研发中心管理制度汇编.docx

研发中心管理制度汇编.docx

《研发中心管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发中心管理制度汇编.docx（62页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

研发中心管理制度汇编

研发中心管理制度汇编

版本/状态

V0.99/草案

编制

赵永兵

审核

批准

广东鑫利物联网科技有限公司

版本记录

版本

状态

日期

内容

编写

审核

V0.99

草案

2013/11/18

创建

赵永兵

目录

版本记录2

目录3

总则4

第一章部门职责5

第二章部门组织架构及岗位职责7

第三章项目管理制度14

第四章项目评审制度24

第五章项目交付物管理制度30

第六章项目验收管理办法35

第七章产品管理制度40

第八章绩效管理制度52

第九章保密管理制度57

第十章研发部人员培训制度60

第十一章工作汇报、工作会议管理办法66

第十二章研发部人员招聘管理制度68

附录一：

项目立项表申请表73

附录二：

评审记录表74

附录三：

周计划及执行情况表75

附录四：

项目进度跟踪表76

附录五：

研发人员出差报告77

总则

第一条为更好地完善研发部日常工作规范，提高产品研发的效率，降低项目风险，同时促进公司和员工双向发展，特制订技术研发部管理制度汇编；

第二条该汇编包括《部门职责》、《部门组织架构及岗位职责》、《产品管理制度》、《项目管理制度》、《项目评审制度》、《项目交付物管理制度》、《项目验收管理办法》、《研发部绩效考核管理办法》、《保密管理制度》、《研发部人员培训制度》、《工作汇报、工作会议管理办法》、《研发部人员招聘管理制度》等；

第三条本制度及办法适合技术研发部所有人员；

第一章部门职责

第一条研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位，是一个高层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心；

第二条研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。

负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。

对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新，组织开展行业情报收集、行业技术发展讨论；

第三条产品可行性分析及试产报告。

根据公司产品战略规划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证，组织产品原型生成、产品试制，提交产品可行性分析报告；

第四条产品研发及生命周期管理。

按产品规格说明书或业务需求说明书完成产品设计、开发、测试、安装、部署工作，并对产品生命周期进行管理；

第五条研发成果管理。

组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量，做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

