顺丰速递物流信息系统分析.docx

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顺丰速递物流信息系统分析

交通与汽车工程学院

课程设计说明书

课程名称:

物流信息系统设计

课程代码:

1103181

题目:

顺丰速递物流信息系统分析

年级/专业/班:

学生姓名:

学　　号:

200516033B28

开始时间:

2010年6月16日

完成时间:

2010年7月4日

课程设计成绩：

学习态度及平时成绩（30）

技术水平与实际能力（20）

创新（5）

说明书（计算书、图纸、分析报告）撰写质量（45）

总分（100）

指导教师签名：

年月日

物流信息系统设计课程设计任务书

学院名称：

交通与汽车工程学院课程代码：

_1103181__

专业：

交通运输年级：

2010

一、设计题目

物流信息系统设计:

二、主要容

分析设计具备一定功能的物流信息系统软件（或其他管理信息系统软件）

三、具体要求

完成信息系统分析

容包括：

（1）软件功能需求分析

（2）业务流程分析

（3）数据流程分析

（4）数据字典

（5）存取分析

（6）处理逻辑描述

完成信息系统设计

容包括：

（1）系统结构设计

（2）系统软硬件配置

（3）数据库设计

（4）代码设计

（5）输入输出设计

（6）模块功能说明

（也可进行其它管理信息系统的分析和设计，但工作量上应与上述要求相当，具体容可由学生与指导教师共同协商确定）

四、主要技术路线提示

系统分析设计说明书撰写（符合《西华大学本科课程设计说明书规化要求》）：

（1）首先调查了解企业现状,该企业的信息系统使用现状,论述进行本系统分析设计的意义,分析设计的主要容,要达到的主要功能目标；

（2）调查分析组织结构和主要业务，完成业务流程图；

（3）完成数据流程图；

（4）利用数据字典、存取分析、处理逻辑描述对数据流程容详细描述；

（5）根据数据流程图完成系统结构图；

（6）进行系统软硬件配置;

（7）进行代码设计；

（8）进行数据库设计；

（9）进行输入输出设计；

（10）对系统结构图的各模块进行模块功能说明。

五、进度安排

第一天——第五天：

完成四中

（1）

（2）；

第五天——第十天：

完成四中（3）（4）（5）；

第十天——第十五天：

完成四中（6）（7）（8）（9）（10）。

六、完成后应上交的材料

课程设计说明书（符合《西华大学本科课程设计说明书规化要求》）

七、推荐参考资料（不少于3篇）

[1]勇主编.信息系统分析与设计.：

科学，2002

[2]薛华成.管理信息系统.：

清华大学，1999

[3]剑,游战清等.物流管理信息系统理论与案例.：

电子工业，2005

[4]曾传华,黎青松等.物流管理与信息系统.:

清华大学,2007

指导教师签名日期年月日

系主任审核日期年月日

1.3顺丰速运的发展战略……............................................................……………9

2.2业务流程分析………………………………………………………………………………………9

摘要

本课程设计主要对顺丰速递物流信息系统的整体信息管理进行系统的分析，并针对其存在的缺点和需求为其设计一个完整的信息系统，系统的开发更系统化的将速递物流信息系统的整体分割成了几个部分，其中包括订单获取管理、运输管理、财务管理、仓库管理、货物发配管理等几个组成部分，同时，整个系统界面友好，操作简单，功能齐全，能根据输入的命令自动执行，运行安全可靠。

帮助管理者对速递物流信息系统的整体情况进行系统化的管理运营，而且也给操作和处理人员便捷迅速的处理业务提供了有力的途径。

关键词：

管理信息系统系统分析系统设计

1引言

1.1问题的提出

随着信息技术的发展，各种生活和工作信息已经深入到人们的生活之中，各种活动越来越依赖于信息管理系统，人们深刻的认识到利用计算机进行信息系统管理的重要性和便捷性。

伴随着中国的产业流通结构和应用科技领域一些新动向的显现，市场整体也折射出了一些新的热点。

作为物流运营管理重要手段的信息系统，已从过去的学习与尝试阶段，逐步提升到了一个面向客户面向市场、随需而变和应用为先的新阶段。

相时而动，对于企业来说，充分了解物流乃至信息化技术的发展现状及趋势就显得格外重要。

拥有一个好的物流管理信息系统不仅能节约成本，节省人力物力资源，而且能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更大的经济利益，实现企业的经营目标。

下面我们将从一个书吧的案例出发，针对其情况和特点来为其设计出一个适合他们的管理信息系统。

1.1.1顺丰速运的发展现状

•顺丰速运于1993年成立，总部设在，是一家主要经营国、国际快递及相关业发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业客户服务满意度的领先地位。

顺丰速运作为一个默默发展了17年的快递企业，在中国南方围的快递业中，已经稳稳站住领头羊的位置。

而在国速递企业中，顺丰速运的经营规模、网络覆盖和市场份额次仅于中国邮政（EMS），排名第二位。

顺丰速运经过价值取向和行为方式不断宣传强化，确立了SF速运核心价值观：

•首先是一个诚信、正直的人

•客户对我们来说是最重要的，奉献最好的服务

•做事认真，勇于承担责任

顺丰速运给客户提供更优质的快递服务，仍然不断投入巨资加强公司的基础建设，提高设备和系统的科技含量，不断提升员工的业务技能、自身素质和服务意识，以最全的网络、最快的速度、最优的服务打造核心竞争优势，塑造“顺丰”这一优秀的民族品牌，立志成为“最值得信赖和尊重的速运公司”。

并且顺丰速运确定了未来发展的战略目标——在十年，发展成为国领先、国际有一定影响力的大型速递企业集团。

顺丰速运将积极抓住国速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，在规模扩的同时，兼顾盈利能力和抗风险能力的同步增长。

