胜利油田“三基”工作领导小组办公室.doc

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胜利油田“三基”工作领导小组办公室

会议纪要

（2）

油田“三基”工作领导小组办公室二〇〇九年六月二十四日

2009年6月19日下午，油田“三基”工作领导小组办公室在局机关第五会议室召开季度例会，油田机关11个成员部门的负责同志参加会议。

会上，宣传部、经营管理部、劳动工资处、机关党委的负责同志汇报了本部门二季度“三基”工作落实情况以及下一步工作安排。

与会人员对阶段性重点工作进行了认真研究和讨论。

会议由管理局副总政工师、党委宣传部部长李瑞成主持，局党委副书记、纪委书记、组织部部长杨昌江到会并讲话。

有关事项纪要如下：

一、二季度油田“三基”工作开展情况

会议认为，二季度“三基”工作各牵头和成员部门按照季度例会的安排部署，高度重视、精心安排、狠抓落实、成效显著。

在基层建设方面，组织召开油田基层硬件建设现场推进会，推动了基层环境设施改造的规范运作和全面实施；根据基层创建实际，修订完善了基层“三基”创建标准条件；着眼于加强机关建设和减轻基层负担，起草了《关于进一步规范和精简机关检查基层的管理规定（试行）》；深入总结提炼油田精细化管理的先进做法，在总部“五项劳动竞赛”活动阶段总结会上交流了典型经验；参与筹备了“远学中原，近学井下”动员会，完成了“石油工程铁军”队伍标准拟定等有关工作；举办基层干部任职能力培训班3期，培训学员238人。

在基础管理方面，召开基础管理工作座谈会，明确了基础管理的九大内容，分析了存在的七个方面问题；全面梳理和分析了油田规章制度，初步拟定了《胜利油田规章制度管理办法》；加强管理创新工作，做好了各类成果的总结提炼和推广应用工作。

在基本功训练方面，按照年度培训工作计划，认真实施并不断加强了培训工作：

根据油田就业援助计划安排，组织对首批招聘到8个专业的2748名人员，以及临时上岗的2540余名待业子女进行了岗前培训；扎实推进基层职工职业技能等级升级培训，共有161个工种、9644人参加了培训；以技术比赛和创新成果评选为载体，不断拓展、丰富基本功训练内涵。

在机关“三基”工作方面，健全组织网络，搞好调查摸底，上下结合制定了机关“三基”创建标准体系；开展机关“三基”工作研究，促进创建活动规范开展。

二、讨论通过油田“三基”工作有关管理规定和标准条件

会议原则同意局党委宣传部副部长罗焕章汇报的《关于进一步规范和精简机关检查基层的管理规定（试行）》，认为该管理规定的出台非常及时，很有必要，对转变机关作风，提高服务质量，必将起到积极的推动和促进作用。

同时，提出要进一步完善检查工作的运行机制，明确检查权限，划分检查层次，一级管好一级，确保检查的科学性；要进一步改进检查的方式方法，结合基层实际，创新措施手段，利用网络平台，立足日常考核，确保检查的实效性；要进一步加大对各类检查的压缩与合并力度，积极探索年底分系统集中检查的路子，切实减轻基层负担。

会议对油田机关部门申报的检查计划进行了讨论，审核确定了今年下半年油田机关检查基层项目（详见“附件”），要求各机关部门按计划认真落实。

会议原则同意罗焕章同志汇报的《关于开展2009年油田“三基”创建考核评选的通知》，认为坚持开展“达标、创优、争银、夺金”活动，持续推进“三基”工作，是胜利油田的一条成功经验，下一步要积极创新方法，完善机制，把基层创建积极性引导到抓基础、强素质和管理精细化的轨道上来，实现“三基”工作的重点突破和整体提升。

会议原则同意局机关党委书记赵长贵汇报的《胜利油田机关“三基”创建标准条件（试行）》。

认为该标准条件内容全面、行文严谨，拟定的创建基本条件、参评资格指标、考核指标和评议指标切合机关实际、便于检查考核，为全面推进机关“三基”工作搭建了科学完善的争创平台。

三、三季度油田“三基”工作重点

三季度各牵头和成员部门要结合自身职责，稳步推进“三基”工作。

在基层建设方面，要重点抓好基层和机关“三基”创建考评的部署与实施。

七月中旬召开油田“三基”创建评选部署会，对油田基层和机关“三基”创建考评、表彰奖励和中石化“五项劳动竞赛”暨金银牌队预验收工作进行统筹安排。

印发《关于开展2009年油田“三基”创建考核评选的通知》，印发新修订的油田基层和机关“三基”创建标准条件，全面启动今年的创建考评工作。

严格按照标准条件和程序步骤，认真做好金银牌队、优秀队、优秀处（科）室的初审、否决项审查和网上公示等准备工作，筹备油田“三基”创建暨84次岗检考核验收动员会。

同时，要统筹做好四项具体工作：

一是指导推进基层软硬件建设同步提升；二是精心做好“十面红旗”、“十大标兵”图书编写和光盘制作工作；三是配合做好塑造胜利特色管理模式的有关工作；四是积极做好打造胜利石油工程铁军的现场观摩和经验推广工作。

