开封炭素厂串接石墨化炉筑炉工程.docx
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开封炭素厂串接石墨化炉筑炉工程
开封炭素厂建设项目串接石墨化炉筑炉
及相关设备安装工程施工组织设计
一、工程概述
（一）编制依据
1、我公司多年的炉窑施工经验总结。
2、施工现场的具体条件。
3、《工业炉砌筑工程施工及验收规范》（GBJ211-87）。
4、《工业炉砌筑工程质量验评定标准》（GB50309-92）
5、冶金工业部出版社出版的《筑炉手册》。
（二）工程概况
本工程的工程名称为开封炭素厂建设项目串接石墨化炉筑炉及相关设备安装工程，建设地点为开封炭素有限责任公司院内，设计单位为贵阳铝镁设计研究院。
工程范围包括20台串接石墨化炉炉体的砌筑（不包括水泥块侧墙、烟道和炉墩砌筑），计一座车间20座炉，每座炉长25.4米、宽4.7米、高2.0米，移动式侧墙，中间墙一分为二，在其两端对应的各放置一对石墨电极。
筑炉施工主要内容，耐热砼施工及本体砌筑，中间墙高1676㎜×宽764㎜，炉底厚344㎜。
（三）施工特点
石墨化炉的工作温度将达到2600℃～3000℃，是工业制品加热温度最高的炉子。
施工质量要求高，按I类砌体进行切筑，对耐材必须严格把关，必须符合设计要求。
（四）施工要求
施工时，预制件的外形尺寸及本体砌筑的几何尺寸应符合设计要求。
施工中要控制好各中心尺寸，减少系统误差。
（五）一台串接石墨化炉本体主要工程实物量。
耐火砖材料表
标号
名称
规格
数量
1
致密粘土砖
230×114×65
3488
2
致密粘土砖
230×114×76
516
3
致密粘土砖
230×152×76
148
4
致密粘土砖
230×172×76
22
5
致密粘土砖
304×230×76
176
6
致密粘土砖
（230×114×76）
322
7
致密粘土砖
（191×114×76）
345
8
致密粘土砖
（381×230×76）
26
9
致密粘土砖
（381×230×76）
26
10
致密粘土砖
（230×114×76）
26
11
致密粘土砖
（191×114×76）
148
12
致密粘土砖
（381×114×76）
2
13
高铝砖
230×114×65
272
14
高铝砖
454×230×76
847
15
高铝砖
454×114×76
90
16
高铝砖
230×230×76
17
17
高铝砖
306×230×76
33
18
高铝砖
230×114×76
186
19
高铝砖
346×114×76
52
20
高铝砖
（230×114×76）
2393
21
高铝砖
（164×114×76）
121
22
高铝砖
（230×114×76）
66
23
高铝砖
（230×114×76）
39
24
高铝砖
（191×114×76）
392
25
高铝砖
230×114×76
908
26
高铝砖
（381×114×76）
16
27
高铝砖
（381×230×76）
26
28
高铝砖
230×152×76
65
29
高铝砖
（230×228×76）
616
30
高铝砖
（191×114×76）
26
31
高铝砖
（454×230×100）
6
32
高铝砖
（343×65（42.5）×228）
130
33
高铝砖
（228×65（42.5）×228）
130
34
高铝砖
228×66（44）×114
130
35
轻质高铝砖
230×114×65
2752
36
轻质高铝砖
230×159×65
33
37
轻质高铝砖
230×114×65
598
二、施工部署
我公司针对本工程的特点将组建科学、有效、务实的项目管理班子与施工队伍对本工程进行全面统筹安排，高质量、快速度、低成本地完成工程建设任务，使该项目达到低投资、见效快、从而取得最佳的“双赢”效果。
（一）施工总体部署
根据本工程特点、工程施工招标文件要求及我公司多年来的施工经验，原则上作如下施工总体部署：
1、各施工区域的施工必须按照施工总进度要求的阶段目标节点按时完成；同一施工区域内不同专业的施工也应该按照施工总进度要求的阶段目标节点按时交接和完成。
2、根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各施工区域施工所需大型施工机械的总体平衡调配。
3、根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各施工区域施工所需的不同专业劳动力的平衡调配。
（二）工程安排的主导思想
在工程组织和施工中要围绕着下述几个目标进行活动：
1、消化所有的影响工期的内外因素，保证工程按时投产。
2、完善质量控制系统，配合工程质量监理，确保工程实体实现质量高标准。
3、推行完善项目管理，努力提高管理工作和施工作业效率。
4、围绕施工开发施工新工艺、新技术，形成队伍的专业优势。
5、合理安排施工顺序，实行工序交接控制。
（三）组织机构
如果我公司中标本工程，将立即组建强有力的精悍高效的项目管理机构，在工地代表公司履约。
项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师及施工技术部、质量检查部、安全检查部、物资供应部、生产经营部、财务部、办公室等组织机构来保障项目实施的顺利进行，下辖由各专业工程公司组建的专业施工管理部和施工班组。
工程项目部经理由具有多年施工经验并持有一级项目经理资质证书的优秀项目经理担任，项目总工程师由工程师担任，配备具有施工经验的专业技术专家和优秀的专业技术人员、作业人员实施工程施工管理和作业。
项目经理部严格按照《项目管理办法》科学合理的组织工程实施，达到最佳的管理效果。
