光伏项目监理工作总结.docx
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光伏项目监理工作总结
淇县协鑫50MW光伏发电项目工程
2015年终监理工作总结
在监理公司和建设单位领导支持下，我项目监理部完成了2015年的监理工作。
现将本年度的监理工作总结如下：
1.工程概况及监理工作的概述
1.1工程概述本工程场址位于河南省鹤壁市淇县庙口镇土门村，拟装机总容量为50MWp。
场地位于太行山脉鲍鱼沟村西北至土门村东南的向阳山坡上，场地分布有数十个山头，高低不均，最高处高程达308.79m，最低处高程为173.14m。
本项目建设规模为50MWp，共分40个阵区，每个阵区容量为1.25MWP，使用40KW组串式逆变器1440台，单台逆变器接入6组光伏组件，每组安装20片305W光伏板，6进1出汇流箱，每阵区6台。
每个阵区配一台1250KVA美式升压箱变，高压侧电压为35kv。
经高压电缆汇入升压站高压柜，由综合控制楼控制，经主变压器升压（35/110KV）后，接入高村桥变电站并入地方电网。
支架基础采用微孔灌注桩基础，支架采用固定式安装。
1.2年度完成
1）1.2.1焊接管桩累计68200个；
1.2.2桩机打孔累计完成68200个；
1.2.3微孔灌注桩累计完成68200个（设计有效为67200个）；
1.2.4道路整平施工完工；
1.2.5临时用电线路架设完成，变压器完成安装，现场已送电。
1.2.6支架安装完成完成38.01MW。
1.2.7送出线路完成基础的测量分坑、开挖。
累计完成11基基础的开挖。
1.2.8综合楼完成主体封顶、内外墙抹灰、地面施工完成。
室外电缆沟完成。
室外设备及支架基础完成。
事故油池完成。
1.2.91-15区4mm²直流电缆敷设完成。
3x25mm²交流电缆敷设累计完成1-15区，桥架1-15区安装完成。
3*240电缆敷设累计完成1-15区的电缆敷设。
1.2.10逆变器累计安装280台，汇流箱累计安装48台。
1.3监理工作简述：
淇县协鑫50MW光伏发电项目从2015年6月19日进驻现场，7月11日由建设单位组织现场协调会议，7月15日建设单位组织第一次工地会议，7月18日开始围栏施工，根据工程进展，及时调配工程监理人员和监理配套设施，保证了工程监理服务工作的顺利进行。
1.3.1监理人员配备及机构组成：
序号
姓名
职务职称
工作时间
离开时间
1
郭永锋
总监理工程师
2015.6
至今
2
闫云峰
土建专业
2015.7
2015.9
3
王大军
电气、安全监理
2015.7
至今
4
杨洲
资料员
2015.7
2015.12
5
杨伟
土建专业
2015.8
2015.11
6
展志国
土建专业
2015.8
2015.11
7
马廷富
土建专业
2015.9
2015.12
8
沈智
电气专业
2015.9
至今
9
蔡禹
安装专业
2015.10
至今
1.3.2监理设备配备
序号
设备名称
型号
数量
单位
1
台式电脑
长城
1
台
2
笔记本电脑
戴尔1420
2
台
3
对讲机
宝峰
6
台
4
游标卡尺
1
把
5
汽车
1
辆
6
电子经纬仪
DT300系列
1
台
7
自动安平水准仪
DZS3-1
1
台
8
打印机
Scx-3401
1
台
1.3.3树立正确的监理思想和监理工作方针
淇县协鑫50MWp光伏发电项目监理部依据监理合同，开展淇县协鑫50MWp光伏发电项目工程的监理工作，从“三控、两管、一协调”的工作中进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质，监理人员恪尽职守，对工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。
坚持以“公平、独立、诚信、科学”的宗旨，牢固树立“以人为本、规范管理、持续改进、顾客满意”的工作质量方针。
1.3.4编制监理细则
按照工程建设监理工作要点，监理人员进场后，熟悉已到位的设计图纸文件，根据工程对象对重要项目编写了各项专业监理细则，指导监理工作。
序号
监理细则名称
备注
1
安全监理细则
2
旁站监理细则
3
电气监理细则
4
土建监理细则
5
强制性条文执行实施细则
6
安全检查大纲
7
旁站监理计划
8
平行检验制度
9
监理管理制度
1.3.5统一监理记录、报表格式
建立健全的监理记录、报表与档案管理制度是监理工程师完成三大控制，使监理工作程序化，规范化、科学化，是全面有效地执行合同的重要保证。
监理部进驻现场后，组织召开资料专题会议，根据建设单位资料归档要求，认真向施工单位交代各种施工原始记录表及监理表格，检验表格，试验、计量支付和质量评定等表格填写、使用。
工程管理资料编号、格式根据协鑫项目资料管理规程进行编制；工程报验资料，报审表根据监理规范2013版。
工程施工记录土建和安装工程，要求根据DLT5161.1-17-2002，DLT5210.1-2012《电力建设施工质量验收及评价规程》进行填写。
1.3.6制定了监理各种相应的工作程序
1）施工组织设计审批程序
承包单位作为EPC总承包，根据施工现场实际情况，编制的施工组织设计，由监理部进行审核，主要看技术是否可行、人员设备是否满足工程所需、进度计划是否符合要求等。
如审核中发现问题，要求承包单位澄清或者及时退还进行修改。
工程师审批后，由总监理工程师审核，最后由监理部报建设单位进行最终审定。
2）单位工程开工审批程序
