维也纳国际酒店淮安新城店装饰工程.docx
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维也纳国际酒店淮安新城店装饰工程
维也纳国际酒店淮安新城店装饰工程
维也纳国际酒店（淮安新城店）
装饰工程
施工组织设计
编制单位：
淮安市华东装饰工程有限公司
日期：
2015年12月15日
第一章工程概况
1.1、工程简介及相关要求
1、工程简介
项目名称：
维也纳国际酒店淮安新城店装饰工程
建设单位名称：
江苏梦航酒店管理有限公司
施工单位名称：
淮安市华东装饰工程有限公司
建设地点：
淮安市生态新城通源路1号（新市政府旁）
工程范围：
门楼（不含土建部分）、一层大堂、三层会议室、十一层至十八层所有客房及公共过道电梯厅部分。
2、质量及工期要求
①工期：
125个日历天。
②质量标准：
合格。
第二章施工总体部署、方案针对性
2.1、总体策划部署
1、工期短，施工项目多
在工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。
增加人力，各工种分区交叉作业施工是实现本工程工期的最佳途径。
每一分项目分成若干班组流水作业；按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，足够的人力班组及材料准备人员，就不用担心工程工期无法实现。
另外，先施工难度大的分项，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解。
2、工程协调重点分析
装修是各工种交叉、配合最密切和频繁的，存在大量的交叉作业。
必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。
因施工人员较多，为最大满足施工进度，租用工地隔壁闲置房作为临时仓库、现场办公及材料加工场，更大的增加了施工区域，有利于施工面的充分展开，保证了施工进度。
根据施工进度及时通知甲方及相关单位，做好以上各工种的定位及会审，发现以上工种不到位及时通知相关人员，保持密切联系，高度协调配合。
3、安全施工要求高
施工时必须采取严格措施确保人身安全，施工现场必须全封闭式及通道要临时加上盖以防高空堕物。
4、施工场地管理
1、现场施工专业工种多，如何统筹及分区安排施工非常重要，所以必须进行分区作业，负责安排每个分区班组的施工任务，流水配合，充分协调，若发生碰撞时由施工工长组织协调关系，按工序进行调整，做到有序施工。
5、施工管理主要策略
1）、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破；
2）、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
3）、利用专业厂商和专业队伍参与施工。
4）、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。
5）、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
6）、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
7）、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
8）、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。
各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
9）、与各专业队共建成成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
6、材料的选样、深化设计工作
本工程是跨年度工程，年后工期较紧，所以所有材料的选样、定样在春节前完成，包含：
瓷砖、石材、墙纸、灯具、洁具、线条、石材造型、踢脚线、深化设计方案等
2.2、施工方案重点
1.轻钢龙骨天花
天花涉及到空调、消防、给排水专业必须协调、配合的问题。
因此，天花的施工方法按常规施工工艺操作外，还必须考虑以下问题：
1）装饰与空调、消防、给排水之间的协调与配合。
由于天花涉及到多工种、多专业的施工，因此，无论是装饰本身的各工种还是安装的各工种施工，都必须协调统一，密切配合，才能顺利完成该项目的施工，同时，才能保证天花的装饰质量及装饰效果。
2）材料选择。
为了保证天花的装饰质量和装饰效果，在材料选择过程中，必须挑选质量合格的产品。
3）脚手架搭设。
由于大堂天花标高比较高，同时大厅各工种、各专业交叉作业较多，因此，需考虑搭设满堂脚手架。
4）天花造型控制。
天花造型弧度施工全过程必须严格按设计要求的弧度进行施工，拟采用CAD画图和现场放样相结合进行测量、定位。
同时，天花造型不同材料之间的拼接要求平滑过度。
2.卫生间涂膜防水工程
本建筑主体的原先设计用途并非是宾馆，所以所有卫生间的楼面、孔洞、止水坎都不是一起浇筑而成，防水效果不会很好。
这给我们装修工程防水施工带来了难题。
防水施工前应在卫生间地面做一道水泥砂浆找平层，然后再做防水层。
3.水电改造工程
水电改造工程涉及的许多隐蔽工程，而且在日后使用过程中最易出现质量问题的部位，所以在施工过程中水电项目的每道工序都是质量控制的重点。
4.大堂及门楼装饰部分
大堂及门楼装饰是本工程的亮点及闪光点，也是整个维也纳酒店的出彩点。
大堂及门楼地面和墙面材质主要是石材，顶面为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶及石膏线条。
所以地面及墙面石材的选样也是控制的重点，当然地面的铺贴和墙面的干挂工艺也是重点
第三章施工现场平面布置和临时设施、现有电梯保护布置
3.1施工平面布置
3.1.1施工平面布置原则
施工现场平面布置以现场条件及工程施工特点，本着施工现场布置紧凑合理、减少临时设施的拆改。
详细的施工平面布置原则确定如下：
1施工现场平面分生活设施、生产设施进行布置。
2施工平面紧凑有序，在满足装修施工的条件下，尽量节约施工用地。
3利用发包人提供的水、电条件，本着尽量节约线路的原则对施工现场临时用水、电路进行合理的布置。
4利用原有场内施工道路，合理布置材料堆放场地，减少场内二次搬运。
5尽量避免对周围环境的干扰和影响，避免对周边地区造成不良影响。
6现场布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
3.1.2施工平面布置依据
1甲方有关要求。
2现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察结果。
3招标提供的招标图纸。
4总体布署和主要施工方案。
5安全文明施工及环境保护要求。
3.2临时设施布置
