市政工程给排水管道工程土建及安装施工.docx

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市政工程给排水管道工程土建及安装施工

第一章综合说明

第一节工程概况

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工程土建及安装施工

建设地点：

资金来源：

资金来源为：

业主自筹。

资金性质为：

国有控股。

质量要求：

达到国家有关施工质量验收规范要求，达到设计施工图及发包人技术要求，并一次性验收合格。

工程规模：

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工程土建及安装施工工程，为工业、生活水管。

拟建供水管道起于博腾转盘（接口位置应根据现场实际位置调整），主要采用DN250、DN200、DN150防腐钢管，DN400、DN300球墨铸铁管，管道总长度5399m。

污水部分为工业废水和生活污水管，该管道沿途收集企业排放污水，生活污水为DN400增强聚丙烯（FRPP）加筋管约810米，DN400钢管40米，总计约850米，生产废水为管沟，总长约490米。

招标范围：

详见招标人提供的本工程施工设计图纸、图说、设计变更及工程量清单所明确的全部工程内容。

主要包括但不限于土石方工程、道路工程、给排水工程、管道安装工程等。

计划工期：

90日历天。

第二节编制依据

⑴业主提供的

⑵重庆中设工程设计有限公司的相关道路施工图设计及图纸。

⑶国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

⑷国家关于工程施工和验收的法律法规；重庆市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规。

⑸现场勘察资料。

⑹公司ISO9000质量体系标准文件。

⑺公司制定的一整套工程项目管理手册等。

⑻施工现场实际情况。

第三节编制原则

⑴施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。

⑵施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。

⑶遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

严格执行基本建设程序和施工程序。

⑷遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

⑸遵循工程施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

采用先进的施工技术和设备，确保工程质量和施工安全，节约基建费用，降低工程成本。

⑹遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。

按照工期目标科学合理安排施工顺序。

⑺遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

⑻遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。

⑼认真贯彻执行国家对基本建设的方针政策及公路建设强制性标准。

⑽根据建设期限的要求，科学地安排施工顺序，要重点突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排，确保本合同工程按期完工。

⑾尽可能采用流水施工方法和网络计划技术，制定出最合理的施工组织方案，以进行连续、均衡而紧凑的施工。

⑿采用先进科学的技术，努力提高机械化、标准化的施工水平，实现快速施工。

⒀落实季节性施工措施，科学安排冬雨期施工，确保全年施工连续性。

⒁提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施。

⒂在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施数量，合理储备物资，减少物资运输量；合理布置施工平面图，减少临时用地，节约基建费用，降低工程成本。

⒃实行经济核算，增产节约，降低工程成本，提高经济效益；充分考虑施工组织设计的科学性、合理性，与业主招标文件的符合性，体现我公司的施工能力和管理水平。

⒄确保工程质量优良：

优化施工方案，采用机械化、专业化施工，严格质量控制，使工程一次性成活、成优。

贯彻我单位的质量方针和目标，精心组织、科学施工，确保工程质量和施工安全。

⒅确保安全：

实行严密的管理和施工措施，针对工程中可能出现安全隐患的部位和施工过程，实行重点监控，确保万无一失。

⒆确保工期：

鉴于本项工程的特殊性，我们一定从各种资源配置着手，按照总体工期要求，优化施工网络，实行目标控制。

根据拟定的工期，经网络优化，充分考虑施工干扰、冬雨期季节影响、各种突发事件影响等等不利因素，配齐各种资源，确保总体工期目标实现。

⒇文明施工、爱护环境：

在施工过程中，采取环境保护措施，尽量少占线外用地；采取各种措施尽量减小工地噪声，做到文明施工、保护环境。

依据以上原则,从工程的全局出发,按照客观的施工规律和当时、当地的施工条件，统筹考虑施工活动中所需的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个施工主要因素，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学而合理的安排，使工程建设在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期达到工程施工的相对最优效果。

第四节施工总体目标

⑴工程安全目标

杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生，杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生，轻伤事故发生率控制在千分之三之内，创建文明安全工地。

⑵工程质量目标

严格按照施工图纸、设计说明、设计变更、国家颁发的有关施工验收标准，精心组织、精心施工，工程质量达到国家有关施工质量验收规范要求，达到设计施工图及发包人技术要求，并一次性验收合格。

