政治处发文考核办001.docx

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政治处发文考核办001

20XX年政治处发文（考核办）

陕供销政字[20XX]6号

关于省供销合作总社

20XX年度目标任务完成情况的自查报告

省委考核办公室:

20XX年，省供销合作总社在省委、省政府的正确领导下，紧紧围绕目标任务，采取有效措施，狠抓工作落实，收到明显成效。

根据省委考核领导小组安排，20XX年12月下旬，省供销合作总社对全年任务完成情况，进行了认真自查，总的情况是：

省委、省政府给省供销合作总社确定的5个方面工作任务及各项指标已全面完成，省社领导班子和队伍建设、机关建设、依法行政、党风廉政建设和精神文明创建等工作得到全面落实。

现将自查情况报告如下：

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1、工作任务完成情况

（一）财务经济指标完成情况：

1、商品总购进：

全省系统年度任务指标874，073万元，同比增长12%。

全年实现购进931,697万元，同比增长19.38%，超年度任务7.38%。

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2、商品总销售：

全省系统年度任务指标1，079，103万元，同比增长12%。

全年实现销售1,114,209万元，同比增长15.64%，超年度任务3.64%。

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3、汇总利润：

全年任务指标1，263万元，同比增长10%。

全年实现利润1,510万元，同比增长31.53%，超年度任务21.53%。

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（二）改革改制指标完成情况

1、县级供销社综合改革试点县：

年度任务指标15个，全年实际完成15个，完成年度任务指标。

2、基层供销社的改制、重组：

年度任务指标805个（占总数的66.6%）。

全年实际完成868个，超年度任务指标63个。

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（三）网络建设指标完成情况

1、发展日用消费品连锁经营。

年度任务指标：

发展配送中心30个，网点1500个。

全年实际完成：

配送中心32个，超年度任务指标2个；发展网点1，743个，超年度任务指标243个。

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2、发展农资连锁配送经营。

年度任务指标：

发展配送中心20个，网点900个。

全年实际完成：

配送中心39个，超年度任务指标19个；发展网点1746个，超年度任务指标846个。

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3、发展再生资源经营网点：

年度任务指标200个。

全年实际完成235个，超年度任务指标35个。

4、发展农产品连锁经营配送网点：

年度任务指标10个。

全年实际完成14个，超年度任务指标4个。

5、积极实施全国总社提出的“一社两店入村服务工程”，20XX年发展村级综合服务社454个，发展拥有“两店”的综合服务社559个。

积极参与“万村千乡市场工程”和“双百市场工程”建设，争取有条件的企业进入“万村千乡市场工程”试点企业范围。

目前，全系统有12个企业列入试点企业，新发展“农家店”500个。

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（四）发展合作经济组织指标完成情况

1、新发展专业合作社：

年度任务指标150个。

全年实际完成169个，超年度任务指标19个,其中发展“千社千品”专业社任务指标50个，全年实际完成53个，超年度任务指标3个。

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2、新发展各类协会：

年度任务指标70个，全年实际完成122个，超年度任务指标52个。

3、发展和培训农产品经纪人：

年度任务指标：

发展农产品经纪人8000人，培训农产品经纪人6000人。

全年实际完成：

发展农产品经纪人10，724人，超年度任务指标2724人；培训农产品经纪人6224人，超年度任务指标224人。

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（五）参与农业产业化工作指标完成情况

1、带动农户和推销农产品：

年度任务指标：

带动农户225万户，推销农产品100亿元。

全年实际完成：

带动农户265.16万户，超年度任务指标40.16万户；推销农产品121.8亿元，超年度任务指标21.8亿元。

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2、发展龙头企业、建设农产品市场和发展农产品生产基地：

年度任务指标：

到20XX年底龙头企业发展到150个，农产品市场达到180个，发展农产品生产基地达到310万亩。

全年实际完成：

发展农产品龙头企业达到170个，超年度任务指标20个；农产品市场达到186个，超年度任务指标6个；发展农产品生产基地达到321.08万亩，超年度任务指标11.08万亩。

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（六）省社领导班子和队伍建设等各项工作全面落实

一年来，省供销合作总社坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入学习和贯彻落实党的十六届六中全会、十七大和胡锦涛总书记在中央党校的讲话精神，按照省委十届九次全会和省十一次党代会的要求，切实加强党的建设、干部职工队伍建设、党风廉政建设和精神文明建设，省社机关建设的整体工作迈上新的台阶。

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一是按照科学发展观的要求和党的民主集中制原则，建立健全了省社党组和行政班子议事制度，规范了决策程序，重大事项除了严格按照决策程序集体研究决定以外，还注重听取法律顾问和有关方面专业人士的意见，防范决策失误，省社党组和行政班子驾驭全局的能力不断提高。

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二是坚持开展党的各种组织活动，切实加强党的理论学习。

省社党组按照要求认真召开了民主生活会，党组中心学习组每月一次集体学习，机关各党支部始终坚持每周三开展党的组织活动。

省社领导班子成员除了坚持过好双重组织生活外，还结合各自分管的工作，为省社机关全体党员干部和直属单位领导班子成员讲了9次党课。

大力推进“固本强基”工程，机关党的基层组织建设进一步加强。

通过开展各种形式的组织活动，较为系统深入地学习了党的十六届六中全会、十七大和胡锦涛总书记在中央党校的讲话精神以及省委十届九次全会、省十一次党代会精神，用马克思主义中国化的最新理论成果和党的十七大精神武装了机关党员干部的头脑，提高了党员干部的政治理论素养。

