驾校施工组织设计.docx
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驾校施工组织设计
第一章编制依据
1.1施工图纸：
图纸类别
图纸编号
出图日期
装修
办公楼装修工程施工图
2005.12.15
服务楼装修工程施工图
2005.12.15
教学楼装修工程施工图
2005.12.15
专业
办公楼水电工程施工图
2005.12.15
服务楼水电工程施工图
2005.12.15
教学楼水电工程施工图
2005.12.15
1.2主要规范、规程：
类别
名称
编号
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325——2001
地面
GB50209-2002
抹灰
GB50211-2002
门窗
GB50209-2002
吊顶
GB50211-2002
饰面板（砖）
GB50211-2002
幕墙
GB50211-2002
涂料
GB50211-2002
裱糊与软包
GB50211-2002
细部
GB50211-2002
行业
建筑涂料工程施工及验收规程
JGJ/T29-2003
既有采暖居住建筑节能改造技术规程
JGJ129-2000
建筑工程冬期施工规程
JGJ114-97
地方
北京市施工现场管理法规文件汇编
北京建筑工程资料管理规定
DBJ—51—2003
1.3主要标准：
类别
名称
编号
国家
人造板及其制品中甲醛释放限量
GB18580-2001
溶剂型木器涂料中有害物质限量
GB18581-2001
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB18582-2001
行业
建筑工程饰面砖粘接强度检验标准
JGJ111-97
采暖居住建筑节能检验标准
JGJ132-2001
地方
高级建筑装饰工程质量检验标准
DBJ/T01-27-2003
建筑内外墙涂料应用技术规程
DBJ/T01-42-99
1.4主要图集：
类别
名称
编号
华北
工程做法
88J1-1
内装修
88J4
（一）
内装修
88J4
（二）
内装修-吊顶
88J4-3
木门
88J13-3
居住建筑
（一）
88J14-1
居住建筑
（二）
88J14-2
居住建筑室内装修
88J14-3
1.5主要法规：
类别
名称
出版社
国家
中华人民共和国招标投标法
法制
工程建设中的合同法与招标投标法
计划
中华人民共和国安全生产法
法制
建设工程安全生产管理条例
建工行标
第二章工程概况
2.1总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
东方时尚驾校工程精装修工程
2
工程地址
北京市大兴区
3
建设单位
北京东方时尚机动车驾驶学校
4
设计单位
中国建筑科学研究院北京宝生福建筑装饰工程有限公司
5
监理单位
北京市工程咨询公司
6
质量监督单位
北京市丰台区建设工程质量监督站
7
施工总承包单位
中建保华建筑有限责任公司
8
施工主要分包单位
9
资金来源
自筹资金
11
合同承包范围
精装修：
主要在总包方完成二次结构墙体、地面垫层和水、电主管线等施工后进行面层装修，同时对给排水、电气照明的支管线和终端进行变动施工。
11
结算方式
按工程进度拨付相应工程款。
12
合同工期
2005年12月13日至2006年04月15日
13
合同质量目标
优良工程
2.2建筑设计简介：
序号
项目
内容
1
建筑功能
驾校内部需用楼，为办公、教学、服务等用途。
2
建筑特点
框架加钢结构
3
建筑面积
约8000m2
4
建筑层数
本工程共三栋单独楼体，均为一层。
5
建筑层高
办公楼
3.6m
教学楼
5.0m
服务楼
4.0m
6
内装修
顶棚
乳胶漆、矿棉板、穿孔铝板
地面
玻化砖、抗静电地板、木地板、地毯、石材
内墙
烤漆玻璃、石材、玻化砖、乳胶漆
门窗工程
烤漆玻璃门、防火板木门
楼梯
钢制楼梯
2.3总平面图：
（见附图1）
2.4工程特点、施工难点：
本工程特点是：
任务重、工期紧，装饰工序多，专业多，交叉作业多。
本工程主要的施工难点是：
1烤漆玻璃饰面墙面工程，采用4#角钢作龙骨，不锈钢固定件，不锈钢广告钉固定，为保证墙面的安装质量，就要求不锈钢固定件加工时尺寸必须按加工单加工，误差要控制在1mm以内，烤漆玻璃的加工尺寸及开孔位置、尺寸的误差也要控制在1mm以内，龙骨安装时的垂直度的误差要求控制在1mm以内，不锈钢固定件安装位置误差要求控制在1mm以内，按以上要求势必增加了安装难度，是一个很大施工难点；
2烤漆玻璃门制作安装，本工程设计的门高度为2.4m、2.7m，而且材质为实木芯、拉丝不锈钢框，双面0.8mm厚烤漆玻璃饰面，以上材料必然导致门本身的自重大，势必造成制作安装困难。
第三章施工部署
3.1组织机构
我公司成立东方时尚驾校工程精装修项目经理部，全面组织实施现场施工管理工作。
公司将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成该工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式，GB/T19001—ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及完成对业主的承诺。
经理部领导班子由项目经理、项目主任工程师、专业技术责任工程师等组成，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
根据组织保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各司其职。
项目经理部设置主要人员职能表
序号
职务
人数
责任内容
1
项目经理
1
公司法人代表的项目管理委托人，负责工程全过程与业主、监理、总包的协调,代表公司对业主负责。
2
项目执行经理
1
负责施工过程中各工序管理、监督、控制,全面负责工程施工中的工作。
3
主任工程师
