第七章项目成本变更0326.pdf

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11、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目22、上课内容请以、上课内容请以PPTPPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源33、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础4.4.上课时间上课时间1199:

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0000第七章项目成本变更项目成本管理温馨提示：

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11、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目22、上课内容请以、上课内容请以PPTPPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源33、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础4.4.上课时间上课时间1199:

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0000项目计划、设计和安排中的缺陷主要是由于以下三方面的原因造成的：

1.项目实施完成情况方面的新增信息。

实2.已出现的项目环境条件发展变化信息。

变3.项目未来实施和环境条件情况的预测信息。

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00007.1.2项目变更的分类1.基于信息缺口的分类

（1）信息滞后性的项目变更无法通过主观努力避免

（2）信息不对称的项目变更信息不对称性是一种人们利用自己的项目信息优势地位为自己获取更多的项目利益而造成的项目变更。

（3）认识局限性的项目变更能力不足织布局项目成本管理温馨提示：

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00002.项目变更管理的过程与内容

（1）分析问题和机遇，提出项目变更申请

（2）评估和批准项目变更申请（3）设计和评估项目变更方案（4）审批和实施项目变更方案（5）评估项目变更的实施结果助记：

青青芳芳姐项目成本管理温馨提示：

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00003.项目变更管理的方法

（2）评估和批准项目变更申请的方法。

评估方法：

项目跟踪评估方法跟着看根据实际情况评估变更是否应该进行批准方法：

0-1方案否决或同意项目成本管理温馨提示：

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00005.项目成本变更管理的过程与内容：

1）制定、评估项目成本变更方案；2）审批项目成本变更方案。

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0000（4）不可抗力造成的项目造价变动管理办法1）不可抗力是指某种人们无法控制的异常事件或情况。

不可抗力主要包括：

战争、叛乱、恐怖活动、内战、罢工、自然灾害项目成本管理温馨提示：

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0000（4）项目要求描述不正确不可抗力是指某种人们无法控制的异常事件或情况。

应按照项目实际实施的特征重新确定相应工作的综合单价并计算和调整项目的合同造价。

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00007.3.3项目造价变更争议的管理方法1.项目造价变更争议解决的过程过程中用到四个争议解决方法：

丏家或权威的认定双方的友好协商根据合同约定协调人的调解仲裁或诉讼项目成本管理温馨提示：

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00007.3.4项目造价变更集成的管理方法项目集成管理是一种为实现项目各方面客观存在的特定合理配置关系，所开展的一种全面性、综合平衡性、整体性的科学集成管理。

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