司务长半年工作总结.docx

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司务长半年工作总结

司务长半年工作总结

　　篇一：

司务长年终总结

　　年终总结

　　自担任司务长以来，任职期间，在各级领导的关心指导下和各位同事的大力支持下，司务科工作井然有序、逐步上升、保障有力。

同时，我也时刻要求自己，要以一名优秀共产党员的标准规范自己的言行，处处垂先示范、起好模范带头做用、爱岗敬业、扎实工作，认真完成好各项工作。

下面将我一年以来的工作、学习、生活情况做个总结。

　　一、加强政治理论的学习，不断提高自身素质。

　　毛泽东同志论述政治与经济的关系时说：

“政治是统帅，是灵魂，是一切经济工作的生命线。

”作为司务长，虽官小，但也是管财管物的直接管理者，政治思想素质直接关系到员工的切身利益及部队的思想稳定状况。

为谁当官，为谁理财，对司务长来说是最现实的问题。

　　一年以来，能深入细致地学习十八届三中全会会议精神，认真领会其精髓，时刻以一名优秀共产党员的标准来约束自己的言行举止。

通过对《三个代表》等书籍的学习，来不断提高自己政治立场的坚定性和思想道德的纯洁性。

　　二、模范带头，抓好司务科队伍建设。

　　俗话说：

一个好司务长顶半个指导员。

一年以来自己深刻认识到这句话的重要涵义，力争做一名称职、成功的司务长。

后勤保障是否有力，直接关系到公司员工的战斗力。

要想搞好后勤工作，不但需要各位同事们的大力支持，更需要的是要有一支素质过硬的后勤队伍建设。

　　1、抓好教育，以身作则，牢固树立服务保障意识。

　　做一名普通的司务长不难，但是要想做一名公道正派、深受欢迎的司务长确不容易。

不但自己首先要热爱本职工作、一心为大家，而且要带领炊事班人员牢固树立服务保障思想，爱岗敬业，全心全意为广大员工服务。

初到公司时通过了解，有多数同志对食堂伙食不是很满意，品种单一，味道不好，厨房卫生差。

常有人另开小灶，有的员工干脆就在办公楼泡个方便面将就一顿。

通过调查和分析，这不是食堂的技术问题而是思想的问题。

要改变这种现状就必须找到根源，解决思想问题。

通过了解，发现原来对食堂人员一直缺少管理，无人关心，认为干好干坏一个样，一有问题不查原因就是当头批评。

久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了这种局面。

面对这种情况，我不断的找他们谈心，沟通思想，真心交流。

经常到厨房一起切菜、分菜、搞卫生。

通过自己的耐心教育和模范带头，他们对工作有了正确的认识，思想上有了很大的转化。

真正树立了服务保障意识，态度端正，工作积极，忠于职守。

对我说：

有你这么负责又关心我们的司务长，我们没有理由不干好工作的。

　　2、加强技能学习，搞好传帮带。

　　保障是否得力，自身及炊事员的素质由为关键。

因此在加强教育的同时采取了走出去、请进来，互相交流探讨的方法不断提高伙食保障能力。

在工作中，有几个员工工作热情高但由于学习技术有限，烹饪技术水平很难有所突破。

面对这种情况一方面帮他们找有关书藉从理论上加强学习，另一方面组织他们到兄弟单位食堂从实践中去加强学习，通过学习炒菜技术有了明显的提高。

并定期组织后勤人员每周进行一次总结与交流，谈谈自己的认识及一些较好的想法，充分发扬民主，不断听取广大员工的意见和建议。

从今年三月份开始，为了适应公司发展的需要实行了自助餐制，从而改变了老传统思想，把伙食保障从温饱型向营养型

　　的过渡和转变，得到了公司员工的称赞。

一年以来，集团公司路董事长以及处领导多次到公司调研时对员工的伙食情况提出了高度的评价，经过不断的努力，公司伙食受到了广大员工一致肯定，很多员工经常说：

有伙食保障这么好的司务长，我们知足了。

　　3、严格要求，抓好司务科后勤安全工作。

　　后勤人员作风松散、素质相对比较差，绝大多数数人是这样认为的。

但我觉得这并不完全对，虽然工作性质是形成的一个方面，但是我想信只要各项制度落实了，思想工作和检查到位了，这种现象就不会产生了。

因此自己首先做好模范带头，并利用空闲时间经常进行教育和检查，发现问题马上指出，及时教育。

通过经常抓、反复抓，要求员工积极参加公司组织的各项活动，不论作风纪律还思想素质都有了明显的提高。

另一方面，由于食堂用的是大煤气灶，易产生漏气等现象，安全隐患较大。

因此我采取了培训上岗的方法，并保证厨房通风，定期检查保养，从而减小了事故苗头。

　　4、关心员工疾苦，促进员工成长进步。

　　平时如发现后勤后勤人员有思想问题的及时找其谈心，了解情况，想尽一切办法为他们解决难题，并引导他们积极参加公司开展的各项活动，不但丰富了他们的业余生活，而且提高了对工作的积极性。

