供应链管理中的供应链计划.pdf

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收稿日期:

2001210217基金项目:

云南省信息网络开发计划资助项目（2001IT01）作者简介:

侯开虎（19632）,男,云南人,硕士,副教授,主要研究方向为CIMS、ERP、供应链管理.供应链管理中的供应链计划侯开虎1,胡宗武2（11昆明理工大学CIMS应用研究中心,昆明650093;21上海交通大学工业工程系,上海200030）摘要:

论述了供应链的战略计划、战术计划和运作计划。

基于信息技术的供应链管理系统中的利用多组织、货源规则和分销清单构造供应链的物流网络,可以进行供应链的多组织的整体计划或分步计划,并进一步研究了供应链计划的逻辑、方法。

通过举例说明了供应链计划的整体计划和分步计划运行方法。

最后讨论了应用高级计划及排程的供应链计划和ERP的差异。

关键词:

供应链管理;供应链计划;高级计划和排程中图分类号:

F252121文献标识码:

A文章编号:

100727375（2002）0520021205SupplyChainPlanninginSupplyChainManagementHOUKai2hu1,HUZong2wu2（1.CIMSResearchCenter,KunmingUniversityofScienceandTechnology,Kunming650093,China;2.Dept.ofIE,ShanghaiJiaoTongUniversity,Shanghai200030,China）Abstract:

Thispaperdiscussesthestrategicplans,tacticalplansandoperationplansinthesupplychainman2agement.Logisticsnetworks,whicharestructuredbymulti2organization,thesourcerulesandbillsofdistribu2tion,maygenerateasingleplanorsub2planwithmulti2organizationinthesupplychainmanagementbaseduponinformationtechnology.Thesingleplanorsub2planisperformedbyanexample.Intheend,thepaperdiscuss2esthedifferencebetweentheenterpriseresourceplanningandthesupplychainplaningwithadvancedplanningandscheduling.Keywords:

supplychainmanagement;supplychainplanning;advancedplanningandscheduling随着市场竞争的加剧、市场全球化的进程加快、产品寿命周期缩短、顾客期望值越来越高,以及信息技术的发展,市场竞争已从单个企业对单个企业变成供应链对供应链的竞争。

企业为市场提供高质量、低成本的产品的同时,必须提高企业对顾客需求的反应速度,加强售前、售中和售后服务,提高顾客的满意度。

这涉及到产品生产制造的各个环节上的组织,包括零售商、分销商、核心制造企业、零部件制造商和原材料供应商等。

在这些环节中又形成了若干“供”“需”环节,把这些环节有序链接就是供应链。

它是围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连接成一个整体的功能网络。

它涉及市场预测、新产品的研发、工程设计、原材料采购、生产制造、仓储管理、运输、履行订单、顾客服务这样一个全过程。

供应链管理是在满足服务水平需求的同时,为了使供应链系统成本最小而采取的把供应商、制造商、分销商、零售商有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的方法1。

供应链战略计划是对企业有长远影响的计划,其目的是使企业的组织结构、资源分销和经营方式第5卷第5期2002年9月工业工程IndustrialEngineeringJournalVol.5No.5Sept.2002与环境提供的各种机会取得动态平衡,实现企业的总体战略目标。

制定供应链的战略计划要充分考虑外部环境和内部条件,分析本企业所在供应链与竞争对手的优势和劣势,确定适合企业的供应链计划,以满足顾客需求的不断变化,提高顾客的满意度和企业的竞争力,获得最大的经济效益。

供应链战术计划是每年、每季度或每月制定的采购、生产、库存、运输等计划,它是基于预测需求,然后在供应链上寻找最好位置上的资源来满足需求。

运作计划是每周制定的基于真实需求的制造、库存、运输计划,进度计划可以按天、小时等制定。

1供应链管理中的供应链战略计划111供应链战略计划供应链的战略计划包括物流网络的构造、库存控制、供应链集成、企业间战略联盟、产品开发和设计、信息技术的应用等。

1）物流网络的构造物流网络的构造涉及零售商、制造厂、仓库的布局和网络中原材料等在制品和产成品之间的流动。

它们是供应链网络中的设施规划,既要考虑供应商,又要考虑顾客,还要考虑产品分销。

总的原则应该是设施选址使整个供应链的成本最低。

对于供应商、制造厂、仓库、销售商的物流网络的构造涉及到:

合理的数量、地理位置、规模、能力等。

由于物流网络构造涉及大量的外部数据,并且有的数据是半结构化或非结构化的,因此需要具有含有数学规划或仿真模型的决策支持系统的支持。

2）库存控制在供应链中存在着原材料库存、在制品库存和产成品库存,由于需求的不确定性,在提高服务水平时如何降低整个供应链系统库存成本,需要考虑供应链各层次的相互影响,采用合理的库存策略。

如定期检查库存、ABC法、降低安全库存水平、严格管理使用速度和提前期。

3）战略动态联盟、供应链集成和信息技术利用信息技术的支撑,实现供应链上信息共享和供应链上成员的信任、合作、利益及风险共担,是供应链管理成功的关键,也是供应链战略计划必须考虑和解决的问题。

由于供应链上的成员之间存在着相互冲突的目标,如国内部分实施JIT生产方式的企业,把原材料、零部件体外循环,自己的原材料、零部件可以保持较低的库存,原材料供应商、零部件制造商由于运输距离、运输批量、未来需求信息的掌握和质量等因素,不能不保持较高的安全库存,因此为解决供应链上成员的冲突,需要建立合作、信任、共赢的新的战略联盟机制,实现供应链的集成,利用信息技术实现信息共享,减少由于需求不确定性引起的鞭子效应2。

