龙天名俊建设项目质量计划.docx

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龙天名俊建设项目质量计划

莱安逸珲三期工程

工程质量计划

1.0工程简况

莱安·逸珲工程位于西安市高新区大寨路；由西安古城恒达置业有限责任公司投资建设，成都基准方中建筑设计事务所进行施工图设计，勘察单位为西北有色勘察设计研究院，监理单位为陕西省古都工程监理公司，施工单位为陕西建工集团第七建筑工程有限公司。

17#楼建筑面积为17222.56m2，地下二层地上31层，首层层高为4.8M，以上为标准层层高为3.1M，本工程±0.000相当于国家高程406.700M矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。

1.1工程名称

莱安逸珲三期工程

1.2工程涉及单位

建设单位：

西安古城恒达置业有限责任公司

设计单位：

成都基准方中建筑设计事务所

施工单位：

陕西建工集团第七建筑工程有限责任公司

监理单位：

陕西省古都工程监理公司

1.3工程特点

该工程为剪力墙结构，设计户型多样化，楼内上下水、消防照明、暖通防火、通风、宽带等设备其全。

1.4施工工期

a.工程总工期为600天

b.土0．000以下主体施工工期为300天

c.装饰、装修施工工期为300天

d.竣工验收工期为3天

2.0工程质量方针和目标

2.1质量方针：

树立精品意识创建优质工程

奉献精美建筑竭诚尽心服务

2.2质量目标：

工程主体验收一次合格，争创长安杯

2.3现场文明施工管理:

确保省级文明工地

2.4安全目标:

杜绝重大伤亡事故的发生,一般事故发生频率控制在3‰以下。

2.5成本控制:

工程成本争取2％的盈余,财务成本收支平衡,不亏本。

2.6工程管理模式:

作为莱安逸珲建设工程总承包单位,我工程部履约,并对业主全面负责,对工程实行全方位管理,实施以工程合同管理质量,成本进度控制为主要内容,以先进的施工技术为龙头,以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的管理体制。

同时,工程部在分公司的领导下,高效组织和优化社会要素,建立以ISO9002质量保证体系为核心的运行机制和管理程序,是全体成员明确目标,严格分工,落实责任,最终使工程达到预期质量目标。

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3.0编制目的和适用范围

为确保我工程部在莱安逸珲建设工程的施工过程中顺利实现质量目标及合同的履约，特编制此《质量计划》。

本《质量计划》中对莱安逸珲工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并插述了质量职能各要素。

4.0采用标准和定义

4.1编制的依据

4.1.1合同、招标文件、投标文件；

4.1.2设计图纸；

4.1.3国家现行规范、行业标准、标准图集；

4.1.4上级文件及有关法规；

4.1.5公司《质量保证手册》、《程序文件》及其作业指导书，以及公司其相关文件。

4.2定义

4.2.1本《质量计划》采用GB/T19000—2000idtISO9000:

2000标准定义

4.2.2专业定义

4.2.2.1特殊过程：

钢筋闪光对焊、电渣压力焊和直螺纹连接、地下底板及外墙的防水施工、。

4.2.2.2关键过程：

地下室防水、大体积混凝土、电渣压力焊

4.2.2.3“一案三检”管理

“一案”指施工组织设计各专项施工方案；“三检”为作业层自检，质量员、工复及专业监理工程师对上下工序的互检和工长作业组对上下工序的交接检。

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4.2.2.4物质分类：

以其对质量的影响程度分为A、B、C、三类。

A类：

钢材、水泥、砂、石子、砖、构件、砼外加剂、防水材料。

精密仪器设备（如水准仪、经纬仪、垂准仪、天平等）。

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B类：

工程设备（如对焊机、电焊机等）水电材料、木材模板、焊接材料、保温材料。

C类：

机械配件、工具及低值易耗品等。

5.0《质量计划》的管理

5.1《质量计划》由工程主任工程师负责组织编写，上报分公司质量处审核后，由工程经理批准签发实施《质量计划》由工程主任工程师负责解释。

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5.2《质量计划》由工程部技术质量组负责统一管理﹙包括编号、打印、发放、保管等﹚，并对《质量计划》的保管、使用情况和实施情况进行监控。

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5.3质量计划的发放范围

《质量计划》由工程部技术质量组负责统一编号,分配给公司质量处、工程部领导班子成员和有关科室。

5.4本《质量计划》不得遗失、拆页,持有者调离工作岗位时应办理归还手续。

5.5《质量计划》的使用

5.5.1工程领导班子和全体管理人员都要认真学习和理解《质量计划》内容,并应在工程质量管理活动中认真贯彻。

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5.5.2本《质量计划》只限于本工程使用,不得复制和转借外单位或其他人,确需外借时,须经工程副经理﹑主任工程师同意后,并办理有关借阅手续,借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。

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5.5.3《质量计划》在执行过程中发生的问题，由工程主任工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。

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5.5.4工程部解体时，由技术质量组统一收回。

6.0质量体系要素:

6.1组织机构和岗位职责

6.1.1组织机构

工程经理

张志彦

工程生产经理

王伟

工程技术负责人

屈亮

工程执行经理

李宏忠

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6.1.2工程人员岗位职责:

执行公司程序文件,对工程有关管理人员职责规定如下:

6.1.2.1工程经理

全面负责本工程进度、质量、安全及各工程经济技术指标的完成，负责内外的协调工作和经济核算，负责实施合同条款的落实，贯彻执行国家和地方政府有关法律、法规、政策及强制性标准的实施。

