一级建造师《项目管理》科目考前必做200题.docx

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一级建造师《项目管理》科目考前必做200题

2013年考前必做200题

一级建造师《建设工程项目管理》

赵进东

一、考试注意事项

1、该科目考试时间：

2013年9月15日9:

00-12:

00

2、考试地点：

个省省会

二、考试内容及答题方法

1、考试题型及答题要求：

该科目均为客观题

①单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）

②多项选择题（共30题，每题2分。

每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分）

满分：

130分，合格线：

78分

2、答题方法：

一级建造师从2004年开考以来经历8次考试，考生们是否能够过关在于多项选择的答题情况，按照多选题目的要求，有三种可能的作答情况，即：

5选2、5选3和5选4。

从往年总结的规律看，三种情况出现的可能性如下：

①5选2占多选总题量的12%左右

②5选3占多选总题量的50%左右

③5选4占多选总题量的38%左右

结论：

ⅰ如果“极端保守”选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分30，再加调整分4分（标准答案确实就是这2项，并且30题中有4个选2项的），最后得34分；

ⅱ如果“极端莽撞”选择，即大部分选4个，将失去12%+50%的分数，也即失去37分，最多得23分，减去调整分8分，最后得15分；

ⅲ，因为单选大部分考生可以得50分，

“极端保守”策略考后的分数最低为50+34=84分，（及格线78分）；

“极端莽撞”策略考后的分数最高为50+15=65分，（及格线78分）。

所以，我们的做多选的策略是：

能拿准的你选全，拿不准的就选俩。

4、考试规律

单项选择有将近50道重复题目（第六章重复交多），占单选总题量的71.4%,；多选有将近16道重复题目，占多选总题量的53.3%,即130分有50+32=82分的重复题目，找到重复量之大的规律，就可以为繁忙中的考生找到过关的捷径。

三、考前必做200题（53+25+27+36+18+37+7=203）

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。

A．业主

B.监理方

C．指定分包商

D.施工总承包管理方

答案：

D

2.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。

A．进行项目管理任务的详细分解

B．绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D．确定项目组织结构

答案：

A

3.下列组织工具图，表示的是（）。

A.项目结构图

B.工作流程图

C．组织结构图

D.合同结构图

答案：

A

4.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。

A．策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程

B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一

C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划

D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定

答案：

B

5.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。

A.设备供货单位

B.工程施工总承包单位

C.建设监理单位

D.工程设计单位

答案：

C

6..根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是（）。

A．检查施工单位专职安全生产管理人员的资格

B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件

C.审核分包单位资质条件

D.查验施工单位的施工测量定位放线成果

答案：

B

7..某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（）。

A.施工总进度计划的编制

B.施工方案的拟订

C.资源需求量计划的编制

D.施工总平面图的设计

答案：

B

8..根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。

A.建筑施工企业

B.建设主管部门

C.项目业主

D.项目监理单位

答案：

A

9.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B．大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任

C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

答案：

B

10.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（）。

A．工程概算和工程预算

B.工程概算和工程款支付值

C.工程概算和工程决算

D.工程决算和工程款支付值

答案：

A

11.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。

A.调整进度管理方法

B.改变施工管理方法

C.强化合同管理

D.调整工作流程组织

答案：

D

12.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。

A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的

C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的

D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

答案：

B

13.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。

A．项目技术负责人

B.企业生产经营负责人

C.项目经理

D.企业技术负责人

答案：

C

14．建设工程管理的核心任务是（）。

A.目标控制

B.提高建设项目生命周期价值

C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D.为工程的建设和使用增值

答案：

D

15.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.劳务分包方

答案：

C

16.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

答案：

A

17.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

答案：

B

18．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。

A.定义项目开发或减少的任务

B.确定如何组织该项目的开发或建设

C.确定建设项目的进度目标

D.编制项目投资总体规划

答案：

B

19.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。

A.项目构造

B.项目功能

C.项目结构

D.项目价值

答案：

B

20.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

答案：

D

21.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。

A、业主

B、总监理工程师

C、监理单位技术负责人

D、专业监理工程师

答案：

C

22.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A、施工企业决策者

B、施工企业法定代表人

C、施工企业法定代表人的代表

D、建设单位项目管理者

答案：

C

23.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。

A、组织扁平化

B、组织集成化

C、组织柔性化

D、组织标准化

答案：

B

25.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。

A、项目技术负责人

B、企业生产负责人

C、企业技术负责人

D、项目经理

答案：

D

26.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织  

B、项目控制和项目协调

C、项目组织和项目控制  

D、项目策划和项目控制

答案：

D

27.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。

A、管理目标分工    

B、管理职能分工 

C、管理责任分工   

D、管理权限分工

答案：

B

28.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A、确定项目管理的各项工作流程   

B、分析项目管理合同结构模式

C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D、分析组织管理方面存在的问题

答案：

C

29.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。

A、管理工作流程      

B、物质流程  

C、信息处理工作流程    

D、设计工作流程

答案：

A

30.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

A、组织结构图    

B、任务分工表  

C、工作流程图    

D、工作一览表

答案：

C

31.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。

A、管理职能分工表    

B、工作任务分工表   

C、项目结构图    

D、组织结构图

答案：

C

32.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A、项目建设的总目标    

B、如何实现项目的目标

C、项目建设的指导思想   

D、如何组织项目的建设

答案：

D

33.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。

A、业主    

B、分包单位 

C、施工总承包管理单位    

D、施工总承包单位

答案：

C

34.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。

A、工程资金供应的条件 

B、现场防火设施的可用性 

C、施工方案  

D、业主方人员的能力

答案：

D

35.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。

　A、追究法律责任   B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任  D、追究经济责任

答案：

D

36.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。

A、分析投资构成，确定投资控制的重点    

B、分析并确定影响投资控制的因素

C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

D、收集经验数据，为投资控制提供参考值

答案：

C

37.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

答案：

B

38.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（　　）。

A.分析各种风险的损失量　　　　　

B.分析各种风险因素发生的概率

C.确定风险因素　　　　　　　　　

D.对风险进行监控

答案：

C

39.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。

A．通过投标竞争取得