因此,在供应链战略计划中,需要权衡批量、库存、提前期、顾客服务水平等对成本的影响,制定合理可行的计划。

4）产品开发供应链管理和并行工程的思想都要求在产品开发中让供应商、顾客参与其中,可以提高产品开发和设计的质量,提高顾客的满意度,降低成本,缩短产品开发周期,提高供应链的竞争能力。

因而,供应链战略计划中需要考虑让哪些供应商、顾客参与到企业的产品开发和设计中,如何共同承担开发资金投入的风险和获得的利益。

112供应链管理系统中企业资源战略在信息技术支持下的供应链战略计划管理系统中,企业资源战略是在企业高层领导作出决定后处理的,有的作为静态数据进行设置,如选择的供应商、分销商等,有的是利用系统数据通过分析模型进行计算后确定的,如供应商供应量的百分比、优先权和采购提前期是在分析了供货质量、服务质量等后确定的。

有的作为一种项目工程,随项目的决策、执行而存在,如产品开发和设计,这需要供应链上的企业不仅能在信息技术的支持下实现物流信息、资金信息的集成,而且能实现技术信息的交流。

一般地供应链计划中设置的内容有:

1）建立供应链管理的独立法人相互关联的多组22工业工程第5卷织模型3。

这些组织可以是原材料供应商、零部件制造商、核心制造商、分销商、零售商。

它们之间存在需求供给的关系。

见图1供应链中的多组织。

分别把核心制造商的顾客和供应链上供应商的定义为不同的组织,把他们的名字作为组织名,并且指定为库存组织。

2）建立供应链的货源、货源规则和分销清单（BillsofDistribution,简称BOD）,并与物料和组织关联,它们决定了物料的流动网络。

货源是指供应链中可以获得货物的组织,可以是供应商、分销商或制造商。

货源规则定义供应链中组织库存补充的方法,它决定了供应链中物料取得的方法。

分销清单是供应链中货源战略。

货源规则和分销清单决定了供应链中两个组织间物料的流动。

图2为货源规则、分销清单和组织之间的物料流动网络。

图2中可以看出工厂A生产的产品通过B、C两个零售商销售给最终用户,在分销清单和资源规则中表明了每个组织的物料的属性（制造、运输）、分销的比例等。

3）把物料（项目）分销到指定的组织中,建立起项目与物流网络的联系。

2供应链战术计划和运作计划供应链的战术计划有:

主需求计划、主生产计划、物料需求计划、分销需求计划和能力需求计划。

供应链的运作计划有:

采购计划、车间制造计划和发运计划。

211供应链计划的逻辑供应链计划根据供应计划订单、货源信息、组织列表和供应进度对多组织进行计划。

它通过需求及生产计划、资源战略、物料清单、计划接收量、现有库存、生产和运输提前期等计算物料净需求。

计划逻辑是:

根据预测和订单生成主需求计划根据主需求计划生成主生产计划根据主生产计划、物料清单、现有库存、计划接收量、提前期等生成产品的物料需求计划根据货源百分比和分销清单分销货源等生成发运目标的百分比生成多组织的相关需求。

212供应链计划的确定方法供应链计划时执行什么样的计划由供应链中的物料定义时的属性决定。

传统的物料需求计划方法有主生产计划和物料需求计划二种属性。

供应链计划中物料增加了分销需求计划、主生产计划和分销需求计划、物料需求计划和分销需求计划三种属性。

如果项目的计划方法定义为分销需求计划,则该物料只能进行分销需求计划。

如果项目的计划方法定义为主生产计划和分销需求计划,则该物料在进行主计划时可以进行主生产计划和分销需求计划。

如果项目的计划方法定义为物料需求计划和分销需求计划,则该物料在进行物料需求计划时可以同时进行物料需求计划和分销需求计划。

213多组织间信息共享的供应链框图供应链战术计划和战略计划的关系见图3。

在供应链信息共享和组织间有良好的协调机制,可以根据MRP原理扩展到整个供应链,制定基于合作的供应链主需求计划、主生产计划、物料需求计划、分销需求计划,甚至车间作业计划和运输计划。

32第5期侯开虎,胡宗武:

供应链管理中的供应链计划214供应链计划的例子笔者以图4来讨论供应链计划。

图中C1、C2、C3、C4为顾客,D1、D2为销售商,AF1是最终装配厂,PF1、PF2是零部件制造厂,V1,V2,V3,V4是原材料供应商。

物流清单见图5。

在这个供应链中,如果在信息集成和共享情况下,可以对整个供应链进行计划,如果信息不共享,需要进行分步的供应链计划。

1）对整个供应链进行整体计划:

整个计算过程由系统自动完成,处理过程如下:

对A1在D1、D2进行需求数量的计算。

根据时间段,按照需求数量=预测数量+实际订单计算,生成A1在D1、D2主需求计划;当A1现有库存量+已发货数量-需求数量小于安全库存则生成计划订货订单,定货数为订单批量;合并A1在D1、D2计划订单数得A1在AF1主需求计划数量;根据现有库存量计算A1在AF1净需求,即需要生产的数量;按照A1物料清单和组织AF1、PF1、PF2中物料的现有库存展开计算各组织物料制造、采购的数量,生成计划订单。

订单中含A1物料的零部件的订货数量、开始日期、完成日期。

对整个供应链进行整体计划具有计划效率高、数据一致性、全局优化和通信错误少等优点。

在这个计划中生成供应链的MDS、MPS、MRP、DRP等计划。

2）供应链中的分步计划由于信息不能共享或供应链中一些条件的限制,需要使用分步计划。

如下列几种情况:

某个组织的关键