澄城县华和国际广场施组.docx

澄城县华和国际广场施组.docx

《澄城县华和国际广场施组.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《澄城县华和国际广场施组.docx（38页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

澄城县华和国际广场施组

澄城华和商贸投资有限公司

澄城县华和广场项目工程

施

工

组

织

设

计

江西临川建筑安装工程总公司澄城县项目部

2015年3月5日

澄城华和商贸投资有限公司

华和广场商业住宅楼工程

施工组织设计

编制：

审核:

审批:

江西临川建筑安装工程总公司澄城县项目部

2015年3月5日

一、工程概况……………………………………………………5

二、编制施工依据………………………………………………5

三、项目经理部的组织与管理…………………………………6

四、工程实施目标……………………………………………….9

4.1合同履行目标

4.2质量目标

4.3安全目标

4.4环境保护及文明施工目标

4.5服务承诺目标

五、施工准备…………………………………………………….11

4.1合同履行目标

4.2质量目标

六、施工合同管理………………………………………………12

6.1工程承包范围

6.2工期

6.3合同造价依据

七、施工方案……………………………………………………13

7.1测量放线及地基与基础

7.2钢筋工程

7.3混凝土生产和施工过程

7.4砌体结构工程

7.5楼地面工程

7.6装饰装修工程

7.7门窗工程

7.8建筑屋面工程

7.9给、排水及电气工程

八、施工组织的方法及安全措施…………………………………45

8.1组织措施

8.2施工组织的方法及措施

8.3安全预防措施

九、机械设备、主要周转材料、劳动力安排一览表………………………………………………………………50

9.1劳动力资源

9.2主要材料及机械设备安排

十、雨季施工技术措施…………………………………………...53

十一、安全应急措施………………………………………………59

十二、安全、文明施工措施………………………………………60

十三、施工总平面图（后附）

一、工程概况：

1.1工程名称：

澄城县华和广场项目工程

1.2工程地点：

澄城县青正街以东，长宁街以西，九路以北，物资市场以南

1.3建设单位：

澄城县住房和城乡建设局

澄城华和商贸投资有限公司

1.4勘察单位：

陕西地矿第二工程勘察院

1.5设计单位：

中联西北工程设计研究院

1.6施工单位：

江西临川建筑安装工程总公司

1.7监督单位：

澄城县建设工程质量安全监督站

1.8监理单位：

渭南瑞华建筑技术服务有限责任公司

1.9本工程建设规模：

项目规划用地面积57.21亩，规划总建筑面积：

127791㎡，其中地下：

37066㎡，地上：

90725㎡；（1#楼：

23955m2;2#楼：

24545m2;3#楼：

6267m2;4#楼：

4462m2;5#楼：

7272m2;6#楼：

4153m2;7#楼：

6543m2;8#楼：

5022m2;9#楼：

4510m2;10#楼：

6466m2;11#楼：

300m2;）建筑结构形式：

框架剪力墙结构，合理使用年限50年，抗震设防裂度：

7度；耐火等级：

地上一级，地下一级，屋面防水等级：

一级，地下室防水等级：

一级。

地下室抗渗等级为P6

二、编制施工依据

2.1《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-----2002

2.2《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-----2002

2.3《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-----2001

2.4《混凝土强度检验评定标准》GBT50107-----2010

2.5《混凝土质量控制标准》GB50164-----2011

2.6《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

2.7《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

2.8《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011

2.9《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

2.10《施工现场临时安全技术规程》JGJ46-2005

2.11《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

2.12《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

三、项目经理部的组织与管理

3.1组织管理机构

1）我公司将成立工程项目部，选派经验丰富的技术、管理人员组成项目经理部。

项目经理部由项目经理、项目技术负责、施工负责三人组成。

管理下设生产调度室、技术质量室、材料后期室、资料室、施工安全室。

施工下设钢筋班，木工班、混凝土班、架子班、水电安装班、机修电工班等。

项目经理部在建设单位、监理单位的监督指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对生产施工各个环节实施动态管理、精心组织、科学管理、严格施工。

2）该工程是以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：

a、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。

b、贯彻现行《质量管理和质量保证》系列标准，建立全套工程质量保证体系。

c、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。

d、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。

施工组织机构设置详见施工组织机构图（见下图）：

项目经理部

生

产

调

度

室

技

术

质

量

室

材

料

后

勤

室

施

工

安

全

室

资

料

室

钢

筋

班

组

木

工

班

组

混

凝

土

班

机

电

工

班

3.2人员配备

1、项目经理：

张光荣

2、项目总负责：

唐风文

3、项目技术总负责：

付冬生

4、项目技术负责人：

郝学军

5、现场负责人：

汪大虎

6、质检员：

付刚

7、施工员：

饶荣斌、陈建华

8、安全员：

赵勇平

9、资料员：

余珍马美静

10、钢筋班：

章财高

11、木工班：

邹庭发

12、混凝土班：

廖共华

13、架子工班：

吴久武

14、水电安装班：

章建阳

11、机电班：

冯道平李志太

四、工程实施目标

我公司将结合业主要求、合同承诺和本工程的特点，制定本工程的各项管理目标。

4.1合同履行目标

执行我公司质量目标：

工程合同履行率100%，与业主、监理、设计等参建单位密切配合，保证合同条款的全面履行。

4.2质量目标

本工程质量目标：

合格工程。

严格执行我公司程序文件，以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，实施过程精品战略，确保各分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求；工程保证资料规范齐全；保证工程观感质量，达到业主满意。

