施工组织设计最新.docx

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施工组织设计最新

施工组织设计（2020最新）

1.施工组织设计大纲

2.施工技术方案及技术措施

3.施工主要工序

4.质量承诺及保证措施

5.工期承诺及保证措施

6.安全文明施工保证措施

7.施工进度计划

8.安全管理体系与措施

9.劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

10.施工机械投入

11.项目负责人及项目管理人员配置

12.环境保护体系与措施

13.施工总平面图

14.其他需说明的内容

15.附表：

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

1、施工组织设计大纲

1.1编制说明

1.1.1编制依据

1、依据XX建设项目设计图纸、招标文件及工程量清单。

3、国家现行的施工技术规范，操作规程。

4、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力、和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。

1.1.2编制原则

1、安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

2、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。

根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。

3、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

4、确保工期的原则

根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

5、科学配置的原则

根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。

选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

6、合理布置的原则

从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。

工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。

7、突出环境保护的原则

结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。

认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。

1.2工程概况

1.2.1项目名称：

XX建设项目

1.2.2建设地点：

xx市

1.2.3质量要求：

工程质量要符合现行国家强制性技术标准和规范规程，保证通过项目竣工验收并顺利移交相关单位

1.2.4建设内容：

2020年在全市拟建设9个文化设施建筑。

1.2.5计划工期：

XX日历天（计划开工日期：

2020年10月01日；计划完工日期：

20XX年XX月XX日）

1.2.6资金来源：

自筹资金

1.2.7资金落实情况：

已落实

1.3施工总体部署

1.3.1施工部署

从准备工作开始，我公司建立严格的管理措施及检查考核办法，并与个人的经济利益挂钩，同时加强班级建设，制定班级考核办法。

施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。

运用IS09001质量保证体系对本工程进行过程控制，采取分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把我公司的质量方针落实到实处。

施工中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确控制目标。

1.3.2施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、对建设单位提供的控制桩进行复测并制定出测量方案。

4、检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。

其次，对设计提供的各坐标控制点及高程控制点进行复核。

按建设方提供的各类资料，进行复测。

5、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

6、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

7、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

8、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

9、现场准备

（1）临时供水、供电

根据工程量和实际施工条件，组织安排好生产、生活等各方面在施工高峰期和季节时期的临时用电、用水并进行合理布置。

（2）临时设施

根据本工程的工程项目及工程数量，确定临时设施计划采用现场搭设的方式方法。

10、劳动力准备

根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。

对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。

1.3.3项目管理机构

根据工程规模和特点，公司组建工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构及项目管理机构配备情况如下。

工程总负责人

技术负责人

施工项目协调组

项目经理

公司职能部门

技术负责人

各专业工程负责人

项目副经理

材料员

安全员

机管员

核算员

计划统计员

资料员

质检员

测量员

实验员

分部工程负责人

各施工班组

分部工程班组

项目组织管理机构图：

1、施工力量组织

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理。

2、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

1.4施工机械配置计划

1.4.1总则

1、机械设备管理的基本任务是：

合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

2、搞好机械设备管理的基本原则是：

尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

3、机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。

4、根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。

1.4.2机械设备的组织

1、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。

2、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产部施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。

项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

3、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产部施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

1.5施工机械配置及管理措施

1.5.1机械设备租赁

1、项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复印一份报生产科备案。

2、租赁设备进场使用前，设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3、租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

1.5.2机械设备的使用管理

1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。

2、各项目经理部应聘任机械操作手，该操作手应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。

操作人员必须按规定持证上岗。

4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。

6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7、机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。

各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

2、施工方案及技术措施

2.1施工总布置

2.1.1编制依据

1、招标文件及招标图纸资料；

2、现行的相关规范、标准。

3、结合我单位历年来的类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工装备能力和管理水平。

2.1.2编制原则

1、遵照招标文件各项条款要求，实质性满足建设单位及监理工程师的指令和要求。

2、严格遵守招标书所明确的规范、规程及检验评定标准。

3、突出重点、难点和控制性工程，同时做到均衡有序生产，以确保工期及质量目标的实现。

2.1.3施工总体目标

1、质量目标

按国家颁布的有关技术标准和招标文件要求，保证本项目施工质量按国家相关行业验收标准一次性验收合格。

2、工程目标

通过采用先进、合理可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在210日历天内。

3、安全目标

无死亡和重伤事故，无重大交通事故，无重大机电设备事故，无重大火灾事故和洪灾事故，工伤事故频率小于1.5‰。

4、文明施工目标

遵循ISO标准，确保到达安全文明工地。

5、环境保护目标“两不破坏”：

不破坏景观、不破坏生态；

“三不污染”：

不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

2.1.4施工进度计划安排

为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在进行施工部署时，确定了各个施工阶段的目标时间。

各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。

本工程210日历天；计划开工日期：

2018年10月25日；计划完工日期：

2019年05月22日。

具体开工日期以总监理工程师发布开工令为准。

施工的主要阶段工期目标控制：

详见计划开、竣工日期和施工进度网络图。

六、施工总平面布置

在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本标工程所需的临建设施，根据施工区及场地条件，采用相对集中布置的方式；具体布置详见附表五。

充分利用施工区附近现有企业和生活设施，尽量缩小施工附属企业的规模，必须修建的施工及生活设施可按临时标准修建，以减少工程费用；

1、节约用地，少占农田，因地制宜；

2、合理安排料场和弃渣场，利用开挖弃渣填滩填沟造地，布置后期使用的场地；

3、充分考虑周