XX年合同员工作总结.docx
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XX年合同员工作总结
XX年合同员工作总结
篇一：
XX年个人工作总结
XX年工作总结及XX年工作计划
一、XX年生产经营工作
XX年对天奇蓝天来说是艰难的一年，一方面是14年遗留合同交货期紧急，生产需大量投入又不断加班加点来完成任务，另一方面是15年合同难以签订，后继乏力，没有完成责任状考核目标。
1、全年经营数据
1）：
审计情况。
审计确认XX年实现销售收入万元，账面亏损万元，考核利润调增万元，调减万元，合计调增万元，另有万元审计未予调整，其中185万元由于时间原因未来得及调整报表所致。
（最
终确认730万）
2）三项费用的统计，汇总和分析。
XX年三项费用总额为1,万元，比去年同期的1,万元上升了%，其中：
管理费用万元，同比增加万元，上升了%，但扣除计提的考核工资60万元，实际管理费用下降了%；销售费用万元，同比增加万元，上升了%，扣除处理的14年的销售承包费122万元，与上年基本持平；财务费用194万元，同比下降万元，下降了%，主要原因是归还500万贷款、利率下降及少支付银行的财务顾问费。
费用水平为%比去年同期的%增加了%。
3）：
现金流量情况。
资金回笼17,万元，与去年同期的16,万元增加万元，增加了%。
其中现金8,万元，票据8,万元。
归还了银行贷款500万元，支付了南部城区建设款240万元。
4）：
年终应收账款的情况。
年末应收账款余额万元，同比增加1786万元，扣除坏账准备817万元，应收账款净额7339万元。
其中6个月以内的有3,万元，6个月至1年的万元，1年至2年的2,万元，2年至3年的万元，3年至4年的374万元，4年以上的万元。
本年度开票额15,万元（不含税），比上年度万元（不含税）增加4,万元（不含税），虽然今年资金回笼创历史最高纪录，但应收账款还是增加了1786万元。
2、市场工作
XX年带式输送机市场低迷，竞争激烈，全年签订带式输送机销售合同亿元，为历年最少。
3、生产工作
由于XX年有1亿元的合同产值留底，公司生产形势一直较好，加班常态，但16年后续合同不足，仅有3000万（不含税）合同留底（也不含焦化维保合同1200
万元）。
由于各分厂产量增加较多，故造成生产部门计件工资和加班收入增加较多。
（全公司考核可发放工资1267万，实际已发1382万，超发115万）
4、技术工作
围绕生产经营的技术工作基本达到要求，高新企业通过复审，拆解装备的二、三代研发已经开始全面启动，12月份已开始有了近600万元的合同。
二、内部管理工作
1、成本控制工作。
核算科完成项目预算32个，决算24个；物资部门采购的询价与比价工作得到认真执行，项目外购件按给定目标价格商谈；各车间每月上报低值易耗品报表。
2、计划管理工作。
XX年生产计划跟不上生产进度现象较多，尤其是材料计划严重滞后，为保证交货期采取临时抽调人员和分批次采购等办法，现已将大宗材料预排和采购计划同步编写作为缩短排、生产衔接时间的重要方法。
3、6S及安全管理工作。
生产区域物流基本畅通，坚持每周的现场巡查和月评比工作，对公司全员进行各项安全培训教育，对生产现场、生产过程的危险源和安全隐患反复辨识，反复排查，及时整改，提升安全生产保障水平；
4、质量管理工作。
质量控制年初就列为年度管理重点，每季度通报质量损失，全年公司外质量问题损失43万元，比14年减少40万元，16年将进一步采取细化奖惩考核的办法来提升全员质量意识和责任感。
5、减员工作
15年年初346人，年末308人，其中含学员1人，外包47人，本年度减员38人。
三、存在问题与不足之处
1、激烈竞争带来合同签订困难且附加值不高。
2、技术和生产检验部门责任心不强造成质量损失较大。
3、公司内部管理松懈，对计划外支出控制不严，没有执行奖惩办法。