4.3安全目标

达到安全文明工地标准，构筑文明环境。

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行《中华人民共和国安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《中华人民共和国建筑安全生产管理条例》及河南省、郑州市有关规定和标准，采取有效措施，加强安全防护及现场管理，坚决杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下。

4.4环境保护及文明施工目标

严格执行渭南市有关文明施工的规定和标准，达到文明工地标准。

严格执行我公司程序文件，遵守环保法律法规，增强员工的环保意识，预防施工污染，保护周边环境，维护良好的施工秩序，自觉接受社会监督，认真履行环保承诺，确保在施工过程中得以实现。

4.4.1噪声排放达标─—具体指标为施工现场场界噪声：

结构施工，昼间＜70dB；夜间＜55dB（22∶00至次日6∶00）；装饰施工，昼间＜62dB，夜间＜55dB（22∶00至次日6∶00）。

4.4.2生产及生活废水达标排放。

4.4.3施工现场夜间无光污染─—夜间施工照明灯罩的使用率达到100%，夜间照明灯光不直接射入周围居民房内。

4.4.4杜绝施工现场火灾、爆炸事故。

4.4.5合理处理固体废弃物─—金属废弃物回收率95%。

4.4.6最大限度地节能降耗─—纸张消耗减少率为2%，水电消耗量比工程预算用量年降低2%。

4.4.7不使用有害的建筑材料─—工程环保建材使用率100%，混凝土冬季施工时，不使用含有有害成分的混凝土抗冻剂。

4.5服务承诺目标

秉承我公司“以人为本、科技兴业、提高效益、回报社会”的经营理念，通过优化施工组织设计，采用先进技术，科学管理，提高工效，降低成本，并做为优惠条件回报业主，并执行严格的质量回访制度，承担保修义务，达到业主满意。

五、施工准备

5.1技术准备

组织项目部所有相关技术人员，全面、认真地熟悉图纸，领会设计意图，搜集相关的有效技术文件和资料，在施工前解决图纸中存在的问题。

技术交底：

结合施工组织设计对参加施工管理的有关人员进行交底，内容包括整体规划、施工顺序、主要施工方法、施工机械选用，各专业的配合及责任、分工等。

同时做好对专业工长、班组长的分部、分项施工方案的交底。

组织对参与本工程施工的各专业劳务作业层进行进场前培训及三级安全教育，使其充分了解对各分部分项质量标准的具体要求。

掌握新技术、新工艺操作要点，为更好地完成施工任务打下基础。

制订资源需用量计划：

结合工程预算书及各分部、分项网络进度计划，制订分期分批劳动力计划，各种材料需用量计划及半成品加工计划等。

测量、放线准备：

测量工程师根据建设单位提供的坐标点，建立该工程测量（轴线、高程）控制图，经监理复核后即时予以保护，为基础、主体的施工做准备。

检验、计量准备：

根据材料用量计划制订材料试验计划，计量仪器检定计划，试验、测量、等计量设备提前送法定检测部门检定。

5.2临建设施及临时水、电准备

5.2.1现场临建施工准备

1）三通一平：

按现场具体情况和建筑物的结构及平面情况，进行施工总平面布置，首先进行临时道路、水、电线路的设置。

2）施工现场全部硬化。

3）按照我公司标准文件要求及河南省、郑州市文明施工规定及要求，施工场地净化、办公及生活区绿化、围墙的美化、工地门头的亮化；做到公司徽标、工地大门和围墙设计制作和宣传、现场标识牌、安全帽、胸卡、服装统一按我公司模式执行。

5.2.2施工临时用水准备

施工现场用水主要为生产、生活、消防三大部分。

供水采用建设单位提供的水源，采用管径Ф40的供水管接至施工场地内。

水管沿建筑物布置，埋深60Cm。

楼层用水可接主管垂直引上各楼层。

在作业区内设容量为5m3左右的蓄水箱，并配设加压水泵，用以满足施工至楼层消防用水的需求。

5.2.3临时用电设备

1）供电线路的设计

根据本工程施工机械使用情况，在业主提供总电源下设置总配电柜，通过各配电柜下设各条供电线路。

各回路导线截面选择，根据以上各线路负荷允许的最大电流、电压及机械强度确定导线截面面积，以其选定的最大截面为准。

2）线路敷设要求

（1）按国家现行的施工用电技术规范要求，全场线路采用三相五线制干线，其走向详见施工平面布置图。

（2）场地供电线路均设埋地式电缆，（一般埋深不小于60Cm），沿四周进行铺设作好保护，并设明显标志。

（3）施工机械用电严格按照“一机、一箱、一闸、一漏”配置。

六、合同管理

6.1工程承包范围

“华和广场”设计图纸从基础垫层起全部的土建、安装工程内容，但不包括土方开挖、桩基、消防、通风、