项目经理部的工作原则是：
该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的要留有记录。
项目经理部对工程管理人员的要求是：
每项工作严格按照贯标程序展开，第一次就把工作做好。
（四）加强计划管理
1、总进度控制计划。
以本项目施工合同为依据，以整个工程为对象，综合考虑各方面因素，对施工的全过程作出战略性部署。
明确施工总工期，明确施工主攻方向。
同时通过分析预测，确定各项经济技术指标应达到的水平及相应的措施。
总进度控制计划报业主和监理审批后实施，并接受业主和监理的监督检查。
2、根据已批准实施的总进度控制计划并结合计划期的实际情况，对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，体现计划的可行性和合理性，使计划充分反映施工的内在规律。
3、月周作业计划
月周作业计划是总计划的具体化，是将施工指标分解到班组，使施工任务落到实处的计划，尽可能流水作业，组织均衡生产，在确保工期和质量的前提下注重经济效益。
（五）施工平面布置
本工程施工总平面布置包括了大临设施设置、临时道路、材料堆放场地、设备临时堆放场地、施工机械及机具停放位置和施工用水用电设置。
1、现场所需大临时设施项目
（1）搅拌站150㎡
（2）加工房50㎡
（3）耐材库房1000㎡
（4）现场办公设施100㎡
2、搅拌站搭设
搅拌站平面布置说明：
（1）满足相应负荷的电源及水源，与施工现场的道路畅通。
（2）配制200L泥浆搅拌机2台，250L强制搅拌机2台。
（3）搅拌站配备足够储水池，搅拌废水经沉淀排入水池。
（4）搅拌站平台面积为18×6=108㎡，采用1.2m钢管骨架搭放，上铺跳板。
（5）搅拌站设置台秤、量具等计量检测工具，搅拌必须作记录。
（6）石墨化炉水、电、气布置图及相关功能（见平面布置图）。
3、施工道路
本厂施工道路主要利用正式道路。
为施工方便，可增加几条临时路。
4、施工排水
现场排水以明沟排水为主，自流强排相结合，形成临时排水网系，以排除施工区积水。
5、施工用水
根据具体情况可设二个取水点，二个消火栓，主干管DN150取水点处设Φ50支管，采用树枝状供水方式。
生活用水在两侧设2个供水点，各接一个Φ50管头分别供水，待施工进场后申请据实审批。
6、施工用电
根据本工程施工总用电量，利用箱式临变，架空敷设至各施工区域，各区域自设配电盘。
7、施工总平面布置图见附图一。
（六）劳动力计划
要保证施工节点和总体进度部署，均衡连续施工，交叉搭接合理，投入劳动力亦要合理，确保石墨化炉砌筑和相关设备安装高峰期劳动力充足，尽最大努力消化高峰期劳动投入，以消化于日常的工序中去，避免劳动组织人力的过分肿大。
劳动力投入计划见下表
劳动力投入计划表
工种
人数
工种
人数
工种
人数
砌炉工
50
电工
10
测量
2
杂工
60
行车工
4
材料员
3
起重工
4
钳、焊工
5
管理
10
合计
148人
（七）主要施工机械、具计划
主要施工机械、具计划见下表。
主要施工机械、具计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
汽车
台
2
2
铲车
3t
台
1
铲砖箱
3
搅拌机
强制式250L
台
2
搅砼
4
搅拌机
浆叶式200L
台
2
搅泥浆
5
空压机
台
1
吹胀缝
6
切砖机
Φ400
台
1
加工砖
7
经纬仪
J2
台
1
8
水准仪
DS3-2
台
1
9
圆盘踞
Φ400
台
1
10
手电刨
台
2
11
电焊机
台
3
（八）施工总进度计划
筑炉砌筑47天——安装70天、共70天。
施工总进度计划见附图二。
三、工程管理
（一）施工管理制度
1、建立和完善施工管理体系，制定体系运转的规范、制度及细则，由项目经理负责实施，通过工程施工技术部、各工程队到施工班组，形成一个有机的整体。
2、制定施工进度控制管理制度，并切实落实到基层班组，确保工程各个关键节点按期完成，从而保证总工期的顺利实现。
3、制定施工质量控制、管理制度及措施，按三级检验和甲方一级验收制度要求，规范每道施工工序，从而保证工程质量目标的顺利实现。
4、建立和完善基础资料管理制度，确保原始资料真实、齐全、完整。
5、健全安全管理和安全监督的各项制度，并加强管理和监督检查，确保安全目标的顺利实现。
（二）施工计划管理
1、进场后编制详细的二级及三级施工网络进度计划，经甲方和监理工程师批准后实施。
2、根据批准的进度计划编制材料、人员、机械及其他有关计划，并确保按计划按期完成。
3、按月向甲方提交施工计划，按周检查进度计划，分析计划完成或拖期的原因，提出赶工方案和措施并进行落实，确保关键节点。
4、按日按计划下达任务，并及时检查完成情况，对未完成的班组进行分析，找出原因，加以改进，并及时调整计划，确保任务不拖期。
（三）施工技术管理
1、进行细致的图纸自审和会审，确保施工图纸准确无误。
2、及时进行图纸交底和技术交底，确保施工环节施工正确。
3、作好原材料的取样抽检、试验和复检工作，并做好书面记录，合格材料方可用于本工程。
4、进行坐标点交接及保护管理工作，确保交点正确、定位准确。
5、编制施工技术措施，避免或减少施工质量通病的发生。
6、技术人员深入现场，检查技术措施的落实情况，发现问题及时解决。
（四）质量管理
1、质量方针
在本项目上坚持贯彻十三冶建设公司“您满意的工程是我永恒的追求”的质量方针。
2、质量目标（质量承诺）
质量目标：
分项工程一次合格率100%，分项工程一次优良率100%，分部工程优良率90%以上。
按验收标准全部合格，争创优良工程。
3、质量保证体系。
4、质量职责
（1）技术负责人质量职责
升级会员 