《project上机实验》实验指导书.docx

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《project上机实验》实验指导书

《project上机实验》实验指导书

实验一规划和创建项目计划实验

一.实验目的和要求

1、理解项目分解结构。

2、能够进行项目计划编制。

3、能够用project建立项目计划：

（1）设定项目信息

（2）创建任务列表（3）识别关键路径。

4、任务相关性和周期性任务：

（1）建立周期性任务

（2）设置任务相关性（3）设置任务详细信息

二.实验原理

运用Project软件进行项目规划和项目创建，建立项目整体框架。

具体包括项目计划编制、用project建立项目计划和任务相关性周期性任务。

三.主要仪器设备（软件）

实验硬件：

PC机

实验软件：

Windows操作系统、Microsoftofficeproject2007。

四．实验内容步骤

1、什么是项目计划？

2、什么是项目目标？

简述制定项目目标的依据？

3、什么是项目计划的目标？

项目计划包含的内容是什么？

制定项目计划的原则是什么？

4、什么是项目分解结构？

如何进行项目结构分解？

举例说明项目结构分析表的方法使用。

5、项目结构分解过程有几个步骤？

请举例说明

6、如何编制项目计划？

请举例说明。

7、简述项目计划编制步骤。

8、什么是工作计划、人员组织计划、设备采购计划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度报告计划、财务计划、文件控制计划、应急计划？

9、如何用project设定项目信息？

请举例说明。

10、MSProject系统有哪些内定的日历模板？

11、简述用MSproject设置项目的工作时间的2种不同方法？

12、简述用甘特图建立任务列表的基本步骤。

13、举例说明在MSproject2002中主要采用大纲结构组织任务的具体步骤。

14、在MSproject中，如何识别关键路径？

请举例说明。

15、如何建立周期性任务？

请举例说明。

16、如何设置任务相关性？

举例说明。

17、MSproject提供了几种不同的任务间相关性类型？

18、如何建立任务链接关系？

请举例说明。

19、MSproject提供几种不同的任务限制？

请简要说明。

20、如何使用组合试图建立任务相关性？

请简要说明。

实验二项目资源分配与管理

一.实验目的和要求

1、资源分配初步：

资源需求评估、项目日程排定、日程排定控制。

2、建立资源库：

确定资源类别、建立资源库、编辑资源列表。

3、为任务分配资源：

使用分配资源对话框、使用任务信息对话框。

4、编辑已分配的资源：

删除资源分配、替换资源分配、调整资源分配、材料类资源分配、资源图标。

二.实验原理

运用project软件对项目资源进行管理，以控制项目成本，提高效率或提升质量。

具体包括建立资源库、分配资源、对过度分配的资源进行调配等。

三.主要仪器设备（软件）

实验硬件：

PC机

实验软件：

Windows操作系统、Microsoftofficeproject2010。

四.实验内容及步骤

项目资源分配与管理

1、建立资源库，如图2-1。

2、分配资源。

1）、调整工作参数。

如图2-2

2）、为任务分配资源，如图2-3

3）、删除替换资源分配，如图2-4

4）、调整资源分配，如图2-5

3、自动分配资源

1）、确定项目开始日期，如图2-6

2）、新建项目的甘特图，如图2-7.

3）、建立资源工作表，如图2-8

4）、限制任务的开始时间，如图2-9

5）、全部分配资源的甘特图，如图2-10

6）调配过渡分配的资源，如图2-11

7）项目调整后的结果，如图2-12

图2-1

图2-2

图2-3

图2-4

图2-5

图2-6

图2-7

图2-8

图2-9

图2-10

图2-11

图2-12

实验三项目进度及成本管理实验

一.实验目的和要求

1、熟悉甘特图格式：

使用条形图样式、使用甘特图向导、时间标尺格式化

2、掌握进度计划控制：

筛选项目信息、显示松弛量、进度控制功能。

3、熟悉成本管理过程。

4、熟悉MSproject成本管理。

5、能够查看成本信息。

6、理解成本控制策略。

二.实验原理

1、运用project软件对项目进度进行管理，以保证项目在规定工期内保质保量完成。

具体包括甘特图和网络图的学习、里程碑的建立和任务间的链接。

2、运用project软件对项目的成本进行管理，以控制项目的成本，将项目的执行成本控制在预算范围内。

具体包括对项目的资源成本、任务成本和工作分配成本的管理和控制。

三.主要仪器设备（软件）

实验硬件：

PC机

实验软件：

Windows操作系统、Microsoftofficeproject2010。

四.实验内容及步骤

1、什么是甘特图？

请举例说明。

2、什么是里程碑图？

请举例说明。

3、什么是网络图？

网络图的要素是什么？

网络计划有什么作用？

4、简述任务之间约束条件与依赖关系？

5、为什么需要网络计划的优化？

举例说明3种不同的优化方法。

6、指出7种MSproject常用视图，指出为获得这些视图所采用的操作步骤。

7、根据某项计划的甘特图，如图3-1，绘制网络图。

图3-1

8、根据第7题中的项目计划，使用MSproject显示其关键路径，如图3-2.写出显示关键路径的具体步骤。

图3-2

9、为什么要进行成本管理？

什么是任务成本？

10、哪些基本因素决定资源成本？

11、MSProject如何计算成本？

12、成本管理包括哪些基本内容？

13、如何进行成本估算？

如何制定成本计划？

14、为什么要进行成本控制？

15、简要介绍3种成本管理技术。

为什么要使用计算机估算软件？

16、创建一项目计划，该项目计划包括任务A/B/C，每个任务的工期为两天，采用标准日历，开始时间为2007年5月21日，任务之间的相关性采用“完成---开始”类型，请建立名称为“成本练习.mpp”项目文件，项目表如图3-4所示。