在基础工作方面，要突出抓好岗位责任制的修订完善。

要将岗位责任制的修订与组织、劳资系统的岗位说明书相结合，将传统的经验做法与现代管理元素相结合，将廉洁风险点源分析和安全风险点源分析相结合，使岗位人员在工作时对关键的点、面、层级、程序以及相应的上级管理部门一目了然，干什么、怎么干、干到什么程度一清二楚，形成闭环式管理。

同时，要统筹做好四项具体工作：

一是按时完成制度梳理分析的阶段性工作；二是拟定《胜利油田加强基础管理工作指导意见》；三是结合“我要安全”主题活动，宣贯“十大禁令”，提升HSE管理水平；四是组织对管理创新重点立项项目追踪检查指导。

在基本功训练方面，要认真抓好岗位培训工作。

要注重培训效果，创新培训方式，比武上现场、培训到岗位、落脚在基层、重点在个人。

要在开展集中培训、技术比赛的基础上，开展“一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛”日常培训，积极探索在生产过程中提升操作技能和业务水平的方法和途径，通过开展班组对抗赛、技能操作赛等立足平时、立足岗位、立足现场的职业技能竞赛，提升操作人员岗位技能，增强培训效果。

同时，要统筹推进五项具体工作:

一是进一步加强师资队伍建设；二是指导推动各单位深入开展导师带徒活动；三是组织好技术比赛和创新成果评选活动；四是继续做好就业援助待业子女培训工作；五是根据计划安排，组织实施好各类培训项目。

在机关“三基”工作方面，要重点强化机关人员的基本功训练，采取有效的激励措施，提升机关人员听说读写的业务能力，实现机关队伍整体素质的提升。

要抓好协调指导，选树创建典型，做好优秀处（科）室的考核申报，全面调动机关“三基”创建积极性。

四、高标准、高质量推进三季度油田“三基”工作

会上，杨昌江副书记对前阶段工作作了充分肯定，并对下一步工作提出了明确要求。

一是要高度重视“三基”工作。

扎实开展“三基”工作，既是石油石化系统的优良传统，也是推动油田各项工作持续创新的有效手段，油田党委对此一直高度重视。

各牵头处室和成员部门都要上心、用心，进一步提高认识，充分发挥部门的职能作用，充分利用争创平台，持之以恒地抓好“三基”工作。

二是要强化大局意识。

要站在全局的高度，以科学发展观为指导，把大局的需要与处室的业务工作结合好，系统思考整体工作的推进与基层工作的加强。

要强化部门之间的配合协调，无论是开展检查还是总结评比，都要立足基层实际，组织相关人员对检查内容、标准条件和考核指标进行审核梳理，一起研究、共同负责、协调推进。

三是要强化服务意识。

无论是牵头部门、成员部门还是其他机关处室，要牢固树立为基层服务的思想，在制定政策、推进工作、开展检查的时候，都要以有利于一线，有利于基层为出发点和落脚点，一切围绕基层转，出实招，讲实效，想基层之所想，解基层之所难，帮基层之所需。

四是要强化创新意识。

要在继承过去行之有效经验的基础上，结合新形势新任务，吸纳、研究一些现代的管理办法和手段，积极创新加强“三基”工作的新方法、新途径，要靠新方法、新手段、新招数，来推动油田“三基”工作不断创出新水平，取得新业绩。

五是要强化学习意识。

各成员部门要加强学习，提高素质，通过学习新理论，掌握新方法，全面提升出思路、想对策、解难题的能力和水平。

要深入基层，调查研究，了解掌握基层实际情况，善于发现问题、分析问题、解决问题，让基层受益，推动“三基”工作整体上台阶。

参加会议的有：

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宣传部：

李瑞成、罗焕章、牛汝东，经营管理部：

李洪刚、刘广法、纪梁军，劳动工资处：

王政忠、王吉坡，机关党委：

赵长贵、盖九华，开发处：

张宗檩、杨圣贤，采油工程处：

张广卿、郑健，石油工程管理处：

张桂林、张万军，安全环保处：

王来忠、李宏江，组织部：

董杰、赵强，工会：

周洪成、杨洪涛，团委：

李琴。

附件：

2009年下半年油田机关检查基层计划表