沈阳保丽捷售楼处投标标书.docx
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沈阳保丽捷售楼处投标标书
沈阳保丽捷售楼处投标标书（..）
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一、公司简介和资质情况
（一）公司简介
沈阳保丽捷物业管理有限公司是集保洁管理，餐饮管理，保安管理，石材翻新养护，建筑物室内外玻璃、幕墙清洗等服务为一体的大型综合性物业服务企业。
委托管理的项目涵盖了工业物业项目、商业物业项目、民用物业项目等，服务质量严格按照ISO9001:
2000国际质量管理体系认证和ISO14001国际环境卫生认证标准执行。
公司致力于先进的管理模式，不断强化公司管理体系、业务体系，分设财务部、项目开发部、行政人事部、品控部、客服部、物业管理部，凭借强大清晰地纵向、横向系统管理保证了所管理的每个项目从前期介入到后期服务都健康成熟的运行。
公司在提升企业综合素质的同时，努力建设学习型的组织。
追求企业和员工的共同成长，实现客户与企业的和谐共荣，旨在不团提升员工素质，适应每个客户的不同需求并不断革新和改善服务质量，提供顾客所期望的优质服务。
我公司愿与中国社会经济腾飞共同发展；愿与所有新老客户的事业蓬勃共同发展；愿与企业全体员工勤奋敬业、家庭幸福共同发展。
保丽捷物业能适应不同客户的需求，采取灵活措施，提供量身定做服务，从而建立策略性的伙伴关系，服务种类如下：
*清洁服务
*专业清洁（如：
物业开荒清洁、外墙清洁等）
*云石保养及地台护理
*食堂餐饮管理
*环境、绿化管理
*安防服务
服务理念：
保丽捷人以积极的心态和充沛的精力去服务客户，为社会经济发展提供助力。
保丽捷人以高品质的服务理念适应不同客户的需求，不断提升服务质量、开拓新领域
保丽捷人不断积极倡导生态环保事业，并时刻不忘履行社会职责。
保丽捷人将为社会及客户减少各种浪费，做到精打细算，做好客户的好帮手好管家
保丽捷人将用满腔的热忱服务客户，服务社会，真诚做人，热情做事。
企业方针：
经营有道，诚信为径；商海无涯，发展作舟，以前瞻性的眼光洞悉市场，拓展市场。
企业目标：
打造优质的服务品牌，建立行业不败的精彩。
服务宗旨：
管理无盲点、客户无怨言、服务无挑剔，技术勇争先！
（二）专业优势
公司成立以来，一直致力于先进的物业管理理念并专注于物业管理，全部精力用于专业化的物业管理事业中，形成了一整套规范化、专业化的管理模式。
人才优势：
公司拥有一大批各类高、中级管理人才，70%以上从事过酒店经营管理工作，多年养成的规范程序和良好的服务意识已深植于心并显示很高的业务素养和管理水平。
品牌优势：
公司在多年管理中始终追求专业化的先进管理模式，强化管理规范，树立品牌意识，形成良好的口碑。
管理优势：
公司总部全面支持各项目部的管理运行，现以形成成熟的两级管理和区域管理运行模式，对各项目间人力、物力资源集中配置与组合构成相互支援，优势互补，有效地降低管理成本，提升效率和效益的增长幅度。
（四）企业资质文件
（五）公司相关项目经营业绩
（东北地区）
沈阳兴业银行
沈阳华夏银行
沈阳东北机电城
沈阳市肛肠医院
沈阳辽宁大学
皇姑人力支援办公楼
中兴时代广场
沈阳华润万家超市
沈阳家乐福超市
沈阳永辉超市
沈北车辆段项目
沈南车辆段项目
抚顺人寿保险公司项目
抚顺陶瓷建材城项目
鞍山苏宁电器项目
（北京地区）
北京华联商场项目
北京搜狐大厦项目
北京SOHO大厦项目
北京王府井百货项目
北京东铁营医院项目
北京华润万家超市项目
北京酒仙桥百货大楼项目
北京京客隆商业集团世纪久隆百货商场项目
北京京客隆商业集团（甜水园）项目
