非人力资源经理的人力资源管理-培训课件.pdf

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11刘安琦刘安琦人力资源中心人力资源中心2什么叫非人力资源经理的人力资源管理问题？

什么叫非人力资源经理的人力资源管理问题？

其它部门经理（不是人力资源部经理）直线经理直线经理如何管理本部门的人力资源问题3目目录录A.什么是管理B.管理,管什么？

C.非人力资源经理如何进行人力资源管理？

4A.什么是管理？

什么是管理？

5思考两个问题思考两个问题金字塔是谁建的？

兵马俑为什么叫秦始皇兵马俑？

答案答案我们也许不能确切地知道金字塔是谁建的，但知道金字塔一定不是谁建的：

躺在金字塔内的人，而且知道是谁要求建的同样，兵马俑之所以叫秦始皇兵马俑，一定不是因为它是秦始皇建的，而是因为它是根据秦始皇的要求，为秦始皇建造的。

不同的问题，共同的特点不同的问题，共同的特点通过他人完成自己（个人）无法完成的工作中外皆有，自古以来就有人善于“使唤别人”来完成自己的工作6刘邦为什么能够取天下？

（与之争天下的是力拔山兮气盖世的大英雄楚霸王项羽，刘邦一介小吏，手无束鸡之力）请看刘邦的自我总结：

请看刘邦的自我总结：

夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）。

镇国家、抚百姓、给馈饷、不绝粮道，吾不如萧何。

连百万之军，战必胜、攻必取，吾不如韩信。

此三者皆人杰也,吾能用之，此吾所以取天下也！

项羽有一范增而不能用，此其所为我擒也！

史记.高祖本记从这个意义上讲，管理主要就是做人的工作！

所以任何管理者，他的第一要职就是人力资源管理之职。

管理简单的说管理简单的说就是通过他人完成自己不能单独完成的工作就是通过他人完成自己不能单独完成的工作毛主席语录：

我仅做两件事情，一是出主意，一是用好人。

我管海尔，就是用好人和拿主意-海尔集团董事局主席张瑞敏一个优秀的管理人员，最重要的任务有两个方面：

一个优秀的管理人员，最重要的任务有两个方面：

计划与指导：

计划与指导：

确定方法、确定方法、明确目标、跟进指导明确目标、跟进指导用人：

让合适的人做合适的事，培训他们胜任岗位的需求，并用人：

让合适的人做合适的事，培训他们胜任岗位的需求，并通过激励与约束保证其通过激励与约束保证其长期性、持续性。

长期性、持续性。

9B.管理管理，管什么？

，管什么？

管理管理管理者管理者管理对象管理对象管理过程管理过程通过下属完通过下属完成工作成工作计划计划/组织组织/领导领导/控制控制/反馈反馈人人/财财/物等物等有形资源和有形资源和无形资源无形资源一个人一个人一件事一件事一个人一个人几件事几件事几个人几个人一摊事一摊事一批人一批人一面事一面事一批人一批人几面事几面事技术员技术员大技术员大技术员技术主管技术主管部门经理部门经理高管高管生涯生涯几个人全盘事几个人全盘事员工思维员工思维管理者思维管理者思维怎么做怎么做?

做什么做什么!

谁来做！

怎么做谁来做！

怎么做?

从平凡到优秀，突破思维瓶颈从平凡到优秀，突破思维瓶颈职业职业1.认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属；（甩手掌柜，自己什么也不做，都让下属去做）结果：

杂务过多，被工作追得团团转；（不知道工作的进展、存在的问题、信息不实等）2.以自己的方法来处理事情；结果：

无法标准化、规范化，效果不佳；3.没有明确地公布时间、地点与责任人；结果：

下属只做表面工作，团队绩效很差；4.身为管理者却不知道做什么工作；结果：

无法具体的理解钱、物、人方面的管理，漏洞百出；5.认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络；（安排下属工作之后没有监督）结果：

直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作；（下级工作不积极，拖延时间，耽误工作）6.认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作；结果：

一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，团队的业绩始终无法提升；7.认为自己的工作就是照本宣科地执行上司的命令，只要不拂逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任；结果：

变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。

C.C.非人力资源经理如何进行人力资源管理？

非人力资源经理如何进行人力资源管理？

人力资源管理的不同角色非人力资源经理懂得人力资源管理的好处非人力资源经理如何进入自己的角色非人力资源经理日常的人力资源管理工作非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能C.C.非人力资源经理如何进行人力资源管理？

非人力资源经理如何进行人力资源管理？

人力资源管理的不同角色非人力资源经理懂得人力资源管理的好处非人力资源经理如何进入自己的角色非人力资源经理日常的人力资源管理工作非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能开展招聘活动，扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据协助人力部门面试应聘人员并作出录用决策招聘招聘与与录用录用汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划人力资源人力资源规划规划工作分析的组织协调提供工作分析的方法和工具根据部门主管提供的信息写出工作说明对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助协助工作分析调查工作分析工作分析人力资源部门的角色人力资源部门的角色直线经理的角色直线经理的角色职职能能实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平在资金和工资计划方面向直线经理提出建议开发福利，服务项目，并跟直线经理协商向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础决定给下属奖励的方式和数量决定公司要提供给员工的福利和服务薪薪酬酬绩效绩效管理管理准备培训材料和定向文件根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训为新的业务的开展评估、推荐管理人员进行领导和授权，建立高效的工作团队培训培训与与发展发展人力资源部门的角色人力资源部门的角色直线经理的角色直线经理的角色职能职能开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训，使他们掌握这一程序分析工作，以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议发生事故时，迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报表确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯发生事故时，迅速、准确地提供报告员工员工保险保险与与安全安全分析导致员工不满的深层原因对直线经理进行培训，帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误在任何处理员工投诉方面向直线经理提出建议，帮助有关各方面就投诉的问题达成最终协议向直线经理介绍沟通技巧，促进上行及下行沟通营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系坚持贯彻劳动合同的各项条款和公司制度保持员工与主管之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满劳劳动动关关系系人力资源部门的角色人力资源部门的角色直线经理的角色直线经理的角色职能职能19C.C.非人力资源经理如何进行人力资源管理？

