MIAP精益道场解决方案研究报告.pdf

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道场教学是打破传统培训模式的一种全新育人模式道场教学是打破传统培训模式的一种全新育人模式。

道场是人才育成的基地，从道场走出的人才不仅仅是理论专家，更是实战专家。

是实战专家。

精益道场训练是世界上最先进的精益人才技能培训模式，是训练和培养精益管理与技术人才的园地,是高、中、基层管理者与操作者培养精管与技术人才的园,是高、中、层管者与操作者提升、研修的一种重要而且有效的育人方式。

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式：

个完全独立的产品不相同于培训咨询但是却可以个完全独立的产品不相同于培训咨询但是却可以业务模业务模式：

式：

一一个完全独立的产品，不相同于培训个完全独立的产品，不相同于培训、咨询，但是却可以咨询，但是却可以推动和支持培训和咨询业务。

推动和支持培训和咨询业务。

布局介绍布局介绍l布局介绍布局介绍：

道场的布局与路线设计体现着当今先进的IE理念，紧凑、道场的布局与路线设计体现着当今先进的IE理念，紧凑、顺畅顺畅、浪费最小；浪费最小；顺畅浪费最小；顺畅浪费最小；l设计理念：

设计理念：

同时遵循尊重人性与强化团队的精益理念；同时遵循尊重人性与强化团队的精益理念；按照按照“三现三现”的精益原则的精益原则按照三现的精益原则；按照三现的精益原则；注重“知行合一”的文化传统；注重“知行合一”的文化传统；安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一规划原点规划原点：

规划原点规划原点以人才育成为核心。

以人才育成为核心。

从从思想认知思想认知到到现场应用现场应用到到监督管理监督管理到到标准固化标准固化再到再到持续改善持续改善的的发展规律设计培训课程发展规律设计培训课程发展规律设计培训课程发展规律设计培训课程全面系统地呈现企业全面系统地呈现企业生产、管理、运营生产、管理、运营的整体流程。

的整体流程。

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学员置身道场有如在管理一家真正的企业，在道场学习能真正学员置身道场有如在管理一家真正的企业，在道场学习能真正实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。

实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。

切实体现知识切实体现知识+技能技能=人才的精益人才观人才的精益人才观安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一切实体现知识切实体现知识+技能技能=人才的精益人才观人才的精益人才观。

功能齐全：

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概念道场：

概念道场：

理论培训学习的场所，以课堂培训学习的方式开展。

理论培训学习的场所，以课堂培训学习的方式开展。

实操道场实操道场：

模拟企业生产全流程，通过实操体验、感悟生产管理、物流管理、作业管理、品质管理的真谛。

将课堂所学切模拟企业生产全流程，通过实操体验、感悟生产管理、物流管理、作业管理、品质管理的真谛。

将课堂所学切实的领悟与融会贯通实的领悟与融会贯通实的领悟与融会贯通实的领悟与融会贯通。

模拟道场：

模拟道场：

包含品质道场、设备道场、安全道场、成本改善道场。

包含品质道场、设备道场、安全道场、成本改善道场。

通过各模块的模拟演练，总结企业管理运营的标准。

通过各模块的模拟演练，总结企业管理运营的标准。

文化道场：

文化道场：

包含研发生准道场以及人才育成道场通过在道场内的包含研发生准道场以及人才育成道场通过在道场内的文化道场：

文化道场：

包含研发生准道场以及人才育成道场，通过在道场内的包含研发生准道场以及人才育成道场，通过在道场内的参观、学习交流感受“尊重人性”如何在企业管理中切实落地。

参观、学习交流感受“尊重人性”如何在企业管理中切实落地。

安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一何谓精益生产教育体认“道”场？

何谓精益生产教育体认“道”场？

精益生产是制造服务等行业的先进管理模式即精益生产是制造服务等行业的先进管理模式即精益生产是制造精益生产是制造、服务等行业的先进管理模式，即服务等行业的先进管理模式，即是理论、是科学，更是实践是理论、是科学，更是实践精益生产教育体认道场是将精益的精髓、方法、工具精益生产教育体认道场是将精益的精髓、方法、工具精益生产教育体认道场是将精益的精髓、方法、工具精益生产教育体认道场是将精益的精髓、方法、工具的的彻底掌握彻底掌握，通过模拟实物道具、流程、理念来使体认对象在开始真实现场实践前就能得到正确指导、启，通过模拟实物道具、流程、理念来使体认对象在开始真实现场实践前就能得到正确指导、启发，并得到实操训练的场所。

