深圳某高层住宅楼地下室施工组织设计secret.docx

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深圳某高层住宅楼地下室施工组织设计secret

第一章　编制依据及说明3

第一节　编制依据3

第二节适用范围3

第二章　工程概况5

第一节总体概况5

第二节地下室人防设计概况5

第三节结构设计概况6

第四节工程的特点、重点和难点6

第四章　施工管理组织机构8

第一节　施工管理组织机构8

第二节施工组织机构高效运作保障措施11

第五章　施工部署12

第一节　总体部署12

第二节　施工准备12

第三节主要施工方法的选择16

第四节施工区段划分及施工顺序17

第六章　主要分项工程的施工方案18

第一节施工测量18

第二节　降、排水措施22

第三节地下室土方及砖胎模施工27

第四节地下室防水工程35

第五节地下室模板工程39

第六节地下室钢筋工程51

第七节地下室砼工程70

第八节大体积砼施工（重点、难点）86

第九节地下室膨胀加强带施工（重点、难点）93

第十节　地下室防水、防渗漏方案（重点、难点）96

第十一节　外脚手架工程101

第七章　施工进度计划及工期保障措施106

第一节　施工工期进度计划表106

第二节项目部工期计划管理体系106

第三节确保工期管理措施106

第四节确保工期的技术措施108

第八章工程质量保证措施110

第一节项目工程质量总目标110

第二节项目部质量管理体系110

第三节质量保证技术措施112

第四节防止质量通病措施115

第九章　安全生产保证措施121

第一节　安全生产目标121

第二节项目部安全管理体系121

第三节安全生产管理措施121

第四节安全生产技术措施122

第十章　文明施工、环境保护保证措施125

第一节项目现场文明施工目标125

第二节文明施工管理组织机构125

第三节确保文明施工技术管理措施125

第四节环保及夜间施工措施127

第十一章　新技术、新工艺、新材料应用129

第一章　编制依据及说明

第一节　编制依据

1、**C区（A地块）地下室施工图纸

2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准

3、广东省及深圳市有关政策和文件规定

4、施工现场实际情况

5、我公司ISO9001：

2000质量保证体系文件

6、满足的施工规范：

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB

《砌体工程施工质量验收规范》GB

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB

《地下防水工程施工质量验收规范》GB

第二节适用范围

一、施工图纸内包括

1、深圳**工程设计有限公司设计的深圳市**C区A地块地下室工程施工图所包括的全部结构项目。

2、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

二、施工图纸外包括

1、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。

2、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。

3、施工期间防洪、防雨、防台风、防火等措施。

三、施工方案编制原则

1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序。

2、根据合同约定，以确保履约为前提，结合我公司施工力量的实际情况，作好施工部署和施工方案的选定。

3、配合我市“净、畅、宁”工程的实施，落实交通安全措施。

4、指导思想是：

施工技术先进、施工方案可行、重信誉守合同、施工组织科学、按期按质安全、不留后患的完成施工。

5、统筹全局，组织好施工协作。

合理安排施工顺序，组织好平行流水及主体交叉作业。

科学地安排好人力、物力的综合平衡调配，作好季节性施工安排，力争均衡生产。

6、质量第一，确保安全，对重点和关键部位的质量及安全制定有效措施。

积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率。

7、制定环保、环卫措施，减少环境污染和扰民，做好文明施工，重视生态环境。

8、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。

贯彻执行国家和地方政府的方针政策、遵守法律法规。

9.充分发挥我单位专业优势，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。

第二章　工程概况

第一节总体概况

本工程共有二层地下室、地下室为异形,其中地下二层为人防地下室，地下一层功能主要为车库，地下二层层高4.35m，地下一层层高为5.50和4.05m。

地下一层建筑面积（车库及设备用房）9421.380m2，地下二层建筑面积（车库及设备用房）8872.305m2。

第二节地下室人防设计概况

1、本工程**地下室设计力求正确贯彻“长期坚持，平战结合，全面规划，重点建设”的建设方针，使设计符合战时平时的要求。

2、本工程**地下室平时为汽车库，战时为二等人员掩蔽所。

分二个防护单元。

地下人防等级为六级。

汽车库室外入口采用防护密闭门外砌370砖墙战时封堵。

两个防护单元之间的隔墙连通口采用防护密闭封堵板，外砌370砖墙战时封堵。

3、地下室外墙采用450厚钢筋混凝土墙：

临空墙采用300厚钢筋混凝土墙；安装防护密闭门处的防护墙为300厚混凝土墙；染毒区与清洁区之间设250厚混凝土墙。

抗爆单元之间的抗爆隔墙抗爆挡墙为370砖墙，并沿墙高每500配3φ6通长拉结钢筋；

4、地下室底板厚500，地下室顶板人防区厚250。

5、在地下一层楼板应预埋人防门安装吊环，位置根据《人防工程防护设备选用图集》（第二册）（国家人防空办公室一九九六年六月）确定。

6、人防门门槛未注明的均采用钢活门槛，应根据〈人防工程防护设备选用图集〉（第二册）进行预埋。

第三节结构设计概况

一、抗震等级：

本工程抗震设防烈度为七度，地下室抗震等级：

三级。

二、钢筋及焊条