1
负责全过程的生产、技术工作，解决施工过程中发生的生产、技术及设计问题，负责施工过程的生产、技术管理。
4
责任工程师（工长）
2
负责项目生产管理工作。
5
现场设计师
1
配合本工程设计完善本标段的施工图纸及指导现场施工。
6
安全员
1
负责施工过程中的安全监督、检查、控制
7
材料员
1
负责施工全过程的材料管理
3.2项目经理部主要人员质量岗位职能
（1）项目经理
1）项目经理是质量工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任人，应对
工程质量管理全过程及其质量结果负责；
2）领导与组织有关人员编制项目质量计划。
（2）执行经理
1）对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报总部质量保证部；
2）对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；
3）具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
（3）主任工程师
1）对质量负有第一技术责任；
2）负责项目技术质量保证；
3）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
（4）责任工程师
1）对管辖区域质量负有直接领导责任；
2）对具体负责所管辖区域的质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；
3）对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导和帮助，协助他
们解决施工中出现的疑难问题；
（5）设计师
1）对于现场施工过程中的细化设计及报审负有直接责任；
2）根据业主及设计顾问公司的要求，及时绘制细节设计节点图，并按照业主
指令的时间报审，保证施工的顺利进行；
3）根据有关现场的设计变更及洽商纪录，及时绘制相关图纸，并将其存储为
竣工图，保证竣工时可以以最快的时间提供竣工图；
4）负责对材料供应商提供的样本进行初步审核，并及时提交设计顾问公司及
业主进行审核，保证材料的及时供应。
（6）安全员
1）对于现场的安全问题的监督、控制，有直接责任。
2）具体负责现场的安全问题。
3.3施工协调管理
（1）与业主、监理工程师工作的协调
①在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》
进行施工，并在自检和专检的基础上，按照分部分项向监理报验，并根据
监理意见及时予以整改。
②贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并以此对施工过程进行控制，
杜绝现场施工不服从监理工作的事情发生，使监理工程师一切指令得到全
面的执行。
③所有进入现场的成品、半成品、材料、器具均主动向监理工程师提交产品
合格证或质量保证书，经业主、监理工程师验收合格后方可使用，避免不
必要的经济、工期浪费。
④按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工
序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现
的工作意见不一致的情况，遵循“先执行业主、监理指导，后予以磋商统
一”的原则。
⑤在现场质量管理工作中，维护好业主、监理工程师的权威性。
⑵与建筑师之间的协调
①我单位中标后我们将立即与建筑师联系，进一步了解设计意图及工程要
求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并根据建筑师及业主的要求，
保质保量的完成施工图的具体细化设计。
制定根据施工总进度计划而编制
的设计出图计划书，全力完成设计的深化工作。
②积极主动的尽快组织图纸报审，协助业主会同建筑师、材料制造（供应）
商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
③根据业主指令及施工总体计划要求，尽快将材料样板报送建筑师审批认可
并且尽快确定各种材料的选型，选材和定货。
④对于施工中发现的问题，应及时提出并会同监理单位、建筑师及时处理解
决，避免发生损失。
⑤施工过程中会同业主、建筑师、监理按照总进度计划与总体效果要求，验
收样板间，并进行部位验收、过程中质量验收和竣工验收等。
⑶与其他指定分包单位间的协调管理
①项目经理部积极主动地与各分包商建立良好的联系，按时组织分包参加各种会议，督促各分包坚决执行各种指令。
②严格按照本工程的总体施工计划进行施工，并根据该计划制定详尽的保证措施，确保工程总目标的实现。
③施工中严格按照平面布置图的位置要求各分包按照总包指定的位置堆放
材料，并按照现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。
④在施工中积极配合各指定分包单位的工作，对于交叉施工中发生的矛盾，
本着“协商解决”的原则，保证整体工程的顺利进行。
⑤对于施工过程中可能发生的问题，及时向业主及相关单位以书面形式进行
通报，得到书面确认后，再行施工，保证工程顺利进行。
3.4合约管理
3.4.1合约管理范围
负责编制施工预算、决算，对施工成本进行控制；并负责工程材料及施工材料和机具的购置调配，监督现场各种材料的使用情况等工作。
根据合同内有关规定对现场发生的意外情况负责与业主联系协商及办理需要的各种签证。
根据施工进度计划的要求，向材料厂商发出进货指令，组织材料进场，进行合理储存，严格按合同条款的规定对材料资金进行管理，明确双方责任，保证材料采购资金的及时支付。
并通过对现场的巡视，及时发现在材料管理中存在的问题，提出警告或经济处罚。
具体实施限额领料制度并对其实施情况并结合工程部进行评审。
3.4.
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