全供应商考察评估表.docx
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全供应商考察评估表
[全]供应商考察评估表
供应商考察评估表
评估时间:
评估人:
供应商名称:
主营产品:
供应商基本情况:
公司规模:
公司面积:
供应商在行业地位:
主要销售行业:
人员数量:
公司地址:
供应商同行业主要竞争对手:
技术人员数量:
年产量:
供应商债务情况:
项目
子项目
权重
子权重
评分
合计
计分说明
说明
评估人
品质
管理层的质量意识
30
5:
意识超前;4:
质量意识高;3:
普通;2:
不太重视;1差
质管人员
员工资质及培训
5:
所有员工进行完整的上岗前培训;4:
仅对关键工艺的操作人员进行必要的上岗前培训;3:
对关键工艺的操作人员进行的上岗培训过于简单;2:
未对人员进行任何的上岗培训;1:
没有任何的培训
有没有培训记录?
质管人员
是否取得第三方质量认证
5:
ISO9000+环境+安全;4:
ISO9000+环境/安全;3:
ISO9000;2:
认证中;1:
无认证
取得的其它认证或者相关证书
质管人员
性能指标
5:
客户参与质量指标和行动计划的评审;4:
质量指标和行动计划被经理评审;3:
有质量指标;2:
没有质量指标
图纸、规范及质量文件的管理
5:
优秀的文控系统;4:
有效控制;3:
待改进;2:
部分文件失控;1:
无效控制
有没有正式的文件更改程序?
质管人员
原材料的进货把关
5:
是否有完善的供应商管控体系并能对原材料进行有效监控;4:
有完善的体系但未对所有的供应商进行有效监控;3:
只对部分重要零件供应商进行管理;2:
对供应商无任何管理机制;1:
未对原材料进行任何品质监控
生产此产品主要原材料都有哪些?
质检人员
出厂检验能力
5:
对所有出货进行有效的管控并做好记录;4:
对所有出货进行检测,但记录数据不完整;3:
对部分出货进行检验并做记录;2:
未有任何出货检验的数据记录;1:
未对出货进行检验
出厂检验记录是否完整?
质检人员
检测设备的计量和管理
5:
量测设备充足且先进,能有效计量;4:
量测设备充足,能有效计时;3:
量测设备能满足我方要求,计量工作待改进;2:
量测设备较落后;1:
量测设备不足或无计量
主要有哪些检测设备?
质检人员
不合格品的控制及预防
5:
有良好的不合格品流程并能准确追溯其来源;4:
不合格品的追溯流程未能有效实施;3:
不合格品的管控不能追溯其来源;2:
没有任何不合格品管控流程;1:
对不合格品不做控制
不合格品怎么处理?
质检人员
客户投诉系统
5:
完善的客户投诉处理体系;4:
客户投诉处理体系已建立,能有效实施;3:
体系不健全,但能及时处理客户投诉;2:
无客户投诉处理体系,部分投诉无有效处理1:
无视客户投诉。
质管人员
设备、工艺及技术
生产设备的自动化程度
20
5:
生产设备超前,产能很大;4:
生产设备先进,产能较大;3:
生产设备一般,能保证批量生产质量;2:
生产设备不足,部分主要工序需外包1:
主要设备无法满足生产需要,关键工序需外包
生产设备有几台?
主要是哪些?
工艺人员
设备状态
5:
设备和车间有很好的保养和清洁;4:
设备和车间保养和清洁(无漏油、在制品存放规范);3:
设备和车间保养和清洁一般化(少量漏油、在制品存放有分区);2:
设备和车间没有被很好的呗保养和清洁(漏油、在制品对方混乱…)
模具、刀具储存
5.开关公司需使用的工具储存室落锁,有防止损坏的措施;4:
开关公司使用的工具被特别存放;3:
开关公司需使用的工具被单独存放;2:
开关公司需使用的工具被清晰标示;1:
开关公司需使用的工具未单独存放。
生产设备的更新和保养情况
5:
设备很新,有维修保养规范,每天保养并有记录;4:
设备较新,定期保养并有记录;3:
设备有明显磨损,定期保养有记录;2:
设备有明显磨损并有污渍,无保养记录;1:
设备陈旧,无保养。
工艺人员
核心技术及工艺是否符合要求
5:
完全符合;4:
大部分符合;3:
基本符合;2:
类似;1:
无关
工艺人员
是否生产同类产品
5:
是,经验在5年以上;4:
是,经验在3年以上;3:
是,经验在1年以上;2:
类似产品经验;1:
无关
工艺人员
工艺过程控制规范
5:
关键/一般工序工艺规范、作业指导书清晰,并有效指导生产;4:
有关键工序控制,有效执行,一般工序控制待改进;3:
关键工序控制,有效执行,一般工序控制不足;2:
一般工序控制有效执行,无关键工序工艺规范;1:
无相关工艺措施
工艺人员
技术力量资源
5:
充裕,具备自主开发能力;4:
充裕,具备共同开发能力;3:
技术力量能保证批量生产质量;2:
技术力量稍欠缺;1:
技术力量严重不足。
设计人员
测试和样机
5:
独立样件部门+快速样件制作能力;4:
独立样件部门;3:
正常产品线产品;2:
外部制作;
开发周期
5:
开发周期短于约定要求质量可靠;4:
开发周期短于约定要求,质量一般;3:
符合约定要求,符合质量要求;2:
开发周期长于约定要求,质量一般;1:
周期或质量不符合要求。
设计人员
供货能力
供货周期
20
5:
超出期望;4:
符合要求;3:
基本符合要求;2:
部分符合要求;1:
大部分不符合要求。
供货周期一般需要多久?
