XX职业教育学校书吧展厅等装修工程施工实施可行性方案.docx

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XX职业教育学校书吧展厅等装修工程施工实施可行性方案

XX职业教育学校书吧、展厅等装修工程施工实施可行性方案

一、编制依据

依据建设单位工程招标文件内容；施工图纸及建设单位对施工的要求；公司类似工程积累的工作经验；根据国家规范及行业标准.

二、工程概况

（一）工程名称

寿光市2015年职业教育中心学校二期书吧、展厅等装修工程

（二）建设地点

（三）计划工期及质量要求

1、计划工期：

合同签订之日起30日历天完成.

2、质量要求：

国家规定验收合格且创潍坊市优良标准.

三、方案概述

（一）施工方案

施工准备工作主要内容是做好施工人员进场工作l、办理各项有关手续l、按规定搭设临时设施l、如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水电到位以及生活、卫生设施的落实；对施工图纸进行全面会审l、技术复核l、熟悉图纸l、了解各种工艺技术、材料性能及施工方法；进一步深化和完善施工组织设计l、确定施工方案l、认真做好对各种施工前的技术交底；了解水电改造、弱电改造工程实施计划l、指定相应的配合施工计划；按材料进场计划要求组织组织材料定制加工、采购确认等进场准备；提交施工组织设计l、质量计划、施工方案工程技术文件给业主、监理和设计单位审核批准.具体内容如下：

（二）技术方案

1、认真做好图纸审查工作任务后l、与设计单位结合l、掌握设计方案情况l、使工程施工在质量、功能、工艺等方面均能适应设计l、为施工扫除障碍.

2、熟悉和审查施工图纸l、根据现场实际勘测资料、尺寸l、结合施工设计方案l、戏画相应的施工图纸设计、大样图设计和节点图设计.熟悉和审查施工图纸主要是为完善施工组织设计提供各项依据l、通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行.入职自审由施工单位主持l、并写出图纸自审记录；图纸会审由业主单位主持l、设计和施工单位共同参加l、形成“图纸会审纪要”l、由业主单位正式行文l、三方共同会签并盖章l、作为指导施工和工程结算的依据.

3、审查施工图纸是否完整和齐全：

施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策.

4、审查施工图纸与其说明书在内容上是否一致l、施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误.

5、审查建筑图纸与其相关的结构图l、装饰图、安装图等在尺寸标高和说明方面是否一致、技术要求是否明确.

6、审查是被安装图纸和装修施工图纸与其相配合的土建图纸l、在坐标和标高尺寸上是否一致l、原土建施工的质量标准是否满足设备安装及装饰施工的工艺要求.

7、掌握工程的建筑和结构的形式、特点及装饰风格、总体效果l、需要采取哪些新技术、新材料及新工艺；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分工程l、要审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；审查建筑构造及材料的加工订货有何特殊要求等.

8、原始资料分析l、对业主方及在招标过程中的资料进行分析l、得出是否有利于工程施工的顺利进行.

9、自然条件调查分析l、包括工程所在地区的气象、工程施工场地的地形、施工现场地上和地下障碍物状况等项工作；为减少施工干扰和噪音、粉尘l、对施工场地周围应采取防尘降噪保护性措施.

10、技术经济条件调查分析l、包括工程所在地建筑材料生产企业、地方资源、交通运输、建材经销、加工厂商等.

11、编制施工预算.施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额l、结合工程投标报价书进行编制.

12、编制实施性施工组织设计.实施性施工组织设计应根据工程规模、结构特点和业主、设计单位要求l、结合现场施工条件l、充分考虑工程相关制约因素后l、进行科学统筹和合理安排进行编制l、用它作为工程全过程的施工实施和组织管理的指导和控制标准.

（三）物资方案

1、物资准备工作内容

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求l、编制出工程施工用材料需要量计划l、为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据.

2、构（配）件和制品加工准备

根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求l、编制相应计划l、为组织运输和确定堆场面积提供依据.

3、建筑施工机具准备

按照施工工艺流程及工艺布置图的要求l、为组织运输和确定堆场面积提供依据.

4、物资准备工作程序

（1）编制各种物资需求量计划；

（2）签定主要材料及半成品的供应或加工合同；

（3）确定材料运输方案和计划；

（4）组织材料按计划进场和保管.

（四）劳动组织准备

1、建立施工现场组织机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度l、确定现场组织机构的模式和人选；遵循合理分工与密切合作、因事设职与因职选人的原则l、建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的组织机构.

2、建立精干的工作队伍

（1）根据采用的施工组织方式l、确定合理的劳动组织l、整合工作团队.

（2）集结施工力量l、组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量讨划l、并进行安全、防火和文明施工等教育.

3、做好职工入场交底及教育培训工作

为落实施工计划和技术责任制l、应按管理体系逐级进行交底.交底内容包括：

工程施工进度计划和月、旬作业计划l、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施l、质量标准和验收标准l、以及设计变更和技术核定事项等l、都应详细交底l、必要时进行现场示范l、同时健全各项规章制度l、加强遵纪守法教育.

