后勤水暖维修工作总结工作范文.docx

后勤水暖维修工作总结工作范文.docx

《后勤水暖维修工作总结工作范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《后勤水暖维修工作总结工作范文.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

后勤水暖维修工作总结工作范文

后勤水暖维修工作总结

　　篇一：

水暖科20XX年工作总结

　　后勤科20XX年工作总结

　　水暖科在全年的工作中，科班子带领全科职工时刻根据矿党委和矿的安排部署，以保安全促生产为大局，以矿职工家属服务为原则，为全矿生产保驾护航，全体职工通过共同努力，克服了人员少，任务重等诸多困难，顺利完成了矿下达的各项指标和生产任务，保证了全矿居民及职工家属的供暖需求，具体我们做了以下方面工作：

　　上半年采暖期间，水暖科各锅炉运行状况良好，供热管网运行正常，保证了全矿广大居民、生产车间及井下暖风的供暖需要。

采暖期结束后，为保证全矿居民及职工在新的采暖期的供暖质量，水暖科全体职工就进入到了紧张的检修阶段，水暖科在材料供应紧张、缺乏的条件下，根据实际情况，合理编排检修计划，使检修工作有条不紊的进行。

　　首先，对居民锅炉室内供热系统进行了合理的改造。

对全科锅炉本体及附属设备进行全面检修，编排12台锅炉炉排，检修锅炉鼓、引风机24台；检修锅炉鼓、引风电机24台；检修各类水泵20台；检修各类水泵电机20台；检修各类阀门90多个，清洗换热机组4组。

对全矿地沟管路做了细致的检查，清理室外地沟500多米。

清理下水检查井320口，更换下水管路300多米，在短时间内完成我矿洗衣房室内上下水及采暖设施的更换及安装。

　　同时，因为井下工作量大、任务紧，水暖科职工响应矿里安排，积极投入到井下支援工作中，科班子亲自带班，撤除了综采旧面皮带350米，安装了铁道350米，安装了-300、-410皮带690米。

安装井下DN150压风管路2800余米，按时圆满的完成了矿里交给的工作任务。

　　在下半年检修工作中，为保证工业区更好供热，拆除二井锅炉房原有4吨蒸汽锅炉1台，安装1台10吨蒸汽锅炉；对上煤及出渣系统也进行了合理的改造。

更换工业1#、2#锅炉水冷壁管，做到了合理改造，有效提高了锅炉热效率，清洗锅炉3台，维修更换了工业锅炉房出渣机，更换维修溜槽45米，更换维修溜链90米，为冬季锅炉正常运行做好充分的准备工作。

　　安装铺设安全培训中心、综采车间、新盖压风机房外网供热供水4″保温管路800米。

对机电厂办公楼供热设施做了合理改造，由原有蒸汽供暖改为温水供暖，更换2寸供热管路360米。

在煤质科办公楼室内采暖大修工作中，为了不影响煤质科人员正常办公，我科职工早来晚走，利用自己休息时间，预期完成煤质科办公楼室内采暖大修工作。

　　及时对1—9栋居民住宅楼室外管路进行改造，安装铺设6寸管路2400米，更换八大家居民住宅室外4寸保温管路400米，改造大修居民住宅1号楼、3栋、6栋、19栋、22栋、23栋室内采暖设施，杜绝了设施腐蚀严重出现跑冒

　　漏的现象，给居民创造了一个好的供热环境，受到居民的一致好评。

　　锅炉正常运行后，为防止事故的发生，科领导班子制定了一系列的安全管理举措，成立了安全达标检查小组，每周到各车间进行检查，检查内容包括：

职工出勤、环境卫生、锅炉运行情况、各项记录、安全附件、安全隐患、水质情况，以及各车间急需解决的问题。

对检查出的隐患能现场整改的就现场整改，不能现场整改的下达整改通知限期整改，并将检查出的问题做好存档。

做好季节工安全培训工作，熟练掌握业务知识，有效提高了职工的安全责任意识，给职创造了安全的工作环境，保证了锅炉的安全高效运行。

　　在全年的工作中，科班子带头查找廉政风险，带头制定和落实防控措施，认真抓好自身和管辖范围内的廉政风险防控工作，确保了预防腐败各项要求落到实处，做到全科没有出现违纪违法现象，保证廉政风险防控机制建设顺利进行。

