输变电工程施工组织设计批注后.docx

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输变电工程施工组织设计批注后

第一章编制依据

设计单位提供的施工图纸

《电力建设施工验收及技术规范》

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《建筑地基处理技术规范》（GJ79-2002）

《混凝土结构工程施工规范》（GB506666-2011）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）

《建筑电气安装工程施工检验评定标准》（GB50303-2002）

《工程测量规范及条文说明》（GB50026-2007）

《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）

《建筑工程质量检验评定标准》（GB50301-2001）

《建筑安装工程质量检验评定标准》（GB50300-2001）

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）

《钢结构工程质量评定标准》（GB50221-2001）

《施工现场临时用电安全技术》（JGJ46-2005）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2012

《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147-2010）

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）

《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～5161.17-2002

《变电（换流）站土建工程施工质量验收规范》（Q/GDW1183-2012）

第二章工程概况与工程实施条件分析

2.1　工程概述

工程名称：

宜宾县观音110kV变电站110kV间隔扩建工程。

宜宾县观音110千伏变电站是一座已建综合自动化变电站，担负着宜宾县观音镇、合什镇、柳嘉镇、古柏乡等的供电任务。

现观音110kV变电站主变两台，分别为20MVA及31.5MVA；110kV配电装置采用单母线经隔离开关分段接线，110kV终期出线两回，已建两回，分别至高场及宗场。

110kV配电装置为屋外软导线中型布置，布置在站内南侧，进线、出线均采用架空线。

35kV配电装置为户内单列布置，布置在站内西侧，35kV进线、出线均采用电缆。

10kV配电装置为户内单列布置，布置在站内北侧，进线采用铝排经穿墙导管接到10kV开关柜，出线采用电缆。

本期是在观音变电站110kV母线东侧位置进行围墙外扩建，在新扩建场地上新增一回复兴110kV线路间隔。

将现Ⅱ段母线上2Y出线间隔移建接至Ⅰ段母线。

工程计划于2015年10月15日开工，2016年7月31日竣工。

宜宾县复兴110kV变电站新建工程涉及的主要单位

工程名称

宜宾县复兴110kV变电站新建工程

建设管理单位

四川能投宜宾电力有限公司

设计单位

四川省西点电力设计有限公司

监理单位

四川亿博工程项目管理有限公司

施工单位

四川省送变电建设有限责任公司

2.2工程设计特点、工程量

2.2.1工程设计特点

扩建场地位于宜宾县观音镇观音35kV变电站西北侧围墙外扩约10m，地形为丘陵。

场地平整开阔，比站内地坪高出约4m。

基本满足变电站的布置要求。

2.2.2工程量

本期扩建间隔土建内容包括：

出线构架2榀，高度为10m，基础3个；构架柱上设地线柱273x6，构架避雷针一根12.5m高；钢构架柱3根,325x8，高度3.5m；电压互感器支架2根，支架高度为3m，基础2个；出线侧避雷器支架3根，支架高度为3m，基础3个；电流互感器支架2组，每组2根支架，支架高度为2.5m，基础4个；隔离开关支架4组，每组二根支架，支架高度为2.5m；新建断路器2座；新建围墙长度64m，围墙高度为2.3m；站址挖方1200m3，C15毛石混凝土挡土墙300m3.新建道路面积为260m2，满铺碎石70m3；新建800x800电缆沟：

