加盟店经营操作手册1.docx
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加盟店经营操作手册1
加盟店经营操作手册
（1）
前言…………………………………………………………………………………………….2
第一章开业预备
一、店面选择………………………………………………………………………………..2
二、证件办理………………………………………………………………………………..4
三、店面装修及布局陈设……………………………………………………………………4
四、进货、配货………………………………………………………………………………6
五、人员聘请及配置…………………………………………………………………………7
六、开业前的有关预备工作检查……………………………………………………………8
第二章经营治理
一、开业典礼………………………………………………………………………………….9
二、经营治理………………………………………………………………………………….9
1、人与制度……………………………………………………………………………………9
2、差不多制度………………………………………………………………………………….9
3、元征加盟店精神…………………………………………………………………………10
4、店面日常治理……………………………………………………………………………10
第三章营销实务
一、市场营销基础……………………………………………………………………………14
二、客户分析…………………………………………………………………………………15
三、了解竞争对手……………………………………………………………………………15
四、营销手段…………………………………………………………………………………16
附件一：
《职员守则》
附件二：
《服务规范》
附件三：
《客户信息档案表》
《元征汽车养护中心》
加盟店经营操作手册
前言
随着汽车市场的迅猛进展及汽车后市场的兴起，汽车养护业席卷中国大地，各式各样的养护品牌连续登场。
作为汽车后市场的提出者和经营者——深圳市元征科技股份有限公司，领先提出“科学、环保、高效”的汽车养护概念，并在全国推行“元征汽车养护中心”（下称“元征中心”）加盟营销模式。
作为连锁加盟，同样面临着经营和治理等咨询题，如经营难以操作、规模效益低、品牌策略的随意性、盈利手段局限、组织结构复杂等，但元征中心倡导“操作简单、投资小、见效快”的经营原则，使得加盟店在目前众多品牌中脱颖而出，并快速走上经营轨道，获得盈利，并有连续的进展潜力。
为使各个加盟店能与总部和谐一致，总部元征汽车养护中心提供加盟店《经营操作手册》，以便加盟者及分店治理人员能迅速把握店面经营治理，并确保加盟体系的标准化、规范化。
开业预备
一、店面选择
成功的店面选址是成功经营加盟店的开始。
而有关的商业圈环境分析又是确定经营店址的第一步。
元征对选址的商业圈环境分析十分重视，因为它不仅是成功创业的伊始，而且是日后营销实务展开和品牌形象树立的关键所在。
1、商业圈的范畴
什么是商圈的概念呢？
商业圈是指商店吸引顾客的地理区域，是商店的辐射范畴。
由三部分组成：
核心商圈、次级商圈和延伸商圈。
核心商圈对整个养护中心店来讲至关重要，该范畴内的客源约占总数的45%-60%，是离商店最近、顾客密度最高的区域。
一样来讲，汽车养护服务业的核心商圈半径为2-3公里，由于分店顾客差不多上驾车而来，核心商圈的范畴还会更广些。
次级商圈位于核心商圈的外围，顾客较为分散，商店辐射力较弱，偶然消费的概率较大。
次级商圈的半径为4-6公里，占顾客总数20%-25%。
边缘商圈包括了所有余下的顾客，最为分散，大都为偶然性、机遇性消费的顾客。
边缘商圈的半径为8公里以上。
商圈示意图如下：
2、分析商圈的意义：