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全员（重点为生产一线所有员工及全员）2、培训内容：

了解精益安全管理及安全文化的理念了解“零事故运动”的起源与推行背景了解预防为主的安全意识与思想了解预防为主的安全意识与思想掌握人的不安全行为与物的不安全状态的识别方法掌握如何建立现场安全管理点检改善制度掌握如何建立现场安全管理点检改善制度熟练实施“指差呼”训练与改善提案安全道场概述安全道场概述安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一1、精益安全管理的理念与定义1、精益安全管理的理念与定义安全作业安全作业没有不安全行为和状态的作业确实作业没有不安全行为和状态的作业确实作业能遵守基本的作业能遵守基本的作业熟练作业熟练作业安全又安定的作业安全又安定的作业安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一熟练作业熟练作业安全又安定的作业安全又安定的作业2、精益安全管理的文化内涵、精益安全管理的文化内涵安全是什么？

安全是什么？

对于对于一一个个人人来说安全意味着健康；来说安全意味着健康；身身对于个对于个人人来说，安全意味着健康；来说，安全意味着健康；对于一个对于一个家庭家庭来说，安全意味着和睦；来说，安全意味着和睦；对于一个对于一个企业企业来说，安全意味着发展；来说，安全意味着发展；对于个对于个国家国家来说安全意味着强大来说安全意味着强大身身体健体健康康对于对于一一个个国家国家来说，安全意味着强大；来说，安全意味着强大；康康安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一家庭和睦企业发展国家强大家庭和睦企业发展国家强大3、安全第一的由来、安全第一的由来距今一百多年前，1906年美国所经营的一家钢铁公司不断发距今一百多年前，1906年美国所经营的一家钢铁公司不断发生劳动灾害事故这些事故造成停工停产经济下滑企业危机四生劳动灾害事故这些事故造成停工停产经济下滑企业危机四生劳动灾害事故，这些事故造成停工停产，经济下滑，企业危机四生劳动灾害事故，这些事故造成停工停产，经济下滑，企业危机四伏难以应对。

经过反思，该企业将劳动者的生命安全设为公司的宗旨，首先提出了伏难以应对。

经过反思，该企业将劳动者的生命安全设为公司的宗旨，首先提出了安全第一、品质第二、生产第三的安全模式。

安全第一、品质第二、生产第三的安全模式。

品质第一品质第一安全第一安全第一品质第一品质第一生产第二生产第二安全第一安全第一品质第二品质第二安全第一安全第一安全第三安全第三生产第三生产第三企业生产企业生产结果：

结果：

这家公司由于提升了安全工作地位，从此降低和减少这家公司由于提升了安全工作地位，从此降低和减少了劳动灾害同时也提升了品质并获得了更大经济效益了劳动灾害同时也提升了品质并获得了更大经济效益安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一了劳动灾害，同时也提升了品质并获得了更大经济效益了劳动灾害，同时也提升了品质并获得了更大经济效益。

4、为什么会发生事故？

、为什么会发生事故？

社会因素社会因素管管生产中的危险因素偶然事件生产中的危险因素偶然事件事故损失事故损失事故事故模型（模型（导致事故发生的五个连锁因素）导致事故发生的五个连锁因素）事故事故模型（模型（导致事故发生的五个连锁因素）导致事故发生的五个连锁因素）经济经济加加物体物体（管理责任管理责任）（物的环境原因物的环境原因）事故类型事故类型社会因素社会因素管管理因素理因素（事故隐患事故隐患）触发触发事故损失事故损失经济经济文化文化不安全状态不安全状态起因物起因物遗传遗传加加害物害物物体物体物质能量物质能量学校教育学校教育民族习惯民族习惯管理缺陷管理缺陷事故现象事故现象及社会因及社会因受受自己自己（人为失误）（人为失误）民族习惯民族习惯社会历史社会历史不安全行为不安全行为肇事人肇事人素素受受害人害人自己自己他人他人（人的原因人的原因）法律法律基础原因基础原因间接原因间接原因直接原因直接原因事故经过事故经过事故现象事故现象安氏亚太管理咨询专业专注专一安氏亚太管理咨询专业专注专一基础原因基础原因间接原因间接原因直接原因直接原因事故经过事故经过事故现象事故现象5、精益安全管理道场训练的目的、精益安全管理道场训练的目的安全基本项目体感项目感性提高安全基本项目体感项目感性提高“灾害灾害”的继续的继续安全基本项目体感项目感性提高安全