3.2.1办公设施布置
本工程施工现场设立临时办公室20m2、机械工具仓库20m2、危险品仓库30m2，并在每一个区域放灭火器等消防器具，施工现场的用水用电从甲方指定的位置接入，施工现场的卫生间利用工程附近的公共卫生间并保持卫生。
室内统一配备办公桌椅和文件柜，并配备电脑、复印机等办公设施；会议室内配备拼装式长型会议桌，满足现场施工管理和会议需要。
第四章施工进度计划及各阶段进度的保障措施
4.1施工进度计划
4.1.1总工期目标
本工程自2015年12月18日开工，计划2016年4月25日竣工，共125日历天。
4.1.2施工进度计划表（见附表）
4.2工期保证措施
4.2.1确保进度的组织措施
确保进度的组织措施见表4.2.1所示。
表4.2.1确保进度的组织措施
序号
组织措施
1
本项目施工实行工程申请报验制度，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能提前工期。
2
项目部将推行日碰头会制度，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。
3
合理安排施工作业面，实行多方位的交叉施工作业，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际用工。
4
强化项目法管理，实行项目经理责任制，使用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成。
5
应用计算机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，建立主要形象进度控制点，做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度。
6
优化生产要素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，搞好内部各级承包制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率。
4.2.2确保进度的管理措施
确保进度的管理措施见表4.2.2所示。
表4.2.2确保进度的管理措施
序号
管理措施
1
选派从事过类似工程，有丰富施工经验和能力的项目经理，并派有丰富经验的项目技术负责人，主抓工程技术协助工程管理工作。
2
强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
3
建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，保证总工期的实现。
4
充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，科学地组织各专业施工队之间的立体作业。
4.2.3确保进度的技术措施
确保进度的技术措施见表4.2.3所示。
表4.2.3确保进度的技术措施
序号
技术措施
1
根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。
2
积极应用推广新材料、新技术、新工艺，从科技含量上缩短工期。
3
采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。
4
严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。
5
加强成品和半成品的保护，避免由于损坏而出现返工。
6
仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工。
4.2.4确保进度的经济措施
确保进度的经济措施见表4.2.4所示。
表4.2.4确保进度的经济措施
序号
经济措施
1
工程造价管理
严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与发包人工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。
2
按施工合同规定和发包人要求，配合审查单位，合理确定合同价款。
3
接到设计变更和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合发包人确定变更价款。
4
按施工方案规划，分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划的编制与成本考核提供依据。
5
工程完工后立即编制竣工结算书，及时提交发包人审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价。
6
成本控制措施
制订项目总成本预控计划和月成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于动态受控状态。
7
加强合同管理，项目经理组织有关人员认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和适当履行，杜绝违约损失。
8
加强质量管理，严格执行质量体系文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优。
9
加强进度管理，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁和现场管理费用。
10
加强施工组织，机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。
11
加强水电使用管理，制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态。
12
加强安全管理，杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。
13
选择科学、先进、合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多种方案对比择优确定。
4.2.5确保进度的资源措施
确保进度的资源措施见表4.2.5所示。
表4.2.5确保进度的资源措施
序号
资源措施
1
编制切实可行的资源计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划。
2
采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。
3
精心组织施工，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工
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