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⑶工程成本目标

在保证工程质量及施工安全的前提下，通过加强工程管理，充分利用本地资源，做到最大限度的减少投资，提高工程整体效益。

⑷施工工期目标

根据招标文件的要求，计划工期为90日历天。

我公司确保按期完工，并积极配合响应业主的号召，加大投入，尽量以最短的施工期优质的完成工程施工任务。

⑸环境保护目标

施工噪声达标：

土石方工程施工噪声≦75分贝（白昼），≦55分贝（夜间）。

施工现场扬尘：

减少粉尘排放，便道硬化率100%，水泥等易飞扬材料入库率100%。

施工污水排放：

符合《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的规定。

第二章施工总体部署及资源配备计划

第一节施工总体部署

我部从拆除工程开始施工，依流水作业顺序进行道路结构层施工。

待阶段性工程完成后，组织相关部位进场进行施工。

第二节施工组织机构与职责划分

2.1组织机构设置

为保证项目的顺利实施，我公司将选派具有丰富道路工程施工经验的管理人员与技术人员组成项目经理部，由项目经理、项目副经理、总工程师和合约商务经理组成经理部领导班子，下设综合部、技术质量部、工程部、合约商务部和材料设备部六个管理部门。

2.2经理部职责划分

根据施工组织机构图，对项目主要负责人、管理部门以及现场施工队进行了职责划分，具体如下：

⑴项目经理：

为项目实施期间的公司代表。

主持本工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管综合办公室。

⑵项目副经理：

项目副经理设置两名，一名副经理主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各施工工区的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部；一名副经理主抓安保外联部工作，全面负责外联拆迁、切改、安全文明施工。

⑶总工程师：

主管施工技术、计划统计与工程质量管理工作，包括技术方案的审核，技术标准与施工方案的落实，施工质量的监控，测量、实验、质量与技术档案方面的管理工作。

主持编制实施性施工组织设计、项目质量保证计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作，主管技术质量部。

⑷合约商务经理：

主抓项目合同管理、成本核算、资金计划管理与工程款计量等工作，主管合约商务部。

⑸技术质量部：

在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。

协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。

负责计划统计工作，负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。

组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导各施工工区的技术工作。

归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。

负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

负责施工过程的工程质量监督、检查及各工序的质量验收工作。

⑹工程部：

协助项目副经理对各施工工区的管理，编制、细化、修正施工进度计划，监督施工进度执行情况。

⑺材料设备部：

负责材料定货采购和设备租赁，为项目施工提供保障。

编制材料、设备供应计划。

整理保管材料质量证件，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

⑻综合部：

负责对外联络工作，处理与当地政府、居民的关系，负责项目的财务劳资与后勤行政工作，包括财务成本的核算与审查，后勤保障等。

负责项目工程的安全文明施工管理工作，根据市政工程特点，负责与当地园林、环保、交管、电力等各部门进行协调工作。

熟悉国家、重庆市有关安全施工规定，在各项工作开展之前对相关部门、作业工区进行安全交底，在施工过程中进行安全检查，确保施工安全。

根据《重庆市文明施工管理规定》及其他相关规定进行现场围挡、硬化道路，落实施工环保要求。

进行现场展示牌、标识牌的制作，并督促卫生符合卫生管理要求，落实文明施工的其他管理规定。

第三节人员配置计划

3.1劳动力计划

根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。

为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类似施工经验的专业施工队投入本工程的施工。

施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。

全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。

本工程施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。

本标段劳动力计划安排详见附表。

3.2劳动力保证措施

3.2.1劳动力素质构成及特点

⑴本工程参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成，人员素质构成比例技工占70%，其中高级技工占30%。

⑵工人均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。

⑶管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到甲方的表彰。

⑷技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。

进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。

根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。

3.2.2劳动力组织安排的原则

本工程线路整体任务重，工期紧，难度大。

为确保本工程能优质、安全、高效地顺利完成，结合本工程的工程特点，本着满足施工需要，均衡生产，动态管理，组织专业化施工的原则，安排劳动力。

选派懂技术会管理的项目经理组织施工；选派具有施工经验的技术人员组成高素质的技术队伍；工程所用的劳动力主要为参加过专项培训的、具有丰富施工经验的职工。

按专业化施工要求，配备劳动力资源。

各施工队上场的技术工人保证专业全，技术好，确保劳力充足稳定。

3.2.3劳动力动员及进场

一旦中标，我公司将根据本工程项目特点，按照职能明确，精干高效，运转灵活，指挥有力的原则组建项目经理部，按项目法管理，全面负责对本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产