25m；拆除道路120m2，拆除支架三组，拆除断路器一组，拆除围墙35m。

本期扩建间隔电气内容包括：

新安装SF6断路器1台；新安装GW4型隔离开关2组、电流互感器3只、避雷器1组、线路型电容式电压互感器1只；移建现2号（从左至右）出线间隔接于Ⅰ段母线。

新增1套110kV线路光钎差动保护装置（与对侧复兴110kV站出线配置一致）、1套测控装置组1面屏，安装在二次设备室预留位置上。

2.3施工实施条件及自然环境分析。

2.3.1自然环境分析

工程地质情况：

根据区域地质资料和坑探以及踏勘调查，场地地层由新到老分别为：

第四系全新统地层（Q）、侏罗系中统上沙溪庙组地层（J2S）。

（1）第四系全新统地层（Q4）

①耕植土层（Q4pd）：

含植物根系，湿，结构松散，均匀性差，场地内均有分布，该层厚度约0.3m。

②粉质粘土层（Q4el）：

残积层，土黄色，可塑~硬塑状态，场地内均有分布。

该层厚度0.5m不等

（2）侏罗系中统上沙溪庙组地层（J2S）

③粉砂质泥岩：

红色~紫红色，强~中风化，较湿。

此次勘察未揭穿此层，推测厚度大于8m。

第三章项目施工管理组织结构

3.1　项目管理组织结构

我公司成立的“宜宾县观音至复兴110kV输变电工程项目部”，代表公司全面负责对本工程的管理。

工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。

根据本工程的特点，派公司具有丰富经验的黄中良同志担任项目经理，何鑫为项目副经理，徐柯为项目副总工。

项目经理部下设五部三队，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。

各部门负责人均挑选从事变电站工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。

项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；项目经理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。

同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。

3.1.1管理组织类型

实行工程项目制：

（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；

（2）项目经理部各职能部门管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能部门业务指导；

（3）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实现本队施工段的各项目标；

（4）项目部的每个部门，每个人对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。

3.1.2施工管理组织机构图

施工现场管理组织机构图详见附图：

【组织机构图】。

3.2　项目管理职责

3.2.1项目经理

（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

（3）组织编制《项目管理实施规划》（施工组织设计），并负责落实和监督。

（4）组织对项目、安全、质量、技术及造价管理工作计划的制订及落实情况进行检查、分析和纠偏；组织召开项目部工作例会或专题协调会，安排部署施工工作并协调解决存在的困难与问题。

（5）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。

（6）合理安排项目资金使用；审核安全文明施工费使用计划。

（7）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

（8）组织工程内部验收和质量评定工作，申请监理初检；参加监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行；负责安排投产后相关管理工作；参加项目达标投产和创优工作。

（9）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受配合审计工作，安排项目部解体后的收尾工作.。

（10）组建现场应急救援队伍。

（11）参加工程安全事故（件）和质量事件的调查。

3.2.2项目总工

（1）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

（2）组织编制《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》、《输变电工程施工强制性条文执行计划》等管理策划文件的编制，并负责落实和监督。

（3）主持项目技术管理工作，认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。

组织编制符合变电所工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

（4）组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。

对施工图纸和工程变更的执行有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。

（5）组织相关专项施工方案、专项安全技术措施的编制工作，并组织项目部交底。

负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

（6）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

（7）组织本项目全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。

（8）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。

当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

（9）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。

（10）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

（11）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

3.2.3质检员岗位职责：

（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。

（3）对工程的质量实施有效管控，监督检查工程的施工质量。

（4）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。

（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

（6）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。

（7）参与工程质量事件调查。

3.2.4安全员岗位职责：

（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。

（3）编制安全费用使用计划等文件，在施工过程中贯彻落实。

（4）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

参与审查安全施工工作票，参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。

（5）参与施工安全风险初勘，参与开展施工风险识别、评估与预控工作，并在施工中督促落实。

（6）参与编制各类现场应急处置方案，参加应急演练。

（7）负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。

负责建立并管理安全台账。

（8）负责布置、检查、指导施工队（班组）安全施工措施的落实工作，并协助施工队（班组）提高专业水平，开展各项业务工作。

（9）监督检查进入现场的施工机械和工器具的安全状况，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序等安全作业；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。

（10）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开或参加安全工作会议，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。

（11）参与安全事故的调查工作，制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

（12）开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改。

（13）负责项目建设