下四方面:
1、产量和产量波动较大,生产不具有稳定性,有时也不能及时完成当日的计划产量;
2、质量控制不稳定,返工率虽然相对比较低,但有也会出现外加工的返工率高。
不合格品常有发生;
3、员工生产效率还需加强,产量时高时低;
4、现场管理不足,虽然我每天都穿行在生产车间,时刻都紧盯着流水线,但仍然感觉心有余力不不足,似乎还有很多地方做得不够。
我感恩公司,感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境,我将饱含热情的去迎接未来一年的工作,争取做一个合格的车间管理干部,随着公司共同努力,共同飞翔。
2019车间主任年年终工作总结范文三
20年,在段、段党委的正确领导和大力的支持下,认真学习贯彻段的会议精神,按照年初确定的方针目标及重点工作,团结务实,同心同德,拼搏奉献,克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难,全面完成了20年的各项生产任务,安全生产稳定,职工队伍稳定,各项改革进展顺利。
我个人在工作中得到了锻炼,工作能力有了较大的提高,对今后的工作充满了信心。
现将20年度的工作和廉洁自律情况总结如下:
一、20年主要工作回顾
1.加强学习,不断用政治思想武装自己。
作为一名车间主任,我始终以极高的标准严格要求自己。
一是通过各种方式认真学习政治理论,使自己始终保持较高的政治觉悟。
二是学以致用,做到思想政治工作和各项工作相结合。
20年,我参加局党校的学习,学习了法律法规、安全风险管理等。
利用业余时间自学了网络学院所有课程。
通过学习,使我提高了政治意识,增强了大局观念,做为一名党员干部,我认识到必须要在思想和行动上与党组织保持一致,增强党性、提高素质、做好本职工作,把政治工作贯穿于安全生产工作的始终。
2.勤恳务实做好本职工作。
20年度,自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺利开展。
一是把安全第一放在首位。
我深知肩上的责任重大,做到尽心尽力尽职尽责,利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件,实时掌握车间安全情况,对发生的每起行车设备故障,都亲自指挥组织处理。
由于对安全情况掌握的及时指挥得当,全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障。
二是适应生产组织变革。
我与车间同志认真研究,积极探索,对车间维修任务统筹兼顾、合理摆布,由车间主任或副主任参加、由各包站干部组织当日作业前例会,进行生产任务布置、技术交底、风险提示。
三是深入现场检查。
自己经常深入现场检查指导,开展了春检秋鉴和安全大检查活动,坚持每月不少于2/3时间深入班组检查、写实,解决安全生产中存在的隐患问题。
3.勤政廉洁,树立自身良好工作形象。
通过学习党的十八大和十八届五中全会议精神和看电视、读报纸以及政治学习,深刻领会到加强党风廉政建设的重要意义和深渊影响,特别是习总书记就任以来,将党风廉政建设提升到亡国亡党的认识高度,并经常要求党员干部,要从简节约,清正廉洁,反对铺张浪费,更加严明了我们今后的学习、生活、办事纪律,指出了加强自身道德修养,克己奉公,办事公正公开,生活俭朴,廉政行事的工作导向。
一是严格按照党中央“八项纪律”,做到廉洁自律,从不给现场职工增添任何麻烦;二是党风廉政建设重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋。
作为一名车间主任,我始终坚持正视手中的权利,自重、自省、自警,做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私,任何事情都能够在“阳光”下操作。
二、工作中存在不足
回顾过去一年的工作和学习,我非常感谢段各级组织和全车间广大干部职工对我的关心、支持和帮助。
但由于个人的能力、水平有限,在工作中也出现了或多或少的问题。
一是摆脱不了事务性工作,工作安排布置的多,深入现场跟踪检查的相对少;二是在工作压力大或出现问题时产生过为难情绪,想撂挑子不干了的思想。
三是厚爱有余严管不足,对工作中出现问题的职工干部,存在心慈手软,有时下不了决心进行考核和严肃追责;
三、2019年计划与安排
1.对车间安全生产和日常工作管理的宏观把握上
1)加强对干部职工的思想教育和引导,真正树立争先创优意识,努力保持和发展安全稳定态势。
2)大力进行作业秩序和作业质量控制。
通过车间和段的多次检查,我们清醒地认识到,管内的作业质量还存在很多问题,作业标准执行的还较差。
所以,从现在开始,车间就要从提高标准化作业执行力上下功夫,努力提高管内职工干部作业水平的提升,从根本上加大保证安全的后劲。
2.具体生产过程控制上
1)继续加大季节性设备整治工作力度。
我们车间季节交替时温差变化较大,对设备、尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大。
实践证明,抓好季节性设备整治对保证安全是十分重要的关键。
为此,我们要不失时机地总结在这方面的教训和成功经验,花大力气抓好季节性设备整治工作。
2)真正有效地实施车间、工区互检平推制度。
在检查中,既要检查、标调设备的机械、电气性能,也要检查清理设备的外观卫生(杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物),同时还要对设备的标识油饰进行整治。
3.专业化管理上要跟进段对作业班管理上移的工作步骤,全面清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理。
同时,全面清理、理顺、整建车间的内业管理。
4.安全管理
1)把工作的重心下移现场班组,重点加强对现场作业过程、职工“两违”、设备质量的直接管控。
并重点提高车间干部现场指导的工作质量。
2)对一时解决不了的隐患问题,建立不良设备台帐和问题库,并制定好安全防范措施,根据设备变化情况,对不良设备实行动态管理,时时监控。
3)应急处置时严格执行单人不上道的规定,车站须有驻站人员,现场必须有防护员,严守安全“红线”底线。
要严格按照有关规章制度和上级要求,认真落实各项卡控措施,建立处理应急事件保障体系。
加强值班人员技术业务培训,选用技术素质强的职工担任值班工作,发生故障时,有关干部要及时赶赴现场,组织职工按程序进行处理,全年要消除故障处理升级现象,压缩故障处理时间。
5.生产任务
1)对超大修期的车站本着少动多测的原则,特别是对电缆径路、室内设备要加强测试,对数据有变化的设备,要及时分析查找。
2)做好2019年主体施工和配合施工工作,确保施工安全。
3)积极与工务沟通制定年度工电联合整治道岔计划,制