商圈分析是服务业成功的必要条件。
从营销的4CS考虑，商圈将明确如下内容：
1）明确那些范畴内的客户将是您的潜在客户。
2）将快速顾客各种消费资讯，我们提供相应的产品和服务是否能满足顾客所需。
3）确定所在的范畴内客户可承担的消费水平、还有竞争对手情形。
4）能给客户带来服务的方便性。
如：
距居民区的远近，交通便利程度；人流车流数量；进店客观便利性等。
3、商圈评估：
按照店址特点，对商圈和店址进行综合评估，要紧分析内容如下：
车辆交通：
车辆数量、类型档次。
（辆/分钟）停车设施：
停车位数量、入店铺的容易度，街道栏杆开口位置、车流方向与店址位置。
商店群构成：
同业或次同业店数目和规模，店距，店的相容性。
特定地点：
店招可见度，店址建筑形状、大小、特点，店招形状及视角辐射范畴。
开店条件：
租赁条件、营运成本、税收、区域规划及区域法规。
4、地址可选择如下地点：
1）汽车销售聚点；
2）车管所、营运处周围；
3）洗车集合点、加油站、宾馆、停车场邻近；
4）同业或次同业店铺较多的地段；
5）不须闹市区、但要道路宽敞、车流量大、停车方便；
6）店门口地宽敞、但不能靠红绿灯太近；
7）店面有后院最佳；
8）若临街，一定要将指示牌做好；
9）社区店看其小区内私家车拥有量是否在100台左右，社区内有无同等对手店，社区周围1公里是否有强大的竞争对手。
总评：
确定区域和地点。
二、证件办理
1、营业名称：
加盟店可直截了当用：
“XX市元征汽车养护中心第XXX店”或用其它名称，申请营业执照，也可用：
但不得使用“XX市元征汽车养护中心“直截了当作为营业执照申请名称。
2、手续办理：
1）凭房租协议、有效证件去公路运输治理部门办理申请；
2）机动车修理配件行业协会办理申请审批手续；
3）去工商部门办理营业执照；
4）设置新店招或其它户外招牌，应由广告公司代理商向当地工商部门广告主管（科、处）申请设置。
5）若有特种作业需要，还应按照当地政府规定向交通修理主管部门申请特种行业许可证。
6）不承诺室外作业的都市，在户外设置其他辅助建筑或有关作业，如排水等，还应咨询当地城管部门，并办理有关许可手续。
7）税务部门的申请税、减负税收方面的申请。
三、店面装修店面布局陈设
元征全方位导入CI理念，同时由专业人士组成课题组，系统地设计了各加盟店的《VI手册》及其他系列CI文件，因此，在投资者加盟元征后即可按《VI手册》的要求，装修、布局、陈设营业场所及其他系列用品。
1、在店面若存在转角或其他方位，应充分的利用，尽量让标志或招牌的造型合理适度些。
2、如果店面临街，需要指示牌，一定要将指示牌做好，千万不可省下这点投资。
因为指示牌对一个店的作用是不可低估的。
3、店内装修及其他店内装修的注意事项：
1）供水：
A、汽车养护有清洁工序，因此供水咨询题是要考虑的。
B、排水：
店内边线应挖有排水沟，以保证店内不积污水。
C、水龙头的安装：
安装的位置应靠墙角，店内面积较大的，可在不同的方位能够多装1-2个，且要要注意操作时方便。
水龙头的高度约为1.2米，应放得下塑料大水桶，用于接高压水枪之用。
还应安排一个放洗衣机专用的水龙头，因为每天要用许多毛巾、浴巾之类的擦抹布具，因此店内应配有洗衣机，以保证此类工具的清洁和及时循环使用。
2）供电
A、照明：
一样汽车养护车间都使用日光灯，因有时会遇到夜间作业或采光成效较差的场所。
因此照明咨询题在装修时应考虑光线的充足。
B、供电插座：
供电插座一定要使用质量较好的防水型插座，因为清洗过程中水花四溅，这是差不多的安全咨询题。
插座的高度离地高度要适宜。
抛光时电缆线引电源，挂在塑料推篮上，以便环车四周作业。
C、供电量：
总开关的负载量应考虑照明、面拆清洗机等其他电器同时作业的功率。
3）店内地板、进出口斜坡
店内进出的台阶应做斜板，斜板的大小、宽度、斜度应与店面适宜。
