优秀员工评优方案.docx

优秀员工评优方案.docx

《优秀员工评优方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀员工评优方案.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

优秀员工评优方案

篇一：

2013年度优秀员工评选方案

2013年年度优秀员工评选方案

一、目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。

二、评选原则

1、优秀员工人选为全体在职员工（包括分公司、子公司）；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选标准

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，

本年内无重大过错受到处罚的；

7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。

）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、11、12、13、

全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；2013年7月1日前入职；经理级（包含）以上除外；积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分；积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

14、15、16、

全年迟到、早退次数不得超过10次；全年旷工次数为0次；

入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

四、评选步骤

1、资格遴选：

由人力资源部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、

12、14、15、16条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；

附件1《遴选符合条件人员名单公示表》

2、初评：

各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必

须是公示过的本中心遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本中心总人数的30%，不足1人按1人技术；

附件2《2013年度评选优秀员工分期人员比率人数表》

附件3《2013度优秀员工入围投票》

附件4《2013度优秀员工初评入围人员名单公示》

3、复评：

各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是

公示过的本中心入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，不足1人按1人技术；

附件5《2013年年度优秀员工复评评选综合标准评分表》

附件6《2013年年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》

附件7《2013年年度优秀员工入围人员复评合计得分表》

附件8《2013年年度优秀员工复评入围人员名单公示》

4、总评：

公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。

评审小组成员名单：

附件9《2013年年度优秀员工最终评审投票》

附件10《2013年年度优秀员工名单公示》

五、表彰和奖励

1、通报表扬：

授予2013年年度“优秀员工”荣誉称号；

2、颁发奖金：

“优秀员工”奖现金2000元；

3、薪酬奖励：

获得2013年年度“优秀员工”的人员，自2014年1月开始工资上调两档。

附件1《遴选符合条件人员名单公示表》附件2《中心人员评选比率人数表》附件3《2013入围投票》

附件4《2013初评入围人员名单公示》

附件5《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》附件6《人力资源部综合标准评分表》附件7《入围人员复评合计得分表》附件8《2013复评入围人员名单公示》附件9《2013年年度优秀员工最终评审投票》

附件10《2013年年度优秀员工名单公示》

附件1《遴选符合条件人员名单公示表》

遴选符合条件人员名单公示表

人力资源部

附件2《中心人员评选比率人数表》

中心人员评选比率人数表

篇二：

某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案

年度优秀员工、优秀部门评选方案

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1、公平、公正原则；

2、以事实为依据原则；

3、宁缺毋滥原则：

选优秀而不是选第一

三、职责权限

1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督；2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐3、公司优秀团队参选的推荐

四、评选标准

1、优秀部门评选标准

①、月度考核全部为90分以上；②、部门工作无重大失误；

③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象

④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率2、优秀员工评选标准

①、入职满6个月的正式员工方可参选；

②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选；③、月度考核全部为90分以上；④、部门工作无重大失误；

⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。

⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用

五、评选奖项

六、具体实施方案

1、优秀部门评选程序

①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。

②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：

考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见2、优秀员工评选程序

①、严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最终提名管理部；

②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：

考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见

七、完成时限

附：

表二：

《优秀员工考核表》表三：

《优秀部门考核表》

表一：

《优秀员工考核表》

表三：

《优秀员工考核表》

篇三：

优秀员工评比方案

年度优秀员工评选方案

为了弘扬公司企业文化，展现优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀员工活动。

一、评选范围

1、副总经理以下所有人员。

二、优秀员工分类

1、优秀员工2、优秀管理3、团队优秀员工4、优秀部门三、评选标准：

1、优秀员工评选标准

（1）在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。

（2）热爱公司，维护公司形象，各项工作能按规定出色完成。

（3）出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过7天的。

（4）工作主动热情，能与同事融洽相处，积极与他人分享工作方法与经验。

（5）年度内无任何过失，表现突出，工作期间表现突出多次受到表扬的。

（6）熟练应用与工作相关的知识、技能、技巧，并在各项工作中成绩优秀者。

（7）积极参与公司组织的各项活动并提出建议或意见。

（8）对公司有重大贡献者如：

主动开展销售渠道并获得良好的销售业绩。

（9）有良好的团队协着精神，通过创新提高工作效率和工作质量，为公司带来显著的经

济效益。

（10）严格遵守公司的各项规章制度者全年无违纪。

2、优秀管理评选标准

（1）在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。

（2）出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过7天的。

（3）能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证部门工用效率；获得下属尊敬和肯定。

（4）能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。

（5）能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。

（6）善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨。

（7）能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。

（8）年度内无任何过失，表现突出，工作期间表现突出多次受到表扬。

（9）积极参与公司组织的各项活动并提出建议或意见。

（10）能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少浪费。

3、团队优秀员工评选标准

（1）在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。

（2）出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过7天的。

（3）具备良好的团队合作精神,能正确的处理个人与公司的利益。

（4）能主动与同事沟通配合,为实现团队整体的业绩尽心尽力。

（5）工作勤奋,任劳任怨具备良好的承重力,并能在团队中起到很好的标榜作用。

（6）整年度综合业绩突出,为公司创造良好的效益,或在其他方面贡献突出。

（7）具备岗位专业持能,工作效率高，能在岗位上发挥重要作用。

4、优秀部门

（1）部门综合评分80分以上。

（2）坚决贯彻领导的发展意图，有较强的大局意识。

（3）团结和谐的工作氛围，部门离职率低。

（4）发现问题极积反应,为公司发展提出合理化建议。

（5）高效率高效益完成公司下达的工作任务。

（6）团队成员互助互爱,在工作中相互帮助。

（7）整个团队在公司表现突出,出错率低。

四、评选方法：

1、每年评选一次，在每年12月25日前由各部门负责人拟定符合基本要求的人员名单，

优秀管理及团队优秀员工由总经理提名。

2、各部门以小组形式按照《年度优秀员工评比方案》评选，部门主管评选出符合基本要求的人员，由部门内实施无记名投票，候选人数1-2名择优选取。

3、评选出优秀员工名单需填写《年度优秀员工提名表》，并列出先进事迹。

4、各部门的评优小组成员根据上报人员的实际事迹进行再次评定，按照规定选优指数

连同《年度优秀员工提名表》一并上报给行政部。

4、各部门候选人员名单于每月28日前提交给行政部进行第二轮评选。

5、所有参选人员名单上交后，由行政部组织各部门主管进行再次综合无记名投票评选，评选指数按部门上报人数的2：

1进行淘汰。

6、行政部负责落实奖金、证书发放，优秀员工的合影，并将相片张贴在公司企业文化宣传栏中。

五、奖励方式：

1、获得年度优秀员工者可获总经理亲笔签名的证书一份。

2、根据公司的实际情况给予一定的奖金或安排外出学习的机会。

3、作为储干优先提升。

六、评选原则：

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2、优秀员工人选应能够获得本部门多数员工的认同。

3、评选过程中应注重对员工优秀事迹的收集和验证。

4、评选期间各管理层之间要互相沟通。

七、优秀员工评定小组

成立优秀员工评定小组确保评选活动在客观、公平、公开、公正中进行，同时评定

小组由总经理、副总经理及各部门主管组成，能够使评选获得全休同仁的认可，达到客观和公平的工作氛围。

八、评优指数的设定

1、优秀员工评选指标：

客服部：

2名；销售部：

4名（包括官网销售）；采购部：

4名（包括质检仓）；财务部、行政部：

1名；设计部：

1名