林强电线电缆发展战略规划.docx

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林强电线电缆发展战略规划

商洛市林强电线电缆有限公司

发展战略规划

（2010-2015）

为了认真贯彻科学发展观，实现公司的跨越式发展，现结合实际特制定本发展战略规划。

1、指导思想及原则

以科学发展观为指针，以市场为导向，以科技为先导，按照现代企业管理制度的要求，走产学研结合的路子，着力实施名牌战略，实现企业清洁安全生产，创造良好的经济效益和社会效益。

规划原则：

（1）因地制宜原则

（2）坚持科学发展的原则

（3）统筹规划原则

（4）可行性原则

2、战略目标

（一）主要指标：

1、商洛市林强电线电缆有限公司发展目标分近期目标和远景目标。

2009年8月林强电线电缆开始筹建，当时注册资金1000万元，2010年创产值2600万元，销售收入2300万元，2011年投资1718万元，实施年产2400万米环保型电线电缆项目，2012年建成投产，2011年实现产值3400万元，销售收入3100万元，2012年筹建15万千米电线电缆项目，当年实现产值5600万元，销售收入5200万元，2013年开始筹建15万千米电线电缆项目，主要分二步走：

第一步2013年9月底建成15万千米电线电缆一期项目，第二步：

2015年建成15万千米电线电缆生产线（二期），2015年产值达3.2亿元，收入2.8亿元，“林强电线”成为陕西名牌产品，并申报国家名牌产品，安置农村劳动力160人，市场在我市占有率达70%，实现安全清洁生产。

二、远景目标：

到2020年产值达10亿元，收入9.5亿元，市场占有率80%，“林强电缆”成中国名牌，安置农村劳动力300人，并在国外设销售点，达驰名企业。

三、规划时限：

近期2010-2015，远景2015-2020年

四、主要工作措施

（一）、以市场为向导，明确营销策略及生产销售战略。

注意质量提高企业知名度，通过媒体宣传产品，要让市场知道商洛林强电线电缆产品质量上乘，用户满意。

充分发挥名牌效应，不断改进采用先进技术，完善产品质量检验和控制手段，产品从原材料进厂到成品出厂，均严格按照标准进行检测和测试，公司坚持“诚信铸造品牌，质量创造效益”，遵循“林强线缆用心造”的品牌理念，争创“林强”名牌。

成立产品销售公司、组建专门的营销队伍，在短时间内将“林强”电线电缆推向市内外，占领全省范围市场。

成立“商洛市林强电线电缆”销售公司，在社会上招聘有销售经验的人担任经理，由经理招收推销人员，公司对推销人员进行业务培训，采用底薪加业绩的管理经营方法；以科学的管理、强大的研发和持续改进的生产力，向高端市场领域发展，向建筑业配套系列产品领域拓展。

商洛林强电线电缆公司经过多年的发展，已经建立了自己较完善的营销网络，营销网点遍布全省所有地级市及新疆、湖北、湖南、安徽、四川、甘肃等省市。

省内现有经销网点120余家，省外80余家。

（二）、采用先进技术，提高产品科技含量，实施质量品牌战略。

1、从生产工艺选择上着手，突出科学性，先进性。

（1）先进性与适用性相结合的原则

为适应市场竞争、产业化生产要求，产品质量的稳定性、可靠性取决于其生产技术及采用工艺是否先进。

根据项目产品生产纲领、产品生产特性，结合企业自身条件，本着高起点、高效率的设计原则，采用先进、可靠、适用的工艺技术，制订合理、简捷、科学先进的加工工序，确保产品质量稳定可靠。

（2）经济合理性与可靠性相结合的原则

在确保产品质量稳定和可靠的条件下，生产工艺和生产技术的选择还必须针对生产规模、产品加工工艺特性要求，采用合理的工艺流程，配备先进、经济合理的生产设备，使工艺流程、设备配置、生产设计能力及自动化水平与生产规模及产品质量要求相匹配，力求技术上实用、经济上合理。

