最新精品推荐古蔺县丹桂初级中学校舍改造建设工程施工组织设计.docx

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最新精品推荐古蔺县丹桂初级中学校舍改造建设工程施工组织设计

前言

第一章工程概况和编制依据

一、工程概况

二、编制说明

三、编制依据

四、本施工组织设计所参照的国家、行业规范

第二章施工管理目标

一、质量目标

二、工期目标

三、安全目标

四、文明施工目标

五、服务目标

六、工程管理体系

第三章施工组织机构

一、施工组织机构

二、施工组织

三、施工准备

四、施工区划分

五、施工流程

第四章施工总平面布置

一、总平面布置原则

二、现场总平面布置

三、施工用电

四、施工区划分

五、施工流程

第五章施工进度计划

一、施工进度计划总目标及节点控制目标

二、施工进度计划网络图

三、施工进度的调整措施

四、施工进度计划管理流程图

第六章工期保证措施

第七章劳动力安排计划

第八章机械设备的配置

第九章材料供应计划

一、材料的质量控制

二、材料的组织计划

三、材料运输

第十章施工方法

一、施工测量

二、基础施工方案

三、钢筋工程施工方案

四、模板工程施工方案

五、砼工程施工方案

六、砌体工程施工方案

七、门窗施工方案

八、墙面及天棚抹灰

九、屋面及防水施工方法

十、主要安装工程施工

十一、给排水安装工程

十二、供电工程施工

第十一章质量控制和保证措施

一、质量目标

二、工程质量保证体系

三、工程质量保证措施

四、本工程关键部位质量控制措施

第十二章成品保护措施

第十三章安全和文明施工措施

一、安全生产目标

二、安全生产体系

三、安全防护措施

四、临时用电安全

五、机械安全

七、文明施工保证措施

六、屋面施工安全

八、文明施工管理及检查

第十四章环境保护管理体系与措施

一、环境保护

二、施工现场消防保卫措施

第十五章特殊季节施工措施

一、雨季施工措施

第十六章施工和谐配合与协调措施

一、与业主的协调配合

二、与其他施工单位的协调和管理

三、与设计单位的配合

四、与监理工程师的配合

第十七章民工工资支付保证措施

第十八章附图表

一、拟投入本标段的主要施工机械设备表

二、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

三、劳动力计划表

四、计划开、竣工明期和施工进度网络图

五、施工总平面布置图

六、占地面积表

前言

首先，衷心感谢招标人给予我公司参加“古蔺县丹桂初级中学校舍改造建设工程”的投标机会，我们深知机会来之不易，将十分珍惜此次难得的机会，借此展示我公司的实力！

如果我公司中标，将把本工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。

在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，精心组织施工，确保优质、安全、按期完成工程。

本工程是古蔺县丹桂中学学生宿舍1#、2#、3#楼及学生食堂工程，他的建设将为古蔺县灾后重建工程建设打下良好的社会基础，为古蔺县丹桂中学灾后重建工程建设创造更好的和谐社会环境，创造一个良好的学校教学、居住环境，出一份我们一个施工企业的力，尽到我们的社会责任。

第一章工程概况和编制依据

一、工程概况

本工程为古蔺县丹桂初级中学校舍改造建设工程。

1、本工程含有古蔺县丹桂中学学生宿舍1#、2#、3#楼及学生食堂设规模：

5328.8m2;

工程特征：

本工程含有古蔺县丹桂中学学生宿舍1#、2#、3#楼及食堂，四个分项工程，总建筑总面积为5328.8M2，其中学生宿舍1#、2#楼为砖混结构，包括地下层在内，设计共6层,现取消1层，按5层计算，1#楼建筑面积为1129.8M2；2#楼建筑面积为1141.44M2；3#楼为框架结构，共5层，建筑面积为1499.13M2，食堂为框架结构，包括地下层在内，共四层，建筑面积为1558.43M2。

2、时古小学学生宿舍建规模：

413.2m2;

二、编制说明

本施工组织设计是根据本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。

如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。

在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的实施性施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。

三、编制依据

（一）古蔺县丹桂初级中学校舍改造建设工程《招标文件》；

（二）古蔺县丹桂初级中学校舍改造建设工程全套施工图；

（三）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》；

（四）国家、四川省及成都市颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准

（五）建筑业推广应用的多项新技术；

（六）公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。

四、本施工组织设计所参照的国家、行业规范

（一）《工程测量规范》（GBJ50026-93）

（二）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

（三）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；

（四）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

（五）《建筑给水排水及采暖工厂质量验收规范》（GB50242-2002）

（六）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

（七）《建筑给排水工程施工质量验收规范》

（八）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92

（九）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93；

（十）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；

（十一）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001；

（十二）《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；

（十三）《建筑地基处理技术规范》JGJ79—91；

（十四）《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98—96；

（十五）《地基与基础工程施工质量验收规范》GBJ202—2002；

（十六）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；

（十七）《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204—2002；

（十八）《建筑地基处理技术规范》JGJ-79-91

（十九）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

（二十）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

（二十一）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001）

（二十二）《环境管理体系标准汇编GB/T2400-ISO1400》

（二十三月）《室内装修材料有害物质限量标准》（GB6566-2001、GB1858-18588-2001、GB50325-2001）

第二章施工管理目标

一、质量目标

若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格参照ISO9001质量保证体系组织施工，按图施工，严格执行相关施工、验收规范，满足设计、规范的要求，保证一次验收合格，并争创优质工程。

在本工程施工中，将严格遵从《公司管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

二、工期目标

由于本项目组成的单位工程多，根据工期的要求及使用上的需要，各栋楼必须组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量、安全目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师发布开工令之日起180个日历天（招标文件中规定）内完成合同约定的全部施工任务。

三、安全目标

若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《公司安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在1.5‰以内。

四、文明施工目标

我们的施工现场将严格按照国家相关条例要求进行布置和管理，杜绝不文明事件发生，确保达到安全文明标准工地。

五、服务目标

若我公司中标本工程，我们将本着“服务业主，尊重监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。

六、工程管理体系

根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

第三章施工组织机构

施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。

在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成施工任务。

一、施工组织机构

（一）、建立施工组织机构

本工程的主要工程内容是新建房建工程，若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下，委派经历过类似工程管理的项目经理，由高级工程师任技术负责人，组织经历过类似工程的各类专业工程技术管理人员多人投入施工各种管理，组建一个项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等）的实现。

（二）、合理设置施工班组

根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第九章“劳动力安排计划”。

（三）、施工力量的集结、进场和培训

在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。

该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。

（四）、向施工班组和操作工人进行开工前的交底

在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。

我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。

（五）、建立健全各项管理制度

“没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。

主要有：

由项目总工抓好技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度；由项目副经理抓好职工考勤制度，工程材料采购验收、保管等制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。

（六）项目组织机构图

（七）、人员及部门职责

1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证

施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。

为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。

2、主要负责人职责

（1）项目经理

代表公司，是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。

岗位职责如下：

①全面主持项目执行机构的日常工作；

②在投标阶段，组织编制投标文件；

③项目实施过程的全职组织者和指挥者；

④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

⑥参与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；