PMBOK指南分章练习题详解-第6章.pdf

PMBOK指南分章练习题详解-第6章.pdf

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第第6章章项目时间管理项目时间管理1.A.正确的顺序是：

确定进度计划制定方法和进度控制方法，把工作包分解成活动，弄清楚活动之间的逻辑关系，估算每个活动需要什么资源和多少资源，估算每个活动需要多长时间，把前述过程成果整合成项目进度计划，再根据计划来做进度控。

B.正确答案。

解释同A.C.解释同A.D.解释同A.参见：

PMBOK指南第141页。

考点与答题技巧：

项目时间管理过程顺序。

2.A.不全面，关键路径是绩效审查的一种技术。

B.不全面，关键链法是绩效审查的一种技术。

C.不全面，挣值管理是绩效审查的一种技术。

D.正确答案。

最全面的选项，其中包括了A、B、C及其他可用的技术。

参见：

PMBOK指南第188189页。

考点与答题技巧：

控制成本过程的工具与技术。

在片面与全面的答案中，选全面的。

3.A.正确答案。

节点法是绘制进度网络的工具与技术。

在片面与全面的答案中，选全面的。

B.由于在计算机上用箭线表示活动，很不方便，箭线法已很少使用。

PMBOK指南中未对其进行描述。

C.双代号法是箭线法的另一个名称，所以也不是常用的进度网络图绘制方法。

D.条件图形法也是一种不常用的进度网络绘制方法，PMNOK指南中也没有对其进行描述。

参见：

PMBOK指南第156页。

考点与答题技巧：

本题考查排列活动顺序过程的工具；B和C是对同一个工具的不同叫法，可排除。

虽然条件图形法是进度网络图的一种画法，但不常用。

4.A.如果进度管理过程中发现需要改进进度管理的方法或程序，则需要更新进度管理计划。

B.项目管理计划中已有的子计划对规划进度管理过程有重要作用。

C.进度管理计划制定出来后，又需要被整合到项目管理计划中。

D.正确答案。

基于项目实际情况和项目需求，进度管理计划可以是正式的或非正式的，可以是简略的或非常详细的。

参见：

PMBOK指南第146页。

注意：

项目管理计划必须是正式的，但每种子计划可以是正式或非正式的。

考点与答题技巧：

进度管理计划。

5.A.正确答案。

在关键链法中，重点管理剩余缓冲持续时间与剩余活动链持续时间之间的匹配关系。

B.由于每个活动都是按最晚开始与最晚结束日期来安排进度的，所以不存在浮动时间，也就不需管理浮动时间。

C.同B。

D.同B.参见：

PMBOK指南第178页。

考点与答题技巧：

关键链法与缓冲时间。

6.A.进度网络图是表示活动之间逻辑关系的工具，不等于进度计划。

进度计划包括的内容更多。

B.进度网格图只表示活动之间的逻辑关系，为项目时间管理的后续过程提供基础，无法显示项目进展情况。

也不能用网络图向管理层汇报，因为网络图不够通俗易懂。

C.传统的横道图不用来表示活动之间的逻辑关系，所以不是进度网络图。

注意：

逻辑横道图是进度网络图的一种。

参见：

PMBOK指南第159页。

考点与答题技巧：

进度网络图及其与进度计划、横道图之间的区别。

7.A.正确答案。

定义活动过程就是要定义为提交工作包所需要实施的进度活动。

B.工作包是定义活动过程的基础。

定义活动就是把工作包分解成进度活动。

C.汇总活动也叫概括性活动，是比进度活动更高层的活动。

虽然在定义活动过程中会得到汇总活动，但它们不是定义活动过程的最终结果。

D.识别和记录活动之间的逻辑关系，是排列活动顺序过程的工作。

参见：

PMBOK指南第149页。

考点与答题技巧：

定义活动过程。

8.A.项目进度计划是制定进度计划过程的主要输出。

在项目实践中，进度计划和进度模型可以等同。

B.正确答案。

进度管理计划是项目管理计划的一部分，是开展制定进度计划过程之前就需要具备的。

C.进度数据是在制定进度计划过程中使用的数据，并作为进度计划的支持细节，成为该过程的输出。

D.进度基准是从进度网络分析中得到的一种参见：

PMBOK指南第181185页。

考点与答题技巧：

制定进度计划过程的输出。

只要知道进度管理计划是规划进度管理过程的输出，就很容易做对。

