项目工资分配办法secret.docx

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项目工资分配办法secret

xxx局XXXX公司（沪）

项目工资分配办法

第一章总则

第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实分公司项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，制定本办法。

第二条实行项目工资分配的前提和原则是：

全面贯彻分公司项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包，确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。

第三条本办法适用于分公司在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。

第二章项目工资总量控制

第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制，工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。

分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《xxx局XXXX公司（沪）项目全额承包管理办法》执行。

第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。

项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超。

第三章项目经理部管理人员

第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。

项目经理及承包管理人员承包期的工资奖金与工程项目的类型、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。

第七条按照分公司有关规定将项目划分为五级：

特大型、大型、中型、小型、特小型。

项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。

第八条项目经理及项目承包班子成员需交纳承包风险抵押金，其金额按《xxx局XXXX公司（沪）项目全额承包管理办法》的规定执行。

第九条在公司未执行岗薪或准岗薪制之前，各单位仍执行现行的岗位技能工资制，并可按规定计提月度提成奖，月度提成奖的计算办法如下：

月度提成奖=月度成本降低额×提奖比例

月度提成奖按当月项目成本降低额的20％－30％预提，每月20日前由项目上报分公司人力资源部，经各部门审核、领导批准后发放。

为避免在项目施工过程中出现奖金奇高奇低现象，在结构施工阶段，批准总额宜控制在50％－90％，余额作为以丰补欠。

为激励优秀职工，项目在不突破批准总额的前提下，可以提留2％-5％作为嘉奖。

累计成本降低额出现负数的项目不得发放月度提成奖。

如果项目前期盈利，最终亏损，应按规定扣减抵押金，并对有关责任人进行处罚。

月度提成奖的内部分配系数按分公司相关规定和本人的工作业绩来确定。

1、系数标准

档级

系数标准

适用范围

特大型

大型

中型

小型

一档

2.5

2.2

1.9

1.7

项目经理

二档

2.2

2.0

1.7

1.5

项目书记、项目副经理、技术负责人

三档

1.9

1.7

1.5

综合工长

四档

1.5

1.4

1.4

1.4

专业工长、专业小组负责人、技术员、预算员

五档

1.3

1.2

1.2

1.2

成本员、劳资员、材料员、资料员、试验员、测量员、保卫后勤管理员

六档

1.1

1.1

1.1

1.1

料工、仓库保管员、工具车司机

七档

2、兼职规定：

项目之间兼职人员的奖金，兼职单位按职工全月出勤以不高于同类人员系数的0.3确定。

3、质量员、安全员的奖金全部由机关统一发放，项目不得给予补贴。

4、见习期内的学生，项目可视工作表现控制在0.5的系数以内适当补贴。

5、项目领导班子的奖金系数按规定不准上浮，其他管理人员的奖金系数可视责任轻重、工作表现予以适当上浮或下调，但不准普调。

6、工人提拔到管理人员岗位，实行六个月的学习期，前三个月内不发放奖金，后三个月按一半发放，学习期满后经考核合格方可全额发放，考核不合格则退回原工人岗位。

第十条　项目竣工后，项目经理及项目管理人员实行承包兑现奖励。

经审计部门审计认可后，按分公司项目管理文件相关规定和项目全额承包责任书兑现。

第十一条　项目承包兑现奖按项目超成本降低额的10－30%提取，同时按工资总额15%以内的百万产值工资含量控制，各单位在签订全额承包责任书时，视不同工程、不同地区，在责任书中确定具体的工资含量，工资含量超支部分按比例冲减承包兑现奖，具体冲减比例根据工程特点、地区，在全额承包责任书中予以明确。

第十二第　对发生安全、质量事故的项目，或者未达到建设方、地方政府、局、公司安全、质量、工期、文明施工等要求的，应按相关规定扣减项目承包兑现奖。

第十三条　项目经理部根据个人的工作完成情况、出勤率、奖金分配系数和分配基数计算个人兑现奖金。

第十四条　项目经理部的承包兑现系数可参考如下标准执行;