　　三、坚持原则，严格落实各项规章制度。

　　1、对伙食的管理。

　　严格落实伙食管理五项制度，认真听取广大员工对伙食的意见及建议，不断改进伙食质量。

保证了早餐有鸡蛋，午餐有肉，晚餐有粥。

做到早餐重营养，午餐重质量，晚餐重调剂。

当听到有的员工对我说：

“司务长，现在的伙食比原来好多了，我们心满意足了”让我感觉到心里踏实了很多。

　　2、对公用物资的管理。

　　初到公司时，发现对物资的管理制度缺少制度化，造成了不必要的损坏和丢失。

我感觉到要想管理好公用物资就必须完善和落实各项制度。

面对这种情况，建立了公用物资管理登记本及责任书，专人负责，责任到人。

正规了管理秩序，落实了责任制，减少了一些不必要的损失。

　　四、存在不足成绩不讲丢不掉，问题不讲改不了。

在取得成绩的同时，我也深深的感觉到了自己的不足。

　　1、理论学习还不够，有满足于现状的思想。

　　2、对同事的关心还不够，由于工作繁杂，时常会有厌烦情绪，工作不到位。

　　3、不够大胆，对一些问题存在牵就思想。

　　二○一三年十二月

　　篇二：

司务长半年总结

　　XX年司务长半年总结

　　自开始担任分队司务长以来，任职期间，在各级领导的关心指导下和各位战友的大力支持下，后勤工作井然有序、逐步上升、保障有力。

同时，我也时刻以一名优秀共产党员的标准规范自己的言行，处处垂先示范、起好模范带头做用、爱岗敬业、扎实工作，认真完成好各项工作。

下面将我一年以来的工作、学习、生活情况做个总结。

　　一、加强政治理论的学习，不断提高自身素质。

　　毛泽东同志论述政治与经济的关系时说：

“政治是统帅，是灵魂，是一切经济工作的生命线。

”作为司务长，虽官小，但也是管财管物的直接管理者，政治思想素质直接关系到官兵的切身利益及部队的思想稳定状况。

为谁当官，为谁理财，对司务长来说是最现实的问题。

特别是身处“两个前沿”，在“灯红酒绿”的影响下，能否保证坚定的政治立场至关重要。

一年以来，能深入细致地学习“三个代表”重要思想和十六大会议精神，认真领会其精髓，时刻以一名优秀共产党员的标准来约束自己的言行举止。

通过对《三个代表》、《忠诚卫干士修养》、《共产党人》等书籍的学习，来不断提高自己政治立场的坚定性和思想道德的纯洁性。

在“灯红酒绿”前能耐得住寂寞，守得住清贫，做到脑不动，心不想，脚不沾。

在金钱面前做到严于律己，一心为公，一身正气，两袖清风，钱物手中过，信念心中留。

　　二、模范带头，抓好炊事班队伍建设。

　　俗话说：

一个好司务长顶半个指导员。

　　一年以来自己深刻认识到这句话的重要涵义，力争做一名称职、成功的司务长。

后勤保障是否有力，直接关系到部队的战斗力和士气。

要想搞好后勤工作，不但需要各位战友的大力支持，更需要的是要有一支素质过硬的后勤队伍建设。

　　1、抓好教育，以身作则，牢固树立服务保障意识。

做一名普通的司务长不难，但是要想做一名公道正派、深受欢迎的司务长确不容易。

不但自己首先要热爱本职工作、一心为大家，而且要带领炊事班人员牢固树立服务保障思想，爱岗敬业，全心全意为广大官兵服务。

经常到厨房一起切菜、分菜、搞卫生和娱乐。

通过自己的耐心教育和模范带头，他们对工作有了正确的认识，思想上有了很大的转化。

真正树立了服务保障意识，态度端正，工作积极，忠于职守。

对我说：

有你这么负责又关心我们的司务长，我们没有理由不干好工作的。

　　2、加强技能学习，搞好传帮带。

保障是否得力，自身及炊事员的素质由为关键。

因此在加强教育的同时采取了走出去、请进来，互相交流探讨的方法不断提高伙食保障能力。

　　3、严格要求，抓好后勤安全工作。

后勤人员作风松散、军事素质相对比较差，绝大多数数人是这样认为的。

