万达广场项目施工组织设计(新).doc

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徐州铜山万达广场项目施工组织设计

目录

第一章工程综述 1

1.1编制依据 1

1.2工程概况 1

1.3水文地质情况 3

1.4项目管理目标及承诺 3

1.5主要施工特点和难点及应对措施 4

第二章主要施工方案及技术措施 5

2.1施工测量与监测方案 5

2.2锚杆工程施工方案 15

2.3支护工程施工方案 17

2.4基坑降水工程施工方案 23

2.5土方工程施工方案 29

2.6监测方案 38

2.7地下施工阶段应急预案 49

2.8地上、地下设施和周边建筑物的临时保护 51

2.9结构施工方案 53

2.10脚手架工程施工方案 75

2.11防水施工方案 80

2.12粗装修工程 84

2.13水电系统施工方案 89

2.14施工方案编制计划 89

第三章施工管理组织 91

3.1工程管理组织机构 91

3.2施工区段划分及施工流程 99

第四章施工进度计划及进度保证措施 104

4.1施工总进度计划 104

4.2确保工期的保证措施 104

第五章现场平面布置 125

5.1目前现状描述 125

5.2生活区布置 125

5.3现场办公区布置 127

5.4施工作业区布置 127

5.5现场临时用电、用水方案 129

5.6各阶段平面布置图 138

第六章资源投入计划及保障措施 138

6.1劳动力投入计划及保证措施 138

6.2主要施工机械设备投入计划及保证措施 147

6.3主要质量检测、计量器具投入计划及保证措施 150

6.4主要周转料具投入计划及保证措施 151

6.5主要实体耗材供应方案及保证措施 152

第七章质量保证措施 154

7.1质量保证体系 154

7.2质量保证措施 156

7.3工艺样板的实施 191

7.4质量创优策划 193

第八章确保安全生产的技术组织措施 193

8.1管理方针 193

8.2安全生产目标 193

8.3安全管理的重点、难点分析 193

8.4安全生产保证体系 194

8.5危险源的辨识 197

8.6安全生产管理措施 198

8.7安全防护措施 201

8.8安全用电防护措施 210

8.9机械设备的安全使用 213

8.10确保场内交通顺畅的安全措施 218

8.11群塔作业安全技术措施 219

8.12应急救援预案 221

第九章确保文明施工的技术组织措施 221

9.1文明施工管理目标 221

9.2文明施工管理体系 221

9.3施工人员管理措施 222

9.4场容控制措施 225

第十章环境保护措施 227

10.1环境管理流程 228

10.2环境保护措施 228

第十一章总承包管理 232

11.1总承包管理服务概念 232

11.2总承包管理具体方法 233

11.3总包与分包职责 234

11.4总承包与业主、监理、设计单位配合服务措施 235

11.5总承包与各分包配合服务内容 236

附图一：

地下结构施工阶段平面布置图（大商业） 237

附图二：

地上结构施工阶段平面布置图（大商业） 238

附图三：

临时用电平面布置图（大商业） 239

附图四：

消防用水平面布置图（大商业） 240

附图五：

地下结构施工阶段平面布置图（住宅） 241

附图六：

地上结构施工阶段平面布置图（住宅） 242

附图七：

临时用电平面布置图（住宅） 243

附图八：

消防用水平面布置图（住宅） 244

92

第一章工程综述

1.1编制依据

（1）招标文件

（2）总承包合同

（3）施工图纸

（4）主要法律法规及标准

1）中华人民共和国、行业和徐州市政府颁布的有关法律、法规及规定；

2）中华人民共和国、行业和徐州市政府颁布的现行有效的建筑规范、规程及验评标准；

3）ISO9000质量管理标准、ISO14000环境管理标准、OSHMS18000职业安全健康管理标准。

1.2工程概况

本项目总建筑面积为64.07万㎡，其中商业区建筑面积32.39万㎡，地上建筑面积25.31万㎡，地库面积7.08万㎡，包含一个地下二层地库、2栋27层公寓、2栋28层公寓、1栋12层公寓以及3层集中商业（影院为局部5层）和2层商业外街，地上各功能分区建筑面积分别为：

购物中心8.27万㎡，公寓1.313万㎡，商业街3.82万㎡；地下二层层高5.1m，地下一层层高5.7m，地上主楼结构层高100m，主体结构形式为框架剪力墙结构，地库底板结构形式是筏板基础。

北区住宅区建筑面积31.68万㎡，其中地上建筑面积24.68万㎡，地库面积7.00万㎡，包含一个地下一层（局部地下两层）地库、11栋31-33层住宅以及2层沿街商铺；地上各功能分区建筑面积分别为：

住宅21.00万㎡，商业3.47万㎡，住宅配套0.21万㎡，地下一层层高暂定为3.70m，地下二层层高3.40m，地上主楼结构层高100m，主体结构形式为剪力墙结构，地库底板结构形式是筏板基础。