4、员工的业务技能提升与专业知识的学习培训工作做得不够。
5、新产品研发与市场开拓工作亟待加强。
6、厂外维保及外聘人员素质不高，安全意识淡薄，安全问题突出，现场管理和员工安全教育仍需加强。
四、划小核算单位实施:
为切实贯彻落实股份公司的指示要求，进一步搞好天奇蓝天公司的生产经营，提高经济效益，结合我公司的实际，自XX年10月1日开始试行了划小核算单位实施办法。
此次转制以转换经营思路、转变经营方式为指导，在公司内部进一步划小核算单位、独立核算、自负盈亏，明确责、权、利关系，以进一步调动广大职工的生产积极性，逐步释放和提高现有生产要素的贡献率，从而达到提高员工收入和提升企业经济
效益的目的。
本次实施试点的总体目标是：
人员精简，责任明确，机构优化，效益提高；
（一）.转变现有组织模式和管理模式。
由部门、车间转变为公司和分厂制，划小核算单位。
由公司统一确定年度各项经济指标和考核指标，在充分保证指标完成的前提下自主调配资源，自负盈亏、创新工作。
1、撤销原市场部，成立销售公司，其下设立四个项目部和一个总务部（项目执行经理国内和国外各1名，技术经理6名、计划、翻译、运输（含发货6人）、内务等），实行销售人员提成和项目经理负责制，对自己项目整个实施流程和管理以及成本控制负责。
2、公司现有铆焊车间、机加工车间、下料车间、钳装车间、预处理车间、托辊车间六车间改为六个分厂。
各分厂同销售公司签订加工合同后，按现行工作职责履行生产加工任务，确保产品质量和工期，内部结算方法参见细则。
各分厂需经公司审核同意后可据自身合同的饱和情况以及加工能力，自行对外承揽业务。
3、撤销原生产部、计划部、财务部核算科；原计划部、财务部核算科职能及人员划入成立后的销售公司；技术部6名人员负责销售公司技术营销和总图设计、原油漆车间发货相关人员（含仓库）共6人划归销售公司，原生产外协职能划入采购部；保留综合管理部、技术中心、财务部、采购部、质量部。
4、后勤的食堂和安保的承包及核算工作16年再行讨论实施方案。
（二）、重新划分职能
1、项目部对外负责合同的签订和资金回笼，对内参与成本决策，负责采购和管理以及成本的控制和确认。
项目技术经理负责技术谈判和技术处理及总图设计。
2、销售公司总务部负责生产计划和项目预算的编制，为项目经理控制各项成本
篇二：
XX年工作总结及XX年工作计划
SHENZHENQ-NETTECHNOLOCYCO.,LTD.
XX年工作总结及XX年工作计划
XX年3月入职公司，XX年2月被任命为人事行政主管，任职主管以来各项工作虽然都正常进行，但是，存在的问题和需要改进的地方还很多。
还需要不断的学习和提高。
现将这一年的工作做如下总结，请各位批评指正。
一、XX年工作总结
（一）招聘工作：
计划招聘35人，离职人员增补在招聘需求审批后1个月内到岗；
（二）培训工作：
除了外贸、人事有外部培训以外，内部培训基本没实施；
（三）绩效考核：
目前只有外贸销售有量化KPI考核；
（四）薪酬福利：
做好员工社保及住房公积金的增减、缴款、转入、转出及待遇申领工作；提前做好
重要节假日福利费的申请及发放；工资核算、发放及个税申报工作准确无误；
（五）劳动关系及企业文化：
无出现劳动纠纷；企业文化墙的定期更新；
（六）行政工作：
考勤数据准确导出，每月5日前完成上月考勤汇总；办公设备及时维修，办公用
品及设备及时采购；协助各部门做好接待工作（商务签证、订票等工作）；公司
络、站及时维护、定期更新；
（七）制度建立：
随时检查各流程情况，定期优化编制相关制度；
（八）组织架构：
根据公司发展情况，不定期优化组织架构；
（九）政府补助：
人才补助办理（没通过）、国家高新、专利申报、无息融资办理、商标转让手续。
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二、人事行政部现状分析
截止XX-12-31，公司在编84人，其中工程部