但我觉得这并不完全对，虽然工作性质是形成的一个方面，但是我想信只要各项制度落实了，思想工作和检查到位了，这种现象就不会产生了。

因此自己首先做好模范带头，并利用空闲时间经常进行教育和检查，发现问题马上指出，及时教育。

通过经

　　常抓、反复抓，炊事班克服了“特殊兵“思想，积极参加中队组织的各项活动，不论作风纪律还军事素质都有了明显的提高。

另一方面，由于中队用的是大煤气灶，易产生漏气等现象，安全隐患较大。

因此我采取了培训上岗的方法，并保证厨房通风，定期检查保养，从而减小了事故苗头。

　　4、关心战士疾苦，促进战士成长进步。

平时如发现后勤后勤人员有思想问题的及时找其谈心，了解情况，想尽一切办法为他们解决难题，并引导他们积极参加分队队开展的各项活动，不但丰富了他们的业余生活，而且提高了对工作的积极性。

　　三、坚持原则，严格落实各项规章制度

　　1、对经费的使用。

严格遵守财经纪律，对经费的使用先汇报，经党支部研究批准后再使用，做到不浪费开支，不借办公之便谋取私利，不挪用公款，不损公肥私。

感觉只要是用在广大官兵身上的想尽一切办法去解决。

对经费的使用真正做到了“手过千金，不沾分文”、“常在河边走就是不湿鞋”。

　　2、对伙食的管理。

严格落实伙食管理五项制度，认真听取官兵对伙食的意见及建议，不断改进伙食质量。

保证了早餐有鸡蛋，午餐有果，晚餐有粥。

做到早餐重营养，午餐重质量，晚餐重调剂。

当听到有的战士对我说：

“司务长，现在的伙食比原来好多了，我们心满意足了”让我感觉到心里踏实了很多。

　　3、对公用物资的管理。

初到中队时，发现对物资的管理制度缺少制度化，造成了不必要的损坏和丢失。

我感觉到要想管理好公用物资就必须完

　　善和落实各项制度。

面对这种情况，建立了公用物资管理登记本及责任书，专人负责，责任到人。

正规了管理秩序，落实了责任制，减少了一些不必要的损失。

　　4、对被装的发放。

作为司务长，最大的难题就是每年的服装发放工作。

由于每人的型号不同，所报的和所需的又不同。

所以要想每一名同志都有合适的衣服发放，不但要搞好准确预算，更重要的是要做好发放后的退换工作。

由于今年上级的发放和预算差距较大，给发放工作带来了很大的难度，有人说衣服发放哪有那么准确，大一点小一点都无所谓。

但自己并不这样认为，总是不厌其烦、想法设法帮每个人换到认为合适为止。

　　五、存在不足

　　成绩不讲丢不掉，问题不讲改不了。

在取得成绩的同时，我也深深的感觉到了自己的不足。

　　1、理论学习还不够，有满足于现状的思想。

　　2、对战友的关心还不够，由于工作繁杂，时常会有厌烦情绪，工作不到位。

　　3、不够大胆，对一些问题存在牵就思想。

　　司务长：

XXX

　　XX年6月10日

　　篇三：

司务长年终总结范文

　　司务长年终总结范文

　　司政直属队财会人员集训班今天就要结束了，来自10个基层单位14名会计人员经过2天紧张有序的集训，圆满地完成了规定的学习任务。

这次集训，依据《基层后勤建设纲要》的要求，努力适应军队后勤建设管理深化改革的新形势，有针对性地学习了财务、军需、营房等方面的知识，并进行了财务评比，账目、凭证、报表的观摩，以及基础知识考核，促进了基层司务长业务水平的提高，规范了司务长工作程序，强化和发挥司务长人员的职能作用，为部队基层后勤建设打下了坚实的基础。

　　下面，我就这次集训的有关情况作一小结，主要讲三个方面的内容：

　　一、好的方面

（一）领导重视，组织落实

　　管理处根据XX年后勤工作的要点，结合XX年对基层单位几次检查中存在的问题，决定开办这个培训班，整个集训的组织工作紧张有序，从选教员、找资料、到选择办班地点都费了不少心血，管理处副处长作了培训前的动员，阐述了这次办班的目的和意