第六条产品质量及工艺管理。

控制产品在功能、材料，结构和品质档次方面的需求，充分考虑生产的工艺路线，建立质量管理

体系流程制度并执行；

第七条部门建设管理。

团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工绩效考核、资源调度、人员招聘计划及人员培训计划等；

第八条标准化文件建设及管理。

设计文件，技术参考文件、资料符合有关标准要求，积极配合ISO9001推行及评审活动，保证本部门之文件管制满足ISO9001之要求；

第九条保密体系建设及管理。

管理部门内的设计文件、资料、图书、产品设计图纸、程序代码、可执行程序等，归档相关文件并制定保密管理制度；

第十条部门协作管理。

配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。

负责即时与采购部沟通，就产品采购提出建议、意见及重要的技术参数指标。

第十一条协助公司管理层制定产品发展路线，制定产品战略方针，定义产品营销策略；

第十二条本定义于发布之日即时生效。

广东鑫利物联网科技有限公司

技术研发部二零一三年十一月

第二章部门组织架构及岗位职责

第一条部门组织架构：

第二条技术总监全面负责公司产品技术方向、思路：

⏹确定产品的技术方向、技术思路、解决技术难题；

⏹负责软硬件产品的预研、试样、设计及开发；

⏹负责通用核心部件的设计及开发；

⏹负责行业内新技术的收集、讨论和应用；

⏹负责对产品需求和缺陷进行管理；

⏹负责相关的技术储备，积极推动技术创新工作的开展，探索提高产品质量的有效途经；

⏹为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；

⏹组织研发成果的鉴定和评审；

⏹分析总结研发过程的经验和教训（技术方面），提高研发质量；

⏹做好公司标准和专利（知识产权）规划，实施相关标准及申请专利；

⏹负责对新员工进行技术培训，行业讲解等；第三条研发部经理全面主持研发部工作：

⏹启动项目、部署开发任务、执行开发计划；

⏹完成项目从启动、开发、实施到结束的全过程监控；

⏹负责产品整体定义、设计、方案提出；

⏹负责软件开发、测试及质量体系管理；

⏹部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、

资源调度；

⏹负责产品的架构设计和研讨；

⏹组织并参与行业内产品的讨论、研究、评审、汇报、会议；

⏹负责与外协单位的合作事务；

⏹按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；

⏹主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；

⏹制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

⏹组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

⏹组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

⏹汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

⏹分析总结研发过程的经验和教训（项目方面），提高研发质量；

⏹组织新产品的展示和目录制作；

⏹负责产品版本定义及维护；

⏹负责研发部各项规章制度的编制、执行；

⏹负责产品的对外宣传、展示、试用等相关事宜；

第四条软件工程师按要求完成软件产品的设计、开发、测试及部署：

⏹参与项目启动、开发、实施、结束全过程；

⏹充分理解业务需求说明书描述内容；

⏹参与系统概要设计和详细设计；

⏹参与系统概要设计和详细设计文档编写；

⏹按设计文档完成开发编码工作；

⏹参与系统单元测试、系统测试及用户手册编写；

⏹对本职工作提出改进思路、建议；

⏹积极配合其它工程师完成开发任务；

⏹完成领导交待的其它工作；

第五条硬件工程师按要求完成硬件产品的设计、打样、开发、测试及产品生产指导：

⏹提出产品化的可行性方案，参与新品立项、评审、鉴定及新产品的推广工作；

⏹制定研发项目实施方案，组织、实施研发项目；

⏹实施硬件设计方案；

⏹提出研发项目阶段性评审依据；

⏹制定生产用规范化的技术文档，并提供生产技术支持；

⏹负责编写与产品相关的规范及标准，负责产品送检的相关事宜；

⏹负责对产品图纸工艺及技术文件进行编写及标准化；

⏹制定并参与产品的调试、测试流程，严格产品质量控制；

⏹制定、整理并规范化技术文档（主要包括：

设计手册、电原理图、元器件清单、源程序清单、软件流程、用户手册、特殊工艺要求、试制总结报告、工作总结等）；

⏹就本职工作提出改进思路、建议；

⏹积极配合其它工程师完成开发任务；

⏹完成上级领导交待的其它工作；

第六条结构工程师按要求完成产品构结设计、打样、开模、调试、研发及产品部署协助：

⏹承担产品项目的开发组织、协调、实施工作；

⏹按开发任务要求，制定开发工作计划；

⏹负责产品开发过程的设计、手板制作、试验、模具制造跟进、评审、设计整改、直至出货的全过程；

⏹负责编制产品开发设计文件，图纸资料归档；

⏹负责新产品设计的评审、试产、模具验收工作；

⏹就本职工作提出改进思路、建议；

⏹积极配合其它工程师完成设计任务；

⏹完成上级领导交待的其它工作；

第七条测试工程师按要求完成产品测试及缺陷报告：

⏹负责产品测试用例编写；

⏹软硬件预研、试样测试；

⏹负责编写测试计划、测试方法、测试步骤；

⏹负责执行测试过程；

⏹负责编写产品测试结论说明书；

⏹负责编写产品缺陷说明书；

⏹负责编写用户手册、产品说明书、安装高度指导手册等；

⏹负责模拟环境搭建及运行；

⏹提出产品改进建议及意见；

⏹完成上级领导交待的其它工作；

第八条平面设计工程师按要求完成公司形象设计、产品UI设计：

⏹编写公司VI设计方案；

⏹编写公司CI设计方案；

⏹参加公司VI、CI方案评审，并按评审意见完成VI、CI设计；

⏹按软件设计指导编写界面UI方案，并设计完成全部UI元素；

⏹设计产品外包装、礼品手袋等；

⏹设计公司对外宣传方案、展览方案等；

⏹协助完成研发部综合管理工作；

⏹完成上级领导交待的其它工作；第九条助理工程师协助工程师完成各项任务：

⏹预研方案整理；

⏹开发文档编写；

⏹测试文档编写；

⏹产品设计、程序开发；

⏹完成上级领导交待的其它工作；

第十条部门组织架构及岗位职责以业务为主导，技术职能与行政职能分离，行政职能按公司人力资源相关制度执行；

第十一条项目管理职能不在组织架构中，根据项目情况由研发部经

理任命项目经理及项目团队；

第十二条各行政职能如组长、主管等，按公司质量标准ISO定义执行；

第十三条本定义于发布之日即时生效。

广东鑫利物联网科技有限公司

技术研发部二零一三年十一月

第三章项目管理制度

第一条目的：

为规范项目研发、加强项目管理，根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度；

第二条范围：

适用于研发部所有项目；

第三条项目经理：

由研发部经理根据项目具体情况指定；

第四条项目管理小组是公司专设的项目管理机构，负责对所有项目进行定义和管理；

第五条项目团队：

由项目经理提议后，研发部经理与项目管理小组共同组决定项目团队；

第六条项目团队为矩阵模式，项目经理是项目的唯一负责人，也是项目成员的第一考核人，直接向项目管理小组或公司管理层汇报，其它人员均需配合和协助项目经理完成；

第七条项目实施过程中，项目组成员有违纪、违规、表现不佳的现象，由项目经理上报研发部经理，由研发部经理决定处罚措施。

具有严重违规情节并给项目组或公司造成较为重大损失者，自动退出项目组，并追究相关责任，具体操作按人力资源考核制度执行；

第八条项目评审委员会为临时组织，由研发部经理组织创建；第九条项目所涉及的立项、试样、预研等过程流程参照公司ISO标

准执行；第十条项目流程：

项目监控

项目启动项目开发项目实施项目结束

预研/试样

技术资料整理

需求差值分析

原型评审

用户手册汇编

产品需求报告

启动会议

可行性分析

启动评审

需求评审