工程项目成本管理存在的问题及对策讲述.docx

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工程项目成本管理存在的问题及对策讲述

建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策

摘要：

随着市场经济的不断发展，企业经营的最终日的是获得最大的利润，这就要求加强企业管理力度，而企业管理的首要任务就是提高企业在市场中的竞争力，因此，为了使企业能够获得最多的经济效益，就有必要做目成本管理中仍然存在很多问题，例如组织结构设置不完善、工程设计缺少技目过程的成本控制，同时还要确保成本预算的合理性，并将其与企业的其他管理工作紧密联系在一起，只有这样才能够真正提高目成本管理。

工程目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。

在市场经济中，项目的成本管理不仅在项目撞制中，而且在整个项目管理以至于整个企业中有特重要的地位，因此，总结项目成本管理的先进经脸，研究项目成本管理的新方法，对于全面提高施工企业经济效益其有现实意义。

关键词：

工程项目；成本管理；问题；策略

目录

摘要·······························································1

引言·······························································1

一、工程项目成本管理理论概述·······································2

（一）工程项目成本管理的内涵···································2

（二）项目成本管理的意义·······································3

二、衢州市A和B住宅小区工程项目简介·······························4

三、衢州市A和B住宅小区工程项目成本管理中存在的问题···············5

（一）缺乏成本管理机构···········································5

（二）项目工程设计缺少技术经济分析·······························5

（三）工权变更太多···············································5

（四）成本管理的方法落后·········································6

（五）成本管理意识不强···········································6

四、衢州市A和B住宅小区工程项目成本管理的对策·····················7

（一）建立完善的项目成本管理保障体系····························7

（二）编制成本计划，合理确定成本控制目标························7

（三）项目工程设计中推行限额设计································7

（四）以全面预算为手段，将成本控制延伸到全部管理活动············7

（五）严格控制工程变更，降低对工程成本的影响····················8

（六）增强工程项目成本管理意识··································9

五、结语···························································10

参考文献···························································11

致谢······························································12

引言

项目管理的一个重要内容就是工程成本管理，目前国际上对工程项目成本管理的研究已经实现了系统化、整体化。

尽管现阶段已经有了很多关于工程项目成本管理的有益研究，但是随着我国市场经济体制的不断深化，对企业工程项目成本管理提出了更多的要求，我们仍然要不断的对成本管理的手段进行创新，完善成本管理体系，促进企业的长久发展。

工程的成本管理贯穿于工程建设的全过程。

概预算是工程造价的重要组成部分。

概预算是根据不同设计阶段规定的具体内容和国家规定的计算规则，先计算出各阶段设计的工程量，然后按国家或地区规定的定额指标和各种取费标准，计算和确定工程的造价。

这就要求概预算人员及时掌握国家的有关方针、政策及投资主管部门对概预算方面的具体规定，准确、合理地确定工程建设费用。

这对正确确定工程造价、节约建设资金、提高投资经济效益具有十分重要的意义。

第1章工程项目成本管理理论概述

（一）工程项目成本管理的内涵

项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。

工程项目成本管理基本内容就如下所示：

图一工程项目成木管理基本内容

项目成本管理

项目

资源

计划

项目

成本

估算

项目

成本

预算

项目

成本

控制

与

预测

1、项目资源计划：

是指通过分析和识别，确定出项目需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）、资源多少和何时投入这些资源，从而能够生产项目产出物的一种项目管理活动。

在项目资源计划工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需的各种资源的清单和计划安排。

2、项目成本估算：

是指根据项目的资源需求计划和各种项目所需资源的市场价格或预期价格信息，估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本的项目成本管理工作。

项目成本估算最主要的是确定出用于完成项目的资源成本概算。

3、项目成本预算：

是一项制订项目成本控制标准或项目总成本的项目成本管理工作。

它涉及根据项目的成本钻算为项目各项具体活动和工作分配与碗定预算，以及确定整个项目总预算的工作。

项目成本预算的关键是合理、科学地确定出项目的成本控制基准。

4、项目成本控制与预测:

是指在项目实施过程中，努力将项目的实际成本控制在项目成本预算范围之内，并且随着项目的进展，依据项目成本的实施发生情况，不断预测项目成本的发展变化趋势，不断修订凉先的项目成本拈算，并对项目总成本进行合理预期的项目成本管理和工作的一系列过程。