一级钢筋（fy=210Nmm2）

二级钢筋（fy=310Nmm2）

E43系列焊条用于焊接HPB235\Q235钢筋，E50系列焊条用于焊接HRB335钢筋，E55系列焊条用于焊接HRB400热轧钢筋，不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。

三、结构混凝土：

地下室承台、基础梁、底板强度等级：

C35，抗渗等级：

S8。

地下室外墙强度等级：

C40,抗渗等级：

S8。

柱、墙强度等级：

C45。

基础垫层强度等级：

C15。

四、其它：

地下室底板厚500mm，承台厚度800~2200mm，局部厚4700mm（主要是电梯井下承台）。

第四节工程的特点、重点和难点

一、工程特点

1、地下室计划工期120日历天，要在规定的工期内完成施工，关键在于精心组织，周密安排，从人力、物力和财力方面给予有力的保障。

2、专业工种多：

本工程地下室面积大，工程量大，工期紧，参与配合的专业分包单位多，本工程施工过程中，有土建、给排水、电气、消防、人防等分部工程，施工过程中必须做好组织协调，使各工种配合协调。

3、文明施工要求高

本工程所处位置是口岸严管区交通繁忙,周围有学校和民居区,现场对环境保护、噪音控制、文明施工、安全生产等方面有较高的要求。

施工过程中必须严格控制，真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。

以严谨地科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理水平，创一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成各项管理目标。

4、本工程场地狭小，基坑呈不规则形。

基坑周边基本无加工场地，无法组织流水施工，施工节奏性、穿插性差，专业班组工作不连续。

须考虑钢筋和模板场外加工制作方能满足施工需要。

二、工程重点及难点

1、结构质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。

2、施工控制线是一个工程的生命线，贯穿整个工程的始终，因此把测量放线作为本工作的重点工作来抓。

3、楼层的高支模：

施工中必须对模板支架体系进行充分设计,防止支架失稳造成质量和安全事故。

具体详见本工程的高支模施工方案。

4、本工程系高档商住楼，因此必须采取专门的技术措施防止屋面、外墙渗漏。

5、地下室砼采用AEA微膨胀剤，补偿收缩砼无后浇带无缝设计新技术，施工时要有具体的施工方案及防渗防裂措施。

6、本工程基坑东侧（离基坑边1.5M,离地面约0.8M）,有一条燃气主管道,施工时应采取保护措施。

7、本工程位于黄岗口岸北面，基坑临近小区及学校，道路交通受管制，又施工现场场地狭小，怎样组织建筑材料进场是控制难点。

综上所述我公司结合施工现场实际情况，经过慎密的研究，提出了具有针对性、实用性、科学性及经济性的施工技术组织方案。

第四章　施工管理组织机构

第一节　施工管理组织机构

根据工程特点和工程重点、难点，我公司将严格按“项目法”组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理考核，择优任用。

在施工现场设立以项目经理为首的项目部，项目班子由项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、岗位明确，精干高效的项目管理班子。

统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。

严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：

2000国际标准。

该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力好，而且个人素质高，专业技术水平强。

一、项目部的组建

项目部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。

本工程属群体项目，项目部按线性式分别设置职能部门。

二、项目经理部运行机制

为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。

项目部人员实行岗位责任制。

（一）、项目领导层

由一名项目经理、二名项目副经理、一名项目总工程师、一名项目副总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理对工程进度、质量、安全负直接领导责任。

项目经理为工程的总负责人，直接领导项目综合工长、项目技术主管、材料员、设备员、合同管理及成本控制；

常务副经理负责项目经营和施工管理；

项目总工程师负责项目技术、质量、安全工作。

（二）、项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。

施工员：

配备5人，主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；

质安员：

配备2人，主要负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；

技术员、资料员：

配备4人，主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档；

材料员、设备员：

配备2人，主要负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；

合约预算员：

配备2人，主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。

三、项目经理部组织机构图

第二节施工组织机构高效运作保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子。

建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

定期召开项目例会，由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术