其未来业务发展方向是即立足核心业务、强化支持手段、稳定拓展多元化业务。

顺丰速运将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道，帮助客户更快、更好地对市场做出反应。

推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。

同时，顺丰速运不仅为国家发展贡献了税收，也解决了社会的就业压力，为国民经济的持续健康发展做出了应有的积极贡献。

图1-1-2顺丰速运发展历程

1.1.2顺丰速运信息系统使用现状

屈指数来，从创业之初的1993年，坎坷路程17年,顺丰从最初的艰难创业，到而今的物流巨头，我们经历了太多，太多。

从我们的快递信息系统，也从传统的作业方式，如，电报等原始手段，到如今的40多个快递业务正常运行的信息系统......17年，我们风雨兼程：

17年，我们厚积薄发：

17年，我们蕴踉了企业自己独特的文化。

从1993年顺丰成立伊始，顺丰就不懈的致力于快递信息系统的优化，经过十多年的发展，顺丰快递信息系统已经初具规模。

顺丰先后与国际知名企业合作，共同研发和建立了Asura快递业务综合管理系统、CRM客户关系管理系统等35个具备行业领先水平的信息系统，其信息流程示意图如图0-7所示。

通过4万余名收派人员配备手持终端、为4千余台车辆配备GPS系统等各环节的监控手段，能够对快件进行全程的即时信息监控。

2006年到2008年期间，顺丰在信息系统、硬件设备方等面的投入就达5.5亿元。

2008年至今，顺丰一方面与软件公司合作开发及致力于快递信心系统各分块的融合：

另一方面，不断着力于自主开发，其中以自主开发为主。

1.2国外研究的现状

无论是企业通过物流变革发掘“第三利润源泉”，还是物流公司通过建立核心竞争力跻身行业主流，都必然将落实到物流信息系统。

因而在物流信息系统的投资应用过程中，企业家的决策质量非常重要。

然而，当前，还没有一个指导物流信息系统投资过程的思维框架，国理论界和实际应用部门对于物流信息系统的分类、物流信息系统当前在国应用的现状、ERP与物流信息系统的关系等等基本问题还没有形成一个统一的共识，对于物流信息系统的评估因而也缺乏基本的方法论，这导致企业管理者对物流信息系统的认识流于概念，难以对系统产生可规的、切实的期望，从而难以管理系统的投资过程。

1.3顺丰速运的发展战略

1.3.1战略目标

在十年，发展成为国领先、国际有一定影响力的大型速递企业集团。

SF集团将积极抓住国速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，在追求规模扩的同时，兼顾盈利能力和抗风险能力的同步增长。

同时，将始终注重核心竞争力的建设，力求获得持续、健康的成长，为SF的百年基业奠定基础。

SF的经营战略及发展定位是非常明确的。

在2008年，集团就确定了未来发展的战略目标：

在十年，发展成为国领先、国际有一定影响力的大型速递企业集团。

SF集团将积极抓住国速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，在追求规模扩的同时，兼顾盈利能力和抗风险能力的同步增长。

同时，将始终注重核心竞争力的建设，力求获得持续、健康的成长，为SF的百年基业奠定基础。

1.3.2战略定位

扎根中端，发展中端产品，逐步拓展中高端。

顺丰集团核心目标市场定位为中高端市场。

不断推动中端客户群的迅速扩展，逐步向中高端客户群拓展和延伸，提升目标客户群的价值。

顺丰集团的核心产品定位为中高端，与目标市场和客户定位相匹配，服务于中高端市场，在致力于提供质量稳定的标准产品/服务来满足目标客户基本需求的同时，研究开发各种增值服务，努力构建合理的产品体系，以满足更广泛类型的中高端客户的差异化需求。

顺丰集团致力于打造中高端的企业品牌。

品牌作为产品价值涵的一部分，可以提供给客户超值的感受。

中高端的企业品牌，既对现有中高端客户产生拉动作用，也与未来的中高端客户的需求相匹配。

未来，顺丰集团将持续投入必要资源，稳步提升品牌形象。

1.3任务与分析

计主要的目的是为蓝星书吧开发一套完全符合本店特点的图书销售管理系统，帮助他们更好的服务于大学生这个特殊的顾客群体。

设计一个桌面系统，由前台人员完成对图书进出货等管理操作，包括会员管理（搜索、积分等功能），图书期刊管理（包括书籍折扣、入库、零售、退货、预定等）。

这套系统中，我们设计了查询功能等一些提高顾客时间的技术，可以方便顾客查询书目，很迅速的找到所需图书。

同时我们的系统还可以将一些原本由人工实施的各种办公，业务由各种设备和人机交互信息系统来完成，将达到充分利用信息资源，降低办公成本，减少出错率，提高工作效率和工作质量的目的。

1.3.1顺丰速运的生命周期分析

信息系统在使用过程中随着其生存环境的变化，要不断维护、修改，当它不再适应的时候就要被淘汰，就要由新系统代替老系统，这种周期循环称为信息系期

图2-1信息系统的生命周期

2.2业务流程分析

2.2.1SWOT分析

部优势与劣势

外部机会与威胁

优势（S）

物流基础设施的支持；

公司政策的支持；

客户资源及品牌商誉的支持；

劣势（W）

业务流程缺乏标准化、信息化

规模化运作难度大；

人力资源方面；

机会（O）

国家扶持政策明朗

经济高速增长，物流需求增加

物流理念的深入

行业环境向好

技术的不断进步

SO策略

抓住物流发展的契机，将顺丰的发展目标与国家政策结合起来，努力寻找顺丰未来发展的新出路；

加大投资，尤其是信息技术方面的投资和物流设备方面的投资；

进一步巩固公司的客户资源和整合顺丰的有形资产和无形资源，