监理规划.docx

监理规划.docx

《监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理规划.docx（58页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

监理规划

目录

第一章总则1

一、总则1

二、工程项目基本概况1

二、项目主要目标2

三、项目组织结构2

四、监理工作范围和内容、依据、程序3

五、监理主要依据5

六、监理组织5

七、监理工作的基本程序9

八、监理工作主要方法和主要制度10

九、监理人员守则和奖惩制度13

第二章工程质量控制15

一、工程质量控制的原则15

二、工程质量控制目标15

三、工程质量控制的内容15

四、工程质量控制程序15

五、工程质量控制的主要措施18

六、项目质量控制的方法23

七、项目质量控制的要点24

八、项目质量控制的制度25

第三章工程进度控制30

一、进度控制的原则30

二、进度控制的目标30

三、进度控制的内容30

四、进度控制的程序和流程30

五、进度控制的程序32

六、工程进度控制的方法34

七、进度目标实现的风险分析34

八、进度目标的动态比较35

九、施工进度监督及报告制度35

第四章工程投资控制36

一、投资控制的原则36

二、投资控制的目标36

三、投资控制的内容36

四、投资控制的工作流程36

五、主要的投资控制措施38

六、投资控制的制度40

第五章安全监理42

一、安全监理工作依据42

二、施工安全监督42

三、安全文明施工总体目标43

四、安全文明生产监理管理43

五、安全文明施工管理监理工作职责44

六、安全文明生产管理监理工作重点45

第六章合同管理49

一、工程变更管理49

二、违约的处理程序和监理工作方法53

三、索赔管理54

四、工程分包的管理57

五、争议的调解原则、方法与程序58

六、清场与撤离的监理工作58

第七章组织协调59

一、组织协调的原则59

二、组织协调的程序59

三、组织协调的措施60

第八章工程验收与移交63

一、分部工程验收63

二、单位工程验收64

三、合同工程完工验收65

四、工程交接66

五、工程移交66

第九章保修期监理67

一、保修期的起算、终止及延长的依据和程序67

二、保修期监理的主要工作内容67

第十章信息管理68

一、信息管理的内容68

二、信息管理的方法和措施69

第十一章监理设施71

第一章总则

一、总则

根据项目法人与监理单位签订的监理委托合同确定的监理范围，为了便于监理工作规范化、标准化，有序的开展监理工作，依据国家和行业有关工程建设的政策法规；工程建设方面的规范、标准；设计文件和建设方与承建方签定的合同内容等。

并根据该项目的特点编制本项目监理规划。

二、工程项目基本概况

4．工程施工条件

（1）道路条件：

项目区位于，对外交通道路较多，且项目区内村村通道路，大都可直接通行中小型汽车和其它施工机械，工程所需外来器材和设备可通过道路运抵工地。

本工程大部分当地建材料场离交通干道较近或均位于现在公路旁。

部分施工位置需修建临时施工便道。

（2）施工用水：

本工程砼采用商品砼，不需要设置搅拌站；施工及生活用水可直接就近取水。

（3）施工用电：

施工区农电网密布，覆盖了整个项目区，施工电源可通过电力部门从农网接入，部分距电源较远区域须设置移动小型发电机。

二、项目主要目标

1．项目质量目标

项目质量要求符合水利水电项目施工规范、验收标准，并达到合格质量标准。

2．项目工期目标

项目总工期为90日历天。

工期目标控制在合同范围内。

3．项目投资目标

总投资约2376240.94元。

投资目标控制在总投资范围内。

三、项目组织结构

项目法人：

；

质量监督机构：

；

设计单位：

；

监理单位：

；

施工单位：

。

四、监理工作范围和内容、依据、程序

1．监理工作范围

按照《施工监理合同书》的约定：

本次项目监理范围为项目施工阶段和保修阶段质量缺陷中的监理。

2．监理工作内容

（1）设计方面

1）协助发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议。

2）管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。

3）熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括：

设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及意见与优化建议。

4）代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。

5）及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。

6）组织设计人进行现场设计交底。

7）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。

8）审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。

9）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。

10）保管所有设计文件及过程资料。

11）其他相关业务。

（2）施工方面

1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。

2）全面管理工程建设合同，就施工人选择的分包单位资格进行审查批准。

3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。

4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。

5）签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。

6）工程进度控制：

根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。

督促施工人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。

当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。

7）施工质量控制：

审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。

以单元工程为基础，按水利部《水利水电工程单元工程施工质量验收评定表及填表说明》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。

8）工程投资控制：

协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。

9）施工安全监督：

检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。

10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。

11）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。

12）信息管理：

做好施工现场监理记录与信息反馈。

按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。

13）其他相关工作。

五、监理主要依据

1、现行有效的国家、地方、政府主管部门及行业有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件；

2、工程建设强制性条文、技术标准；

3、工程施工监理合同；

4、委托人与承包人签订的工程施工合同（包括招标、投标文件等）；

5、经批准的工程建设项目设计文件及其相关文件；

6、《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）；

7、《水利水电建设工程验收规范》SL223-2008；

8、《水利水电建设工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007；

9、《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）；

10、《安全生产管理条例》（国务院393号令）；

11、《建设工程安全生产管理条列》

12、《水利工程建设安全生产管理规定》

13、《湖南省建设工程质量和安全生产管理条列》

14、经业主及监理工程师审查批准的施工组织设计及其他设计文件；

15、业主、设计单位、监理和承包商在工程实施过程中有关的会议纪要和经确认的其他文字记载；

16、其他相关文件。

六、监理组织

1、监理组成机构

根据监理工作的职能设置监理组织机构，并在工地设立现场监理机构—水库除险加固工程监理部，详见场监理机构的组织形式图。

水库除险加固工程监理部在领导下，实行总监理工程师负责制，统一领导监理部各级监理人员开展工作。

总监理工程师代表公司全面履行监理合同规定的监理职责，对业主及工程质量负责。

本工程的监理机构是根据我们监理工作经验和本工程的特点来进行设置，在实际监理工作中，我们还将根据业主的要求及工程实际变化情况，对监理机构及人员进行适当的调整。

1.2总监理工程师1名，具备条件：

水利工程施工专业的注册监理工程师，具有水利部颁发的水利工程建设总监理工程师岗位证书，并具有高级专业技术职称。

1.3专业监理工程师1名，现场监理员1名。

监理人员组成表

序号

姓名

性别

职称

证号

专业

职务

备注

1

2

3

现场监理机构的组织形式

2、监理部人员职责

2.1总监理工程师的职责

总监理工程师负责全面履行监理合同中所规定的监理单位的职责。

其主要职责应包括以下各项：

1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制定，审批监理实施细则；监理机构的文件。

2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

3、指导监理工程师开展工作；负责监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工作建设进展状况，调整监理人员。

4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

5、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、技术进度计划和资金流计划。

6、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

7、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

8、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等主要监理文件。

9、组织审核付款申请，签发各类支付证书。

10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。

11、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

13、审核质量保障体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14、组织或协助发包人组织工程的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

15、签发才移交证书和保修责任终止证书。

16、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。

2.2专业监理工程师的职责

专业监理工程师应按总监理工程师所授权的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。

主要职责应包括以下各项：

1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。

2、预审承包人提出的分包项目和分包人。

3、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

4、预审或经授权签发施工图纸。

5、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

6、审批分部工程开工申请报告。

7、协助总监理工程师协助参建各方之间的工作关系。

按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，