请简要描述建立“甘特图”的具体步骤。

图3-4

17、设有项目资源，工程师、技术员和施工员，资源分配情况如图3-5所示。

请简要描

述建立“资源工作表”的具体步骤。

图3-5

18、根据练习8、9建立的“甘特图”和“资源工作表”，为任务A、B、C分配项目资源，结果如图3-6所示。

请简要描述为任务A、B、C分配项目资源的具体步骤。

图3-6

19、请写出采用“自动”计算方式，计算项目成本的棘突步骤。

20、请设置条形图格式，要求在条形图的左侧显示“实际成本”，在条形图的右侧显示“资源名称”。

请简要描述具体操作步骤。

21、如果任务A完成工时100%，任务B完成工时10%，其成本表和甘特图如图3-7所示，请简要描述具体操作步骤。

图3-7（成本表和甘特图）

实验四项目信息浏览及打印实验

一.实验目的和要求

1、熟悉图示与报表功能。

2、熟悉报表分类。

3、能够查看常用报表。

4、理解报表编辑。

5、理解任务类筛选器。

6、理解资源类筛选器。

7、理解自动筛选功能。

8、了解设置分组依据。

二.实验原理

运用project软件对报表管理，以帮助项目经理可以轻易地生成各种所需的项目报表。

具体包括熟悉各种常用报表和对各种报表进行排序、筛选和分组。

三.主要仪器设备（软件）

实验硬件：

PC机

实验软件：

Windows操作系统、Microsoftofficeproject2010。

四、实验内容及步骤

1、简述MSproject打印项目信息的视图和报表的功能。

2、简述MSproject页面设置所包含的主要内容。

3、某项目的成本表和甘特图如图4-1所示，打印该项目的现金流量表，如图4-2所示，写出具体步骤。

图4-1成本表和甘特图

图4-2现金流量表

4、根据图4-1，以交叉分析表方式显示每种资源每天的工时数报表，如图4-3所示，写出具体步骤。

图4-3以交叉分析表的方式显示每种资源每天的工时数报表

5、根据图4-1，以任务完成情况显示甘特图，如图4-4所示。

请写出具体步骤。

图4-4以任务完成情况显示甘特图

实验五项目的执行和控制实验

一.实验目的和要求

1、能够查看关键路径。

2、熟悉网络图查看关键路径。

3、熟悉筛选器和关键任务。

4、掌握查看调整松弛量。

5、能够查看任务限制。

6、熟悉调整项目和资源日历。

7、掌握控制资源过度分配。

8、熟悉资源使用状态视图。

二.实验原理

运用project软件对项目执行和控制进行管理，应对项目在开始之后出现的与计划不符的情况，以尽可能地缩短项目的工期，降低项目费用。

具体包括查看关键路径、查看调整松弛变量和控制资源的过度分配的方法。

三.主要仪器设备（软件）

实验硬件：

PC机

实验软件：

Windows操作系统、Microsoftofficeproject2007。

四.实验内容及步骤

1、项目实施包括项目计划执行和计划控制两个过程，这两个过程的功能是什么？

2、简述MSproject提供的常用的控制成本的方法。

3、列举MSProject显示关键任务的4种不同方法，并举例说明。

4、设某项目的甘特图如图5-1所示，要求找出其关键路径，并修改关键路径的条形图形状，如图5-2所示，请给出具体操作步骤。

图5-1

图5-2

5、根据5-2，在关键路径的条形图左侧，显示对应于关键任务的工时，在条形图的内部显示该任务的开始时间，如图5-3所示，请给出具体操作步骤。

图5-3

6、根据图5-2，在甘特图上添加任务项目任务执行进度，任务A、B全部完成，任务D完成80%，如图5-4所示，请给出具体操作步骤。

图5-4

7、根据图5-4，用网络图查看项目任务，指出途中已经完成的任务、正在执行的任务和没有执行的任务，如图5-5所示，请给出具体操作步骤。

图5-5

8、根据图5-4，显示项目的松弛量（时差），如图5-6所示，调整任务C,将其开始时间向后移动5天，即任务C从下周一开始，如图5-7所示，请给出具体操作步骤。

图5-6

图5-7

9、某项目采用标准日历工作时间的开始时间是2003年8月28日，结束时间是2003年9月5日，如图5-8所示，如果要使项目提前到2003年9月3日结束，可以采取取消星期六、星期天休息的方式。

经过修改项目日历后的甘特图，如图5-9，请给出具体操作步骤。

图5-8

图5-9

10、设某项目计划包含任务A、B、C、D、E、F，包含的项目资源有技术员、工程师、施工员、工人、监理员，为了计算方便，设置其标准费率均为50/工时，如图5-10所示，请给出具体操作步骤。

图5-10

11、根据图5-10所示的项目计划，若任务A、B全部完成，D任务完成80%，其成本表和甘特图如图5-11所示，请给出具体操作步骤。

图5-11

12、根据图5-11提供的项目计划，可知技术员资源过度分配，如要求将过度分配部分采用方格图图案，正常分配部分采用斜图案，其资源图标如图5-12所示，请给出具体步骤。

图5-12

13、通过图5-12可以看出，技术员资源过度分配，请采用增加对“技术员”资源分配数量达到200%，已解决资源过度分配问题，请给出具体操作步骤。