（3）坚持节能、环保与安全生产的原则

项目所采用的工艺技术体现“以人为本”的原则，确保安全生产和清洁生产的需要，有利于环境的保护，不对生产区内外环境质量构成危险性或威胁性影响。

尽量采用节能、污染少的生产工艺和技术装备，从源头上消除和控制污染源、减少污染量，严格贯彻“三同时”原则，搞好三废治理。

2、以建设“技术先进、节能高效”生产线为目标，突出设备的先进性。

（1）、生产上适用：

所选购的设备应与开发产品的需求相适应。

（2）、技术上先进：

在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以提高产品质量和延长其技术寿命。

（3）、经济上合理：

即要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。

（4）、考虑设备的可靠性和维修性、设备的安全性和操作性，选用运行效益高，节约能源，环保无污染的设备。

3、从原材料上把关，高标准，严要求。

①、适用范围

适用于本公司塑料绝缘电线电缆所需原辅材料的采购。

②、铜线采购规范

（1）铜线名称、型号、规格范围

表7-1铜线名称、型号、规格采购范围

名称

型号

规格范围（mm）

体积电阻率（Ω.mm2/m）

不大于

2.0mm以下

2.0mm以上

软圆铜线

TR

0.10～3.00

0.017241

0.017241

硬圆铜线

TY

0.10～3.00

0.01796

0.01777

（2）圆铜线标准直径的偏差

铜线垂于轴线的同一截面上测得的最大和最小直径之差应不超过标准直径偏差的绝对值。

表7-2圆铜线标准直径的偏差范围

标准直径d

0.026～0.125

0.126～0.400

0.401～5.00

偏差

±0.003

±0.004

±1%d

（3）外观要求

圆铜线表面应光洁，不得有与良好工业产品不相称的任何缺陷。

（4）交货要求

圆铜线应成盘或成圈交货，每盘或每圈铜线应为一整根，不允许有焊接或扭接，制造过程中的铜杆和成品模前焊接除外。

（5）包装和标志

①圆铜线应卷绕整齐，妥善包装，成盘时，最后一层应与线盘侧板边缘保持适当的距离。

②每圈或每盘铜线上应附有标签，标明制造厂名称、型号规格、毛重及净重、制造日期、本标准编号。

③、铝线采购规范

（1）铝线名称、型号、规格范围

表7-3铝线型号、规格采购范围

型号

状态代号

名称

直径范围（mm）

LR

O

软圆铝线

0.30～10.0

LY4

H4

H4状态硬圆铝线

0.30～6.00

LY6

H6

H6状态硬圆铝线

0.30～6.00

LY8

H8

H8状态硬圆铝线

0.30～5.00

LY9

H9

H9状态硬圆铝线

1.25～5.00

（2）圆铝线标准直径的偏差

铝线垂于轴线的同一截面上测得的最大和最小直径之差应不超过标准直径偏差的绝对值。

表7-4圆铝线标准直径的偏差范围

直径d（mm）

偏差

0.910～2.490

±0.025

2.50

±1%d

（3）外观要求

圆铜线表面应光洁，不得有与良好工业产品不相称的任何缺陷。

（4）交货要求

圆铜线应成盘或成圈交货，每盘或每圈铜线应为一整根，不允许有焊接或扭接，制造过程中的铜杆和成品模前焊接除外。

（5）包装和标志

①圆铜线应卷绕整齐，妥善包装，成盘时，最后一层应与线盘侧板边缘保持适当的距离。

②每圈或每盘铜线上应附有标签，标明制造厂名称、型号规格、毛重及净重、制造日期、本标准编号。

（三）、企业文化战略

（1）、构建公司企业文化体系

一是厂区厂貌文化氛围，主要是厂区绿化，体现企业精神的标语。

二是管理结构文化结构，主要是企业内部管理学习制度，企业文化建设。

三是以人为本的核心价值观，只有与客户共同发展，与员工共同致富，企业才能紧跟市场，团结力量，不断创新，永葆生机和活力，最终实现为社会发展创造繁荣，超越自己。

四是战略目标，企业始终处于良性发展态势，两个文明建设稳定、协调、健康发发展。

干部职工团结和谐、有很强的凝聚力和非凡的创造力。

