XXX中心区段沿江景观建设项目北二标段施工组织设计.docx
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XXX中心区段沿江景观建设项目北二标段施工组织设计
攀枝花市金沙江中心区段沿江景观建设项目
公共部分基础设施—北岸二标段
施
工
组
织
设
计
第一节、施工顺序
第二节、施工进度
第四节、绿化养护
第一节、施工组织措施
第十五章确保工期的技术组织措施
第三节、保证工期的技术措施
第一节、雨季施工管理措施
第一节、地下管线及其地上地下设施的探测措施
第二节、地下管线及其地上地下设施的保护措施
第三节、地下管线及地上地下设施的加固措施
第一章工程概况
1、本工程名称：
攀枝花市金沙江中心区段沿江景观建设项目公共部分基础设施—北岸二标段。
2、工程项目地点：
金沙江沿江两岸渡口桥公路以下，998.5米水位线以上区域。
本标段起点为啤酒广场江对面，止点为密地桥北。
3、本工程规模：
金沙江沿江两岸仁和沟口至密地桥8公里范围内，栽植美丽异木棉、印度榕、攀枝花树等树种3万余株，景观建设面积约15万平方米。
4、本标段范围具体工程内容包括：
土石方工程、平整场地、砼垫层、儿童活动沙坑、篮球场、、景观工程、人行道路基层及贴面、透水砼道路、草坪、植树、花卉、给排水管道、电气安装等工程，工程量详见清单所示。
第二章编制依据
1、按照本项目招标文件规定及设计的“攀枝花市金沙江中心区段沿江景观建设公共部分基础设施施工图设计蓝图：
绿化施工图、给排水、电气施工图、景观施工图，招标工程量清单。
2、执行规范
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《建筑工程安全生产管理条例》
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83
《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-02
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-02
《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-02
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96
《镦粗直螺纹钢筋接头》JG/T3057-1999
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
《西南地区通用建筑标准图集》（现行）
《屋面工程质量验收规范》GB50207-02
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-02
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-02
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑变形测量规程》JG/T88-97
《建筑工程项目管理规范》GB/T50236-2001
《工程网络计划技术规程》JGJ/T1001-99
《建筑工程冬季施工措施》JGJ104-97
《建设工程文件归档整理规范》GB50328-01
《工程建设标准强制条文》（房屋建筑部分）
《房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法》
《房屋建筑工程质量保修办法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建筑工程施工现场管理规定》
《建筑安装工程安全技术规程》
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑施工安全用电》
《漏电保护器及漏电保护技术》
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-01
《城市园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
第三章项目管理机构配备
第一节、项目管理机构的建立
本工程的建成将是对攀枝花市金沙江中心区段周边环境的提升重大改变，所
以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，若我方有幸中标将会是我单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司若有幸中将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程。
一、组织机构
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行国家现行质量保证体系标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：
施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程资金使用计划。
二、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员。
第二节、项目管理机构框图
一、项目管理机构框图
工地试验室
综合组
材料供应组
安全质量组
施工技术组
技术负责人
土石方施工队
景观建筑施工队
水电安装施工队
绿化施工队
普工及其他施工队
第四章施工布署
第一节、指导方针
本工程为景观及绿化工程，工程量较大、内容较多、其施工质量、施工进度对业主和承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、若我公司有幸中标将组建强有力的施工项目经营管理部，将本工程列为公司2013年度的重点工程。
二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
三、我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。
第二节、组织布署
本项目工程量较大、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。
同时根据工程实际情况以及、雨季施工的情况安排好各施工工序之间的先后关系。
及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。
第三节、质量及工期目标
一、质量目标
我公司的施工宗旨是：
“用我们的技术、经验和承诺雕塑时代精品。
”针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
确保达到国家现行合格标准。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、工期目标
本工程工期目标为90个日历天。
为了尽早发挥业社会效益，施工工期按业主要求时间竣工，以及施工方案的安排，本工程的工期定为90日历天，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求，为达到上述目标，积极做好人力、物力的准备工作，同时进行施工，相互配合，交叉流水作业。
三、文明施工目标
规范科学地布置施工现场，达到施工不扰民，争创文明工地。
四、安全目标
严格按建设部一标准、三规范、五无的标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍）精心组织施工，杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故。
第四节、主要技术经济指标
一、工期指标
工期指标：
采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工进度，达到各分部分项工期控制点要求，在规定的工期内有条件开工的情况下完成业主要求的整个施工任务，在90个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
质量指标：
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节ＰＤＣＡ循环。
本工程施工质量目标：
“合格”，力创精品。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
分部分项工程优良率必须合格。
中间验收合格率100％，并实行工程质量奖罚制度。
三、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，来精心施工。
随时加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。
四、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%。
第五节、材料、机具、设备供应保证措施
一、材料方面
1．各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务。
二、机具、设备方面
1．施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2．施工大型设备等，需配备足够的易损零部件或总成件。
第五章施工协调管理
第一节、与建设单位及监理单位的工作协调
一、积极配合甲方签订施工合同，送审施工方案，加紧办理施工进场手续，为按时施工做好准备。
二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在我单位自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
四、贯彻我单位建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分部分项工程予以检控，确保施工产品达到合格。
五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第二节、项目部内部协调
一、技术协调
提高深化了解设计意图，认真看图，严格按施工图设计施工，对各专业队或班组进行施工图技术交底、减少施工技术错误带来的质量问题。
二、管理协调
协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。
作为项目经理和各专业的主要负责人，首先要全面了解和掌握各专业的施工工序、设计要求和施工验收规范。
对在各专业施工中发现的问题应及时查阅相关专业图纸，并提请相关专业技术人员商议采取有效措施共同解决交接
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