养猪场工作总结及工作打算.docx

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养猪场工作总结及工作打算

养猪场工作总结及工作打算

在20××年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机缘谋进展、精细治理促提高”的企业进展主题。

立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推动企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机缘为契机,推动企业产能的大进展。

以持续推动落实精细化治理为抓手，增进企业生产和经营治理的全面提高。

在这一年里公司支部一班人率领全部员工克服多重困难，大体完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回忆这一年的工作是有喜有优,总的来讲收成的比失去的多,值得咱们沉思和总结。

一、20××年公司克服了牲猪市场价钱的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。

大体完成了既定的生产任务,在生产上要紧狠抓了以下几个方面的工作。

一、尽力抓生物平安治理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春天防疫封锁戒严工作和日常封锁防疫治理工作，今年冬春天社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封锁戒严治理，严格操纵人员进出和车辆进出的消毒，采取踊跃主动方法、阻挡病源的侵入。

②各猪场认真做好了各类疫菌苗的免疫注射工作。

公司依照不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再依照不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提早预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病操纵的关键环节。

③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各时期的弱残僵的猪只采纳完全隔离。

专门是产房和保育时期的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。

④在确保有一个平平稳固的生物环境的同时，公司坚持科学的保健方法，关于各时期猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部份不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。

二、尽力抓各时期猪群的治理，取得了较好的成效。

①增强了对母猪群的治理。

一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。

二是、增强了母猪不同时期的饲养饲喂。

三是、增强了母猪的保健。

四是、做好了防暑降温、御寒保暖防应激工作。

五是、增强了母猪的淘汰更新工作。

②在产房咱们比往年突出抓好了两件事。

一是提早断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。

③在育肥时期咱们改变以往无控制的自由采食的方式，育肥时期猪只长期自由采食，咱们在育肥车间每日短时刻内空槽一次。

④不断实验引进新举措，减少夏日和冬季恶劣环境对猪只生长阻碍。

在夏日高温时，湿帘、风机水冷系统、水茅厕。

在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的利用冲破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。

3、在实施精细化治理方面取得初步功效。

公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产体会，统一制订了各岗精细化考核表，加倍细化了各项日常工作操作标准，覆盖了整个生产环节和流程。

由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，天天一考核，每一个月一结算直接与绩效工资挂钩。

公司成立专门的精细督导小组每一个月一检查、评比，而且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化治理初现功效，现场治理取得了进一步增强。

4、公司20××全年的生产实绩。

项目单位

下达任务完成任务增减任务

头数完成任务比率

全年总产胎数胎41744104-7098%

全年总产活仔头39745413371592104%

仔猪育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任务头35098369761878105%

全年出栏任务：

头3509834694-40499%

销售种猪头58706787917116%

出口猪头111733639-753433%

内销猪头17485235926107135%

留种头570676106119%

二、公司进一步增强了经营治理。

具体做了以下几个方面的工作。

一、认真做好出口猪饲养治理，确保出口猪的违禁药品的平安，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。

今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。

今年6月份在公司的组织下咱们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。

二、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。

特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。

公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史冲破。

通过完善种猪销售机制，冲破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。

3、捕捉市场规律，在价钱波谷时购进，在玉米最高价时咱们用部份小麦代替，最大尽力的降低了饲料本钱。

在物资上咱们严格审批手续，操纵无序购进，对确需批量购进的，大量物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。

4、20××年度经营指标完成情形

三、成功化解了历史遗留的农行债务万元。

在上级公司的大力支持下，咱们成立以领导为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通和谐，成功科学化解了遗留农行债务万元，为公司的进展减轻了庞大的债务包袱。

四、科学运畴，细致计划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南数一数二。

在改造和收购扩能工作中公司通过普遍宣传上级公司上市战略布署，取得了全部员工的全力支持和配合。

整个扩能工作按内控要求做到了程序标准，施工严谨，科学有效。

真正把股东的投资用到了刀刃上。

一、在上级公司大力支持下我公司在20××年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。

二、新建饲料自动投喂系统并投入利用。

3、成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头。

4、科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力本钱，同时完成了从工厂化向工业化养殖的转型。

五、踊跃为上级公司进展铺路打基础，与本地政府沟通达到初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。

一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。

五、20××年是公司规模大进展的一年，是完全转升的一年，是应该载入进展史册的一年。

可是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严峻不相符，在工作中存在着很多问题。

一、公司的生产工作受到了几个方面的严峻阻碍。

一是疾病操纵不力，全年一直受如此或那样的疾病困扰，从没消停，专门是腹泻病的反复发生造成了育成率的严峻下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。