采购人员
市场份额
5:
同行业市场占有率超过50%,为行业巨头;4:
占有率在30%~50%,同行业排名前三;3:
占有率在20%~30%,具有一定影响力;2:
占有率在10%左右,对市场影响不大;1:
份额极低,无影响力
同行业的主要竞争对手情况
采购人员
成本控制水平
5:
完善严谨的成本控制和定价体系,各项成本控制到位;4:
较好,各项成本比率合理;3:
有成本控制流程,效果不明显;2:
成本控制不严谨,无跟踪;1:
控制无效。
原材料、管理运营费用比率情况
采购人员
承诺安全库存
5:
超出期望;4:
符合要求;3:
基本符合要求;2:
部分符合要求;1:
大部分不符合要求。
是否承诺安全库存?
采购人员
采购流程
5:
非常科学合理,符合我公司采购标准要求;4:
较科学合理,符合我公司采购标准要求;3:
基本科学合理,符合我公司采购标准要求;2:
较不合理,不符合我公司采购标准要求;1:
很不合理。
采购人员
地理位置
5:
本市;4:
周边地区;3:
本省;2:
临省;1:
偏远地区
采购人员
包装方式
5:
很合理,符合环保要求;4:
较合理,符合环保要求;3:
基本符合要求;2:
不合理,部分符合要求;1:
很不合理。
采购人员
性能指标
5:
客户参与交付指标和行动计划的评审;4:
交付指标和行动计划被经理评审过;3:
有交付指标;2:
没有交付指标;
交付时间管理
5:
使用精益方法持续提高交付时间;4:
供应商监督自己的交付时间和行动计划;3:
交付时间是可接受的,但是没提高计划;2:
交付时间和开关公司的期望不匹配;
交付方式
5:
交付客户仓库;4:
货至客户传达室;3:
货至新郑机场或者许昌市(火车站/汽车站);2:
运输管理不受控;1:
出厂交货。
采购人员
生产过程控制能力
生产现场及过程管理
15
5:
现场规范,过程控制能力强;4:
较合理的生产及过程管理;3:
待改进;2:
现场较混乱,过程缺乏管理;1:
状况差
现场管理用的哪种管理方式?
质检人员
生产过程控制
5:
过程控制严格,SPC图表跟踪有效;4:
过程控制较好,有SPC图表跟踪有效;3:
有过程控制流程,效果不明显;2:
过程控制不严谨,无SPC图表跟踪;1:
过程控制无效。
是否有图表显示?
质检人员
内部生产流程管理
5:
在制品、原料、制成品的随产线加工流程存放;4:
在制品、原料、制成品的存放已经优化,但不随产品加工流程;3:
在制品、原料、制成品的存放在一个工厂内,但运转不够优化;2:
在制品、原料、制成品的存放在不同的工厂内;
内部应急能力
5:
内部有足够的应急能力;4:
内部应急能力满足要求;3:
内部应急能力不足,有外部资源支持;2:
内部应急不能满足要求;1:
无应急能力及外部资源支持。
质检人员
库存系统
定义安全库存FIFO库存管理;材料库存是优化的
是否明确响应我方提出的改进要求
5:
改进力度大于期望;4:
改进力度符合期望;3:
改进力度基本符合要求;2:
改进不积极;1:
改进无效。
质检人员
其它
客户水平
15
5:
客户群为国际知名品牌,管理先进;4:
客户群档次较高,管理规范;3:
客户群为二流企业;2:
客户群为三流企业;1:
客户群为私营小企业,管理不规范。
供货业绩有哪些?
采购人员
客户中是否有我方竞争对手
5:
未向竞争对手提供物料,并保证今后不向竞争对手提供;4:
提供行业其它外购件;3:
向竞争对手提供其它外协零件;2:
向供应商提供同类外协件;1:
是竞争对手主要供应商。
客户中与我公司同行业竞争对手有哪些?
采购人员
售后服务情况
5:
独立的售后服务部门,相关流程明确;4:
独立的售后服务部门,有相关流程;3:
专人专项负责;2:
有售后服务人员,职责明确;1:
售后服务人员职责不明确。
采购人员
是否具备和国外客户沟通的能力
5:
技术和业务人员具备口头和书面沟通,包括面谈、电话、电邮等;4:
配备专职翻译人员;3:
具备书面沟通能力,口头沟通薄弱;2:
外聘兼职翻译;1:
完全不具备沟通能力。
采购人员
是否采用ERP系统
5:
公司各方面管理通过ERP系统有效运作;4:
部分管理通过电脑系统进行管理,如仓库、采购、财务;3:
ERP系统在建中;2:
有采用ERP系统的计划;1:
无计划。
采购人员
是否有强烈的合作欲望
5:
有强烈的合作欲望;4:
期望合作;3:
客户意识一般;2:
无所谓;1:
心存顾虑,不愿合作。
采购人员
注:
红字部分为建议,但请实地考察人员签字