广大员工充分享受企业发展成果，过着幸福安康的生活。

五是发展方针，以公司可持续发展观为指导，以经济效益为中心，坚持自主创新，以创建名牌产品为目标，建立健全市场营销网络体系，使公司发展成为行业具有影响力的企业。

六是企业精神与学风，作风，求实奋进、务实创新：

千辛万苦，千方百计垢敬业精神；自找差距，自我加压的进取精神；敢于能干的务实精神，敢为人先敢为人所不能的创新精神；雷厉风行，说到做到；学习推动创新，知识成就未来：

牢固树立终身学习的观念，不但更新知识、更新观念，推动事业创新，把握企业和个人的未来，成就一番事业。

事事讲标准，处处有人管，项项抓落实：

企业内部每一件事情，都讲标准、讲规范，做到有章可偱，守章必严。

企业管理全面细致，布置的每一项工作，都要落实到位，反馈及时；生命至上，安全为天：

生命对每一个人都只有一次，员工的人身安全和健康至高无上，必须牢固树立“安全第一”的思想，严格做到不安全不生产。

（2）健全管理制度，建立管理机制，创思路、创市场、创绩效、创和谐。

创思路：

创造性的贯彻落实公司工作部署，理清工作思路，努力开创工作新局面。

创市场：

积极开拓市场，不但调整营销策略，用心经营现有市场和开创未来市场。

创绩效：

加强管理，努力完成公司下达的各项任务，谋取最大效益，实现企业可持续发展。

创和谐：

坚持企业发展和人的发展和谐统一，以人为本，关爱员工，培养团队精神，共创和谐社会。

（3）构建质量文化体系，提升企业质量意识，质量就是生命，质量就是效益。

增强质量，事关企业生存和发展的意识，以质量赢得信誉，以质量赢得市场，以质量求效益求发展。

（4）构建安全文化体系。

生命至上，安全为天，生命对每一个人都只有一次，员工的人身安全和健康至高无上，必须牢固树立“安全第一”的思想，严格做到不安全不生产。

（5）搞好环境文化，建设企业环境文化，保持环境整洁，不随地吐痰，不乱扔杂物；道路畅通、地面干净、车辆停放有序；保持工作场所整洁、卫生、清净。

（6）搞好厂区建设，夯实企业场区文化建设。

（7）专人负责文化建设，完善企业文化宣传渠道。

（8）加强企业文化学习，促进企业文化觉醒，每年开展一次文化活动。

a、行为规范b、仪表c、公务礼仪

1、质量文化

质量提高企业知名度，通过媒体宣传产品，要让市场知道商洛林强电线电缆产品质量上乘，用户满意。

充分发挥名牌效应，不断改进采用先进技术，完善产品质量检验和控制手段，产品从原材料进厂到成品出厂，均严格按照标准进行检测和测试，公司坚持“诚信铸造品牌，质量创造效益”，遵循“林强线缆用心造”的品牌理念，争创“林强”名牌。

成立产品销售公司、组建专门的营销队伍，在短时间内将“林强”电线电缆推向市内外，占领全省范围市场。

成立“商洛市林强电线电缆”销售公司，在社会上招聘有销售经验的人担任经理，由经理招收推销人员，公司对推销人员进行业务培训，采用底薪加业绩的管理经营模式；以科学的管理、强大的研发和持续改进的生产力，向高端市场领域迈进，向建筑业配套系列产品领域拓展。

商洛林强电线电缆公司经过多年的发展，已经建立了自己较完善的营销网络，营销网点遍布全省所有地级市及新疆、湖北、湖南、安徽、四川、甘肃等省市。

省内现有经销网点120余家，省外80余家。

2、环境文化

环境文化建设应符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求，坚持污染物排放总量控制和达标排放的要求，坚持环境治理设施应与项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”原则，以及服从“统筹规划，把项目环境保护、治理与商丹循环工业经济园区整体区域环境综合治理同步进行”的原则，力求环境效益与经济效益相统一，在研究环境保护治理措施时应从环境效益经济效益相统一的角度进行分析论证，力求环境保护治理方案技术可行和经济合理，做到“环境硬件建设与软件建设相结合”，注重资源综合利用，对环境治理过程中项目产生的噪声、废气、废水和固体废弃物，制定回收处理和再利用方案，并严格按照方案组织实施。

根据商洛市城市发展规划提出的要