Flow.pdf

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2008HitachiGlobalStorageTechnologies流动流动FlowFlow制造业流程的精益创造流动让您更具竞争力创造流动让您更具竞争力创造流动让您更具竞争力创造流动让您更具竞争力您想让您的客户您想让您的客户您想让您的客户您想让您的客户得到什么体验得到什么体验得到什么体验得到什么体验?

Referencefileusedinthismodule:

“Leantemplates.Xls”22009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies模块目标模块目标模块目标模块目标?

在本模块结束之后在本模块结束之后在本模块结束之后在本模块结束之后，您将能够回答下列问题您将能够回答下列问题您将能够回答下列问题您将能够回答下列问题:

解释流动的概念使用下列实现流动所需工具节拍时间TaktTime标准工作方法Standardwork标准操作Standardoperations工作量平衡Workloadbalancing完成时间Completiontime创建和分析面条图（SpaghettiDiagram）用标准工作表（Standardworksheet）描述实施流动前后的情况32009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies我们现在精益路径图的位置我们现在精益路径图的位置我们现在精益路径图的位置我们现在精益路径图的位置准备定义客户需求定义客户需求识别当前流程价值流识别当前流程价值流确定新的节拍时间建立看板系统标准化作业确定新的节拍时间建立看板系统标准化作业I实施新流程建立拉式系统I实施新流程建立拉式系统定义定义定义定义价值价值价值价值识别识别识别识别价值流价值流价值流价值流实施实施实施实施流动流动流动流动实施实施实施实施拉式系统拉式系统拉式系统拉式系统提升竞争地位确定将来流程价值流确定将来流程价值流设计设计设计设计系统系统系统系统与企业实际现状相结合成立精益实施小组制定实施策略制定计划解决人员变化解决现场特定文化问题培训主要人员设立目标（指标）与企业实际现状相结合成立精益实施小组制定实施策略制定计划解决人员变化解决现场特定文化问题培训主要人员设立目标（指标）建立远景建立需求精益学习承诺获得高阶管理者的认可建立远景建立需求精益学习承诺获得高阶管理者的认可阶段阶段阶段阶段5阶段阶段阶段阶段6阶段阶段阶段阶段1阶段阶段阶段阶段2阶段阶段阶段阶段3阶段阶段阶段阶段4阶段阶段阶段阶段0采用精益阶段阶段阶段阶段7追求尽善尽美追求尽善尽美追求尽善尽美追求尽善尽美扩展内部/外部企业企业企业企业/系统系统系统系统界面界面界面界面财务部财务部财务部财务部IT部门部门部门部门质量部质量部质量部质量部安全部安全部安全部安全部培训与人力资源部培训与人力资源部培训与人力资源部培训与人力资源部劳动力劳动力劳动力劳动力/管理伙伴关系管理伙伴关系管理伙伴关系管理伙伴关系制度化5S开展改善Kaizen活动清除系统障碍扩展TPM评估目标及衡量指标根据精益的完善指标评估进程团队发展优化质量高层领导高层领导高层领导高层领导精益精益精益精益路径图路径图路径图路径图供应链供应链供应链供应链/外部环境外部环境外部环境外部环境承诺承诺承诺承诺采购部采购部采购部采购部工程部工程部工程部工程部SCORESCORESCORESCORESCORE开始42009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies还记得我们的未来图吗还记得我们的未来图吗还记得我们的未来图吗还记得我们的未来图吗?

让我们看如何实现它让我们看如何实现它让我们看如何实现它让我们看如何实现它.SupplierStampingPacemakerSupplierSupplierStampingStampingPacemakerPacemaker52009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies这些是我们的实施步骤这些是我们的实施步骤这些是我们的实施步骤这些是我们的实施步骤?

领跑圈领跑圈领跑圈领跑圈建立从焊接到组装的流动（单元）工具:

单元设计,标准化作业表格用SCORE项目去把周期下降到165秒以内时间观察,需求流动,设计分析消除焊接设备换型时间用快速换模（SMED）来实现快速换型把焊接#2的时间利用率增加到100%全面生产管理，生产能力分析为产成品超市建立拉式系统看板系统,能力表在超市和生产单元之间建立材料处理路线面条图,ECP矩阵62009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies节拍时间节拍时间节拍时间节拍时间?

为了顺畅为了顺畅为了顺畅为了顺畅（甚至以流动的方式甚至以流动的方式甚至以流动的方式甚至以流动的方式）满足顾客满足顾客满足顾客满足顾客需求需求需求需求，我们需要一个流程节奏我们需要一个流程节奏我们需要一个流程节奏我们需要一个流程节奏.其关键是节拍时间TaktTime.用于生产和事务型流程.“Takt”是德语，指乐队指挥用来控制演奏音乐速度的指挥棒.如果没有节拍，我们只能听到噪音和混乱.您的流程会发出什么样的声音?