本工程效果图见下图1.2-1：

图1.2-1徐州铜山万达广场效果图

本工程地理位置见下图1.2-2：

图1.2-2徐州铜山万达广场位置图

1.3水文地质情况

（1）徐州市气候

徐州属暖温带半湿润季风气候，四季分明，夏无酷暑，冬无严寒。

年气温14℃，年日照时数为2284至2495小时，日照率52%至57%，年均无霜期200至220天，年均降水量800至930毫米，雨季降水量占全年的56%。

（2）徐州市地质水文

徐州市位于东经116°22′～118°40′、北纬33°43′～34°58′之间。

东西长约210公里，南北宽约140公里，总面积11258平方公里，占江苏省总面积的11％。

域内除中部和东部存在少数丘岗外，大部皆为平原。

大地构造上属于华北断块区的南部，在地震区划上则属于大华北地震区的南缘。

徐州的地质条件及地质构造不太复杂，地震活动的频率和强度均较低。

徐州市地处古淮河的支流沂、沭、泗诸水的下游，以黄河故道为分水岭，形成北部的沂、沭、泗水系和南部的濉河、安河水系。

1.4项目管理目标及承诺

目标

奖罚措施

工期

总工期为：

1066个日历天（为绝对工期，包括法定节假日和交叉施工、配合施工的等待时间。

）；

开工日期暂定为：

2014年8月30日；

工程整体竣工日期暂定为：

2017年7月30日。

工程具体开工日期以业主/监理工程师发出的开工令（或通知）为准。

如因我公司原因造成总工期（按招标文件节点要求）延误的，每延误一天我公司愿承担RMB100,000的拖延违约赔偿金；业主可对分部分项工程的工期进行考核，如分部分项工程未按时限完成，每拖延一天，业主扣除当期应付工程款100000元作为违约金，如分部分项工程未按时限完成，而整体工程竣工按时完成，则业主返还扣款。

质量

项目总体工程质量必须符合中华人民共和国国家标准及徐州市地方标准，当地方标准与国家标准不一致时，按标准高的执行，本工程北区住宅50%为市优质结构，南区商业4栋100m高的SOHO楼确保古彭杯，争创扬子杯，其余质量为合格标准。

合格标准的质量等级是我单位最起码的合同责任和义务，如因我司原因不能达到质量等级，由我司承担由此给业主带来的所有损失；如不能达到质量创优标准，我司愿支付相应赔偿金。

安全

文明

1、本工程确保获得江苏省安全文明工地。

2、按照安全生产的有关安全操作规章制度组织各项工作，建立健全安全保障体系和各项安全操作制度，制定并执行相关工程的安全专项施工方案，对各类职工认真作好各级安全教育和安全技术交底；加强对本单位和兄弟单位施工人员安全保护，原则上不进行立体交叉作业，当必须进行时，按上保护下的原则进行工作。

3、文明施工方面必须按照有关规定和业主、监理的统一要求对施工场地进行统筹管理，生产作业区域内要做到工完场清、日干日清；材料区域内要做到各类材料堆放整齐，现场和谐美观不凌乱，标示牌清晰式样统一；外脚手架、安全网色泽统一，系挂整齐、美观、牢固；生活区域内道路清洁、平整，暂舍卫生清洁、通风采光良好，各类生活设施、用品归放整齐等等。

1、违反安全生产的有关规定或疏忽管理造成重伤事故以上的业主有权扣我单位管理费10000元/次；造成轻伤事故的扣1000元/次。

2、违反上述文明施工方面规定，业主有权扣我单位管理费100元/处

1.5主要施工特点和难点及应对措施

工程特点

描述

应对措施

体量大

本工程总建筑面积为64.07万㎡，其中商业区建筑面积32.39万㎡，地上建筑面积25.31万㎡，地库面积7.08万㎡；北区住宅区建筑面积31.68万㎡，其中地上建筑面积24.68万㎡，地库面积7.00万㎡，需投入的各项材料和资源数量庞大。

（1）分大商业区和住宅区两个个分区施工部配备相对独立的项目管理人员组织施工。

（2）按需及时投入相关辅材的数量。

（3）高峰期投入劳动力约3500人。

（4）提前测算混凝土工程量，选择能够满足施工要求的多家混凝土供应商。

（5）施工主材，如钢筋等按照施工进度提前进场。

（6）拟投入管理人员70人。

单体多

本工程共有11幢33层高层住宅、2幢27层写字楼、2幢28层写字楼、1幢12层写字楼，1幢4层大商业（局部3层），多幢2层商铺，多单体同时施工，施工组织难度大。

（1）按照工程特点和建筑物位置进行分区管理。

（2）综合组织协调各类施工材料的水平及垂直运输。

（3）合理调配各单体的施工材料供给，做到确保关键线路、兼顾总体平衡。

（4）反复论证施工流水，使其最大合理化；做好多单体、多工种、多专业单位之间的施工组织协调。

工期紧

根据甲方所定工期节点，本工程各节点工期要求严格，工期紧张。

（1）建立强有力的总包管理机构；

（2）提供充足的资金保障；

（3）提供充足的施工资源；

（4）加强技术管理措施。

场地小

本工程占地面积156132m2，但场内可利用面积小，东侧北京路建筑物距红线8m至14m，住宅部分南侧运河路建筑物距红线5m，住宅部分西侧上海路建筑物距红线15m，地下施工阶段工程现场布置困难。

（1）在现场平面管理时，由总承包协调管理部负责施工现场总平面的使用管理,并统一协调指挥。

（2）建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和动态管理，并由总承包协调管理部对总平面的使用负责日常管理工作。

（3）施工平面科学管理。

关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。

毗邻居

民小区

本工程商业部分场地西侧为居民住宅小区，与工程建设用地直接相邻的长度约469m。

施工期间如何控制对小区的环境、噪声污染及安全影响难度大。

（1）在现场布置平面时，毗邻小区的位置围墙加设隔音板。

（2）制定防扰民专项方案。

（3）合理安排施工时间，尽量不进行夜间施工。

（4）严格控制建筑废水排放及建筑垃圾的堆