通风专业队干培训资料doc.docx

通风专业队干培训资料doc.docx

《通风专业队干培训资料doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通风专业队干培训资料doc.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

通风专业队干培训资料doc

通风专业队干安全培训考试资料

一、跟班队干的职责和上岗要求是什么？

跟班队干要履行“四项安全职责”：

抓劳动纪律、抓工程质量、抓正规操作、抓隐患整改。

跟班队干上岗应当做到“上班在前，下班在后，班中在位，在位尽责”。

二、隐患排查治理有什么要求？

各单位要建立完善隐患排查治理制度，做到全员排查、登记报告、分级治理、动态分析、整改销号。

对排查出的隐患实施登记管理，按照分类分级治理原则，逐一落实整改方案、责任人员、整改资金、整改期限和应急预案。

三、简述“白国周班组管理法”的主要内容。

“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”。

“三勤”：

勤动脑、勤汇报、勤沟通；

“三细”：

心细、安排工作细、抓工程质量细；

“三到位”：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；

“三不少”：

班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；

“三必谈”：

发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；

“三提高”：

提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

四、如何进行安全预想？

班前会上对每项任务可能发生事故的因素进行预想，对防范事故逐项提出针对性措施，并逐项明确现场落实的责任人，做好记录，发生事故要结合安全预想吸取教训和进行责任。

五、通风队长职责

1、通风队长是本队（班）安全第一责任人，对本队（班）人员在生产过程中的安全和健康负责，负责当天（班）本队人员的生产指挥，对所管辖区域内瓦斯管理、爆破作业、通风设施维护等工作负直接责任。

2、认真组织所管理的全队执行煤矿安全生产法规、集团公司相关规定和安全操作规程及措施，贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，学习正规操作程序，不断提高员工技术业务水平，及时组织处理瓦斯超限、瓦斯积聚、风量不足等隐患，及时制止瓦斯超限作业等“三违”现象，坚持生产必须安全、不安全不生产。

3、经常对全队人员进行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情况，组织全队过好每周安全活动日，及时学习事故通报，吸取教训，防止同类事故重复发生。

4、组织本队（班）人员开好班前会，重点任务和重点环节部位的安全管理要重点强调，并针对当班安排的生产任务进行班前安全预想。

班后组织当班人员开好班后会，对当班安全情况、生产任务的完成情况、重点环节部位等进行全面了解掌握，及时协调解决当班遗留问题。

5、组织安排本队（班）瓦斯检查员完成井下采掘工作面、机电硐室、采区回风道、总回风道、巷道头等地点的CH4、CO2气体和温度的测定任务，完成瓦斯排放、巷道贯通、密闭启封、矿井瓦斯鉴定、矿井反风演习、井下电氧焊等工作任务，组织完成火工品的使用管理及爆破作业。

6、对本队工人进行安全操作方法指导，并经常检查本班人员安全操作规程的遵守情况和措施贯彻落实情况。

检查本队员工是否严格按规程、按巡回检查路线、按规定次数和间隔时间进行检查，不准空班漏检；是否做到牌板、图表、班报三对口；是否管好当班所检查区域内的通风设施，发现损坏立即汇报队部采取措施进行处理；检查“一炮三检”“排放瓦斯三连胜”情况；检查交接班情况等。