总之，以上这四个项目成本管理工作相互之间并没有严格的、独立的、清晰的界限。

在实际工作中，它们常常相互重叠、相互影响，而且它们还时常会与其他项目管理工作相互影响在每个项目阶段，上述项目成本管理的工作都必须积极开展，项目团队要努力从上述4个方面作好项目成本的管理工作。

（二）项目成本管理的意义

我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。

加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竟争力的必然选择。

项目成本管理的主要目的是为了强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，项目成本管理是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。

在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

工程项目成本管理意义所在就是可以促进改善经营管理，提高企业管理水平：

合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。

此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。

第2章衢州市A和B住宅小区工程项目简介

（一）衢州市A住宅小区工程项目简介

衢州市A住宅小区是目前衢州规模最大、基础设施最先进的全封闭高档智能化小区。

小区地处文气宝地、地理环境优越，是规划中衢州的新商业文化中心规划设计中的衢州市教育文化行政中心区域，将牵动这一地区的商业及全方位发展。

本小区规划建设坚持以人为本，崇尚自然，不仅环境优美，更具独特风格。

衢州市A住宅小区工程项目主要技术经济指标如下图所示：

表一衢州市A住宅小区工程项目主要技术经济指标

序号

项目名称

标准

1

总建筑面积

25万平方米

2

用电设备安装总容量

5000千瓦

3

日用水量

500立方米/天

4

总用钢量

3200吨

5

总投资

3.6亿元

衢州市A住宅小区工程项目占地而积约327亩，建筑总而积约25万平方米，总投资3.6亿元，用电设备安装总容量为5000千瓦，日用水量为500立方米，总用钢量为3200吨，这与预期的材料成本相差还是比较大的，总的用电量超过预期1000多千瓦，用钢量也是超过预期200多吨，总的投资也是超过预期成本0.6亿元，在工程材料的用量上还是有许多的浪费，存在许多问题的。

A小区住宅本来计划在11年12月份完工，但是由于一些原因，在12年6月份才竣工，这样以来不仅浪费了许多财力物力，也浪费了很多时间。

下文就具体的分析A小区住宅工程项目成本管理中存在的一些主要问题。

（二）衢州市B住宅小区工程项目简介

衢州市B住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。

中标价格为4710万元，平均价格1135.89元/m2。

合同形式为固定总价合同。

工期10个月。

质量标准为合格。

合同要求：

工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的5%待工程保修期满后支付。

对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元（含5000元）以上调整，5000元以下不调整。

工程范围包含：

场地清理；周边临时围墙及临时出入口；管桩基工程；结构、初装修；除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、包括强电及照明系统；弱电工程线槽、线管预埋。

初装修包括：

墙体砌筑；所有外装修；楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及公共区域装修工程；防水地面、墙面及屋面的防水层及防水保护层工程；屋面工程；所有防火门（入户门）及防火卷帘门；所有散水、坡道及台阶。

另外业主指定了部分项目和材料的价格。

例如：

预应力管桩直径300mm为40元/m、400mm为50元/m；60mm厚屋面挤塑聚苯板为30元/m2；成套外墙保温技术（50mm厚挤塑聚苯板）全价50元/m2；花岗岩石材40元/m2；入户三防门800元/樘；玻璃幕墙500元/m2；塑钢门窗300元/m2、地板采暖30元/m2。

指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商，价格超出部分由业主承担。

一、成本控制措施

由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

本小区原清单预算为5400万元，考虑到目前市场状况和企业的自身情况，管理费考虑了3%，利润考虑了1.5%，投标压价共为15%。

因此有组织、有计划地进行控制、核算、考核、分析等以降低成本为宗旨的工作，是决定项目是否盈利的关键。

本项目由施工经验较为丰富的项目经理及班组承担，共计管理人员18人组成。

公司要求盈利目标为200万元以上。

本项目经理部根据公司现有状况并结合目前市场情况，安装部分以130元/m2由长期合作的专业队伍分包，并得到业主认可。

本案例以土建部分为主进一步分析说明。

主要为人工费、材料费、机械费、其他直接费的控制、过程控制为主线。

以下提供的一些数据均为土建内容。

本小区的土建人材机等分析表如下：

本小区工程土建分析表

序号

项目名称

建