北京京客隆商业集团（红松园）项目
北京京客隆商业集团（华安）项目
北京京客隆商业集团（田村）项目
北京物美商业集团（万源店）项目
北京物美商业集团（梨园店）项目
北京物美商业集团（清河店）项目
北京商业集团（玉艇桥店）项目
北京家得宝建材超市项目
（六）部分实操照片
二、项目管理设想与策划
管理整体设想
物管服务工作原则
工作原则之一创新
不断进取的保丽捷物业一直以创新为企业发展的动力。
我们将本着共性服务追求不断完善、精益求精，特色服务追求创新、适用的原则，为客户提供全方位高品质服务。
工作原则之二品质至上
在质量和效益面前，我们首选质量。
在对全国多个城市的商业类、工业类积累了丰富的优质物业管理经验后，我们相信以“品质至上“的工作原则必将提供满意服务。
工作原则之三持之以恒
物业管理服务不是一朝一夕见成效的工作，保洁作业满意度需要长期不懈、持之以恒的完善物业管理服务。
工作原则之四注重细节
细微之处见精神，点滴积累便专业。
项目管理目标
本着“精益求精，细致入微”的服务理念，向各项目提供安全、清洁、优美、雅致、高档的商业环境，创出高标准的卫生保洁典范，共同打造物业管理品牌。
三、投标报价
一、开标一览表
序号
项目名称
规模
人均月费标准
年总费用
说明
1
经理
1
8000
96000
2
主管
1
4500
54000
3
客服负责人
1
3500
42000
4
保安负责人
1
4000
48000
5
保洁负责人
1
2800
33600
6
客服
14
3200
537600
7
保安
12
3500
504000
8
夜值
2
2000
48000
9
保洁
12
2000
288000
10
维修工
1
3200
38400
11
文员
2
3200
76800
合计
1735200
费用构成一览表
项目名称：
序号
投标费用
说明
月支出（元）
年费用（元）
1
人力薪金
144600
1735200
2
福利
保险、过节费等
95,464
1145568
3
补贴
话补、车补等
1700
20400
4
法定税费
营业税
12688
152251
投标合计：
3053419
大写：
叁佰零伍万叁仟肆佰壹拾玖元整
注：
本表可按格式扩展，应分小区按格式填写。
四、项目管理方案
1.0序言
我们将秉承企业发展历程，以客户为关注焦点，用真心、诚心、精心、尽心服务于顾客这一永恒目标。
在沈阳打造物业服务品牌，实现品牌目标。
不断践行企业精神及价值观。
其次，我们将组建五矿弘园销售中心物业服务团队，仅此制定销售中心物业管理方案，以把五矿优质的物业服务贯穿整个销售环节，为客户提供不同的凡响的服务感受，让品牌服务唱响沈城。
最后，劳烦请地产团队不吝赐教，给予指点。
2.0销售中心服务内容
2.1秩序维护服务
全方位的秩序引导服务，包括车位引导、开启车门、至欢迎言语等，让客户切实感受服务的完美体验
2.2客户接待服务
物业服务人员面带笑容、规范的语言、优雅的动作引导客户到达客户指定位置，完美诠释服务的含义
2.3水吧饮品服务
水吧服务员在您落座时刻，为您倾心奉上一杯饮品，或按照您的喜好提供您心仪的饮品
2.4会议接待服务
为项目重要会议提供全程的会议接待服务，内容有会议室预定、会议用具准备、参会引领、饮品供应等服务
2.5环境卫生服务
提供销售中心内外清洁服务，制定完整清洁计划，定时、定量、定期的完成销售中心的清洁计划，为销售中心提供良好清洁环境
2.6VIP贵宾接待服务
为您的尊贵客户提供全程的物业至尊级接待服务，贴身护卫、铺设红地毯、赠送鲜花、项目讲解等服务
2.7营销活动配合
根据甲方营销活动需要，按排物业服务人员全程配合整个过程，包括大型售卖活动、客户体验活动、产品推广及媒体发布会等提供物业服务专项服务