非人力资源经理如何进行人力资源管理？

人力资源管理的不同角色非人力资源经理懂得人力资源管理的好处非人力资源经理如何进入自己的角色非人力资源经理日常的人力资源管理工作非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能你将有能力招聘到好员工你将有能力招聘到好员工你可以营造良好的工作氛围你可以营造良好的工作氛围某公司研发部的案例某公司研发部的案例2121C.C.非人力资源经理如何进行人力资源管理？

非人力资源经理如何进行人力资源管理？

人力资源管理的不同角色非人力资源经理懂得人力资源管理的好处非人力资源经理如何进入自己的角色非人力资源经理日常的人力资源管理工作非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能22了解公司的规章制度了解公司的规章制度了解人力资源工作的流程和自己在流程中的角色了解人力资源工作的流程和自己在流程中的角色对公司的制度了解是第一要务，能够使自己做到有章可循，使工作游刃有余。

员工招聘、培训、绩效等各方面的作业流程中，都需要参与，要了解在即应该在那一阶段介入、做哪些工作、应该做出什么样的结果，都应该遵守作业流程，做到清楚明白。

清楚公司对部门人力资源管理的要求清楚公司对部门人力资源管理的要求确定人力资源部门能够给予的支持确定人力资源部门能够给予的支持管理好公司的资产-人尊重人力资源管理的各项制度并以身作则（休假、考勤）定期的会议交流（制度执行、员工反馈等）正确处理人事问题（如何处理员工向人力资源部门的投诉事件？

）参与人力资源规章制度的制定和反馈2424C.C.非人力资源经理如何进行人力资源管理？

非人力资源经理如何进行人力资源管理？

人力资源管理的不同角色非人力资源经理懂得人力资源管理的好处非人力资源经理如何进入自己的角色非人力资源经理日常的人力资源管理工作非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能创造良好的工作环境创造良好的工作环境确实了解员工确实了解员工人性化再加上纪律，是所有非人力资源部门经理日常人力资源管理的第一要务。

掌握员工的基本资料掌握员工的日常交往情况掌握员工的个性及喜好了解员工的需求了解员工的需求自我实现自我实现:

工作的自主权,工作的挑战性尊重需求尊重需求:

学位,职称,受表扬,不愿当众被指责社交需求社交需求:

友善的同事,各种社交活动安全需求安全需求:

工作保障,医疗保险,固定收入，意外保障生理需求生理需求:

衣/食/住/行一般情况下,只有低一级需求被满足后,才会产生更强烈的高一级需求了解员工的需求了解员工的需求自我实现尊重社交安全生理27掌握指导员工的方法，保持双向掌握指导员工的方法，保持双向沟通沟通（教练教练）掌握纠正员工错误的方法掌握纠正员工错误的方法利用部门内部会议安排指导时间，解决员工疑问；日常工作中随时可以指导，遇到好的思路和思想可以分享；抱着爱心、耐心来指导及时纠正时要注意态度；注意解决问题的方法及预防方式（分析原因，下次避免）坚持对企业有利的原则，杜绝袒护，坚持公平。

公平合理的分工公平合理的分工杜绝忙者总忙，逸者恒逸的现象；最优化人员，处理好人力和业务量之间的关系让员工有轮调轮调学习机会轮调学习一专多能在一个部门中有数个不同的工种（学习机会）。

部门的员工不是长期从事同样的工作，而是在同事之间做轮调，互相学习。

其好处是大家有机会学到新东西，另外还会形成“职务代理人”的局面，也就是说，如果有某个员工由于请假、出差和离职等原因离开了岗位，可以有另外一个也能从事其工作的员工来代替。

292929C.C.非人力资源经理如何进行人力资源管理？

非人力资源经理如何进行人力资源管理？

人力资源管理的不同角色非人力资源经理懂得人力资源管理的好处非人力资源经理如何进入自己的角色非人力资源经理日常的人力资源管理工作非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能构建人力资源管理的基础员工的招聘面试技巧新员工的适职培训创造留人的环境员工的在职培训提升抓住绩效考核工作的关键离职面谈的技巧部门人力资源分析部门人力资源分析高中低案例：

部门人力资源状况分析图未来发展的人力资源需求未来发展的人力资源需求高中低与部门目标、结果结合人员问题分析（淘汰、招聘、培训提升？

）招聘淘汰晋升部门人力资源计划部门人力资源计划公司整体发展的情况？

公司领导对本部门未来在公司地位、职责、目标？

现有人员结构，满足需求的人员结构？

不稳定（固定）人员的比例？

过去半年度的离职率或调岗率？

用人的高峰和低谷？

招聘几人？

素质要求？

什么时间上岗？

需要人