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三是积极组织进行法律知识的学习宣传培训工作。

按照省社“五五”普法规划，组织机关干部学习《供销社政策法规知识》和《农民专业合作社法》。

制定《农民专业合作社法》培训方案，举办培训班22期，培训人数达到3500人，并在省广播电台制作播出宣传《农民专业合作社法》专题节目。

按照省委依法治省办公室要求，组织省社处级以上干部参加20XX年度法律知识考试。

通过学习宣传培训，增强了全省系统广大干部职工的法制观念和法制意识。

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四是认真履行党风廉政建设责任制，做好党风廉政建设和反腐败工作。

按照省委、省政府《关于党风廉政建设责任制的实施办法》和党风廉政建设责任制对领导干部“一岗双责”的要求，省社党组认真负起党风廉政建设和反腐败工作的领导责任。

组织机关、直属单位学习贯彻中纪委、省纪委七次全会精神，国务院、省政府第五次廉政工作会议精神，十七大报告中有关党风廉政建设方面的重要论述，根据有关规定、政策和决定，结合供销社实际，研究制定了省直系统党风廉政建设和反腐败工作计划和措施；省社党组制定了《关于在省供销社直属单位实施“三重一大”制度的意见》，明确了重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用项目的决策程序、决策原则以及责任追究、制度的执行与监督等事项。

进一步完善了反腐败领导体制和工作机制，推进了源头治理工作的深入开展；组织党员干部学习党风廉政法规，进行党性党风党纪和廉政教育，教育党员干部严格遵守和执行党员领导干部在廉政方面四大纪律、八项要求，自觉抵制“五股歪风”，改进作风，廉洁从政。

省社领导班子成员填写了《党风廉政建设责任制情况表》，机关副处以上干部填写了《党员干部遵守廉政准则及廉洁自律规定年度自查报告表》，增强了干部职工反腐倡廉的意识。

认真贯彻落实中纪委《规定》精神，省社党组制定了《贯彻中共中央纪委<关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定>的实施意见》，在省社直属系统党员中扎扎实实地开展了自查自纠工作，填表率达到了100%；领导班子及其成员严格执行责任制要求和“五个一”制度，省社领导班子成员都能够自觉执行廉洁自律的各项规定，未发生或发现违纪违规现象。

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五是坚持以人为本，深入开展群众性精神文明创建活动。

省社制定了精神文明创建和思想道德教育规划和制度，开展了寓教于乐、形式多样、富有成效的教育活动，省社在巩固“省直文明机关”的基础上努力建设“和谐机关”。

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二、采取的主要措施。

为了实现省委、省政府确定的20XX年工作目标任务，省社主要采取了以下措施：

（一）认真贯彻落实科学发展观，用科学发展观统领全省供销社改革与发展。

主要体现在：

一是坚持商品经营与资产经营并重。

全省供销社在抓业务经营的同时，结合供销社的实际，充分挖掘资产潜力，通过多种途径和方式提高资产运营效益，20XX年，全系统资产经营收入达到1.3亿元。

二是坚持传统主干业务经营与开拓新的经营业务并重。

以市场为导向，在抓好农资、棉花、再生资源、烟花爆竹、茶叶、农副产品等商品经营的同时，创造条件，逐步向高科技、房地产等领域开拓延伸。

三是坚持系统联合、合作经营与发展连锁配送相结合,全系统通过连锁配送销售额占到总销售额的30%以上。

四是发展现代农村流通与参与农业产业化经营相结合。

通过贯彻落实科学发展观，使全省供销社系统逐步从求生存谋发展走向全面协调可持续发展轨道。

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（二）坚持创新精神，推进供销社的全面工作。

主要体现在：

一是按照中央一号文件和全国总社安排，全力打造“新网工程”。

省社争取资金1128万元，围绕日用工业品、农业生产资料、再生资源、农副产品、烟花爆竹五大网络体系，确立龙头企业，实施龙头带动，行业推动战略，着力打造“新网工程”，目前五大网络体系建设初具雏形，在新农村建设中发挥应有作用。

二是充分发挥行业协会的职能作用。

陕西茶叶协会发挥协会的沟通、协调职能，争取政府扶持资金用于扶持我省茶叶发展。

省社与省茶业协会举办了陕西首届茶叶博览会，组织评定了陕西名优茶叶，对提高我省茶叶知名度，打造名牌起到了积极作用。

三是坚持开放办社。

凡承认供销社章程，坚持为农服务宗旨的一切企业和经济组织，均可成为供销社的成员，壮大了供销社的经济组织，增强了为农服务实力。

四是坚持机制体制和制度创新。

在协会和专业合作社的建设上，既重视发展数量，更注重质量和效益。

在改革改制中，新组建的公司严格按现代企业制度规范运作。

机关内部制度建设中，注重制度创新，20XX年机关先进处室和优秀公务员的评定，拟采取政绩比较法进行，打破平衡、照顾的评比模式，评选出政绩突出、群众公认、令人信服的优秀公务员。

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（三）层层分解任务，夯实目标责任。

按照省委、省政府给省供销社确定的工作任务，省社进行了分解细化，落实到市级供销社，同时要求各市供销社要进一步分解落实到县供销社直至基层供销社。

根据《省直部门年度目标责任考核试行办法》，结合供销社的实际情况，省社对各市供销社、直属企业、学校、机关各处室制定了四个考核办法。

省社在抓督促落实中，创新工作机制和考核办法，实行一季一小讲、半年一小结的讲评会制度，按季对全省系统任务完成进度情况进行通报，对综合业绩排位前2名的单位授予流动红旗，对综合业绩排位最后一名的单位给予黄旗预警。

通过讲评通报，使系统上下形成不甘落后、争创第一的良好氛围，有力地促进了目标任务的实现。

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（四）注重调查研究，帮助基层解决实际问题

20XX年，省社把