（1）项目经理系数：

1。

（2）项目副经理、项目总工程师（或项目技术负责人）、质安总监系数：

0.7－0.8；

（3）项目栋号长、综合工长、综合专业负责人系数：

0.25－0.30；

（4）项目工长、质检员、安全员、各专业小组负责人系数：

0.15－0.25；

（5）项目各类业务人员、助理或实习工长系数：

0.1－0.17；

（6）在兑现奖发放前，由项目提出分配方案，经分公司书面批准后发放；项目经理兑现奖金系数可为项目经理部其他管理人员加权平均数的3－6倍。

第十五条　质安监督员的工资奖金由分公司或经理部直接发放。

第十六条　临时外聘的技术管理人员实行谈判工资制，结合本人月度工作业绩实行月工资包干，不参与项目兑现奖的分配。

第四章自有职工中的操作层人员

第十七条　操作层人员按完成产品的质量和数量，根据劳动定额（或预算定额）实行全额计件工资制。

按工程量计价，包工、包质量、包工期、包现场文明施工。

工资分配实行多劳多得，“上不封顶、下不保底”的政策。

第十八条　操作层人员可实行直接计件工资制。

综合人工单价应分工种、劳动定额等级，并综合考虑生产津贴后确定。

人工费单价由分公司制定。

第十九条　操作层人员也可实行计件超额工资制。

可以采用每人月完成21个定额工日，照发基本工资，超过规定的定额工日发超额工资的办法；超额工资单价（日工资单价）应与工程质量安全、文明施工、材料消耗等因素挂钩。

第二十条　操作层人员也可实行其他工资发放办法，如工程实物量单价计件定额记分制、“死分活值”等。

第二十一条　实行定额计件工资经严格控制计时用工，凡定额包括的工作内容，不得另开计时工；必要的计时用工，应控制在自有职工用工总额的10%以内，并在人工费计划内控制开支。

第五章辅助生产工人和服务人员

第二十二条　凡不能单独实行定额计件的辅助生产工人及服务人员，可按当地劳动力市场价确定月度包干工资，或实行操作人员岗位工资加超定额台班（工日）奖励的制度，但必须建立定岗、定责、定额考核计算的具体办法。

第二十三条　辅助生产工人及服务人员实行月度包干工资制，要结合本人月度工作业绩和出勤考核计发。

月度包干工资参考标准见附表2。

第二十四条　辅助生产工人及服务人员实行月度包干工资是在正常工作条件下的应付工资，对发生待岗等情况，按单位的有关待遇执行。

第六章其他工资的规定

第二十五条　建设单位根据合同规定单独奖励的工期奖原则上可按以下标准处理：

即50%－70%部分用于奖励职工（实发奖金中单列，不计入工资含量）；30%－50%部分上缴分公司。

奖励职工部分可按项目承包兑现奖金发放办法分配。

第二十六条　各项津贴、补贴必须严格遵守国家和地方政府及局规定，项目无权自定，已经纳入综合计件单价的不得重复发放。

对于实行岗薪制、包干工资制、计件工资制的原则上不发工资性津补贴。

第七章项目工资的发放审批

第二十七条　项目管理人员、辅助生产人员、服务人员的月度工资发放应由劳资员造表，项目经理审签后报上级劳资部门和主管领导审核签字后发放。

第二十八条　劳务作业层的月度工资，结算起止时间为上月23日至本月22日，由预算统计部门每月25日前提供当月完成的工程量清单，项目经理提供每日审定的计时工申请表并签发汇总的计时工任务单，项目劳资员每月28日前交质检、安全、工长、材料、项目经理等各部门审核签名后结算，项目经理审签，报上级劳资部门和主要领导审批签字后付款。

第二十九条　项目承包兑现奖金必须由项目经理部提供财务成本报告，经上级审计认可；并由项目提出具体分配方案，经公司（或分公司）主管部门审核后，由公司（或分公司）领导批准后兑现。

未经公司（分公司）批准，项目不得发放承包兑现奖。

第三十条　严格控制节、假日加班工资的发放，节假日前一天项目部应根据工作需要安排加班人员，审批加班报告（见附表），并予以公布或通知到人，严格考勤。

项目员工的各类假期和加班加点工资待遇及扣发工资标准按企业现行工资制度执行。

第三十一条　项目工资的发放，同时应执行《xxx局XXXX公司（沪）项目资金管理办法》相关规定。

第八章附件　

第三十二条　本办法由分公司人力资源部负责解释，有关规定与公司文件不符合的，按公司文件执行。

第三十三条本办法自2004年10月1日起施行。

节假日加班审批表

报告单位：

年月日

加班时间

工作内容

加班人员时间

项目科室意见

工会意见

领导

审批

意见