35人，占总人数的%。
由于公司所处行业的原因，公司男性员工占了大多数。
2
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年龄结构呈现理想化的金字塔结构，与公司预期的人才年龄构成基本吻合。
现有人员大专及大专以上学历占总人数的%，大专及本科学历人员成为公司人力资源队伍的主力军。
目前在职人员持有各类专业相关证书36人，占总人数%；高级职称1人，占总人数的%；中级职称16人，占总人数的%；初级职称19人，占总人数%。
由于公司没有完善的职称证书补贴办法，造成有证书的不愿在公司挂靠，有条件的没有积极考取或评定。
公司在投标、资质升级等工作中可能会受影响。
3
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不满一年的员工占总人数%，工龄满一年的员工占总人数的%。
XX年离职41
人，离职率%；XX年离职18人，离职率%。
同期相比，公司各部门离职率较去年都有所降低，但是离职率较高的部门主要有预决算部、工程部、销售部等部门。
4
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XX年入职27人，XX年入职28人。
同期相比，入职率较去年有所降低，主要原因是为公司新开项目较多，各部门对于人员的需求增加，招聘完成情况与同期基本持平。
离职主要还是集中在每年的3月、7月、10月及11月。
这也符合大部分人的择业习惯。
各部门对于人员的要求基本需在一季度完成，招聘入职集中在了2月、3月份；4月、5月及10月离职人员较多，为了应对离职高峰期，招聘入职也集中在了5月、6月及9月、11月份。
5
篇三：
XX年工作总结-经营合约部
XX年年度工作总结
又是年末，是我们回首、搜集、消化这一年来工作成果、生活点滴的时刻，是总结一年的得失、自己的成长、对公司的贡献的时刻。
有时也会回忆，回忆往年的情况，自02年进公司一来，从懵懂的新人变为公司的老员工，从一无所知的学徒变为能指导他人的师傅，从小小的普通员工晋升为部门经理，我感受到了自己的成长，也觉得自我价值的提升，虽说时间拉长了许多、水分也不少，但内心是窃喜的。
但14年来，从未像今年这么压力大、更未像今年这样感受不到成绩，提笔写总结，总觉千言却迟迟不知如何下笔。
但此刻依然要回首，总结回顾一年的工作情况，向公司领导和各位同事做一汇报：
15年公司定的基调是稳健发展，但16年的实际成果是令人鼓舞的。
16年公司有10个项目施工，其中新项目7个，完工个项目。
各项目情况如下：
××××温泉乐园幕墙工程（3150万元、已完工）、××××门窗幕墙工程（1300万元、已完工）、××××幕墙工程（1500万元）、××××门窗幕墙工程（1650万元、已完工2栋楼）、××××门窗工程（650万元、已完工）、××××门窗工程（500万元）、××××瓷板及玻璃幕墙工程（2400万元、已完工）、××××大厦幕墙工程（800万元）、××××二期门窗幕墙工程（1100万元）、××××门窗工程（1600万元），涉及总造价14550万元，今年实际产值8000万元，尚有3000万元指标留给17年，加上已基本确定的万平的新门窗工程，节后会是一个忙碌的开始、更是一个好的开局！
其他方面：
一、投标业务：
今年转变形式作独立核算，全年共参加72个标，去年是27个，从数量上翻了近两番，在实现为公司创收的同时，拓展了业务渠道，也为成就公司业务夯实基础。
二、材料方面：
今年从大到玻璃、铝板、石材等面板，小到螺栓、螺丝等辅材，均拓展了至少一家合格的供应商，在近一步节约成本的同时，控制资金支持率不低于25%。
三、审计方面：
有8个项目（包括公司迄今为止最大的项目××××体育馆工程）对内
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