单位工程的开工申请（附施工方案及材料报验等资料），由总监理工程师进行对现场管理质量进行审核，重点针对承包单位人员、机械等准备情况进行检查，严把开工关，报建设单位进行审批完成后，进行正式开工。
3）中间分项工程验收质量程序
监理工程师进行工作主要是分项工程验收，分项工程分解在平时工序和检验批验收中，由承包单位完成，自检合格后，报监理工程师进行平行检查，根据合同中要求提前24小时申报，实际工作中，桩基施工连续施工，监理部根据实际情况，安排现场施工监理分区分片，责任到人，及时高效的工作；在进行检查验收过程，采取多种现场检测方式，如现场检查、旁站、试验抽查等形式。
1.3.7工程变更的审批程序
施工图设计与现场施工中部分不符，发生变更时，监理部针对变更，根据规范要求，提出关于现场变更和设计院发出变更的两种不同情况下程序要求，属于现场变更首先由监理部和建设单位代表进行复核后，由建设单位通知设计单位进行变更。
设计院发出的设计变更，由建设单位统一下发。
1.3.8定期工地检查和会议制度
为了对工程施工情况进行全面管理和了解、更好地检查、督促承包单位对工程项目承包合同执行情况，监理部坚持了监理规范中的常规工地会议制度和专题会议制度。
在定期会议前，进行现场检查，重点是安全文明施工，兼顾进度和质量进行检查。
在工地例会上，监理部同承包单位积极沟通、密切协调有关质量、进度及安全方面问题，并重点将一些比较难的问题，进行专题会议解决，实现会议制度化、效率高等特点。
根据工程特点，接近年底，为达到并网要求，监理部组织逐日碰头会议的形式，对现场工作进行考核和协调，监理例会纪要共计38期。
监理例会主要解决问题：
1）检查上周计划完成情况与计划进行对比，查找未完的原因。
2）布置安排下周计划。
3）反映施工过程中存在的问题。
4）协调解决施工中出现的各种矛盾。
5）检查分析工程质量状况。
针对存在的质量问题讨论制定整改措施。
6）通报施工现场安全文明情况。
听取业主领导的意见和要求。
例会基本做到了遵守规范，议程紧凑。
1.3.9旁站
监理部在整个监理工作中，依据监理规范要求，对关键工序进行全过程的现场检查，及时发现问题，尽早采取措施，避免问题累积。
在桩基混凝土施工阶段，连续施工，监理工程师坚持现场工作，为保证施工质量付出了艰苦劳动。
在施工中，存在桩孔沉渣清理不到位，振捣不到位及桩垂直度间距等要求，施工人员对不同的地质情况认知不到位，未考虑土质和风化岩部分的桩长，监理部专业工程师及监理员同施工单位管理人员现场指导施工。
1.3.10质量控制措施
施工中针对施工单位出现质量问题，适时发出监理通知和监理联系单，要求采取措施改进，直至整改完成。
序号
通知单名称
内容摘要
反馈情况
1
JLTZ-001
桩基浇筑质量和现场安全
完成整改
2
JLTZ-002
桩基施工质量和检测要求
完成整改
3
JLTZ-003
资质和资料报审
完成整改
4
JLTZ-004
现场落石危险
完成整改
5
JLTZ-005
钢桩热镀锌质量
监理报告建设单位
6
JLTZ-006
清孔质量
未回复
7
JLTZ-007
扁钢焊接质量
未回复
8
JLTZ-008
第24和37区浇筑质量
回复
9
JLTZ-009
第9区浇筑质量
整改
10
JLTZ-010
第9区第二次浇筑质量
未回复
11
JLTZ-011
第14和15区浇筑质量
未回复
12
JLTZ-012
冬季施工安全安排
未回复
13
JLTZ-013
第22区浇筑质量
未回复
14
JLTZ-014
箱变基础钢筋质量
未回复
15
JLTZ-015
防雷接地质量要求
未回复
1.3.11重大事情报告和监理月报、工作报告制度
监理月报是监理月度工作总结的主要信息通道，按月及时编制工程监理月报，全面向公司和建设单位汇报当月工程监理服务工作情况。
序号
报告名称
内容摘要
反馈情况
1
JLBG-001
监理合同时间
口头反馈
2
JLBG-002
桩孔深度的设计变更未定
图纸完善
3
JLBG-003
升压站场地平整质量
未反馈
4
JLBG-004
钢桩材料质量疑问
未反馈
5
JLBG-005
升压站进度风险
未反馈
6
JLBG-006
施工单位项目管理情况阶段汇报
未反馈
7
JLBG-007
并网进展情况
未反馈
1.3.12项目监理周会制度
按照公司的要求，坚持每周在工程例会前召开一次项目监理周会，围绕工程进度，施工质量存在的有关问题，协商讨论，组织学习监理规范和公司有关管理制度，传达公司会议精神，提高监理人员的业务素质和监控能力。
基本上做到了分工明确，责任清楚，团结协助，努力做好各自范围内的监理工作。
1.2.13监理工作统计表
序号
工作项目名称
单位
年度统计
备注
1
工程监理例会
期
2
专项会议
次
3
监理周会
次
4
图纸会审
次
5
监理通知
次
6
监理细则
份
7
监理月报
期
8
方案审批
份
9
进度计划审批
份
10
进度款审批
次
11
监理报告
次
12
见证取样
次
13
旁站
次
14
工程验收
份
15
材料、设备、构配件验收
份
16
安全文明检查
次
17
处理质量问题
次
18
处理技术洽商
次
19
质量进度通报
次
2.关于工程进度控制、质量控制和投资控制的情况
2.1工程进度控制
2.1.1总体进度评价
本工程于7月11日开始围栏施工，7月25日开始钻孔施工，实际施工开展过程开始，由建设单位编制了12月底全容量并网计划，并要求施工单位根据编制11月20日开始并网计划。
截止11月20日，
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