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完整项目章程模板

XX系统项目

项目章程

V1.00

XX系统项目组

修订历史

编号

日期

修订描述

版本

作者

审核

20171229

新增

1．00

第一章项目章程介绍

一.1总览

本项目章程作为双方共同签署的文件,用于赋予项目实施小组相应的权责,设定项目管理规范与标准，用于指导项目的执行和控制.

本文档主要包括的内容为：

项目简介、项目范围、项目组织及权责划分、实施策略，以及项目概要计划、项目管理内容等。

一.2项目背景

简述项目背景

第二章项目范围

二.1实施范围

实现甲方所提供的规划说明文档内的相关功能

二.2技术选型

总体技术设计

本系统的所有业务模块都采用UI层、业务逻辑层、数据访问层三层结构，通过业务逻辑层访问外部业务系统的调用接口,并通过数据接口层提供的访问界面（API）获得数据库数据。

主要技术路线

在方案设计中采用B/S模式，便于实现面向用户和远程访问的功能。

该技术构架如下图所示：

基于J2EE架构，最大程度地保证了平台的可扩展、可通讯、可靠、可用和可移植性。

部分技术（系统软件）选择如下:

部件

型号

备注

服务器端操作系统

LINUX

网站基本框架

J2EE

数据库

Mysql

应用服务器

Tomcat+Apache2。

4。

开发工具

MyEclipse或eclipes

第三章项目组织

三.1角色职责

组织

角色

职责

指导委员会

委员会组长

最终决定项目的总体目标

负责项目实施重大变革的决策及宏观控制

委员会成员

审批项目的阶段目标或里程碑

讨论并任命双方的项目经理

听取项目经理的工作汇报，讨论并决策较大问题的解决策略

项目管理

项目经理

制定项目里程碑、项目总体计划、实施策略及评价考核标准；

进行项目资源管理，协调各业务部门之间的关系,协调解决项目实施小组无法独立解决的各种问题;

进行项目计划、进度、质量及风险控制，组织召开与项目有关的重要会议；

项目监理

为项目提供业务、技术、管理等方面的监督及咨询支持

定制开发小组

开发经理

负责定制开发范围的讨论与确定

负责定制开发部分的技术平台的评估

负责定制开发工作的详细计划的制定与进度控制

负责产品开发内容的质量

UI设计工程师

根据客户提供的主页面,完善细节页面，并配合前端工程师切图处理

前端开发工程师

根据客户提供的主页面，完善细节页面，并配合前端工程师切图处理

后台开发工程师

根据甲方提供的产品规划和页面功能,编写后端代码,实现功能组件

数据库工程师

配合前端、后台工程师，完成数据逻辑编写和后期数据迁移

测试工程师

负责对系统功能及系统性能进行测试

三.2人员配置

角色

成员

客户方

实施方

第三方

项目指导委员会

委员会组长

委员会成员

项目管理办公室

项目经理

项目监理

定制开发小组

开发经理

UI设计工程师

前端开发工程师

后台开发工程师

数据库工程师

测试工程师

第四章项目职责

四.1图例解释

标识

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●

工作方式

负责

参与/指导

监督

四.2职责矩阵

项目任务

关键交付物

乙方

甲方

项目经理

项目监理

开发

团队

商务经理

项目经理

项目

启动

签署项目章程

项目章程

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▲

★

项目实施计划

项目概要计划

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启动会议召开

启动会议纪要

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　▲

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系统

规划

产品设计与规划

产品设计文档

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系统架构设计

系统架构设计规范

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●　

系统测试方案

系统测试方案及用例

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●

系统开发

系统开发过程

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系统测试

UT测试

测试报告

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IT测试

测试报告

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ST测试

测试报告

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UAT测试

测试报告

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★

系统

准备

系统运行环境

运行环境准备

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数据准备

数据准备方案及表格

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★　

系统安装

系统安装部署报告

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★　

▲　

编写操作手册

系统操作手册

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★　

系统

上线　

整理上线方案

系统上线方案

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●

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上线运行维护

系统维护问题清单

系统上线运行报告

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系统保障培训

系统管理员手册

系统管理员培训方案

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项目

收尾

技术交接

项目运维方案

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项目验收

项目验收报告

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项目管理

周例会

周工作总结与计划

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月度例会

项目月报

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项目事件管理

备忘录

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需求变更

需求变更申请表

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第五章项目实施

五.1实施策略

⏹利用成熟系统开发实施标准来保证项目顺利开展；

⏹关键用户和最终用户提前参与；

⏹注重培训和知识转移；

⏹注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段；

⏹严格控制实施进度，降低项目实施周期延长的可能性。

五.2里程碑计划

详细计划参见《XX系统项目计划.mpp》

第六章项目管理

六.1周例会

为确保项目按照计划进展,项目组应每周召开一次项目例会对上周工作内容进行回顾，发现并解决项目存在的问题，整理下周的工作计划。

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