（五）施工现场准备

1、施工现场勘测

2、根据提供的施工文件l、协同业主及土设计单位l、进行现场勘测l、对原土建施工的结构主体、安装、原装饰等分项工程进行交接检查l、复核建施、装施中的相关细部尺寸.

2、做好“三通一平”l、按照现场条设置消防设施l、完成施工现场水电消防要求l、设置足够数量的灭火器.

3、建造临时设施.按照施工平面图和临时设施需要量计划l、为开工准备临时设施.

4、组织施工机具进场l、保证进场道路畅通和场地平整.按根据施工机具需要量计划l、按施工平面图要求l、组织施工机械、设备和工具进场l、按规定地点和方式存放l、并进行相应的保养和试运转等项工作.

5、组织材料进场.根据材料需求计划l、按工程进度要求组织材料进场l、并确定储存地点和存储方式.

6、拟定有关试验、试制项目计划.材料进场后l、需进行各项材料的试验、检验l、拟定相应试制和实验计划l、并均应在开工前实施.

7、做好季节性施工准备.按照施工组织和技术组织措施要求l、结合工程所在地气候等因素l、提前做好雨季、秋季施工准备.

（六）施工现场内外协调方案

1、材料的加工和订货.根据各项材料需要量计划l、同材料加工和设备制造部门或单位取得联系l、签订供货合同l、保证按时供应.

2、施工机具租赁或订购.对于本单位缺少而施工需用的施工机具l、提前签定租赁合同或订购合同.

3、做好劳务安排l、签订劳务合同.对于经过效益分析l、应及早做好劳务安排l、同相应的单位签订劳务合同l、或与本单位施工班组签定项目施工责任书l、保证工程施工的顺利实施.

（七）工程成本的控制

1、对工程项目实施科学的管理l、使用先进的技术和设备.高效的组织、管理、协调各专业施工管理l、使本工程成本得到最为有效的控制.

2、熟悉了解图纸并在合理部位对材料和节点进行优化l、从材料设备选型、现场施工组织管理、协调与控制等方面l、指定行之有效的合理化建议和方案l、加强过程、程序、环节管理l、避免过多拆改l、尽最大努力减少和节省工程成本l、使每一笔建设资金都能创造出最大效益尽量减少浪费和不必要的支出l、为业主节约资金.

3、合理调整方案和进度计划使工程各专业、工序、工种衔接紧密l、高效顺利地向前推进.

4、施工工程项目成本控制的内容

施工工程的成本控制l、是指工程施工过程中l、把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中l、通过技术、方法比较、经济分析和效果评价l、对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制.及时纠正将要发生和已经发生的偏差l、把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内.

（1）运用目标管理控制工程成本目标l、成本是按单位工程施工图测算l、并根据预期目标确定的l、工程利润按公式：

利润=工程造价-目标成本-税金.在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标l、用合同方式代替行政命令.

（2）在纵向上实行四级承包l、项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标l、以施工任务书形式落实到施工队（班）组；施工队（班）组以定额工日为依据l、对施工小组（人员）逐日下达施工任务.

（3）在横向上l、项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同l、用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任l、紧紧围绕实现项目成本目标靠站管理工作.加强基础管理确保成本目标的实现l、加强基础管理应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施.

（4）要有明确的组织结构l、有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进项选择；经济上要对成本进行动态管理l、严格审核各项费用支出l、辞去对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是手机、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等.

5、工程项目成本控制主要有以下几个特点：

（1）项目不是成本控制中心l、七成本核算对象是项目部的各单项工程成本

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告.成本控制应按下列程序进行：

（2）由商务部会同项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划；

（3）项目经理部、造价管理部编制目标成本；

（4）项目经理部实施目标成本；

（5）商务部会同财务部、物资部.生产管理部、造价控制部共同制定项目成本报告l、监督目标成本的实施情况；

（6）项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的进行分析考核l、具体程序如下：

项目部在承揽工程后l、根据工程特点和施工组织设计l、由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划l、对该工程进行成本预测l、并降成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本l、按成本项目制定出目标成本l、财务部门会同商务部l、生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制.

（7）建立严密有效的项目成本内控体系.

企业成本控制体系l、应具体包括3个相对独立的控制层次：

第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程融入相互牵制、相互制约的制度l、建立以防为主的监控防线.

第二层次是在有关人员在从事业务时l、必须明确业务处理权限和应承担的责任l、对一般业务或直接接触客户的业务l、均要经过复核l、重要业务实行各职能部门签认制l、专业岗位应配备责任心强l、工作能力全面的人员担任此职l、并纳入程序化、规范化管理l、将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人.

第三层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础l、成立一个由公司直接领导并独立审核项目部的审计小组.审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查、会计报表等手段l、对项目部实施成本控制l、建立有效的以“查”为主的监督防线.以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制l、对于及时发现问题、防范和化解项目部得经营风险和会计风险l、将具有重要的作用.

（8）项目成本控制重在落实

项目成控制贯穿于项目施工的全过程l、要逐项循序的进行落实l、责任到人l、按照制度和有关章程办理l、努力抓出实效.

（9）掌握工程基本情况

决策层及工程造价管理员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况.定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度l、制定出科学的施工方案和有效地施工方法.

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