财会专业论文 以提升财务文化为引领的企业管理探讨.docx

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财会专业论文以提升财务文化为引领的企业管理探讨

中国网络大学

ChineseNetworkUniversity

本科毕业设计（论文）

以提升财务文化为引领的企业管理探讨

院系名称：

网络学院

专业：

学生姓名：

学号：

123456789

指导老师：

中国网络大学教务处制

2018年1月20日

以提升财务文化为引领的企业管理探讨

摘要

在应对市场变化，国家的宏观调控以及国内煤炭产能的严重过剩、迅猛释放，市场形势发生了深刻变化，如何实现企业健康可持续发展，战危机、迎挑战、保稳定是企业当前的首要难题。

耿村煤矿通过提升企业财务管理文化作为企业发展的软实力，增强企业凝聚力，稳发展，提升企业核心竞争力，促提升，在企业的健康可持续发展过程中起到了重要的作用。

“以提升财务管理文化引领企业全面管理”的基本内涵，是以提升管理水平、规范化管理为根本宗旨，促进企业转变发展方式，以提升财务文化为手段，把企业财务管理和企业管理文化之间的联系视为企业发展的生命线，给企业带来生机和活力。

通过强化财务管理在经营管理中的地位，发挥企业管理文化的作用，把财务规范化管理理念渗透到了企业经营管理的各个方面，将企业管理从技术、经济上升到文化层面。

财务文化是财务管理的目的和宗旨在企业管理中的体现和反映，及对企业管理的基本认识或总的看法,是反映和表示财务工作存在与发展的根本价值和意义的财务人员整体化、个性化的群体意识,它在企业管理文化系统中处于核心地位。

财务管理在企业管理中处于中心地位,它不仅履行一般管理的职能,而且也树立了职能单位规范管理及管理思维的榜样。

本文试图通过财务文化对煤矿各项管理工作起引领作用，对企业管理产生良性互动功能。

用财务文化引领，消除了企业管理过程中的不规范行为，财务部门同其它部门密切配合，共同堵塞企业管理漏洞，且能够采取措施并加以改进，保障了企业健康发展，高效运营，提高了企业运行质量。

关键词：

财务管理，财务文化，引领

目录

1引言·····································································1

2财务文化引领企业管理的产生背景···········································2

2.1应对市场变化，迎挑战的需要·············································2

2.2增强企业凝聚力，稳发展的需要············································2

2.3提升企业核心竞争力，促提升的需要········································2

3提升财务文化引领企业管理的基本内涵········································3

3.1“以提升财务管理文化引领企业全面管理”的基本内涵·····················3

3.2财务文化是财务管理的目的和宗旨········································3

3.3财务文化对煤矿各项管理工作起引领作用································3

4提升财务文化引领企业管理的主要做法········································4

4.1形成了以人才素质为着力点的企业财务文化·······························4

4.1.1、塑造职业素质文化······························4

4.1.2、塑造学习专业知识氛围,提升财务文化·································4

4.1.3、加强财务制度文化建设···························4

4.1.4、用优秀传统文化来进行企业财务管理···································5

4.2.财务管理引领企业全面成本控制········································5

4.2.1全面推行预算管理·················································6

4.2.2加强资金管理。

·····················································7

4.2.3全面加强财务指标考核·············································7

4.3科学理财企业平稳发展。

·············································7

4.3.1煤炭价格持续下滑··················································7

4.3.2科学的现金内控管理。

·············································8

4.3.3解决企业内部现金流量短缺的难题·····································9

5.用财务文化引领理念转变提升企业软实力···································9

5.1、分析当前面临的外部环境，································9

5.1.1思想观念实现“三个转变”································10

5.1.2安全工作高于一切································10

5.1.3成本管理意识不断提升。

································10

5.1.4转变煤质和运销管理经营理念·······························10

5.1.5引领文化管理理念。

································10

6、从实际出发践行“三个转变”

6.1强调安全工作，································10

6.2材料费管理································11

6.3软要素作为企业管理的中心环节································11

6.4提练出了“12361”工程。

································11

7结束语·······························································11

参考文献································································12

致谢·······························································13

1、引言

近年来，在金融危机背景下，科学使用现金流，使企业运营平稳和谐发展，在当前新形势下始终坚持先进的财务文化前进方向，不断发展创新财务文化。

统一困思想认识，明确思路，围绕公司发展战略，通过创新财务管理，明显提升了企业全员成本管控意识，通过成本费用管理，资金科学支配使用，在应对危机情况下，确保了企业经济平稳运行。