及时开展了党建带三建活动，深入车间，排查隐患，与职工交流思想，联系群众，组织党员认真学习党的路线、方针、政策和国家安全法律法规。

为保证“五型”班组开展得扎实有效，科班子精心组织、密切配合，经过全科的共同努力，职工队伍的综合素质有了明显的提高，造就高素质的班组团队，强力推进“五型”班组创建活动。

　　认真抓好安全培训工作，在四级培训工作上做到了全

　　员培训，全科职工能够认真记好五级培训笔记，都有很高的学习热情。

科班子按期到各车间对职工进行考问，每季度进行一次书面答卷，对考试情况做到汇总、分析、存档。

　　科工会积极与上级工会组织沟通，为生活困难职工提供精神、物质上的帮助，组织党员干部对困难职工进行包保，全年为困难职工审请救济款4000余元。

积极配合上级工会开展的拔河、灯展、党风廉政文艺汇演等活动。

在企务公开上做到每月工资、奖金上墙，扶贫名单公开公示，较好的做到了公平、公正、透明。

　　在今后工作中，我们还要加强工作力度，做好工作计划，做到及时检修，保证冬季锅炉安全高效运行，保障全矿正常供暖，不断把各项工作建设向前推进。

　　水暖科

　　20XX年1月22日

　　水暖科20XX年度工作总结

　　水暖科

　　篇二：

医院水暖工人工作总结

　　年度总结20XX年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。

期

　　间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程。

　　新角色的转变和适应。

静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:

　　一、工作态度方面

　　作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。

平时注重

　　理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。

向理论学习，向专业学习，向身

　　边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。

提高

　　自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴

　　实践中完善自己。

其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要

　　求去做，努力完成公司开发目标计划。

　　二、工程现场管理方面

　　1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。

在项目现场管理中

　　需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过

　　硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些

　　基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要

　　的。

　　2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。

除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。

除了依照工程

　　合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给

　　予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应

　　给予保护。

　　3、要处理好与设计单位的关系。

设计单位是工程的主要技术部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使

　　设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施

　　工。

　　4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。

做好图纸会审、

　　技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。

作为专业工程

　　师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。

如对隐蔽

　　工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。

落实责任制，做到

　　每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。

　　三、对监理方的管理

　　由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的

　　监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中

　　分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工

　　程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。

　　在此我谈几方面的问题。

　　1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工

　　作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多

　　看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家

　　的尊重。

　　2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监

　　理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式

　　方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出

　　你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。

如果监

　　理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确

　　凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违

　　规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见.总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,

　　所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项

　　工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。

篇二：

水暖工作总结工作总结20XX年我非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是xxxx项目部。

　　期间在领导和同事的关心支持下，通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转

　　变和适应。

静心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:

　　一、工作态度方面

　　在固安幸福学校项目部将近10个月的工作历程中我经历了资料员—现场安全文明管理

　　员—助理精装工程师—助理暖通工程师等一系列角色的转变，站在不同的角度得到的是不同

　　的收获但得到也有想似的感悟。

后来协助项目暖通工程工程师xx的工作，向他学习的短短七

　　八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。

在负责暖通助理工作时其主

　　要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。

从开始踏入项目工作至今，我一方面注重理论学习，在思想上要求积极上进，以提高自

　　己的个人素质，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事学习，逐步提高自己的理论

　　知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。

另一方面我不断提高自己的主动性，不怕

　　多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。

　　二、工程现场管理方面作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的

　　角色，因此必须拥有比较全面的素质。

在项目现场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要

　　有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的

　　要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用。

在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务：

一方面我的工作帮助相关单位协调现

　　场技术性问题和现场计划管理，另一方面就是现场安全文明工作的管理工作，积极监督现场

　　文明施工、安全操作。

　　1、安全文明施工心得：

我感觉安全文明管理是一个项目的重中之重，也是一个项目的根本。

在每周的安全例会

　　上我都会向各施工单位强调安全文明施工管理责无旁贷，不能存在任何一点的侥幸心理。

一

　　个项目的完美与否最先考察的也就是安全事故发生率，所以我们在管理安全文明时主要从三

　　个方面着重管理:

1、不断加大安全文明教育；2、加大安全检查力度；3、违规作业及时整改

　　回复等等，以此为准则能有效地降低了各类安全事故的发生率。