建设工程项目管理规范.pdf

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参考资料建设工程项目管理规范1建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1一般规定5.2项目经理5.3项目经理的责,权,利第6章项目经理部6.1一般规定6.2项目经理部的设立6.3项目经理部的运行第7章项目进度控制7.1一般规定7.2施工进度计划7.3施工进度计划的实施7.4施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制8.1一般规定8.2质量计划8.3施工准备阶段的质量控制8.4施工阶段的质量控制8.5竣工验收阶段的质量控制8.6质量持续改进8.7检查,验证参考资料建设工程项目管理规范2第9章项目安全控制9.1一般规定9.2安全保证计划9.3安全保证计划实施9.4安全检查9.5安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制10.2成本计划10.3成本控制运行10.4成本核算10.5成本分析与考核第11章项目现场管理11.1一般规定11.2规范场容11.3环境保护11.4防火保安11.5卫生防疫及其他事项第12章项目合同管理12.1一般规定12.2施工项目投标12.3合同的订立12.4合同文件的履行12.5合同的变更12.6违约,索赔,争议12.7合同终止和评价第13章项目信息管理13.1一般规定13.2项目信息的内容13.3项目信息管理系统参考资料建设工程项目管理规范3第14章项目生产要素管理14.1一般规定14.2项目人力资源管理14.3项目材料管理14.4项目机械设备管理14.5项目技术管理14.6项目资金管理第15章项目组织协调15.1一般规定15.2内部关系的组织协调15.3近外层关系和远外层的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理16.1一般规定16.2竣工验准备16.3竣工资料16.4竣工验收管理16.5竣工结算第17章项目考核评价17.1一般规定17.2考核评价实务17.3考核评价指标第18章项目回访保修管理18.1一般规定18.2回访18.3保修附录A规范用词用语说明第1章总则参考资料建设工程项目管理规范4第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定.第2章术语第2.0.1条施工项目constrctionproiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管理constructionprojectmanagmentbyenterprisesofconstructionindustry企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理.第2.0.3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条项目承包人contractor在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.第2.0.5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.第2.0.6条项目经理constuctionprojectmanmager企业半定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.第2.0.7条项目经理部constructionprojectmanagerteam参考资料建设工程项目管理规范5由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第2.0.8条矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.第2.0.9条直线职能式项目管理组织straighlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员（或部门）只受一位直领导人指挥.第2.0.10条事业部式项目管理组织feseralstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofprojectmanagement在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织.第2.0.11条项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.第2.0.12条项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控制目标的文件.第2.0.13条项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为役标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件.第2.0.14条项目管理实施规划executionplanningforconstructionprojectmanagement在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件.第2.0.15条项目目标控制objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质量控制,项目安钱控制和项目成本控制.参考资料建设工程项目管理规范6第2.0.16条项目风险constractioonprojectrisk通过调查,分析,论证,预测其发生概率,后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素.第2.0.17条项目风险管理riskmangaementofconstructionproject项目风险的识别,评估,管理规划实施与检查等过程.第2.0.18条项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有关项目成本核算原则,范围,程序,方法,内容,责任及要求的管理制度.第2.0.19条项目生产要素管理productiveelementmanagemntforconstructionproject对项目的人力资源,材料,机械设备,资金,技术,信息等进行的管理.第2.0.20条项目合同管理contractmanagementforconstructionproject对施工合同的订立,履行,变更,终止,违约,索赔,争议处理等进行的管理.第2.0.21条项目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工项目实施过程中,对信息收集,整理,处理,储存,传递与应用等进行的管理.第2.0.22条项目现场管理sitemanagementforconstructionproject对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理.第2.0.23条项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject第2.0.24条项目回访保修returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及工程质量保修书的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程.第2.0.25条项目组织协调organizationforconstructionproject以一定的组织形式,手段和方法,对项目管理中产生的关系进行通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程.第2.0.26条项目考核评价examinationandevaluationofconstructionprojectmanagement参考资料建设工程项目管理规范7由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为,水平及成果进行考核并做出评价的过程.第3章项目管理内容与程序第3.0.1条项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.第3.0.2条项目管理的每一过程,都应体现计划,实施,体查,处理（PDCA）的持续改进过程.第3.0.3条项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定,并应由项目经理负责组织实施.在项目管理期间,由包发人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的,以施工指形式下达的工程变更导致和额外施工任务或工作,均应列入项目管理范围.第3.0.4条项目管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行.第3.0.5条项目管理部应按监理机构提供的监理规划和监理实施细则的要求,接受并配合监理工作.第3.0.6条项目管理的内容应包笑:

编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划,项目进度控制项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目访问保修.第3.0.7条项目管理和程序应依次为:

编制项目管理规划大纲,编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企定法定代表人与项目经理签订:

项目管理目标责任书,项目经理部编制项目管理实施规划进行项目开工前的准备,施工期间按项目管理实施规划进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评参考资料建设工程项目管理规范8价并兑现项目管理目标责任书中和奖罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书和约定进行项目回访保修.第4章项目管理规划4.1一般规定第4.1.1条项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目