营业店面的地板不能太光滑，因为地板为防滑是店内装修的一个要点。
新铺的地板应考虑排水咨询题，有排水沟的一边可低一点，以便排水。
4）橱窗
橱窗设置因店而异，要紧用于摆放产品及其他商品（如工具），也用于摆放促销用品及其他展现。
5）壁橱、橱台
A、壁橱：
用于展品展现，用玻璃门为宜。
B、橱台：
橱台与壁橱一样是连为一体的，柜台最好有不遮拦平台可放置作业时用的瓶子及其他用具。
6）吊顶
以方格（即铝合金框架加较轻的板材）为宜，便于悬挂POP彩旗。
7）柜台
柜台的作用是收银、开票用的。
四、进货、配货
元征对各不同规模（五星、四星、三星等）加盟商提供所需的货品（具体见《加盟商加盟时的配货情形》，保证在您的加盟中配货齐全，到货及时。
元征汽车养护中心专业产品（详见价格表），其产品性能和用途都不尽相同，届时元征提供加盟商开业前的有关产品技术和操作培训（培训内容详见《元征汽车养护中心连锁加盟店培训与治理手册》，另外元征总部将不定期地为加盟商提供有关技术培训。
经营材料：
总部配有许多各分店通用型的经营资料：
1、作业单：
用于每车作业的财务登记和作业登记。
2、服务卡：
用于赠送，促销之用。
3、宣传彩页：
宣传广告之用。
4、画册：
元征公司介绍、产品介绍、养护中心介绍等。
5、POP彩旗：
悬挂于店内外营造商业气氛。
6、有关经营治理的其它文件。
五、人员聘请及配置
1、人员聘请
尽管元征总部将对加盟商进行有关的营运治理、产品知识、操作技术等培训。
一样来讲，聘请的职员应该具有高中以上文化水平，最好能有汽车有关行业的工作体会，对汽车服务、修理、养护有一定体会的最佳。
因为文化水平及工作体会将为开店以后的销售服务提供良好的基础。
人员聘请以后，即应对职员进行技能培训，并在培训期满后，在理论及技能两方面进行综合考试。
对职员考核，除了技能、理论两方面内容外，应把克服操作事故，增强安全意识在重要位置加以强调。
2、人员配置和岗位职责
按照不同级别、规模和分工不同，配相应的人数，以南方都市为例，参考标准如下表：
分工
月薪资
（元/人）
岗位职责
人数配置（人）
三星店
四星店
五星店
店长
2000－2500
全面店面治理、销售、和谐、统筹、运作等
1
1
1
收银销售
800－1500
接车、送车，为车主进场提供有关服务，介绍服务项目及收费，引见有关清洗技术工作人员等。
1
2
3
免拆清洗修理技工
1000－1500
对需免拆清洗的汽车设备进行清洗，并给车主有关的技术答疑。
2
2
3
美容技师
1000－1500
为给车主有关的技术答疑，并参与对一些豪华车的美容，对美容工进行技术指导。
1
1
2
美容工
500－800
为需要的车打蜡、洗车，给车主有关的技术答疑。
2
4
6
最高合计
人数
7
10
15
薪资（元）
9830
12730
19300
六、开业前的有关工作检查
通过一段时刻的预备工作，差不多工作预备就绪，但应该在正式开业前，进行最后的总体检查，看是否所有工作是否已预备好，幸免匆匆忙忙开业，以免造成对客户不良的阻碍，着重检查：
1）你派出的受训人员能否熟练地操作所有设备？
2）他们是否对汽车有关服务项目的收费标准了解？
3）受训人员是否对常规操作程序所能显现的意外都能及时预防的意识？
4）分店技术人员在汽车养护方面的差不多理论及技能技巧、作业成效能否顺畅地介绍给顾客？
5）您店的职员是否具有了相应的服务理念和服务技能？
6）你的分店的服务能力如何样？
一天能护养几辆车？
其他方面检查：
1）检查：
产品陈设、设备陈设、设备的正常情形、服务项目介绍书等。
2）本店服务项目及收费标准是否做成标准《报价板》悬挂；
3）操作工人的服装。
4）公关预备：
邀请开业的人员是否已约好，有关的赠送品是否已预备。
5）有关人员预备：
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