最新设计院环保工程部主要职责范文模板 11页.docx

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最新设计院环保工程部主要职责范文模板11页

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设计院环保工程部主要职责

篇一：

设计院有关岗位及部门的职责和权限

.1有关岗位及部门的职责和权限

5.1.1院长（最高管理者）

a）向本设计院全体员工传达满足顾客要求和法律和法规要求的重要性。

b）制定质量方针，在适当的层次上宣讲，以达到沟通和理解；并在适当时机对质量方针的持续适宜性进行评审，包括为保持适宜性更新质量方针。

c）确保质量目标的制定，并在部门层次上展开，确保质量目标与质量方针相一致。

d）指导和控制质量管理体系的策划过程，确保建立的质量管理体系符合GB/T19001-201X（idtIOS9001：

201X）标准要求；并且在对质量管理体系的更改进行策划时，保持其完整性。

e）指导和控制与顾客有关的过程，确保顾客的要求得到确定，并被满足。

f）确保质量管理体系有效实施，包括持续改进和预防不合格，增强顾客满意。

g）在本设计院内建立适当的沟通过程，确保质量管理体系的有效性信息以及过程运行有关的信息在不同层次和职能之间传递，对外联络，对内管理。

h）主持管理评审并确保管理评审的有效性；负责院内重在事务的裁决。

i）确保可获得必要的资源，包括：

人力资源，基础设施和工作环境。

j）负责不断改进设计技术装备，改善内部经营管理，降低成本费用。

5.1.2技术副院长（兼管理者代表）

管理者代表由院长指定：

除了原有职责外，管理者代表还具有以下职责；a）按照质量管理体系策划的结果，确保质量管理体系的过程得到建立，实施和保持，包括指导和控制内部质量管理体系审核。

b）协助院长工作，对分管范围内的工作负责；确定院管工程项目。

c）负责监督总工室工作及相关技术咨询指导。

d）负责产品设计的监督和跟进及审核。

e）向院长报告质量管理体系的业绩，并提出质量管理体系改进建议。

f）促进本设计院员工以顾客为中心的质量意识的提高。

g）就质量管理体系的有关事宜同外部联络。

h）负责督导电脑管理工作。

5.1.3行政副院长

a）协助院长贯彻实施质量方针和质量目标。

b）领导分管综合办公室和综合信息档案室工作，督促检查其贯彻执行质量管理体系文件。

c）负责监督员工的培训教育工作及信息情报的督导工作。

5.1.4总工程师

a）领导院技术委员会和设计室的设计、科研工作。

b）审核所负责院管项目工作的方案、施工图设计、技术总结、标准（通用）设计，及明解决设计中的重大技术问题。

c）分管全院的质量管理和技术管理工作，如推动科技进步，技术创

新，处理重大技术问题等。

d）及时掌握和介绍国内外的技术发展趋势、动态，审查院内外技术交流资料。

e）负责院长下达的对外业务联系及重要工程项目、建筑设计，并按设计程序进行质量管理。

5.1.5副总工程师

a）协助总建筑师（总工程师）工作，对分管范围内的工作负责；

5.1.6内部质量管理体系审核员（简称内审员）

内审员为兼职岗位，必须经专门培训，并通过考试，获取资格证书。

内审员在实施内部质量管理体系审核时具体负责编写检查表，进行现场审核，确定不合格项，编写不合格报告等方面的工作。

5.1.7项目负责人

在院、室负责人领导下开展以下工作。

掌握本工程的工艺和使用要求、收集、核实本工程中有关工程的设计基础资料。

a）代表本设计院与设计项目有关的各方进行沟通，如与顾客，施工单位，政府主管部门等沟通。

校对相关工种的技术设计条件，统一设计原则。

b）组织各专业设计人同按照合同要求和本设计院质量管理体系文件规定，保质、按期完成设计和服务任务。

c）对于不能胜任工作的工种负责人不符合设（来自:

WwW.:

设计院环保工程部主要职责）计深度规定或不符合标识规定的设计文件，有权要求更换和修改，完善各工种图纸的会签手续。

5.1.8专业负责人

a）负责就本专业的有关问题与外界（如顾客、施工单位等）沟通。

b）组织项目组中的本专业设计人中开展设计和服务工作，对本专业承担的工程设计的质量进度负主要责任。

c）负责检查本专业设计输出文件标识的正确性和完整性。

5.1.9总工室

a）在院长、管理者代表的领导下组织质量管理体系文件的编制及修订工作。

b）下达设计任务单，向有关院领导及职能部门提供工程设计阶段信息。

c）管理合同及设计文件出图印章，负责对各设计室评审顾客要求过程的符合性进行审查。

d）保证图纸绘制和晒印的工期和质量。

e）控制本设计院的产品标识，负责本设计院的设计产品交付。

f）负责在交付之前控制设计输出文件（包括设计更改的输出文件），在交付之后督促项目负责人将设计输出文件（包括设计更改的输出文件）的原件送综合档案室归档，并将项目出图信息通知综合档案室。