7．如发生瓦斯、煤尘、火灾等事故，立即报告本单位有关主管部门，同时进行正确的检查、判断和采取预防及应急措施，采取临时处理措施，组织本队工人处理事故和避灾脱险。

8、组织所管理的队组深入开展“质量标准化”活动。

9、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。

六、安全重点环节、事故易发部位及防范事故的要点。

1、排放瓦斯、巷道贯通、井下电氧焊、微风及无风巷道、通风设施的完好、爆破作业是事故易发点，也是安全重点环节。

2、防范事故的要点：

⑴、严格执行“排放瓦斯三联锁”，排放瓦斯流经区域必须撤人、断电、设置警戒，严格控制浓度排放瓦斯。

⑵巷道贯通点两侧必须设置警戒，检查瓦斯，使用三联锁发爆器。

⑶井下电氧焊必须有专职瓦斯检查工，防灭火设施设备齐备，清洗巷道煤尘，采取降温措施。

⑷所有微风、无风巷道必须设置警戒或及时封闭，严禁人员进入。

采掘工作面过空巷必须有安全技术措施。

⑸严格按规定处理瞎炮，不得放起身炮，不得利用残孔施工炮眼，必须在专门的做药点制作引药，放炮员必须亲自连接母线，按规定距离撤人设警戒。

⑹进入尾巷检查瓦斯必须双人，一前一后行走，及时检测瓦斯等有害气体，做好自救互救准备。

七、典型事故案例剖析

案例一：

（一）事故经过

2003年8月14日12：

30分，三矿裕公井7210准备工作面切巷在排放瓦斯过程中发生瓦斯爆炸，造成28个死亡，23道闭墙被摧毁，一座风桥被破坏。

经分析：

在排放瓦斯过程中未安规定要求进行排放瓦斯，未按规定进行停电撤人，致使风流中瓦斯达爆炸界限，又因工人带电检修信号电缆接线盒产生短路火花，引起了瓦斯爆炸。

（二）事故原因

1、排放瓦斯过程存在“一风吹”，没有控制排放瓦斯浓度，高浓度排放瓦斯造成。

2、领导越级指挥安排工作，重点工程施工地点同时安排多队组施工且现场无矿领导统一协调指挥。

3、排放瓦斯现场没有执行排放瓦斯“三联锁”制度，回风流经区域工人带电检修电器发生火花。

（三）防范措施

1、排放瓦斯现场必须有相关领导现场跟班把关，统一协调指挥，严禁进行与排放瓦斯无关的任何工作。

2、排放瓦斯现场严格执行排放瓦斯“三连锁“制度，瓦斯流经区域停电、撤人、设置警戒。

3、排放瓦斯要使用智能瓦斯引排装置，控制瓦斯排放浓度进行排放，杜绝“一风吹”。

案例二：

（一）事故经过

2004年4月27日6时10分，二矿工程区四队在71501东顺正副巷正常掘进，凌晨3时，副巷连起脚线和母线准备放第二炮，刚把正巷人员撤出，局部通风机突然停电，局部通风机停电3个多小时后仍未送电，背火药工和通风员进入盲巷回收放炮母线，二人终因长时间严重缺氧，窒息死亡。

事故原因

1、瓦检工在局部通风机停电后没有设好警戒，自己和背药工违章进入盲巷是造成事故的直接原因。

2、通风队现场安全管理不到位，放炮员未按规定及时设置警戒。

3、背药工违反规定闯入盲巷收母线，通风员和放炮员监督检查不到位。

防范措施

1、加强局部通风机供电管理，消除无计划停风。

2、未经排放瓦斯的巷道，严禁任何人员进入盲巷。

3、提高员工拒绝违章指挥的安全意识。

案例二：

（一）事故经过

1994年6月9日四点班，二矿西四尺十三采区71305回风立眼处，三名工人准备到立眼上方维护顶板，清理活矸。

当上至距茬岩5米处时，发现送风的铁瓦斯管有两节被炮崩错位，他们便动手维修瓦斯管。

正在维修之时，3人突然感觉头晕目眩、呼吸困难，最上面的一名工人倒在木垛上。

经两次营救才将被熏人员救下。

事故原因

1、八点班放炮后，通风员、放炮员和队组人员均未检查立眼放炮后的情况。

2、通风员和放炮员在炮后没有到立眼检查的情况下，未和四点班通风员进行详细交接班，四点班通风员接班后也未到该地点检查通风设施、瓦斯浓度等情况。

3、四点班队组接班后情况不明，盲目作业导致事故发生。

防范措施

1、严禁放起身炮，放炮后留有隐患时，必须在工作地点交接班。

2、放炮后放炮员、瓦检工必须详细检查施工地点瓦斯及通风设施。

3、采掘工作面必须有瓦斯检查工达到现场后方可开始作业。

案例二：

（一）事故经过

2004年11月24日2时20分，四矿回收区南下山8181二面，正常放炮生产，约1:

50分左右，工作面前半部钻起157个眼，由背药工杨某把火药发给各段装药，炮眼全部装起后，由高某、陈某、杨某等连接小线，连起小线后准备放炮，由于机头处顶板不好，安排先放中部炮，后放机头。

杨某拿上母线进工作面连接小线，高某回风撤人，罗某回风警戒，工作就绪后，杨某、高某、和放炮员张某三人走到离机头5m处，放炮员张某交换牌签字后，2:

20分，张某拧响了炮，炮烟散后当班人员发现杨某倒在地上头部受伤，停止呼吸。

事故原因

1、放炮员未进工作面亲自装药连线，准备放中部炮结果连线错误放响了机头处装起的炮。

2、放炮撤人距离不够，未按规定距离撤人。

3、跟班队长、工长现场未履行管理职责。

防范措施

1、每放一次放炮，放炮员必须亲自连接母线。

2、放炮必须按规定距离撤人。

3、施工队组队长、工长要充分发挥监督检查作用，及时制止违章作业。

通风专业队干安全培训考试资料

一、跟班队干的职责和上岗要求是什么？

跟班队干要履行“四项安全职责”：

抓劳动纪律、抓工程质量、抓正规操作、抓隐患整改。

跟班队干上岗应当做到“上班在前，下班在后，班中在位，在位尽责”。

二、隐患排查治理有什么要求？

各单位要建立完善隐患排查治理制度，做到全员排查、登记报告、分级治理、动态分析、整改销号。

对排查出的隐患实施登记管理，按照分类分级治理原则，逐一落实整改方案、责任人员、整改资金、整改期限和应急预案。

三、简述“白国周班组管理法”的主要内容。

“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”。

“三勤”：

勤动脑、勤汇报、勤沟通；

“三细”：

心细、安排工作细、抓工程质量细；

“三到位”：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；

“三不少”：

班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；

“三必谈”：

发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；

“三提高”：

提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

四、如何进行安全预想？

班前会上对每项任务可能发生事故的因素进行预想，对防范事故逐项提出针对性措施，并逐项明确现场落实的责任人，做好记录，发生事故要结合安全预想吸取教训和进行责任。

五、钻机队队长职责

1、通风队长是本队（班）安全第一责任人，对本队（班）人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖区域钻机设施维护使用等工作负直接责任。

2、认真组织所管理的队（班）执行煤矿安全生产法规、集团公司相关规定和安全操作规程，贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，学习正规各种钻机操作程序，不断提高员工技术业务水平，及时组织处理隐患，及时制止“三违”现象，坚持生产必须安全、不安全不生产。

3、经常对本队（班）人员进行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情况，组织全队过好每周安全活动日，及时学习事故通报，吸取教训，防止同类事故重复发生。

4、组织本队（班）人员开好班前会，重点对钻机探放水、瓦斯异常区域打钻、大型钻机牵引搬家等重点强调注意事项落实各项措施，并针对当班安排的生产任务进行班前安全预想。

班后组织当班人员开好班后会，对当班安全情况、生产任务的完成情况、重点环节部位施工等进行全面了解掌握，及时协调解决当班遗留问题。

5、组织本队（班）钻机工完成钻机安装、倒移及钻孔进尺等任务，完成本煤层钻孔、邻近层钻孔、探放水钻孔的施工任务。

6、对本队（班）工人进行安全操作方法进行现场指导，并经常检查本队人员安全操作规程的遵守情况。

检查设备是否完好，是否达到安全操作条件，是否严格按设计施工，严禁虚报钻孔进尺。

6、对突出煤层打钻过程中发生喷孔、夹钻、顶钻等，及时汇报上级领导，并采取预防及应急措施。

7、组织所管理的队组深入开展“质量标准化”活动。

8、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。

二、安全重点环节、事故易发部位及防范事故的要点。

1、钻机倒移作业、大型钻机牵引、钻机旋转部位、退钻杆作业、钻机启动作业等。

2、防范事故的要点：

⑴钻机操作人员必须经培训合格方可上岗。

⑵搬运整机或个别单元，要使用足够提升能力和充足股数的吊索，吊索位置要与滑轮及运送单元的重心相适应。

⑶搬运前，检查螺栓孔德完好程度，有变形或稍微撕裂的焊缝时，隐患不消除，不可使用。

⑷操作人员衣着要合身束紧，不得佩戴指环等饰物。

操作人员靠近钻机运动部件时要注意安全。

⑸严禁操作人员正对钻杆操作。

⑹启动钻机前，操作人员要通知所有人员，确认安全后方可启动。

事故案例：

案例1：

事故简要经过

2007年2月10日四点班,新元公司钻机队在30101工作面回风顺槽正常打