09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案.docx
《09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案
09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案
一、绩效工资考核细则：
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：
绩效工资考核目的：
1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据
2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助
3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力
2:
试用范围：
本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员
3：
绩效工资划分：
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。
4：
考核周期：
1）主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核
2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）
企划部
日期：
2009年12月6日
一、企划部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义与公式
资料来源
1
企划任务按时完成率
季/年度
（按时完成企划任务数
÷企划计划任务完成数）X100%
企划部
2
费用控制率
季/年度
（实际企划费用÷计划企划费用）X100%
财务部
3
企划方案成功率
季/年度
（成功方案数÷提交方案数）X100%
企划部
4
品牌市场价值增长率
季/年度
品牌数据经第三方权威机构评测获得
市场部
5
媒体正面曝光次数
季/年度
在公众媒体上发布
发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数
企划部
6
广告投放有效率
季/年度
（广告费用增长率÷销售收入增长率）X100%
企划部
7
危机公关处理及时率
季/年度
对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上
企划部
8
公关单位以媒体满意度
季/年度
接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分
企划部
备注：
整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配
09年度企划部经理绩效考核指标
被考核人姓名
职位
部门
企划部
考核人姓名
职位
部门
主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：
90%
1
企划任务按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率100%
2
策划方案1-2套
15%
考核期内企划方案审批通过
达到70%以上
3
企划费用控制
10%
考核期内企划费用空置率——%以上
4
部门费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
月度新闻公关稿传播
10%
考核期内公关稿新闻搞传播数量
6
媒体正面曝光次数
10%
考核期在媒体上所发布的新闻报送或者宣传广告正面曝光度
7
危机公关处理满意度
10%
无任何相关部门投诉情况
9
企划月度数据报表、总结
5%
依据各部门情况进行数据分析，及时作出指导意见
10
品牌形象传播（内部）
5%
医院整体VI导向、新闻、消息的传达
二、职业筹划考核标准：
5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
2%
按时参与医院专业知识培训
制定企划内部培训计划以及安排讲解
2
职业规划定位
2%
规划部门内部人员发展计划，提升计划
3
工作业务指导力
1%
本部门人员工作指导安排，问题及时处理
三、部门常规管理考核标准：
5%
1
部门员工流失率
3%
本月部门员工流失情况
2
部门员工违规情况
2%
本部门员工违反医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
日期
日期
备注：
满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由副总直接评判。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标
被考核人姓名
职位：
品牌推广主管
品牌推广主管
部门
企划部
考核人姓名
职位：
企划部经理
企划部经理
部门
企划部
主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：
90%
1
月度企划方案的制作1-2套
20%
包含网络与常规完成率
2
企划方案的安排执行
20%
按时按质完成
3
广告策划、广告宣传品以及制作安排
15%
其他广宣品的安排制作
4
月度产品策略线上线下活动策略
15%
依据企划整体活动安排月度产品策略
线上线下策略。
5
公关关系处理
10%
考核期内公关媒体处理，沟通机制
6
企划月度数据报表
5%
业绩分析，推广分析报表制作
7
协助品牌形象传播
（内部）
5%
医院整体VI导向、新闻、消息的传达
协助
二、职业筹划考核标准：
5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：
5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：
满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标
被考核人姓名
职位：
活动项目执行
部门：
企划部
考核人姓名
职位：
企划部经理
部门：
企划部
主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：
90%
1
医院最新动向沟通播报
30%
搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息
2
企划方案的执行，流程安排、部门协调
20%
依据月度品牌策划方案协助完成执行
3
协调合作方、媒体等
10%
妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制
4
公关常规会议、院方会议
配合执行安排
10%
常规的新闻发布会、揭牌、院庆、联谊、
日常院方会议等的安排执行协作
5
公关关系处理
10%
考核期内公关媒体处理，沟通机制
6
项目执行排期表
5%
依据策划案进行时间排期，督促完成
7
院内的传播负面处理
5%
企划信息的院内及时传播，负面信息处理
二、职业筹划考核标准：
5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：
5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：
满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标
被考核人姓名
职位：
企划助理
部门：
企划部
考核人姓名
职位：
企划部经理
部门：
企划部
主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：
90%
1
常规新闻稿件传播对接、上传
30%
与网络部新闻稿件对接，新闻稿传播及时
不漏传
2
配合企划文案搜索相关需求信息并整理
20%
依据企划文案需求信息进行搜集整理
3
每日同行业医疗信息搜集、卫生部工商相关信息、剪报整理
20%
日两条同行业重大相关信息
4
所有电视媒体视频整理
10%
网络或相关媒体的电视报道上传整理
6
整体媒体报道排期统计
5%
所有的网络、平面、电视等的媒体已报道信息整理
5
企划部相关通知，消息撰写
5%
企划部相关日常院内传播信息的撰写
二、职业筹划考核标准：
5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：
5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：
满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标
被考核人姓名
职位：
企划文案
部门：
企划部
考核人姓名
职位：
企划部经理
部门：
企划部
主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：
90%
1
常规新闻稿件撰写
20%
每日1-2篇
2
活动专题稿件的撰写
20%
依据品牌策划的整体方案执行撰写
3
医院产品、专家、科室等的文字撰写
20%
依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写
4
影视制作相关脚本撰写
10%
所需拍摄的视频影视内容的脚本撰写
5
整体的新闻以及稿件方向传播排期
5%
依据活动项目执行搜索的相关信息进行相关稿件
6
企划部相关通知，消息撰写
5%
企划部相关日常院内传播信息的撰写
7
相关手册、报刊、读物的文字配合处理排版
10%
科室相关手册、刊物、读物的文字配合处理排版
二、职业筹划考核标准：
5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：
5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：
满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划设计类人员绩效考核指标
被考核人姓名
职位：
企划设计
部门：
企划部
考核人姓名
职位：
企划部经理
部门：
企划部
主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：
90%
1
常规活动、广告、宣传品
设计
30%
根据活动、广告文字、科室文字进行设计制作
2
医院各科室需求内容设计制作
20%
依据院方提供的文字需求信息进行设计制作。
与材质选择。
升级会员 