72009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies精益生产系统精益生产系统精益生产系统精益生产系统:

指挥乐队指挥乐队指挥乐队指挥乐队在乐曲中在乐曲中在乐曲中在乐曲中，韵律在指挥家的指挥棒的挥舞韵律在指挥家的指挥棒的挥舞韵律在指挥家的指挥棒的挥舞韵律在指挥家的指挥棒的挥舞中中中中，使整个乐队保持同步使整个乐队保持同步使整个乐队保持同步使整个乐队保持同步。

节拍时间节拍时间节拍时间节拍时间将保将保将保将保持一个具有平滑持一个具有平滑持一个具有平滑持一个具有平滑、稳定的输出的流程稳定的输出的流程稳定的输出的流程稳定的输出的流程.节拍时间节拍时间节拍时间节拍时间反映了指挥棒挥动的节奏反映了指挥棒挥动的节奏反映了指挥棒挥动的节奏反映了指挥棒挥动的节奏.协调协调协调协调,那就是单个不同声音的调和那就是单个不同声音的调和那就是单个不同声音的调和那就是单个不同声音的调和.就好比如果就好比如果就好比如果就好比如果单个的演出者只是考虑他单个的演出者只是考虑他单个的演出者只是考虑他单个的演出者只是考虑他/她的个人表演她的个人表演她的个人表演她的个人表演，那整个那整个那整个那整个乐队就不可能演奏的很好乐队就不可能演奏的很好乐队就不可能演奏的很好乐队就不可能演奏的很好。

对不同的操作者或者对不同的操作者或者对不同的操作者或者对不同的操作者或者生产线平衡生产线平衡生产线平衡生产线平衡的协调的协调的协调的协调，是达到世界级成就的关键是达到世界级成就的关键是达到世界级成就的关键是达到世界级成就的关键。

标准化作标准化作标准化作标准化作业业业业类似于每个音乐家的乐谱类似于每个音乐家的乐谱类似于每个音乐家的乐谱类似于每个音乐家的乐谱.标准化作业标准化作业标准化作业标准化作业一个以最小的浪费获得最大的绩效的工具一个以最小的浪费获得最大的绩效的工具一个以最小的浪费获得最大的绩效的工具一个以最小的浪费获得最大的绩效的工具.音调音调音调音调:

是从单个的乐器如小提琴或笛子中传出的有别于噪音的悦耳的声音。

这就相当于流程中生产出这就相当于流程中生产出这就相当于流程中生产出这就相当于流程中生产出高品质高品质高品质高品质的产品的产品的产品的产品。

只有通过实践精益和在源头控制质量只有通过实践精益和在源头控制质量只有通过实践精益和在源头控制质量只有通过实践精益和在源头控制质量，才能让流程生产出称心如意的产品才能让流程生产出称心如意的产品才能让流程生产出称心如意的产品才能让流程生产出称心如意的产品。

82009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies节拍节拍节拍节拍时间时间时间时间Volume量量量量（每天的客户需求量每天的客户需求量每天的客户需求量每天的客户需求量）Time时间时间时间时间（每个工作日的可用时间每个工作日的可用时间每个工作日的可用时间每个工作日的可用时间）=周期时间周期时间周期时间周期时间=一个工人要完成一个周期流程一个工人要完成一个周期流程一个工人要完成一个周期流程一个工人要完成一个周期流程所需的真正时间所需的真正时间所需的真正时间所需的真正时间让生产步伐和让生产步伐和让生产步伐和让生产步伐和销售步伐相一致销售步伐相一致销售步伐相一致销售步伐相一致。

节拍时间的计算节拍时间的计算节拍时间的计算节拍时间的计算ACME流程的流程的流程的流程的TAKTtime是是是是60Seconds.92009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies定义定义定义定义?

时间时间时间时间Time（每个工作日的可用时间每个工作日的可用时间每个工作日的可用时间每个工作日的可用时间）定义为可以工作的分定义为可以工作的分定义为可以工作的分定义为可以工作的分/秒秒秒秒。

通常等于工人在现场的分钟减去午餐和休息时间通常等于工人在现场的分钟减去午餐和休息时间通常等于工人在现场的分钟减去午餐和休息时间通常等于工人在现场的分钟减去午餐和休息时间.需要考虑:

休息时间（计划内）午餐时间（计划内）小组会议不需要考虑:

机器停机时间不良输入材料短缺重工?

Volume客户需求量客户需求量客户需求量客户需求量（每天的客户需求量每天的客户需求量每天的客户需求量每天的客户需求量）定义为满足客户定义为满足客户定义为满足客户定义为满足客户需求每天计划的产品数量需求每天计划的产品数量需求每天计划的产品数量需求每天计划的产品数量.102009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies练习练习练习练习节拍时间计算节拍时间计算节拍时间计算节拍时间计算?

工人的工作时间是从早上工人的工作时间是从早上工人的工作时间是从早上工人的工作时间是从早上6：

00到下午到下午到下午到下午3：

00，他们有他们有他们有他们有30分钟的午餐和分钟的午餐和分钟的午餐和分钟的午餐和2个个个个15分钟的休息分钟的休息分钟的休息分钟的休息。

昨天的销售量是昨天的销售量是昨天的销售量是昨天的销售量是310件件件件。

节拍时间是多少?

工人的工作时间是从早上工人的工作时间是从早上工人的工作时间是从早上工人的工作时间是从早上7：

30到下午到下午到下午到下午4：

30，他们总共有他们总共有他们总共有他们总共有60分钟的午分钟的午分钟的午分钟的午餐和休息时间餐和休息时间餐和休息时间餐和休息时间。

另外另外另外另外，他们每天早上有他们每天早上有他们每天早上有他们每天早上有15分钟的会议讨论一些问题分钟的会议讨论一些问题分钟的会议讨论一些问题分钟的会议讨论一些问题。

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如果以下情况如果以下情况如果以下情况如果以下情况，节拍时间是什么节拍时间是什么节拍时间是什么节拍时间是什么:

昨天卖了250件，而且今天要求也生产250件.需求增加到每天4