9.A.正确答案。

新增资源后，新资源与老资源之间的协调会存在一些问题，老资源需要抽时间教新资源，就可能导致活动延误更长时间。

B.太绝对。

延误时间不一定能被赶回，因为造成延误的原因不一定是缺少资源。

C.太绝对，活动效率不一定能提高。

D.太绝对，活动生产率不一定能提高。

参见：

PMBOK指南第167页。

考点与答题技巧：

赶工与布鲁克斯定律。

布鲁克斯定律：

对一个已经延误的工作新增资源，会导致该工作进一步延误。

注意：

太绝对的选项可能是错误的。

10.A.正确答案。

定义活动过程使用分解技术把WBS中的工作包进一步分解具体的活动，而创建WBS就是把项目目标分解成工作包。

B.估算活动资源过程未使用分解技术，尽管有资源分解结构这个输出。

C.识别风险过程也不需要分解技术。

D.PMBOK指南中不存在制定资源分解结构过程，尽管有资源分解结构这个输出（估算活动资源过程的输出）。

参见：

PMBOK指南第151152页。

考点与答题技巧：

定义活动过程的工具。

11.A.正确答案。

快速跟进会增加风险，且只能针对软逻辑关系。

由于是低风险项目，适当增加风险也没关系，不会超出风险承受力。

B.赶工与题意无关。

C.资源平衡往往导致工期延长。

D.资源优化技术包括资源平滑和资源平衡，通常不能缩短工期。

参见：

PMBOK指南第181页。

考点与答题技巧：

进度压缩的方法：

快速跟进。

12.A.类比估算通常是管理层使用的方法。

B.与题意无关。

C.与题意无关。

D.正确答案。

名义小组技术是一种特别的头脑风暴方法，能调动团队成员的参与。

团队成员参与做出的估算，他们才会真正有责任感。

参见：

PMBOK指南第171页。

考点与答题技巧：

估算活动持续时间过程的技术。

哪种技术有利于团队成员参与，就有利于提高他们对估算结果的责任感。

13.A.活动清单是定义活动过程的输出之一。

把WBS中的工作包进一步分解，就得到为提交工作包所需开展的各项活动。

B.活动属性是定义活动过程的输出之一。

活动属性是活动清单的配套文件，用于扩展对各项活动的描述。

C.正确答案。

在定义活动时，还不需要排列活动顺序。

随后，专门有一个排列活动顺序过程，会得到项目进度网络图，即活动顺序图示表达。

参见：

PMBOK指南第152153页。

考点与答题技巧：

定义活动过程的输出。

14.A.假设分析是指分析假设条件中可能存在的错误等，是识别风险过程的工具与技术。

B.正确答案。

这是假设情景分析的典型假设问题。

C.往往通过蒙特卡分析来实现。

D.通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和早晚开始日期，以及最早和最晚完成日期。

这个选项面太宽，没有针对性。

参见：

PMBOK指南第180页。

考点与答题技巧：

建模技术。

注意：

广义上讲，假设情景分析也可以用蒙特卡洛模拟的方法来实现，即：

这两种方法存在较大交叉。

15.A.关键链与关键路径不是同一个概念。

B.关键链与关键路径。

次关键路径是长度仅次于关键路径的路径。

C.关键链所表示的不仅是活动之间的逻辑关系，还有活动持续时间、活动对资源的依赖关系。

D.正确答案。

考虑资源约束并按非保守估算安排活动工期，是关键链法的重要特点。

参见：

PMBOK指南第178页考点与答题技巧：

关键链的概念。

16.A.里程碑与进度活动类似，但持续时间为零。

B.里程碑通常是项目上的关键事件，标志着项目的实质性进展。

C.强制性的，例如合同规定的；选择性的，例如项目团队根据最佳实践来确定的。

D.正确答案，例如合同规定的；选择性的，例如项目团队根据最佳实践来确定的。

参见：

PMBOK指南第153页。

考点与答题技巧：

里程碑清单。

17.A.放在关键链末端的缓冲，才是项目缓冲。

B.指南中没有列出来，给正职配备副职就是资源缓冲的例子。

C.正确答案。

非关键链与关键链的接合点就是“接驳”的概念。

D.没有“时间缓冲”的概念。

参见：

PMBOK指南第178页。

考点与答题技巧：

关键链法中的缓冲。

18.A.版面设计工作3天开始，应该是提前量，而不是滞后量。