那个损失惊心动魄、令人痛心的，疾控不力是直接阻碍公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁罪魁。

究其缘故是：

一、防疫制度执行不严、落实不到位，专门是人员进出消毒隔离和各类疫苗的注射常常存在一些漏洞。

二是基础饲养工作不到位，专门是环境卫生不到位，饲料饲喂不标准，护理不周到。

三是对疾病的发生反映迟缓，事前没有预警。

当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观看，没有采取任何方法，思想上麻痹无预备。

在事中没有得力方法，乃至公司采取的一些方法都落实缓慢不到位，没有及时操纵好局势进展。

在事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的，采纳了什么方法好转的，以后咱们碰到了此类事如何有序、有效应付，带来的结果是一些疾病的反复发生，损失一次比一次严峻。

二、单产水平不高，公司生产这么连年，投入了大量的人力物力财力，改善了硬件设备。

不敢说在全国最好，但在公司内也是数一数二，但咱们的生产远不如泰美，咱们的单产水平一直不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。

咱们的配种工作没冲破、没创新，在育成上受疾病和人为治理不善阻碍，全年的单产水平一直停在较低水平。

3、受人为因素阻碍，在第四季度的生产中受到了人为因素的阻碍：

一是、载猪改造带来了生产上的损失。

二是饲料自动化系统投入利用，由于对新的事物了解不透，利用不得法，造成饲料专门大浪费，具体表此刻断料、浪费料、混吃料。

三是减员增效的方式推行过早，一些人思想动摇，加上场长治理不力造成饲料浪费。

四是育肥时期牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过量造成了损失。

4、在经营方面存在两点不足：

一是在经营方面的观点和方法不灵活，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。

二是本钱操纵不力，专门是生产本钱上的兽药、疫苗等本钱太高。

五、在人员治理上存在不足，一是执行力不到位。

二是工作飘浮。

三是思想固化、老化，创新、冲破不足。

六、精细化治理成效不明显：

一是公司精细化治理制订方案不统一。

二是精细化检查不严格，惩罚不严厉。

三是各单位精细化治理推行不扎实，请人情，讲体面，流于形式。

六、20××年的工作打算与方法。

一、20××年经营打算目标。

①全年有效生产任务打算目标45960头。

②全年打算产仔5600胎，产活仔59000头。

③仔猪育成率96%以上，全群育成率达88%以上，全年饲料报酬操纵在规定的范围之内。

④打算实现总收入6760万元，其中销售种猪收入820万元，其他出口及内销收入5940万元。

二、为了确保20××年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营整体思想是做好精细化治理工作，实现“三高”。

一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。

二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。

三是狠抓执行力练内功，实现治理高效率。

具体做好以下几个方面：

①坚决推行，扎实落实精细化治理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程标准化。

执行精细化使公司治理、生产水平达到新高。

②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳固，减少生产不良本钱投入。

排除阻碍我公司的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产本钱。

（1）在繁衍方面，加大母猪群的保健和饲养治理工作，做到精心饲喂，提早断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，增进母猪单产水平再创新高。

（2）在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化治理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。

（3）通过增强饲养治理，保证饲料品质，提高采食量，增强各时期猪群的抗击力，通过从调整猪只躯体性能入手，减少药物的利用，降低发病率，实现多活目标。

3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为冲破口，实现经营目标。

①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。

②尽力拓展和保护好种猪市场，不断增强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以效劳为先，做好种猪销售工作。

③充分利用好引进的美系杜洛克公猪，提高出口猪质量，做好商品猪的前促后控和挑选工作，达到充分发育，体质结实，体型一致，提高质量卖价。

④内贸猪的销售工作要有新冲破，更新理念，灵敏的抓住市场机缘实现分级销售。

4、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。

①全面抓好饲料等原料的采购工作。

②全面抓好节能降耗的本钱治理工作。

③全面操纵好各类费用开支，专门是非生产性费用开支。

五、公司将进一步完成生产扩能任务。

公司20××年的改造与收购取得了初步的功效，加倍坚决了公司加速落实上级公司下达的扩能的决心，公司将在新的一年里把生产扩能进展作为重要任务来抓,踊跃争取本地政府的政策扶持,落实好公司交给咱们的工作任务：

建成10万头猪场、20万吨饲料厂、60万吨屠宰厂,配合公司上市，为公司的持续进展增添动力。

六、公司将认真抓好各项综合工作。

①进一步宏扬企业文化，丰硕企业文件建设内涵，彰显国企风度。

公司将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰硕多彩的活动，丰硕员工的业务生活，陶冶职工情操，增强企业员工的归属感和企业的凝聚力。

②有目的有打算地对公司全