在抵御国际金融危机中，煤矿企业只有建立健全财务管控模式，努力压缩经营成本，推行成本全面预算管理，实现成本动态管理。

层层分解预算目标，做到人人肩上有担子，通过预算的执行和监控、分析和调整、考核与评价，及时发现和解决成本预算执行过程中出现的经营问题，适时预警。

加强成本管理和控制。

树立过紧日子的思想，强化精细管理，降低成本费用水平通过构建成本费用预控管理体系，辨别分析出了成本费用管理的短板、细节、关键点和难点，通过构建成本费用预控管理体系，为各级管理人员提供了成本管理的“工具”，推动了企业由经验式管理向规范化管理的快速转变。

耿村煤矿财务文化建设，对企业管理产生良性互动功能。

用财务文化引领，企业管理过程中的不规范行为，财务部门密切配合，共同堵塞企业管理漏洞，采取措施并加以改进，保障了企业健康发展，高效运营，提高了企业运行质量。

以文化引领，保障煤炭企业的高效、和谐发展。

煤矿安全生产及发展一定要回顾过去，分析现在的客观环境，切实转变思想观念，创新发展模式。

我国过去所实行的煤炭经济发展战略，是片面追求总量、总值高速增长为中心的传统经济发展战略，追求总量、总值高速增长的粗放经营的传统发展模式；形成的高投入、高耗费、高污染的经济发展模式，这种模式不仅极大阻碍了经济的发展。

现在要按照科学发展观的要求，坚持“三个转变”一是由生产第一，向安全第一转变；二是由生产效益型向成本效益型转变；三是由制度管理向文化管理转变。

认识到安全就是最大的效益，转变过去的靠提高产量来增加效益的思想，要加强文化建设，以文化引领，以文化管理来加强成本管理，从成本中要效益，以成本效益为中心、以技术创新和文化管理为动力，提高煤矿管理水平，保障煤炭企业的高效、和谐发展。

本文就以上方面进行了初步探讨。

2、财务文化引领企业管理的产生背景

2.1、应对市场变化，迎挑战的需要。

随着全球经济的低迷、国家的宏观调控以及国内煤炭产能的严重过剩、迅猛释放，市场形势发生了深刻变化，煤炭行业的黄金十年悄然结束，寒冬期随之而来。

如何实现企业健康可持续发展，战危机、迎挑战、保稳定，实现危中寻“机”，是企业当前的首要难题。

而提升企业管理文化作为企业发展的软实力，在企业的健康可持续发展过程中起着至关重要的作用。

2.2、增强企业凝聚力，稳发展的需要。

企业管理文化是企业软实力的综合体现。

为不断增强企业凝聚力，不断促进矿井安全生产周期、原煤产销、效率、成本、科技创新、职工收入等主要经济技术指标提升，提高职工幸福指数，促进整个矿区和谐稳定，迫切要求加强企业管理文化建设。

2.3、提升企业核心竞争力，促提升的需要。

先进的企业管理文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素。

因此，开展和加强管理文化建设，在全矿干部职工心中树立科学规范化的管理理念，是提升企业软实力和核心竞争力的重要保证。

3、提升财务文化引领企业管理的基本内涵

3.1“以提升财务管理文化引领企业全面管理”的基本内涵，是以提升管理水平、规范化管理为根本宗旨，促进企业转变发展方式，以提升财务文化为手段，把企业财务管理和企业管理文化之间的联系视为企业发展的生命线，给企业带来生机和活力。

通过强化财务管理在经营管理中的地位，发挥企业管理文化的作用，把财务规范化管理理念渗透到了企业经营管理的各个方面，将企业管理从技术、经济上升到文化层面。

3.2财务文化是财务管理的目的和宗旨在企业管理中的体现和反映，及对企业管理的基本认识或总的看法,是反映和表示财务工作存在与发展的根本价值和意义的财务人员整体化、个性化的群体意识,它在企业管理文化系统中处于核心地位。

财务管理在企业管理中处于中心地位,它不仅履行一般管理的职能,而且也树立了对其它职能单位规范管理及管理思维的榜样。

3.3财务文化对煤矿各项管理工作起引领作用，才确保了耿村煤矿管理文化建设，对企业管理产生良性互动功能。

用财务文化引领，消除了企业管理过程中的不规范行为，财务部门同其它部门密切配合，共同堵塞企业管理漏洞，且能够采取措施并加以改进，保障了企业健康发展，高效运营，提高了企业运行质量。

4、提升财务文化引领企业