2.8销售中心设备设施运行服务
对销售中心的各项设备设施进行专业运行，并提供简单的养护工作，保证销售中心的设备运行寿命
2.9样板间接待服务
为来宾提供鞋套，并为不放便的老人或其他人士穿戴鞋套，也可提供简单房屋建筑（经甲方许可）及物业管理服务内容的咨询，还可提供引领服务
2.10物业管理咨询体验服务
为客户提供物业管理内容咨询及物业服务流程体验活动，为客户提供前置服务体验活动
2.11物业管理费的服务内容解答
销售现场水吧等客服人员将为有需要的客户，提供物业费的构成及服务内容解答服务
2.12消防安全知识服务
我们将定期在销售中心举办针对现场工作人员的消防知识宣讲及演习，让全体工作人员了解应急事件的处置方式及就近的疏散通道
2.13创新增值服务
我们会根据季节及环境因素，推出物业服务力所能及的增值服务，让顾客感受不同凡响的小温馨服务。
2.14员工餐服务
我们将会聘请专业厨师，为全体工作人员提供营养午餐，并将菜谱定期公示
3.0物业服务人员组织架构及岗位要求
3.1销售中心物业服务人员组织架构图
3.2销售中心物业服务人员编制及岗位要求
3.3岗位分类及主要特点
3.3.1服务接待类岗：
1）岗位特点：
服务意识及理念强、人际敏感性高、灵活的沟通技巧强调服务意识，以及主动客户沟通能力；
2）岗位分类：
根据服务区域不同，分为：
销售大厅服务岗：
迎宾岗、服务岗、水吧岗等
外围服务岗：
形象岗、车场服务岗等
样板房服务岗：
样板房接待讲解岗等
3.3.2基础作业类岗：
1）岗位特点：
行动能力强、工作效率高。
2）岗位分类：
根据专业性质不同，分为：
秩序维护岗、维修岗、清洁岗等岗位。
4.0培训及会议沟通要求
岗前培训
1.岗位通用行为规范及服务礼仪2.楼盘基本情况
在岗培训
通用类培训
1.五矿地产及物业企业文化
2.五矿物业服务理念3.项目服务方案、内容、特色
4.物业管理基础知识5.职业安全
服务接待类岗
1.客户服务技巧培训2.突发事件管理3.项目及产品知识
基础作业类岗
秩序维护岗
1.客户服务技巧培训2.突发事件管理3.交通指引规范
清洁岗
1.常用保洁工具、器械的使用规范2.常用清洁剂的使用
3.常用清洁工具、器械的使用4.顽固污迹的处理技巧
维修岗
1.常用维修工具、器械的使用规范2.用水、用电故障的排除技巧
会议沟通
1.日会：
每日班后由销售中心物业主管召集服务接待类岗召开总结会，各岗位反馈当日收集的客户信息，物业主管传达销售相关信息和要求，统筹协调各专业岗工作；
2.周会：
项目经理每周对服务接待类业务、基础作业类业务进行点评，提出整改要求；
3.定期与甲方针对销售中心的物业服务工作专项沟通会议；
4.根据销售中心的集中销售及各类活动要求，提前组织服务接待类业务、基础作业类岗召开相关准备工作会。
5.0物业服务人员礼仪规范
按甲方要求执行
6.0销售中心物业服务人员接待流程
6.1形象岗
6.1.1岗位职责
1）对过往客户以标准的军姿敬礼、注目
2）对过往车辆以标准的交通引导手势进行指引
3）对讲机通知车场服务岗进行接待
4）注视岗位周边的情况，将异常情况及时上报
6.1.2关键服务流程
6.1.3工作要求注意事项
5）需熟记周边环境及交通信息，及时回复客户对周边环境的询问
6）视线范围见有客户参观时，远处目视，待距客户1.5m距离时，敬礼并主动与客户微笑问好：
“您好，欢迎光临五矿·弘园，这边请！
”手势指向销售中心方向
7）对来宾车辆用以规范的交通引导手势指引，并致以敬礼
8）对周边情况进行观
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