另外，也不是开始到开始关系。

B.正确答案。

文件编写结束前3天就开始后续的工作，这是带时间提前量的完成到开始关系。

C.如果没有提前量，正常的顺序是文件编写完成后开始版面设计，为了赶进度，在文件编写完成前就开始版面设计。

很明显，逻辑关系不是开始到开始关系。

D.应该是提前量，而不是滞后量。

参见：

PMBOK指南第156、158页。

考点与答题技巧：

活动之间的逻辑关系。

19.A.在敏捷方法中，项目范围在两个迭代期之间通常发生变化。

B.这应该是控制成本过程的工作。

C.这是规划人力资源管理过程的工作。

D.正确答案。

每个迭代期结束后，都需要对剩余工作（未完成）重新进行优先级排序。

参见：

PMBOK指南第187页。

考点与答题技巧：

敏捷方法与控制进度过程。

20.A.正确答案。

这种情况下，项目浮动为负数，关键路径上的浮动时间也为负数。

B.完工日期不能用逆推方法计算。

C.这种情况下，项目浮动为正数，关键路径上的浮动时间不会是负数。

D.同B.参见：

PMBOK指南第176177页。

考点与答题技巧：

进度计划中的浮动时间。

21.A.快速跟进是指把本来先后顺序的工作调整为部分平行。

无法更改强制性的先后顺序关系。

B.正确答案。

选择性依赖关系需要充分发挥团队成员的创造力来发掘，这类的活动适用于快速跟进。

C.外部依赖关系不一定是选择性的。

D.内部依赖关系不一定是选择性的。

参见：

PMBOK指南第158页。

考点与答题技巧：

确定依赖关系。

22.A.这是资源日历的主要作用。

B.正确答案。

在资源分解结构中，把用于不同部位的两种资源汇总在一起，有利于统一采购资源。

C.这是责任分配矩阵的主要作用。

D.与题意无关。

参见：

PMBOK指南第165页。

考点与答题技巧：

资源分解结构。

注意区分资源分解结构与资源日历。

23.A.正确答案。

下次活动开始与本次活动结束之间的时间称为时间滞后量，不应该包括在被估算活动的持续时间中。

B.活动持续时间就是完成某项活动所需的工作时段数。

C.在估算活动持续时间时，可以指出一定的变动区间，比如某项活动的持续时间是2周+2天。

D.可以指出在既定时间内完成活动的概率，如某项活动的持续时间估算为3周，概率为80%。

参见：

PMBOK指南第172页。

考点与答题技巧：

估算活动持续时间。

24.A.在估算活动资源时，尚不需要考虑资源的价格。

到估算成本时，再考虑资源价格。

B.这是估算活动持续时间过程的输出。

C.正确答案。

估算活动资源过程得到活动资源需求和资源分解结构。

D.这是估算活动资源过程的工具与技术。

参见：

PMBOK指南第165页。

考点与答题技巧：

估算活动资源过程的输出。

25.A.需要收集最可能时间、最乐观时间和最悲观时间。

B.正确答案。

平均时间是三点法估算所计算出的结果。

C.需要收集最可能时间、是乐观时间和最悲观时间。

D.需要收集最可能时间、最乐观时间和最悲观时间。

参见：

PMBOK指南第170171页。

考点与答题技巧：

三点估算技术。

注意题目中的“除了”，即三点估算法不需要收集的信息。

26.A.资源类别是依据之一，但数量不是分解的依据。

B.正确答案。

资源分解结构是按照资源类别和类型来分解所需的资源。

类别是资源种类，类型是同种资源的不同技能水平。

C.使用时间不是分解资源的依据。

D.成本不是资源分解的依据。

参见：

PMBOK指南第165页。

考点与答题技巧：

资源分解结构。

27.A.行业协会发布的数据是行业内的平均数据，或者是最好的实践，而行业内不同组织有不同的实际情况。

与D相比，不是质量最好的数据。

B.咨询专家的经验来自于他们经历过的不同项目或工作，与正在实施项目不一定吻合。

C.项目团队的经验来自于他们经历过的不同项目或工作，与正在实施项目不一定吻合。

D.正确答案。

组织最近刚完成的类似项目，与当前项目最相似，最可以作为估算的基础。

过去类似项目的资料，是组织过程资产的重要组成部分。

参见：

PMBOK指南第169页。

考点与答题技巧：

估算活动持续时间过程与组织过程资产。

注意：

PMI特