g）收集顾客的意见和信息，向相关设计室或领导传递。

h）负责过程的监视和测量（见5.2.3）。

i）负责将收集到的质量信息（包括其它部门传递来的质量信息）整理、统计、分析，必要时组织实施纠正或预防措施。

j）负责对质量管理体系文件实施控制，审定技术资料（见4.4.4）的有效性和适用性，公布有效、适用技术资料名录。

k）协助总工程师组织院管理工程的校审，组织开展科研、业务建设工作及其它技术工作。

l）负责组织专业技术人员的技术培训，如工程设计技术培训、计算机软件应用技术培训等，以及质量意识教育。

m）负责本设计院应用的计算机硬件、软件及网络系统的购置和维护，确保满足生产需要。

注：

1、总工室相关人员岗位职责见《管理规章制度汇编》第二篇：

设计管理2-03。

2、电脑室工作范围及相关人员岗位职责见《管理规章制度汇编》第一篇：

行政管理5-1至5-7。

5.1.10综合办公室

a）确定本设计院质量管理体系各岗位人员的能力准则。

b）确保办公场所及相关设施，满足经营和生产的需要。

c）调查本设计院的经营和生产对人力资源的需求，拟定人员引进、调配计划，报送院长或分管院领导批准后实施。

d）监督院财务管理。

5.1.11综合信息档案室

a）组织本设计院中工的教育培训工作（如注册建筑、注册工程师等的培训和教育），以保证人员素质和能力满足规定要求。

b）保持有关人同能力的适当记录，如教育经历（学历、学位），培训经历（已通过的合格培训或经考核合格的岗位资格等），技能、工作经历等。

篇二：

工程部工作职责

**********综合市场

工

程

部

工

作

职

责

部门：

工程部

日期：

201X年7月10日

技术工程部工作职责

一、部门目标

建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目公司提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。

二、基本职责

1、项目管理：

工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。

2、材料设备选择：

选择合格材料，参与材料样板示范评选，参与招投标工作。

3、技术管理：

建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。

三、部门经理岗位职责

1、确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；

2、选择部门员工，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；

3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；

4、组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；

5、对部门员工工作承担责任；

6、协助部门员工处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；

7、在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；

8、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

9、检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准

四、专业管理工程师岗位职责

1、组织公司相关部门进行施工总承包、分包单位以及施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。

2、根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目公司土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；

3、审查施工组织设计，参与施工图纸会审及技术交底，提出建设性意见；

4、跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目公司执行的是最有效的工程规范；

5、协助实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；

6、协助编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目公司备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量；

7、积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目公司交流、

研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；

8、工程竣工后协助采购部公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。

9、收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求；

10、制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法；

11、在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计要求；

12、对于结构体系复杂的建筑组织专家对施工图设计进行优化工作；

13、组织各专业设计方案的讨论和评审工作；

14、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

15、与设计院、项目公司密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题；

16、建立可为项目服务的外围专家组，聘请专家顾问帮助项目解决重大技术难题；

17、组织与同行业项目管理方面的信息交流。

五、工程档案工作内容及职责

1、按档案馆的归档要求编制建设单位的工程档案。

2、严格职守资料档案的保密制度。

3、负责工程档案入库，对档案进行分类登记，档案的分类应做到科学合理，便于查找；做好文件收发登记、传递、催办、立卷。

4、负责工程档案、资料借阅登记手续，检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理。

5、负责管理施工图纸的发放工作及现场工程资料的存档工作。

6、对作废的图纸、设计变更、隐蔽签证等资料要及时收回，盖作废印章，作到数量准确、标识清楚，不允许作废的资料流失到有关单位。

7、负责工程档案等信息的统计工作。

施工档案的管理工作，拍摄项目实施的照片及录像，并登记存档。

8、负责工程部工作计划及施工计划完成情况统计等信息的统计工作。

9、负责工程档案（建设单位部分前期手续）的整理工作，组织施工单位、监理单位和参建各单位参加竣工档案的归档工作。

10、每月检查施工单位的施工档案完成情况（是否与工程进度同步），并在每月施工单位上报的工程量统计报表中签署完成情况意见，监督监理公司对工程档案的归档和验收工作。

工程部

201X年7月10日

篇三：

设计院岗位职责

1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。

2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。

3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。

4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。

5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。

6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。

7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。

8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的