执行企业管理制度。

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6.1.2.2生产副经理

对工程施工进度进行有效的控制，负责组织月、旬作业计划的编制，执行、检查等落实工作。

执行国家现行施工规范，规程及标准，积极推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式，支持工程部的日常工作。

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6.1.2.3技术质量

全面负责本工程的技术、质量工作，组织分部分项工程的质量检查与评定，解决施工中的疑难问题，组织编写分部、分项工程的施工方案及工程竣工报告，对施工技术资料进行审核、会签、归档、负责工程质量的验收。

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6.1.2.4生产组

遵照有关管理标准和规范全面负责组织本工程施工，贯彻落实施工组织设计，按照生产进度计划，组织好各项施工并协调落实相关配合工作。

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编制分项施工进度计划及材料、机械及劳动力计划。

对安全施工进行跟踪检查监督，对施工中的各种安全隐患及时组织整改。

实施组织现场各项管理制度，技术措施、先进施工技术。

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负责施工过程中的班组自检，互检的管理。

制订安全管理和文明施工措施，争创文明工地。

负责工程部生产统计报表的编制工作，机械设备的维修保养

6.1.2.5材料组

根据生产组提供的用料计划，编制材料采购供应计划，以满足施工的需要。

组织质优、价低的材料，对供应至施工现场材料提供各种质量证明，对材料的质量负责。

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建立工程材料管理岗位责任制度，检查、监督施工中的材料的合理使用及节约工作，及时回收剩余物资入库。

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对施工现场的材料、物资、工具、设施料全面管理及运输。

编制工程施工材料消耗报表，且实际可靠。

6.1.2.6合约组

负责施工图预算及施工预算的编制工作，办理施工中的变更签证工作。

依据施工任务书对内进行工程结算，进行成本核算及财务管理。

负责与顾客、分承包方的有关合同、工程量等各方面的工作进行联系协调。

6.1.2.7施工班组

负责安装工程的施工管理，对安装工程施工过程进行控制。

负责安装工程技术措施的制定，解决施工中的技术问题，负责进场材料的检验和实验，并收集整理资料。

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对安装工程的分部分项工程进行检查，验收和监督。

参与竣工资料的编制，竣工工程的交工验收及工程回访工作。

负责安装工程分部、分项工程施工过程中的检查管理。

负责施工班组的安全教育、监督和检查。

做到安全文明施工。

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参与工程部月度计划的编制，参与月度生产统计报表的编制。

⑧参与土建与安装施工的协调配合。

6.2质量体系:

6.2.1工程文件化质量体系

6.2.2质量计划及其运行记录

6.2.3施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等

6.2.4施工图纸、标准图集

6.2.5施工规范、规程、行业标准、验收标准等

6.3质量措施方案

6.3.1《地下室防水施工方案》

6.3.2《地下室主体施工方案》

6.3.4《现场临时用电施工方案》〉

6.3.5《卫生间、屋面防水施工方案》

6.3.6《砌体工程施工方案》

6.3.7《冬期施工方案》

6.3.8《雨期施工方案》

6.3.9《大体积混凝土施工方案》

6.3.10《外脚手架施工方案》

6.3.11《钢筋工程施工方案》

6.3.12《模板工程施工方案》

6.3.13《塔吊安装拆除方案》

6.3.14《装饰工程施工方案》

6.4合同评审

6.4.1合同管理

6.4.1.1合同签定前评审

工程经理、经营科参加公司经营部组织的合同评审会,并就其中的工期目标、质量目标、创优目标,经营策略等重点内容明确记录下来,为工程部合同交底作准备。

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6.4.1.2合同签定后的交底

工程部主要人员参加分公司经营部组织的合同交底会。

6.4.1.3工程合同交底

由工程部经营科将合同中与各部门有关的内容分别筛选、汇总、打印成合同交底书,就其中的重要事项予以明确交代,保证合同的顺利执行,对各部门以合同交底书的形式进行合同交底、记录并保存。

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6.4.1.4合同更改

合同发生修订时,若不影响原定施工方案,由工程组织协调评审,并执行公司《合同评审程序、SSWPS201》。

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6.5文件和资料控制

6.5.1文件的管理

6.5.1.1文件制定

根据需要由工程各部门负责编制有关的技术类文件、管理办法等文件,并负责解释与督促文件的实施。

6.5.1.2文件审批

由各有关部门负责人审批。

6.5.1.3受控与非受控标识

受控的应在封面加盖红色受控章非受控不加盖章。

6.5.1.4文件的分发：

原工程文件的清单由各部门负责人批准。

当发现文件丢失或损坏时,有人应向文件管理部门申请补发,由文件管理部门负责人批准后重新补发。

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6.5.1.5文件修改、换版

由原文件编制各部门负责人进行修改,工程主管领导审批及换版文件的签发。

6.5.1.6文件清单

由文件管理部门进行文件清单汇总。

6.5.1.7工程部解体后文件的处理

工程部解体后文件处理由工程部负责人根据公司职能部门的要求,对工程文件资料进行处理,并保证受控文件及时回收。

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本工程受控文件包括:

a.设计图纸。

b.现行国家施工规范、规程

c.验收标准、工艺标准、材料标准、标准图集、各专项施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录、工程变更、工程联系单尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。

d.工程质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。

6.6采购

6.6.1采购计划

6.6.1.1执行公司《物资采购程序SSWP7401》

6.6.1.2工程部生产组结合施工生产进度,提出材料需用计划及采购要求,送工程部材料组。

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